施工阶段成本控制浅析
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３ 大 型 机 械 必 须 专 人 指 挥 ， 前 控 制 台 班 数 ） 事 量， 下达 月 台班定 额 。
（） ４ 机械费用发生额 ， 维修折扣费用。 （ ） 费用 控制提 出整 改措施 。 ５对
６ 结束语
综 上 所述 ， 工 阶段 的成 本控 制 是 一 项全 员 参 施 与 的全 过程 的动 态管 理活 动 ， 每一个 参建 人员 、 与 参
卸料 等 ， 在商 品混 凝 土结 算 时不 能 将 其 工作 内容 故
进行 分体 ， 重复 开量 。对 土方 大开挖工 程 而言 ， 土方 的实 方与虚 方体 积相差 近 ３ ％ ， ０ 在这 部 分 劳务 结 算
１ 人 工 费 的控 制
人工 费 用 约 占工 程 项 目成 本 的 ９ ～１ ％ ， ％ ９ 并 且 随劳 动市场 变化 而 变 化 ， 对施 工期 间所 发 生 的人
则 罚 的制 度。
６ 对各 种 材 料 坚 持 全 料 回收 、 物 利 用 ， 是 ） 废 这
材料 成本 不可 忽视 的最 终 环节 。
３ 至少 每月 召开 一次 成 本 分析 会 ， ） 主要 分 析 内
容：
（） １ 现场实际完成工程量与监理审定工程进行
３ 机 械 费 的控 制
降低运 输 成本 。
５ 实行 成本考核 ， 落实责任到人
１ 实 行 成 本 考 核 ， 将 成 本 控 制 目标 层 层 分 ） 应 解 ， 订责 任 书 ， 与 经 济效 益 挂 钩 ， 签 并 以强 化 全员 经 济 意识 。首先 由项 目管理 与上级 部 门领导 签订 责任 书 ， 后 由项 目经理 与各 管理层 签 订责任 书 ， 然 明确各 自在工 程 中遇 到不 同状 况时所应 承 担 的责任 及相应
轻 了项 目管理 及各 管 理 人 员 的工 作 量 ， 同时 也达 到 了控制 人工 费 的 目的 。 ３ 在 工 程开工 之后 ， 严 格 按 劳 动定 额 控 制 出 ） 要 勤率 、 加班 加点 等 问 题 。每 天 早晨 由施 工 员 统一 安
１ 对材 料 用 量 的控 制 。首 先 是 坚 持 按 定 额 确 ） 定 材料 用量 ， 月初施 工员 按时开 出计划 任务 量 ， 料 材 是 根据计 划任 务 量配 比出计 划 材料 用 量 ， 计 划 预 按
的奖 励措施 。
３ 确定好材料的进 出场时间 ， ） 尽可能降低材料 储备。如果进场时间太早 ， 就会早付款给材料商， 贷 款 利息 ， 加公 司 ， 增 加 二 次 搬运 费 和保 管 费 ， 增 还 增 加 成 本 ； 材料 进 场 太 晚 ， 但 影 响 进 度 ， 可能 造 若 不 还
成误 期罚 款或 增加 赶工 费 ， 以应 根 据施 工 程序 及 所 工 程 进度 ， 周密 安排 分 阶段 的材 料计 划 ， 不仅保 护 这 工 期 与作业 的 连续化 ， 而且 能用好 、 活流 动资金 。 用
４ 加强 现 场 管 理 ， 理 堆 放 ， 少 搬 运 和 倒 运 ） 合 减 损耗。
社 ．０ ６ ２０ ．
４ 注 意 工 程 质 量 及 安全 管 理
１ 质 量 是 企 业 的生 命 ， 建 筑 施 工 企 业 来 说 ， ） 对
一
个 企业 如果 在工 程 施 工 中质 量 事 故 不 断 ， 么 这 那
个企业就无法在市场竞争中生存 ， 更没有效益可言， 所 以在 施 工 中要 切 实 加 强 质 量 管 理 ， 把 各 道 工序 严
现场施工和竣工验收三个 阶段 ， 源自文库施工准备阶段仅
仅是 预测 计划 ， 竣工 阶段 已成定 局 ， 发生过 的偏 差 所
已无 法 纠正 ， 因此整 个 成 本控 制 工 作 的 重 心应 在 现
其工 作 内容包括前 台振 捣 养护 压光 ， 台 后
场施 工 阶段 ， 如何 在实 践 中实 现项 目施 工 现 场低 成 本、 高效 益 的 目标 ， 加强 以下 几方 面 的工 作 。 应
［ ］ 蔡 青山． 于施 工企业施 工阶段成本 控制 的思 考 ［ ］ ３ 关 Ｊ．
科技信 息 ，０ ０ ２ （Ｏ ： — ． ２ １ ，１ １ ） １ １ ７ ９
充 分 发挥机 械 的效能 ； 合理 地施 工 ， 要 尽量 减少施 工
分析材料消耗 、 运输费用 、 周转材料 、 修旧利废 、 材料
节 超状 况 及原 因 。
中消耗 的机 械 台班量 ， 以提高 现 场机械 的利 用率 ， 减 少 机械 费成 本 ； 期 保 养 机 械 ， 高机 械 的完好 率 ， 定 提 为整 体进 度 提供保 证 。 １ 对 重要 工序 所使 用 的重 要 机 械 ， 施 工 工 序 ） 在 开始 前 由项 目经理 提 出机械 种 类 、 量 及 台班 数 。 数 ２ 由施工 人员 每 天 记 录所 有 使 用 情 况 ， ） 由现 场 电工对 机 械进行 及 时维 修保 养 。
第１ ７期
朱 子青 ： 工 阶段 成本控 制浅 析 施
１７ ２
２ 对材 料价格 的控 制 ， ） 主要 是 由材 料 采购 部 门
２ 安全 是企 业 的保 障 ， 些 工程 项 目赢 得 的 利 ） 一 润往 往被几 次 安全 责 任 事 故 损耗 一 空 ， 因此 专 项 的 施 工 中必须 制定 安 全责 任 目标 ， 化安 全管理 ， 强 确保 安 全零 事 故 。
量、 定人 工 量 ， 由外 包 队分 工 种成 工 序 承包 ， 要找 一
购、 验收入库 、 出库的使用 、 限额使用 、 余料 回收、 材
料 消耗 、 盘点 核算 等 关键 环 节 。一般 是按 量 价 分 离
的原则 ， 主要做 好 以下几 方面工 作 ：
家有能 力 的外包 队进行 主 体 大包 或 “ 地 出 门” 这 扫 ， 样 在一 定程 度上避 免 了施 工 管 理 中 的许 多麻 烦 ， 减
材料 、 机械 费管理 和狠抓质量与安全及实行成本考核等方面阐述 了施工 阶段成本控制的关键所在。 关键词 ： 人工 费 ； 材料费 ； 机械费 ； 量安全 ； 质 成本核算
中图 分 类 号 ：４７ ９ Ｆ ｏ ．
在建 筑市 场竞 争 日益激 烈 的新形 势 下 ， 随着 市 场 各方要 素不 确定 性 的不 断 增 加 ， 筑 企业 的利 润 建 空 间的不 断压缩 ， 向市 场 要效 益逐 渐 演 变 为 向管理
也要 视现场 具体 情 况时 时 调整 出勤人 数 ， 样 就 可 这 以避免 劳动 力 闲置情况 出现 ， 降低人工 成本 ， 同时 应
增 加施 工班组 负 责人 的责 任意 识 ， 出现 问题 直 接 与 班组 负责人 交 涉。 ４ 项 目部 全 体 管 理 人 员应 注 意施 工 合 同 及 有 ） 关 劳务 合 同的学 习 ， 其 在 外 劳务 结 算 中更 要 注 意 尤 合 同单价所 包含 的 内容 ， 免通 过 分 解 单价 变 化 重 避
工计 划 ， 根据 用工 计 划 计取 人 工 费 。在 开 工 前 与外
２ 材料 费的控制
材料 费专 项 的成本 占有很 大 的 比重 （ ７ ％ ） 约 ０ ， 直 接影 响工程 成本 和经济效 益 。节约材 料 费用对 降
包 队 负责人 商议此 份用 工 计 划 ， 到用 工 与 劳务 双 做
２ 教育 每位 员工 ， 其 树 立成 本 控 制 与 责任 到 ） 使 人 的意 识 ， 利用 激励 机 制 使 各项 成 本 消 耗 与 员工 利 益 挂钩 ， 分调 动员工 的 积极性 ， 成全员 参 与管理 充 形
的成 本 控制 体 系 。
５ 对部 分 材 料 实行 包 干 使 用 、 约 有 赏 、 耗 ） 节 超
购本月 材料用 量 ， 后 实行 限额领 料 制 度 。其 次 是 最
改进施 工技术 ， 广使用 降低消 耗 的各 种新 技术 、 推 新 工 艺 、 材料 ； 新 再就 是 加 强周 转 材料 管 理 ， 长 周 转 延
次 数等 。
排劳动 力 ， 劳动 力 人 数 应 与用 之 计 划 基本 吻 合 。但
时 ， 注 意合 同单价 指 虚方 体 积 的单 价 还 足 实方 体 要 积单 价 ， 比如 劳务 大包 工程 更要 分 清 单价 所 包 含 再 的内容 ， 果大包 单价 按建筑 面积 已包 死 ， 如 则不 能再
开分 项工 程 的工程量 。
工 费用进 行控 制 ， 是成本控 制很 重要 的一个 方 面 。 １施 工开 始前 ， 先根 据 总 工期 安 排 施 工进 度 ） 应 计 划 ， 根据 施工 进 度计 划 排 出 每道 工 序 的 劳动 用 再
复结算 人 工 费 。例 如 浇 注 商 品 混凝 土综 合单 价 为
２ ０ ｍ。
，
要效 益 。成本 管理 是 施 工企 业 管 理 的核 心 内容 ， 项
目成 本控 制则 是利润 的直 接来 源 。建 筑工程 项 目管
理 的成本 控制 是 一个 复 杂 过 程 。它包 括 施 工 准备 、
建单位都息息相关 。施工企业应从人工费 、 材料费、
机 械 费 、 量 及安 全 、 本考 核等方 面 ， 质 成 狠抓 落实 ， 确 保 工程 项 目质 量优 、 消耗 低 ， 动施 工企 业施 工现 场 推 管理水 平不 断提高 。
参考 文 献 ：
［ ］ 尹 贻 林． 程 造价 与控 制 ［ ． １ 工 Ｍ］ 北京 ： 国计 划 出版 中
机 械费在 人 、 、 三 项 费 用 中所 占 比重 虽 不 材 机
大 ， 如果 对其 不进 行 很好 的控 制 ， 但 也有 可能造 成亏
量 的对 比。
（） ２ 实际人工消耗量与预算人工费进行对比。
（） ３ 现场 实 际 材 料 消 耗 与 计 划 用 量 进 行 对 比，
损 。首 先应 根据 工程 的需要 ， 学合理 地选 用机 械 ， 科
方 都心 中有 数 ， 将此份 计划 上报 上级 领导审 查 。 并 ２ 在 工程 开工 前 ， 目部 可 以与施 工 班 组签 订 ） 项
低 成本 有着 十分重要 的作用 。材 料管理 要从 原材 料 的采购 ， 应 等源 头 抓起 ， 格根 据 质 量 、 价 、 供 严 定 选
责 任 书及 承包 书等 明 确 责任 。在保 证 施 工 质量 、 施 工 进度 的前 提下 ， 针对不 同的施工 工序 定工期 、 定质
去 采购 中的控 制 。首 先 对 市 场 行 情进 行 检查 ， 保 在
质保量 的前提下货 比三家 ， 择优购料 ， 并且坚持“ 限 量 采 购 ”从 “ ” 购 ， 绝 “ 色 收 入 ” 其 次是 合 ， 廉 采 杜 灰 ；
理 组 织运输 ， 近 购 料 ， 用 最 经 济 的运 输 方 式 ， 就 选 以
质量关 ， 高 工程质 量 一次 合 格率 ， 提 避免 返工 及质 量 事 故 的发 生 ， 高经 济效 益 。 提
［ ］ 刘 学 文． 成本 控制 对施 ： 企业 在 施 工 阶段 的影 响 ２ 论 ［
［ ］ 黑龙江 交通科技 ， ０ ３ （ ）２ － ． Ｊ． ２ ９，２ ５ ：３２ ０ ５
第２ ８卷 第 １ ７期 ２１ ０ ２年 ９月
甘肃 科技
Ｇａ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏ ｎｓ ｃｅ ｃ ｎ ｃ ｎ １
％ Ｚ２ ．８
．
１ ７
Ｓｅ ． ２ ２ ｐ ０１
施 工 阶段 成 本 控 制 浅 析
朱子青
（ 甘肃第一建设集 团有 限责任公 司， 甘肃 兰 州 ７０ ７ ） ３ ００ 摘 要： 成本控制在项 目管理 中占有首要位置 ， 而现场施工阶段的成本控制 则是整个成本控制 的重 心 ， 从强 化人工 、
（） ４ 机械费用发生额 ， 维修折扣费用。 （ ） 费用 控制提 出整 改措施 。 ５对
６ 结束语
综 上 所述 ， 工 阶段 的成 本控 制 是 一 项全 员 参 施 与 的全 过程 的动 态管 理活 动 ， 每一个 参建 人员 、 与 参
卸料 等 ， 在商 品混 凝 土结 算 时不 能 将 其 工作 内容 故
进行 分体 ， 重复 开量 。对 土方 大开挖工 程 而言 ， 土方 的实 方与虚 方体 积相差 近 ３ ％ ， ０ 在这 部 分 劳务 结 算
１ 人 工 费 的控 制
人工 费 用 约 占工 程 项 目成 本 的 ９ ～１ ％ ， ％ ９ 并 且 随劳 动市场 变化 而 变 化 ， 对施 工期 间所 发 生 的人
则 罚 的制 度。
６ 对各 种 材 料 坚 持 全 料 回收 、 物 利 用 ， 是 ） 废 这
材料 成本 不可 忽视 的最 终 环节 。
３ 至少 每月 召开 一次 成 本 分析 会 ， ） 主要 分 析 内
容：
（） １ 现场实际完成工程量与监理审定工程进行
３ 机 械 费 的控 制
降低运 输 成本 。
５ 实行 成本考核 ， 落实责任到人
１ 实 行 成 本 考 核 ， 将 成 本 控 制 目标 层 层 分 ） 应 解 ， 订责 任 书 ， 与 经 济效 益 挂 钩 ， 签 并 以强 化 全员 经 济 意识 。首先 由项 目管理 与上级 部 门领导 签订 责任 书 ， 后 由项 目经理 与各 管理层 签 订责任 书 ， 然 明确各 自在工 程 中遇 到不 同状 况时所应 承 担 的责任 及相应
轻 了项 目管理 及各 管 理 人 员 的工 作 量 ， 同时 也达 到 了控制 人工 费 的 目的 。 ３ 在 工 程开工 之后 ， 严 格 按 劳 动定 额 控 制 出 ） 要 勤率 、 加班 加点 等 问 题 。每 天 早晨 由施 工 员 统一 安
１ 对材 料 用 量 的控 制 。首 先 是 坚 持 按 定 额 确 ） 定 材料 用量 ， 月初施 工员 按时开 出计划 任务 量 ， 料 材 是 根据计 划任 务 量配 比出计 划 材料 用 量 ， 计 划 预 按
的奖 励措施 。
３ 确定好材料的进 出场时间 ， ） 尽可能降低材料 储备。如果进场时间太早 ， 就会早付款给材料商， 贷 款 利息 ， 加公 司 ， 增 加 二 次 搬运 费 和保 管 费 ， 增 还 增 加 成 本 ； 材料 进 场 太 晚 ， 但 影 响 进 度 ， 可能 造 若 不 还
成误 期罚 款或 增加 赶工 费 ， 以应 根 据施 工 程序 及 所 工 程 进度 ， 周密 安排 分 阶段 的材 料计 划 ， 不仅保 护 这 工 期 与作业 的 连续化 ， 而且 能用好 、 活流 动资金 。 用
４ 加强 现 场 管 理 ， 理 堆 放 ， 少 搬 运 和 倒 运 ） 合 减 损耗。
社 ．０ ６ ２０ ．
４ 注 意 工 程 质 量 及 安全 管 理
１ 质 量 是 企 业 的生 命 ， 建 筑 施 工 企 业 来 说 ， ） 对
一
个 企业 如果 在工 程 施 工 中质 量 事 故 不 断 ， 么 这 那
个企业就无法在市场竞争中生存 ， 更没有效益可言， 所 以在 施 工 中要 切 实 加 强 质 量 管 理 ， 把 各 道 工序 严
现场施工和竣工验收三个 阶段 ， 源自文库施工准备阶段仅
仅是 预测 计划 ， 竣工 阶段 已成定 局 ， 发生过 的偏 差 所
已无 法 纠正 ， 因此整 个 成 本控 制 工 作 的 重 心应 在 现
其工 作 内容包括前 台振 捣 养护 压光 ， 台 后
场施 工 阶段 ， 如何 在实 践 中实 现项 目施 工 现 场低 成 本、 高效 益 的 目标 ， 加强 以下 几方 面 的工 作 。 应
［ ］ 蔡 青山． 于施 工企业施 工阶段成本 控制 的思 考 ［ ］ ３ 关 Ｊ．
科技信 息 ，０ ０ ２ （Ｏ ： — ． ２ １ ，１ １ ） １ １ ７ ９
充 分 发挥机 械 的效能 ； 合理 地施 工 ， 要 尽量 减少施 工
分析材料消耗 、 运输费用 、 周转材料 、 修旧利废 、 材料
节 超状 况 及原 因 。
中消耗 的机 械 台班量 ， 以提高 现 场机械 的利 用率 ， 减 少 机械 费成 本 ； 期 保 养 机 械 ， 高机 械 的完好 率 ， 定 提 为整 体进 度 提供保 证 。 １ 对 重要 工序 所使 用 的重 要 机 械 ， 施 工 工 序 ） 在 开始 前 由项 目经理 提 出机械 种 类 、 量 及 台班 数 。 数 ２ 由施工 人员 每 天 记 录所 有 使 用 情 况 ， ） 由现 场 电工对 机 械进行 及 时维 修保 养 。
第１ ７期
朱 子青 ： 工 阶段 成本控 制浅 析 施
１７ ２
２ 对材 料价格 的控 制 ， ） 主要 是 由材 料 采购 部 门
２ 安全 是企 业 的保 障 ， 些 工程 项 目赢 得 的 利 ） 一 润往 往被几 次 安全 责 任 事 故 损耗 一 空 ， 因此 专 项 的 施 工 中必须 制定 安 全责 任 目标 ， 化安 全管理 ， 强 确保 安 全零 事 故 。
量、 定人 工 量 ， 由外 包 队分 工 种成 工 序 承包 ， 要找 一
购、 验收入库 、 出库的使用 、 限额使用 、 余料 回收、 材
料 消耗 、 盘点 核算 等 关键 环 节 。一般 是按 量 价 分 离
的原则 ， 主要做 好 以下几 方面工 作 ：
家有能 力 的外包 队进行 主 体 大包 或 “ 地 出 门” 这 扫 ， 样 在一 定程 度上避 免 了施 工 管 理 中 的许 多麻 烦 ， 减
材料 、 机械 费管理 和狠抓质量与安全及实行成本考核等方面阐述 了施工 阶段成本控制的关键所在。 关键词 ： 人工 费 ； 材料费 ； 机械费 ； 量安全 ； 质 成本核算
中图 分 类 号 ：４７ ９ Ｆ ｏ ．
在建 筑市 场竞 争 日益激 烈 的新形 势 下 ， 随着 市 场 各方要 素不 确定 性 的不 断 增 加 ， 筑 企业 的利 润 建 空 间的不 断压缩 ， 向市 场 要效 益逐 渐 演 变 为 向管理
也要 视现场 具体 情 况时 时 调整 出勤人 数 ， 样 就 可 这 以避免 劳动 力 闲置情况 出现 ， 降低人工 成本 ， 同时 应
增 加施 工班组 负 责人 的责 任意 识 ， 出现 问题 直 接 与 班组 负责人 交 涉。 ４ 项 目部 全 体 管 理 人 员应 注 意施 工 合 同 及 有 ） 关 劳务 合 同的学 习 ， 其 在 外 劳务 结 算 中更 要 注 意 尤 合 同单价所 包含 的 内容 ， 免通 过 分 解 单价 变 化 重 避
工计 划 ， 根据 用工 计 划 计取 人 工 费 。在 开 工 前 与外
２ 材料 费的控制
材料 费专 项 的成本 占有很 大 的 比重 （ ７ ％ ） 约 ０ ， 直 接影 响工程 成本 和经济效 益 。节约材 料 费用对 降
包 队 负责人 商议此 份用 工 计 划 ， 到用 工 与 劳务 双 做
２ 教育 每位 员工 ， 其 树 立成 本 控 制 与 责任 到 ） 使 人 的意 识 ， 利用 激励 机 制 使 各项 成 本 消 耗 与 员工 利 益 挂钩 ， 分调 动员工 的 积极性 ， 成全员 参 与管理 充 形
的成 本 控制 体 系 。
５ 对部 分 材 料 实行 包 干 使 用 、 约 有 赏 、 耗 ） 节 超
购本月 材料用 量 ， 后 实行 限额领 料 制 度 。其 次 是 最
改进施 工技术 ， 广使用 降低消 耗 的各 种新 技术 、 推 新 工 艺 、 材料 ； 新 再就 是 加 强周 转 材料 管 理 ， 长 周 转 延
次 数等 。
排劳动 力 ， 劳动 力 人 数 应 与用 之 计 划 基本 吻 合 。但
时 ， 注 意合 同单价 指 虚方 体 积 的单 价 还 足 实方 体 要 积单 价 ， 比如 劳务 大包 工程 更要 分 清 单价 所 包 含 再 的内容 ， 果大包 单价 按建筑 面积 已包 死 ， 如 则不 能再
开分 项工 程 的工程量 。
工 费用进 行控 制 ， 是成本控 制很 重要 的一个 方 面 。 １施 工开 始前 ， 先根 据 总 工期 安 排 施 工进 度 ） 应 计 划 ， 根据 施工 进 度计 划 排 出 每道 工 序 的 劳动 用 再
复结算 人 工 费 。例 如 浇 注 商 品 混凝 土综 合单 价 为
２ ０ ｍ。
，
要效 益 。成本 管理 是 施 工企 业 管 理 的核 心 内容 ， 项
目成 本控 制则 是利润 的直 接来 源 。建 筑工程 项 目管
理 的成本 控制 是 一个 复 杂 过 程 。它包 括 施 工 准备 、
建单位都息息相关 。施工企业应从人工费 、 材料费、
机 械 费 、 量 及安 全 、 本考 核等方 面 ， 质 成 狠抓 落实 ， 确 保 工程 项 目质 量优 、 消耗 低 ， 动施 工企 业施 工现 场 推 管理水 平不 断提高 。
参考 文 献 ：
［ ］ 尹 贻 林． 程 造价 与控 制 ［ ． １ 工 Ｍ］ 北京 ： 国计 划 出版 中
机 械费在 人 、 、 三 项 费 用 中所 占 比重 虽 不 材 机
大 ， 如果 对其 不进 行 很好 的控 制 ， 但 也有 可能造 成亏
量 的对 比。
（） ２ 实际人工消耗量与预算人工费进行对比。
（） ３ 现场 实 际 材 料 消 耗 与 计 划 用 量 进 行 对 比，
损 。首 先应 根据 工程 的需要 ， 学合理 地选 用机 械 ， 科
方 都心 中有 数 ， 将此份 计划 上报 上级 领导审 查 。 并 ２ 在 工程 开工 前 ， 目部 可 以与施 工 班 组签 订 ） 项
低 成本 有着 十分重要 的作用 。材 料管理 要从 原材 料 的采购 ， 应 等源 头 抓起 ， 格根 据 质 量 、 价 、 供 严 定 选
责 任 书及 承包 书等 明 确 责任 。在保 证 施 工 质量 、 施 工 进度 的前 提下 ， 针对不 同的施工 工序 定工期 、 定质
去 采购 中的控 制 。首 先 对 市 场 行 情进 行 检查 ， 保 在
质保量 的前提下货 比三家 ， 择优购料 ， 并且坚持“ 限 量 采 购 ”从 “ ” 购 ， 绝 “ 色 收 入 ” 其 次是 合 ， 廉 采 杜 灰 ；
理 组 织运输 ， 近 购 料 ， 用 最 经 济 的运 输 方 式 ， 就 选 以
质量关 ， 高 工程质 量 一次 合 格率 ， 提 避免 返工 及质 量 事 故 的发 生 ， 高经 济效 益 。 提
［ ］ 刘 学 文． 成本 控制 对施 ： 企业 在 施 工 阶段 的影 响 ２ 论 ［
［ ］ 黑龙江 交通科技 ， ０ ３ （ ）２ － ． Ｊ． ２ ９，２ ５ ：３２ ０ ５
第２ ８卷 第 １ ７期 ２１ ０ ２年 ９月
甘肃 科技
Ｇａ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏ ｎｓ ｃｅ ｃ ｎ ｃ ｎ １
％ Ｚ２ ．８
．
１ ７
Ｓｅ ． ２ ２ ｐ ０１
施 工 阶段 成 本 控 制 浅 析
朱子青
（ 甘肃第一建设集 团有 限责任公 司， 甘肃 兰 州 ７０ ７ ） ３ ００ 摘 要： 成本控制在项 目管理 中占有首要位置 ， 而现场施工阶段的成本控制 则是整个成本控制 的重 心 ， 从强 化人工 、