项目管理三大核心
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▪ 组织方针就是在资源计 划编制期间必须考虑到 执行组织关于招聘人员， 租用或者采购物资和设 备的方针。
13
活动历时估算
▪ 1、关键日期法（KEY TIME）。这是最简单的一 种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的 日期。
▪ 2、甘特图（GANTT）。它是进度计划最常用的 一种工具，最早由Henry.L.Gantt于1917年提出。 由于其简单、明了、直观、易于编制，因此它成 为小型项目管理中编制项目计划的主要工具。即 使在大型项目中，它也是高级管理层了解全局、 基层安排进度时有用的工具。但是由于甘特图不 表示各项活动之间的关系，也不指出影响项目工 期的关键所在，所以对于复杂的项目来说，甘特 图就显得不足以适应。
资源柱说明2
11
资源库描述
项目环境资源。我们以 软件开发项目为例，通 常支持软件开发项目的 环境，被称为软件工程 环境，它集成了软件及 硬件两大部分。在SEE 中，硬件提供了一个支 持软件的工具平台，这 些工具是产生通过良好 的软件工程实践而得到 的工作产品所必需的， 因此，项目计划者必须 规定硬件及软件所需的 时间窗口，并且同时验 证这些资源是否具有可 用性。
项目资源柱
10
每一类资源都可以由四个特征来说明：资源描 述、可用性说明、需要该资源的时间以及该资 源被使用的持续性。其中后面二个特征可以看 成是项目进度管理的一个窗口。对于一个特定 的窗口而言，资源的可用性必须在项目的最初 期就建立起来。把资源柱用以上四个特征形象 描述出来，就成了我们在进行项目管理的期间 随时可调用的“资源库”。
第五讲 项目管理三大核心 ▪ 保证项目实施工期、有效控制成本、确保
项目质量是项目管理的三大核心目标。 ▪ 对于三大目标的追求突显了项目管理有别
于其它学科的实用性价值。
1
成本
质量
成
本
费用最低
质量最高
、
质
经济的
最适当
量
与
最佳项目
工
期
合理工期
的 关
Biblioteka Baidu
最短工期
系
工期
图
成本、质量与工期的关系图
2
5.1 项目进度管理
3
活动定义
▪ 项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行 的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确 保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完 整、具体的理解。
输入依据
工具和方法
项目工作分解结构 范围说明 历史信息 约束条件 假定
分解技术 模板法
输出结果
辅助性说明 活动清单 更新工作分解结构
4
活动排序
14
甘特图的两种表示方法
任务1 任务2 任务3 任务4
图解： =计划 =实际
现在时间
时间
任务1 任务2 任务3 任务4
图解： =计划中的里程碑事件 =实际中的里程碑事件
现在时间
15
时间
▪ 3、关键路线法(CPM 计划评审法)是一种最 常用的数学分析技术，即根据指定的网络 顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每 一个活动的单一的、确定的最早和最迟开 始和完成日期。
▪ CPM是在1958年由杜邦公司发明出来的， 这种方法尤其在建筑业和流程工业中得到 了广泛的应用。
▪ 项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期 管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目 能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动 进度及日程安排所进行的管理过程。项目进度管 理与项目成本管理、项目质量管理协调作用，相 辅相成，确保能够准时、合理的安排资源，节约 成本，提高项目完工质量。
▪ 项目进度管理由6项任务组成：活动定义、活动 排序、活动资源估计、活动历时估算、进度计划 编制和进度控制
人力资源 可重用资源
在资源柱的顶端，是最主要的资源— 人力资源。
第二层则是可重用的资源部分，如软 件开发项目中的可复用软件构件/软 件模板，这部分资源的利用能够极大 地降低项目成本，同时提早项目完成 项目时间。
项目环境资源
项目环境资源，即通用的标准化的资
源部分，如软件开发中的硬件及软件 工具—处于资源柱的最底层，它提供 了支持项目运行的基础
▪ 活动排序是制定项目进度计划的前提，它 是确定项目所有活动之间的相互依赖关系， 并形成文档资料的过程。
▪ 活动排序的输入依据包括活动清单、产品 描述、各活动之间的关系、其他约束条件 以及假定等几个方面。
▪ 活动排序最常用方法主要是前导图法 （PDM）和箭线图法（ADM）
5
输入依据
工具和方法
输出结果
完成—开始型
A
完成—完成型
A
开始—开始型
A
开始—完成型
A
B B B B
8
活动排序方法二
▪ 箭线图法（ADM）是一种利用箭线代表活 动而在节点处将活动联系起来表示依赖关 系的编制项目网络图的方法。
B
3 E
1
2
A
C
4
D5
简单的ADM表示
9
活动资源估计
▪ 资源计划编制就是确定完成项目活动需要各种不同的物资 资源的种类以及每种资源需要量。
资源可重用是指文档模 人力资源。在编制计划 板或软件模板类似资源 时，在开始评估范围以 的创建和重用。这类资 及选择完成项目所需要 源首先必须被分类，然 的技术等同时，对于组 后才能方便使用和查找；织的职位（如管理者、 必须尽量标准化才能方 高级工程师、分析员等 便被应用；尽量被确认 等）以及专业技能（如 才能方便集成。因此， 电讯、数据库、客户服 软件项目的可重用资源 务器等等）都要加以描 可分为直接使用的构件、述。一个项目所需的人 具有完全经验的构件、 员数目在完成了项目工 具有部分经验的构件以 作量的估算之后就能够 及全新构件等四种软件 确定。 资源。
12
资源计划编制依据
▪ WBS确定了需要资源 的项目组成部分，因 此是资源计划编制的 基本依据。为了确保 合适的控制，其他计 划编制过程的所有有 关结果都要通过WBS 来提供。
▪ 所谓历史信息是指在 可能的情况下，应该 使用以前类似工作所 需资源的历史信息。
▪ 范围说明可以包括项目 合理性和项目目标，两 者都应该在资源计划中 明确地给予考虑。
活动清单 产品描述 各活动之间的关系 其它约束条件与假定 里程碑
前导图法 箭线图法 条件图法 网络模板
项目网络图
更新后的项目活动清 单
6
活动排序方法一
前导图法（PDM）是一种利用节点代表活 动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联 系起来的编制项目网络图的方法
B
A
D
C
简单的PDM示意图
7
PDM包括四种依赖关系或先后关系：
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活动历时估算
▪ 1、关键日期法（KEY TIME）。这是最简单的一 种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的 日期。
▪ 2、甘特图（GANTT）。它是进度计划最常用的 一种工具，最早由Henry.L.Gantt于1917年提出。 由于其简单、明了、直观、易于编制，因此它成 为小型项目管理中编制项目计划的主要工具。即 使在大型项目中，它也是高级管理层了解全局、 基层安排进度时有用的工具。但是由于甘特图不 表示各项活动之间的关系，也不指出影响项目工 期的关键所在，所以对于复杂的项目来说，甘特 图就显得不足以适应。
资源柱说明2
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资源库描述
项目环境资源。我们以 软件开发项目为例，通 常支持软件开发项目的 环境，被称为软件工程 环境，它集成了软件及 硬件两大部分。在SEE 中，硬件提供了一个支 持软件的工具平台，这 些工具是产生通过良好 的软件工程实践而得到 的工作产品所必需的， 因此，项目计划者必须 规定硬件及软件所需的 时间窗口，并且同时验 证这些资源是否具有可 用性。
项目资源柱
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每一类资源都可以由四个特征来说明：资源描 述、可用性说明、需要该资源的时间以及该资 源被使用的持续性。其中后面二个特征可以看 成是项目进度管理的一个窗口。对于一个特定 的窗口而言，资源的可用性必须在项目的最初 期就建立起来。把资源柱用以上四个特征形象 描述出来，就成了我们在进行项目管理的期间 随时可调用的“资源库”。
第五讲 项目管理三大核心 ▪ 保证项目实施工期、有效控制成本、确保
项目质量是项目管理的三大核心目标。 ▪ 对于三大目标的追求突显了项目管理有别
于其它学科的实用性价值。
1
成本
质量
成
本
费用最低
质量最高
、
质
经济的
最适当
量
与
最佳项目
工
期
合理工期
的 关
Biblioteka Baidu
最短工期
系
工期
图
成本、质量与工期的关系图
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5.1 项目进度管理
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活动定义
▪ 项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行 的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确 保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完 整、具体的理解。
输入依据
工具和方法
项目工作分解结构 范围说明 历史信息 约束条件 假定
分解技术 模板法
输出结果
辅助性说明 活动清单 更新工作分解结构
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活动排序
14
甘特图的两种表示方法
任务1 任务2 任务3 任务4
图解： =计划 =实际
现在时间
时间
任务1 任务2 任务3 任务4
图解： =计划中的里程碑事件 =实际中的里程碑事件
现在时间
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时间
▪ 3、关键路线法(CPM 计划评审法)是一种最 常用的数学分析技术，即根据指定的网络 顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每 一个活动的单一的、确定的最早和最迟开 始和完成日期。
▪ CPM是在1958年由杜邦公司发明出来的， 这种方法尤其在建筑业和流程工业中得到 了广泛的应用。
▪ 项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期 管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目 能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动 进度及日程安排所进行的管理过程。项目进度管 理与项目成本管理、项目质量管理协调作用，相 辅相成，确保能够准时、合理的安排资源，节约 成本，提高项目完工质量。
▪ 项目进度管理由6项任务组成：活动定义、活动 排序、活动资源估计、活动历时估算、进度计划 编制和进度控制
人力资源 可重用资源
在资源柱的顶端，是最主要的资源— 人力资源。
第二层则是可重用的资源部分，如软 件开发项目中的可复用软件构件/软 件模板，这部分资源的利用能够极大 地降低项目成本，同时提早项目完成 项目时间。
项目环境资源
项目环境资源，即通用的标准化的资
源部分，如软件开发中的硬件及软件 工具—处于资源柱的最底层，它提供 了支持项目运行的基础
▪ 活动排序是制定项目进度计划的前提，它 是确定项目所有活动之间的相互依赖关系， 并形成文档资料的过程。
▪ 活动排序的输入依据包括活动清单、产品 描述、各活动之间的关系、其他约束条件 以及假定等几个方面。
▪ 活动排序最常用方法主要是前导图法 （PDM）和箭线图法（ADM）
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输入依据
工具和方法
输出结果
完成—开始型
A
完成—完成型
A
开始—开始型
A
开始—完成型
A
B B B B
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活动排序方法二
▪ 箭线图法（ADM）是一种利用箭线代表活 动而在节点处将活动联系起来表示依赖关 系的编制项目网络图的方法。
B
3 E
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2
A
C
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D5
简单的ADM表示
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活动资源估计
▪ 资源计划编制就是确定完成项目活动需要各种不同的物资 资源的种类以及每种资源需要量。
资源可重用是指文档模 人力资源。在编制计划 板或软件模板类似资源 时，在开始评估范围以 的创建和重用。这类资 及选择完成项目所需要 源首先必须被分类，然 的技术等同时，对于组 后才能方便使用和查找；织的职位（如管理者、 必须尽量标准化才能方 高级工程师、分析员等 便被应用；尽量被确认 等）以及专业技能（如 才能方便集成。因此， 电讯、数据库、客户服 软件项目的可重用资源 务器等等）都要加以描 可分为直接使用的构件、述。一个项目所需的人 具有完全经验的构件、 员数目在完成了项目工 具有部分经验的构件以 作量的估算之后就能够 及全新构件等四种软件 确定。 资源。
12
资源计划编制依据
▪ WBS确定了需要资源 的项目组成部分，因 此是资源计划编制的 基本依据。为了确保 合适的控制，其他计 划编制过程的所有有 关结果都要通过WBS 来提供。
▪ 所谓历史信息是指在 可能的情况下，应该 使用以前类似工作所 需资源的历史信息。
▪ 范围说明可以包括项目 合理性和项目目标，两 者都应该在资源计划中 明确地给予考虑。
活动清单 产品描述 各活动之间的关系 其它约束条件与假定 里程碑
前导图法 箭线图法 条件图法 网络模板
项目网络图
更新后的项目活动清 单
6
活动排序方法一
前导图法（PDM）是一种利用节点代表活 动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联 系起来的编制项目网络图的方法
B
A
D
C
简单的PDM示意图
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PDM包括四种依赖关系或先后关系：