全面财务管理与风险控制(一)

品质
源
户 关 系 管 理
现金
工资
现金流量
成本管理
应收应付管理
企业管理系统数据流程——生产物控
生产规划
需求管理
主生产计划
物料清单 工艺路线
粗能力计划 细能力计划
物料需求计划 MRP时段需求 物料及能力计划
计划发放
库存状况
车间管理
采购管理
企业管理系统数据流程—财务物流成本
工资管理
பைடு நூலகம்固定资产
成 本 管 理
为什么做成废品？
(1)、体系残缺不全； (2)、没有渗透到整个企业； (3)、没有事前中后一体化管理； (4)、没有发挥经济效益、管理效益； (5)、对企业部门没有起导向监督作用； (6)、没有在业务经营决策中发挥应有作用； 一些重要子功能：如：预算、成本、税务规划、应收没有做好或者根本未做！
三、财务、企业管理关系
中国企业财务管理的5大进阶
现代管理的具体动作——3个层面、7大功能！
计算确认
现代财务管理
财务核算
财务预测 财务预算
财务
管理
财务 计算确认 核算
财务管理
标准成本法、成本性态、责任成 本等！
核算、控制 财务分析 财务考核 西方财务
中国企业财务管理5大进阶图
财务计算、确认 财务核算 财务管理 财务控制
《全面财务管理与风险控制》
讲师： 熊剑
诗歌故事
成功源自一种正确的思维！
❖ ❖
只 缘
不 识
苏 东
身庐坡
在 此 山
山 真 面
诗 ：
中目
只有成体系、完整的东西才有效！
1. 一辆汽车能省去一个轮子、灯泡吗？ 2. 人体能省去一个子系统吗？ 3. 企业管理、财务管理也是一个产品 4. 为什么就可以马虎呢？
现代
企业 管理 系统 模型 ！
现代企业管理系统的结构—模型
企业管理系统
SCM 供应 商管 理
营销
管理
市 场 管 理
生产
管理
生 产 计 划
销
车
售
间
管
管
理
理
财务 管理 物料计划 采购管理 库存管理 生产物料 存货核算
财务
设备
HR人
CRM
管理
管理 力资源 客
总帐
设备管理 HR 人
报表
固定资产 力
资
财务分析
财务管理 是一个严 谨的产品
而大部分的中国企业做 了一个残次品、废品！
中国企业的财务管理存在诸多问题
但最为严重的是：
1、财务做成会计！ 2、业务残缺不全、功能不完整！ 3、缺乏足够风险控制意识、措施！
课程大纲
一、为什么要构建全面财务管理体系？ 二、全面财务管理系统知识 三、集团财务管理 四、财务信息化与ERP 五、怎样构建现代化的财务管理体系？ 六、主要财务风险及控制 七、归纳总结
现代化财务管理
您的财务处于 哪一层？
准备到哪一层 ？
加上西方+信息化！
财务管理动作之间数据的关系
财务决策 财务控制
全面预算
财务计算、核算
财务分析
财务考核
Thanks！
感谢下 载
财务与企业管理系统的关系、数据流程给财务工作启示
1、任何事务首先遵守的客观规律 2、总经理工程，没有公司级的战略，便没有完整的财务体系！ 3、先从关系着手
——关键是关联部门业务的配合
4、注重数据及共享 5、做好财务管理分系统 6、只有从总体出发，才可能成功 7、借力打力，正确其他部门业务的配合 8、注意流程和数据关系——自动共享 9、调动公司最高领导
第一讲：为什么要构建 全面财务管理？
一、重新认识：财务与会计的关系
（1）、大会计观点 （2）、大财务观点 （3）、财务、会计并行观点
正确观念： 财务包含会计 ！
二、残酷现实：几十年来，财务做成废品！
(1)、将财务管理做成会计，甚至出纳！ (2)、我们的财务到底在干什么？都干了些什么？ (3)、财务部门主动为企业创造了哪些效益？ (4)、中国企业需要什么样的财务？ (5)、老板到底需要什么样的财务？
采购管理
总 账
现金管理 现金流量表 存货核算
库存管理
结算中心
集团控制
财务 报 分析 表
管
理 管理会计
项目管理
EIS
决
策
信
销售管理
息
报 表 合 并 系 统
BRI 商 业 智 能
应付系统
计划 车间 分销系统 应收系统
结构、流程说明什么？
一．企业管理是科学，不以人的意志为转移、必须遵守! 二．财务是企业管理的一个有机部分，密不可分 三．现代财务必须渗透到企业管理的方方面面 ❖ 大财务服务于：企业经营管理！