人力资源管理对企业战略的贡献

目录

一、定义 (1)

二、问题提出 (1)

三、企业战略有效执行的因素分析 (2)

1．建立一个有竞争力的战略中心型组织以保障成功地执行战略 (2)

2．利用绩效考核进行战略目标分解，促进战略执行 (2)

3．营造特色的企业文化，构筑执行力底蕴 (2)

4．建立有效科学的培训体系，提升企业战略执行能力 (3)

5．建立多种形式结合的激励机制，充分调动和挖掘员工热情和潜力 (3)

四、人力资源管理模块与企业战略有效执行因素的对应分析 (3)

五、企业战略人力资源管理探析 (3)

1．树立“以人为本”的管理理念 (4)

2．实现人力资源管理角色的战略转变 (4)

3．加强人力资源管理的战略整合 (4)

4．提升人力资源管理工作的价值 (5)

人力资源管理对企业战略执行的贡献

人力资源管理和企业战略都是现代企业管理的重点内容，两者的关系是什么？人力资源管理对企业战略的贡献点在哪里？如何提高贡献度？这些是本文要探究的内容，在探究之前，有必要先从企业战略和人力资源管理的定义入手，了解什么是企业战略？什么是人力资源管理？

一、定义

1．企业战略。它是在市场经济条件下，企业高层管理人员为了企业长期的生存、巩固、突破与发展，在充分分析企业内、外部环境的基础上做出的一系列带有全局性、长远性、纲领性、竞争性、观念性的有效谋划与方略，它是企业经营者经营思想的集中体现，其实质是谋求外部环境、内部资源与战略目标三者之间的动态平衡。

2．人力资源管理。它是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化。换言之，就是预测企业人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合企业与个人需要进行有效培训开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理一般分为如下模块：组织架构与岗位设计、人员招聘、培训管理、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

二、问题提出

随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的逐渐提速以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争程度已越来越高，企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。但是据《财富》杂志统计，“战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10%”，深究主要的原因不是战略不好, 而是执行不到位。2010年的《CEO调查》显示，

“72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。由此可见战略执行的重要性，它远比制定战略更难，但是只有使战略“落地”，得到有效实施，才能体现出真正价值，促进企业健康、稳定和持续的发展，那么如何保证企业战略有效执行呢？关键因素是什么呢？

三、企业战略有效执行的因素分析

影响企业战略有效执行的因素很多，本文将着重从五个重要方面进行因素分析与阐述。

1．建立一个有竞争力的战略中心型组织以保障成功地执行战略

企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构决定了一个组织内人员的分组方式，不合理的组织结构设置将会成为战略执行的障碍，比如组织结构与企业核心经营流程不配套或部门之间的壁垒重重等等时，建立对战略执行的侵蚀性转变为支持性的战略中心型组织结构对成功执行战略尤为重要。

2．利用绩效考核进行战略目标分解，促进战略执行

通过绩效考核，将战略转化为行动，把战略目标分解到部门、个人并进行过程控制和考核，通过自下而上，形成个人目标实现促成部门目标的达成，部门目标最终促成公司战略目标的实现。

3．营造特色的企业文化，构筑执行力底蕴

企业文化是影响战略执行的重要因素。正如前面所讲的企业战略制定出来，只有全体成员积极有效的贯彻实施，才能体现战略的价值，而正是企业文化具有这种导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的战略远景积聚了力量。

4．建立有效科学的培训体系，提升企业战略执行能力

建立培训体系，加大员工培训力度，提升员工的工作技能、素质能力和职业素养，丰富员工知识结构，开发个人潜能，打造学习型员工和学习型组织，从而激发员工的工作激情，促进企业战略目标的达成。

5．建立多种形式结合的激励机制，充分调动和挖掘员工热情和潜力

激励是提高企业战略执行力最有效的方法之一。激励的形式多种多样，通过恰当的激励使员工的行为与企业战略执行的要求相一致，确保执行效果。

四、人力资源管理模块与企业战略有效执行因素的对应分析

从以上对应关系看，人力资源管理工作对企业战略执行具有重要贡献作用，随着企业市场竞争的激烈加剧，越来越多的企业也日益认识到人力资源及其管理的战略价值。

五、企业战略人力资源管理探析

人力资源管理工作对企业战略的贡献价值很大程度上取决于人力资源管理的水平以及与企业战略的结合度。企业战略人力资源管理，就是以企业战略为导向的，通过人力资源管理与企业战略的系统整合，构建企业战略性人力资源，有效进行战略实施行为的管理，使企业获取竞争优势，从而达成战略目标的有计划的人力资源管理活动。

企业在实施战略人力资源管理的过程中，本文认为应该从以下几个方面入手：1．树立“以人为本”的管理理念

首先, 要树立人力资源是第一资源、战略性资源的思想，认识到人力资源是当今社会制约企业发展、提升企业核心竞争力的第一战略资源；其次, 企业管理者，尤其是高层管理者要真正树立“以人为本”的管理思想, 把员工视为企业最重要的资产，要高度信任员工、尊重员工，吸引员工参与决策，并激发每一位员工自我成长和发挥最大潜力的内在动力。

2．实现人力资源管理角色的战略转变

实施战略性人力资源管理，企业人力资源管理的角色需要重新定位，职能实践活动需要着力进行战略转变。人力资源部门必须逐渐由原来非主流的功能性部门, 转而成为企业经营业务部门的战略伙伴，从战略的反应者转变为战略的制定者和执行者，把人力资源管理与企业经营战略结合起来，直接参与企业战略的制定和实施活动, 保证企业经营目标的实现。人力资源管理者需要将工作重点放在参与企业战略决策以及人力资源战略的制定和执行方面，集中力量开展人力资源的战略管理。

3．加强人力资源管理的战略整合

战略整合包括人力资源管理与企业战略的外部整合和内部整合，其中前者主要是指人力资源战略和企业战略完全一致, 和企业的发展阶段完全一致, 考虑组织的动态性, 并与组织的特点相符；后者是通过发展和强化人力资源管理的各种政策和实践之间的内在一致性而完成的，也就是将几个互补的人力资源活动一起开发和执行, 从而使它们保持内部一致性, 并达到互相加强的目的。人力资源管理和企业战略之间存在相互影响和依赖的关系，人力资源管理活动不但可以支持企业战略的实现，而且可以帮助制定企业战略，二者相互配合能够容易产生一种合力，切实增强企业执行能力和适应环境变化的能力。