90后职工思想特点及管理对策分析

90后职工思想特点及管理对策分析

发表时间：2020-04-14T05:25:59.060Z 来源：《建筑细部》2019年第21期作者：卢玲玲[导读] 90后职工作为企业中重要的群体之一，有着自我意识、竞争意识相对较强的特点，但是在团队与责任意识等方面却存在着一定的不足。所以就要做好90后职工思想教育特点，采取适合的管理对策，确保90后职工能够主动接受思想教育，提升自身思想认识。卢玲玲

中交广州航道局有限公司广东省广州市 510290摘要：90后职工作为企业中重要的群体之一，有着自我意识、竞争意识相对较强的特点，但是在团队与责任意识等方面却存在着一定的不足。所以就要做好90后职工思想教育特点，采取适合的管理对策，确保90后职工能够主动接受思想教育，提升自身思想认识。关键词：90后职工；思想特点；管理对策

前言：

90后职工作为职场中的重要组成之一，虽然也为企业带来了全新的活力，但是也逐渐体现了许多的问题。如一些90后职工存在职业伦理认识不足，心理承受能力较为脆弱等。因此在企业中要做好90后职工思想特点研究工作，选择适合的教育方法，提高思想教育工作的实效性。

一、90后职工思想特点

（一）自我意识强，责任感不足

在时代的快速发展下，90后也已经进入到了工作岗位中，但是从实际上来讲，由于不同时代有着不同的特点，所以在人才培养方面也展现出了鲜明的特点。尤其是对于90后职工来讲，在思想上比较独特，喜欢表现自己，但是在责任感方面却存在着一定的不足。加之现阶段90后职工大多以独生子女为主，所以在生活条件方面比较优越，被父母过多的溺爱与守护。也正是受到这一因素的影响，使得一些90后职工表现出了特立独行的特点，习惯以自我为中心，有着独特的个性与主见，对他人、社会等缺乏一定的关注度，习惯沉浸在自己的世界中。

（二）表现欲较强

成长环境对人的影响是相对较大的，尤其是对于90后职工来讲，由于其正处于经济全球一体化与社会主义市场经济快速发展的阶段，受到开放社会与时代的影响，造成其性格方面比较独特。一些90后在吸收多种文化后，表现出了极强的表现欲，并希望在不同的环境与场合拥有展现自己的机会，也期望得到外界的关注与认同。但是也正是因为90后职工存在着这一特点，使得其在团队合作意识与集体荣誉感等方面存在着一定的不足[1]。

（三）注重精神追究

根据层次需求理论可以看出，人的需求涉及到了生理、安全、爱与归属感、尊重与自我实现五个方面，只有在上一个层次得到满足后，才能进行下一层次的追求。而对于90后职工来讲，由于其吃穿、生理、安全需求在一定程度上得到了满足，所以爱、尊重、自我价值实现就成为了其关注的重点。也就是说90后职工更希望获取一份能够让自己保持精神愉悦的工作，所以也就造成一些企业中90后职工流失严重等问题。由于90后职工将重点放在了精神愉悦上，所以对于90后职工来讲，薪酬已经不再是单纯的工作重点，同时也要保证自身精神上的愉悦性。如一名跳槽三次的90后职工认为，在这三个企业中，存在论资排辈的现象，所以自身的想法难以提出。所以更加希望公司中有能够实现自我想法的空间，感受到被尊重。（四）容易浮躁

由于一些90后职工将重点放在了塑造自己成熟职业人的形象，但是从心理方面来讲，却存在着一定的不足，如圆滑度不足、处理不敢练等都影响到了90后职工的工作效果。而正是受到多种矛盾的影响，使得一些90后职工表现出了逆反与依赖、开放与封闭等特点。加之受到生长环境的影响，许多90后职工在抗挫折能力方面并不理想，喜欢得到外界的认可。尤其是一些90后职工对自身的职业生涯发展有着较高的期望，所以在现实与期望发生矛盾后，很容易表现出浮躁等特点。

二、90后职工思想管理中存在的问题（一）思想教育合理性不足

想要发挥出90后职工的工作优势促进企业的未来发展，就要做好90后职工思想管理工作，掌握90后职工的思想特点，鼓励职工发挥自身个性。但是在过去的思想管理中，主要以一对一谈话、新员工大会等方式进行思想教育。然而从现代社会角度来讲，受到信息技术快速发展的影响，信息源有了明显的变化，所以对于传统的思想教育存在着一定的抵触感，而是希望能够以平等的方式沟通，表达自己的想法

[2]。

（二）教育方法单一

由于90后职工对个性、精神愉悦有着极高的关注度，所以在面对高强度工作时，很容易表现出情绪波动幅度大与容易烦躁等特点。因此为避免员工出现这一问题，就要做好引导教育工作。然而在一些企业中所开展的思想教育方法单一固定，使得90后职工的抵触心理不断增加，最终也就影响到了思想政治教育的效果。

三、90后职工思想管理措施

（一）发挥人文关怀作用

90后职工作为企业发展中的重要支持力量之一，如果其思想一直难以契合企业发展，那么在一定程度上会限制企业的发展。所以在企业中就要清楚认识到90后职工思想管理的重要性，确保工作的合理性。在企业中就要及时创新管理方法，得到员工的认可与支持。如果单纯以命令、灌输式教育模式为主，势必会让员工产生出抵触感，最终也就影响到了思想管理工作的开展。所以在企业中就要从掌握员工需求出发，明确员工的工作重点与思想问题，以协调、帮助等方式帮助员工解决问题，提升员工在企业中的归属感，从而保持对企业的积极性。90后职工受到多元文化的影响，在思想上有着多元、多变的特点，但是在需求方面也是比较多样的。因此企业中的管理者要及时观察90后职工，坚持与时俱进原则，以开放的角度面对职工，结合工作实践解决问题，满足员工合理需求。通过以多样化方法帮助员工解决存在的问题，不仅可以提升员工的工作热情，同时也可以提升企业的凝聚力。如对于单身员工来讲，可以与其他企业之间进行联系，以企业联谊等活动来为员工的未来提供帮助。其次，营造浓郁的文化氛围。企业中的管理者要及时更新管理观念，对传统的命令式管理模式进行创新，而是可以借助人性化、科学化管理方式。通过对传统的表发方式进行创新，利用直接沟通等方式来营造相互尊重、平等的企业氛围。90后职工只有感受到被尊重后，才能主动接受管理。因此在企业中要坚持从人文关怀出发，确保思想管理工作的高效性，展现企业的人情味，提升90后职工的归属感[3]。

（二）采取多元化管理方法

想要对90后职工开展思想管理工作，就要坚持从科学角度出发，保证管理的多元化，实现发展目标。所以在企业中就要发挥出企业文化、规章制度与管理措施等优势，做好思想与管理的结合。通过以具体活动为教育载体，引入思想管理内容，让90后职工在参与活动中接受思想思教育。如在企业中可以开展体育竞赛、歌咏比赛等活动，为思想政治教育活动开展奠定基础，激发员工的参与积极性。随着互联网的快速发展，多媒体、信息技术成为了现阶段发展的重点。所以在企业中可以借助多媒体技术优势，利用微信公众好或是视频等及时向员工传递教育内容，提升员工的思想认识。如一些90后职工在工作经验方面存在着一定的不足，一旦在工作中遇到问题就选择以跳槽的方式表达自己的不满。所以针对这一现象，可以给职工推荐《杜拉拉升职记》等电影，以此来帮助90后职工形成正确的人生观、世界观与价值观，培养90后职工的责任感。

（三）打造专属的企业文化

随着90后职工数量的不断增加，企业文化要做好调整工作，找准90后职工定位，打造专属的企业文化。同时也可以给90后职工提供发展空间，鼓励90后职工与其他职工进行互动，确保企业文化能够对职工产生出积极的影响。同时还要增加90后职工的特性，坚持开放与尊重原则，提升90后职工对企业文化的认可度，从而促进企业的未来发展[4]。

结语：

综上所述，由于90后职工有着一定的特殊性，所以在企业中要掌握90后职工的思想特点，明确其在工作中的期望与思想，从而找准管理方向，主动对传统管理方法进行创新，解决管理工作中的不足。同时还要主动观察90后职工，确保管理的科学性，发挥管理优势，实现长远发展目标。

参考文献：

[1]童巧巧. 九零后职工思想特点及管理对策研究[J]. 决策与信息旬刊，2016，（06）：129-129.

[2]陈红艳. 90后员工管理问题及对策探析[J]. 今日财富，2016，（09）：P.87-88.

[3]王丽琼. 90后员工关系管理的问题与对策分析[J]. 网友世界，2014，（03）：67-67.

[4]王琰. “90后”员工管理问题与对策探讨[J]. 现代商贸工业，2014，（10）：94-96.