企业组织结构分析
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企业组织结构分析
曾珺雯 金融工程1101
组织结构是为实现组织战略目 标而采取的一种分工协作体系，一 个企业的组织结构一定要与其发展 战略相适应，才能更好地进行组织 管理，为企业创造更多价值，获取
更大利益。
先以海尔集团 为例，对其组织结 构进行分析。
海尔集团的组织结构
为事业部制，这种组织结
（三）苹果公司组织结构改进可以考虑以下几点：
1）苹果公司可以设计地区和职能机制的混合组织结 构，避免结构重叠，减少管理成本
2）各地区应该相互沟通，合理配置资源，避免恶性 竞争
3）增强地区间技术交流和研发
Thanks~
3）有利于简化跨国公司对企业具体经营事务的管 理，使之更专注于公司的战略决策和战略规划。
4）有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化 市场的针对性竞争意识。
5）适应不稳定环境下的高度变化 6）由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客
满意
7）跨地区的高度协调 8）使各分部适应不同的产品，地区和顾客 9）决策分权
3、各个事业部都设置了一套职能结构， 因而就失去了职能部门内部的规模经济效应；
4、事业部基于自身产品或服务进行自身 能力的构建，往往会导致产品线之间缺乏协调， 失去了深度竞争力和技术专门化，产品线间的 整合与标准化变得更加困难。
改进意见
1、合理设置职Biblioteka 部门，减少冗余职能， 例如：撤除事业部下的职能结构，以形成 内部规模经济效应。
欧洲APPLE分部 西欧 北欧 法欧 南欧
太平洋APPLE分部 加拿大
澳大利亚 日本
拉丁美洲 远东
APPLE地区组织结构，以便于向全世界的用户生产 和配送苹果电脑。图中所示的部分组织结构说明了 APPLE公司的区域性扩展。APPLE公司用这种结构 将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费 目标上。区域分部式结构使组织能适应各自地区的 特殊要求。雇员按照区域性目标而非国家性目标来 分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协调或全 国总部的关系。
构形式最突出的特点是
“集中决策，分散经 营”。
集团下设六个产品本部，每个本部
根据具体的产品不同分设产品事业部和 生产工厂，各产品销售公司和进出口公 司从属于事业本部，相当于一个产品事 业部。各事业部内分别设有规划、财务、 销售等职能处室，同时集团下设规划、 财务、人力、法律、营销、技术、文化、 保卫八大职能中心，它与事业部下属的 职能处室构成传统的行政关系；产品本 部和事业部是行政隶属关系；产品事业 部是独立核算单位，它和下属职能处室 是行政隶属关系。
这样，海尔集团整个组织结构形成 了四个层次：集团总部是投资决策 中心，事业本部是经营决策中心， 事业部是利润中心，生产工厂是成 本中心。各个层次各负其责，允许 各事业本部各自为战，但不许各自 为政，实行集团内部的高度计划经 济，集团外部的高度市场经济。
主要优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够 规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的 新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高 度的稳定性，又有良好的适应性。
6、各事业部门之间可以有比较、有 竞争。由此而增强企业活力，促进企业的 全面发展。
7、各事业部自主经营，责任明确， 使得目标管理和自我控制能有效的进行， 在这样的条件下，高层领导的管理幅度便 可以适当扩大。
不可避免的缺点
1、公司与事业部的职能机构重叠，构成 管理人员浪费；
2、各事业部自主经营、独立核算，考虑 问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益， 影响事业部间的协作；
2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直 接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力 的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的 积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属 企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统， 独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经 受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利 于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
2、上层领导人从全局利益出发，统 一决策，积极促进各部门沟通协调合作。
3、引进新技术，加强企业市场竞争 力。
4、制定以客户需求为核心的发展战 略，以适应市场需要。
再以苹果公 司为例，对 其组织结构 进行分析。
苹果公司组织结构
首席执行官 Steve Jobs
APPLE产品部
美国APPLE分部
各地区销售服 务和市场部门
（二）地区组织结构的缺点有以下几点：
1）难以适应产品的多样化要求
2）容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别 化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使 跨国公司的一体化程度受到影响
3）各区域分支结构各自为战，相互分割，彼此争夺 资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区利益和总体 利益的冲突
4）机构设置重叠，管理成本增加 5）失去了职能部门和内部规模经济 6）导致产品线之间缺乏协调 7）失去深度竞争和技术专门化 8)各地区容易增长地区本位主义而忽视全球战略
4、事业部作为利润中心，既便于建 立衡量事业部及其经理工作效率的标准， 进行严格的考核，易于评价每种产品对公 司总利润的贡献大小，用以指导企业发展 的战略决策。
5、按产品划分事业部，便于组织专 业化生产，形成经济规模，采用专用设备， 并能使个人的技术和专业知识在生产和销 售领域得到最大限度地发挥，因而有利于 提高劳动生产率和企业经济效益。
（一）苹果公司地区组织结构的优势有以下几点：
1）突出地区分部作为利润中心和独立实体的地位， 有利于适应各区域实际情况，地区目标明确，公 司决策更有利于联系实际，有助于公司的独立发 展。
2）企业可在同一地区的市场中有效协调产品的生产、 销售等各个环节，给予各分支机构更多的自组权， 使之根据区域市场的特点和变化采取灵活的营销 策略。
曾珺雯 金融工程1101
组织结构是为实现组织战略目 标而采取的一种分工协作体系，一 个企业的组织结构一定要与其发展 战略相适应，才能更好地进行组织 管理，为企业创造更多价值，获取
更大利益。
先以海尔集团 为例，对其组织结 构进行分析。
海尔集团的组织结构
为事业部制，这种组织结
（三）苹果公司组织结构改进可以考虑以下几点：
1）苹果公司可以设计地区和职能机制的混合组织结 构，避免结构重叠，减少管理成本
2）各地区应该相互沟通，合理配置资源，避免恶性 竞争
3）增强地区间技术交流和研发
Thanks~
3）有利于简化跨国公司对企业具体经营事务的管 理，使之更专注于公司的战略决策和战略规划。
4）有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化 市场的针对性竞争意识。
5）适应不稳定环境下的高度变化 6）由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客
满意
7）跨地区的高度协调 8）使各分部适应不同的产品，地区和顾客 9）决策分权
3、各个事业部都设置了一套职能结构， 因而就失去了职能部门内部的规模经济效应；
4、事业部基于自身产品或服务进行自身 能力的构建，往往会导致产品线之间缺乏协调， 失去了深度竞争力和技术专门化，产品线间的 整合与标准化变得更加困难。
改进意见
1、合理设置职Biblioteka 部门，减少冗余职能， 例如：撤除事业部下的职能结构，以形成 内部规模经济效应。
欧洲APPLE分部 西欧 北欧 法欧 南欧
太平洋APPLE分部 加拿大
澳大利亚 日本
拉丁美洲 远东
APPLE地区组织结构，以便于向全世界的用户生产 和配送苹果电脑。图中所示的部分组织结构说明了 APPLE公司的区域性扩展。APPLE公司用这种结构 将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费 目标上。区域分部式结构使组织能适应各自地区的 特殊要求。雇员按照区域性目标而非国家性目标来 分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协调或全 国总部的关系。
构形式最突出的特点是
“集中决策，分散经 营”。
集团下设六个产品本部，每个本部
根据具体的产品不同分设产品事业部和 生产工厂，各产品销售公司和进出口公 司从属于事业本部，相当于一个产品事 业部。各事业部内分别设有规划、财务、 销售等职能处室，同时集团下设规划、 财务、人力、法律、营销、技术、文化、 保卫八大职能中心，它与事业部下属的 职能处室构成传统的行政关系；产品本 部和事业部是行政隶属关系；产品事业 部是独立核算单位，它和下属职能处室 是行政隶属关系。
这样，海尔集团整个组织结构形成 了四个层次：集团总部是投资决策 中心，事业本部是经营决策中心， 事业部是利润中心，生产工厂是成 本中心。各个层次各负其责，允许 各事业本部各自为战，但不许各自 为政，实行集团内部的高度计划经 济，集团外部的高度市场经济。
主要优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够 规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的 新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高 度的稳定性，又有良好的适应性。
6、各事业部门之间可以有比较、有 竞争。由此而增强企业活力，促进企业的 全面发展。
7、各事业部自主经营，责任明确， 使得目标管理和自我控制能有效的进行， 在这样的条件下，高层领导的管理幅度便 可以适当扩大。
不可避免的缺点
1、公司与事业部的职能机构重叠，构成 管理人员浪费；
2、各事业部自主经营、独立核算，考虑 问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益， 影响事业部间的协作；
2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直 接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力 的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的 积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属 企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统， 独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经 受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利 于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
2、上层领导人从全局利益出发，统 一决策，积极促进各部门沟通协调合作。
3、引进新技术，加强企业市场竞争 力。
4、制定以客户需求为核心的发展战 略，以适应市场需要。
再以苹果公 司为例，对 其组织结构 进行分析。
苹果公司组织结构
首席执行官 Steve Jobs
APPLE产品部
美国APPLE分部
各地区销售服 务和市场部门
（二）地区组织结构的缺点有以下几点：
1）难以适应产品的多样化要求
2）容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别 化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使 跨国公司的一体化程度受到影响
3）各区域分支结构各自为战，相互分割，彼此争夺 资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区利益和总体 利益的冲突
4）机构设置重叠，管理成本增加 5）失去了职能部门和内部规模经济 6）导致产品线之间缺乏协调 7）失去深度竞争和技术专门化 8)各地区容易增长地区本位主义而忽视全球战略
4、事业部作为利润中心，既便于建 立衡量事业部及其经理工作效率的标准， 进行严格的考核，易于评价每种产品对公 司总利润的贡献大小，用以指导企业发展 的战略决策。
5、按产品划分事业部，便于组织专 业化生产，形成经济规模，采用专用设备， 并能使个人的技术和专业知识在生产和销 售领域得到最大限度地发挥，因而有利于 提高劳动生产率和企业经济效益。
（一）苹果公司地区组织结构的优势有以下几点：
1）突出地区分部作为利润中心和独立实体的地位， 有利于适应各区域实际情况，地区目标明确，公 司决策更有利于联系实际，有助于公司的独立发 展。
2）企业可在同一地区的市场中有效协调产品的生产、 销售等各个环节，给予各分支机构更多的自组权， 使之根据区域市场的特点和变化采取灵活的营销 策略。