应急管理体系建设

应急管理体系建设

课程背景

韩国“岁月”号沉船事故的发生，暴露出由于应急处置预案的缺失，造成事故升级及291人死亡的严重后果，再次唤醒公众及企业管理者对应急处置体系的关注度。

应急预案体系的建设，可以充分识别企业存在的危险因素及其风险，并针对性的、及时的对应急事态做出科学有效的响应与处置，防止事件扩大或升级，最大限度地减少因突发事件造成的损失。系统化的管理应急预案体系，能确保应急设备设施管理的有效性，并提高员工应急处置的能力。

然而，不少企业编制预案时，未充分考虑企业实际风险、设施设备的状况、人员能力等因素，内容可操作性比较差。预案的逻辑和实施流程混乱，不易理解。而在应急预案演练过程中，也是以应付、作秀、演示为目的，未得到企业各级管理者及员工的重视与认真参与。花费大量人力财力，而收效甚微。

本课程将针对上述问题，基于国家法律法规要求及实际企业状况，手把手教你应急预案体系的再造和指导后期的预案培训与演练工作。

课程设计

1.培训对象：EHS分管领导、EHS管理人员、总经理等

2.授课形式：知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、实操演练等

3.课程时间：1天

课程大纲

课题一：应急预案基本知识

1.研讨：设置应急预案的目的是什么？在我们公司中又发挥了多大的作用？

2.案例：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？

3.案例：韩国2.18大丘地铁纵火案启示

4.案例：韩国4.16“岁月号”沉船事故启示

5.案例：某企业员工扑灭电器柜初起火灾启示

6.预案的必要性

7.预案的组成及架构

8.图片案例：不推荐的应急预案

主题二：预案编写

1.案例讨论：根据提供信息，讨论如何建立预案系统

2.预案编写前准备

●成立应急预案编制工作组

●预案相关法律规、事故等资料收集

●风险评估

●风险等级的确认

●应急能力的二种评估方式

3.确定事故响应级别

4.编写预案

●事故发展五步模型

●安全预案与环境预案的关系

●现场处置方案目的和框架编写要点

●演练：根据提供信息编写现场处置方案

●专项应急预案目的和框架编写要点

●综合应急预案目的和框架编写要点

●企业需要考虑编写安全预案的应急事态

●企业需要考虑编写环境预案的应急事态

主题三：预案物资及ERT组成

●应急救援设备、物资储备与管理

●应急救援组织（ERT）结构和功能模块

●预案训练与员工问询

●ERT训练与期望达到的目标

●预案定期演习频次

●预案的评估与改进

主题四：预案修订及备案

●安全应急预案修订情形

●环境应急预案的评估周期和修订情形

●应急预案备案与再备案