三星的中国之路2

三星的中国之路

一、邓宁的国际化生产折衷理论的概述

邓宁在1977年撰写的《经济活动的贸易区位与多国企业：一种折衷理论的探索》(Trade Location of Economic Activities and the MNE：A Search for an Eclectic Approach)中提出了国际生产折衷理论（The Eclectic Theory of International Production）。邓宁认为，过去的各种对外直接投资理论都只是从某个角度进行片面的解释，未能综合、全面地分析，因此需要用一种折衷理论将有关理论综合起来解释企业对外直接投资的动机。

该理论的核心是，企业跨国经营是该企业具有的所有权特定优势、内部化优势和区位优势这三优势综合作用的结果。注解①。

二、经济全球化浪潮下的跨国企业发展

经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。

世界各国、各地区经济，包括生产、流通和消费等领域相互联系、相互依赖、相互渗透，以前那些由于民族、国家、地域等因素所造成的阻碍日益减少，世界经济越来越成为一个不可分割的有机整体。

其主要特征和表现为：

1）生产的全球化，跨国公司越来越成为世界经济的主导力量；

2）市场的全球化，国际贸易迅速发展，国际贸易成为世界经济的火车头；

3）资金的全球化，国际金融迅速发展，巨额资金在各国之间自由流动；

4）科技开发和应用的全球化；

5）信息传播的全球化；

6）国际直接投资迅速增长，并呈现多元化格局。

随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流。如微软、福特、通用电气、可口可乐、海尔、华为、康佳等都是著名的跨国企业。这些公司能够在子国也发展的有声有色，除了本身具有的产品和品牌优势外，也都基本具备了邓宁的跨国企业应具有的内部化、区位等优势。

三、三星的中国之路

在这里，我以三星公司为例，探讨他的跨国之路。

三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。2009年全球500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。全球最受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。

在世界市场中，占有率高居第一的产品也让人乍舌，其中三星电子尤为多——液晶电视产品、电视产品、CDMA手机、电脑显示器、快闪记忆体等。

（1）.三星选择我国作为投资地的优势所在。

第一，所有权优势。上面介绍的三星集团的概况，均能说明三星的品牌效应是巨大的。在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。

三星公司的名称现在也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位。公司的名字

位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo “S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。

此外，三星集团为了更好的打造在中国的品牌，正式命名公司为“中国三星”。借用现任中国区三星集团总裁朴根熙的话说：“中国三星历经十年发展在中国扎根，我们希望能够获得飞跃性发展，希望能够在中国建成受中国人民喜爱、贡献于中国社会的第二个三星。中国三星立志为顾客提供最佳的产品和服务，让我们的企业经营获得顾客的满意和认可。”

正如中国三星的LOGO的标语——作中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业。而三星也确实是那么做的。多年以来，中国三星在教育支援（希望运动）、社会福利（爱心运动）、农村支援（分享运动）、环境保护（绿色运动）为4个重点领域开展公益活动。另外还在体育和文化艺术方面展开广泛的支援活动。这些都使得三星的品牌形象更佳。

三星品牌LOGO

除了注重打造品牌效应外，三星也很重视自己的技术开发研究，在2008年，三星电子中国共申请2799项专利，力压松下电器（2222项）和飞利浦公司（1764项）等排在第一位，成为在中国申请专利最多的外国企业。

以上这些都足以说明三星在无形资产上占有的优势。它的专利、专有技术、技术开发创新能力等，都使得它在中国经济领域，占有极其重要的一地。

无论是在韩国本土，抑或是在企业子国，三星电子都是三星集团主打的一个领域，占有三星集团经济收益的大头。而在中国，也手机业为主的电子行业，三星有许多强有力的竞争对手，例如诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉等，在2010年，三星电子为了缩短与诺基亚之间的差距，鉴于后勤和劳动力成本等方面优势，计划今年把50%以上的手机制造任务分配给中国制造工厂。在2009年，诺基亚全球手机销量为4.318亿部，市场份额为38.2%，同比下滑1.6%。而三星市场份额为20.1%，同比增长3.3%。三星表示，今年预计将售出2.7亿部手机。相信在降低成本，降低销售价吸引顾客，必定能在手机业掀起一股三星风。

第二，内部化优势。三星的专利即是把企业的技术保持在企业内部的的方式。此外，三星的管理模式也是它的内部优势。据了解，朴根熙任职总裁后，在中国建立了一个名为“CEOMessage”的信息传递系统。从生产线上的工人到分公司的负责人，任何三星员工都可以通过这个系统向他提出问题，而每隔两周，他就会将收集好的问题整理清楚一一做答。平时，朴根熙还会定期向所有员工发送邮件，或者讲解公司的最新策略，或者是阐述李健熙的经营哲学。这不仅使一线与管理层有所沟通交流，更能直接的了解自身的一些缺陷并加以改进。在不出差的周末，他通常会带上自己的秘书到北京的各种商场里“闲逛”。

“要把冷冷的品牌尽快转换成贴近中国人的品牌。”朴根熙笑着说，“我是一个很温暖的男人，三星是一个内心很温暖的公司。”

第三，区位优势。越来越多的企业参与跨国经营和投资，企业由国内企业变成国际企业，国内经营变成跨国经营，角色很环境的变化给这些企业带来了新的难题——跨文化冲突和管理。有研究表明，在跨过经营中，大约30%是由于技术、财务、战略方面的因素导致失败，而大约70%的失败原因是由于文化沟通和融合方面出了问题。众所周知，各国都有着根深蒂固的文化背景，企业的全球化战略成功与否关键是各国的文化融合，而“文化的力量，深深的熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。所以，充分了解各国文化优势，对于能否跨越文化障碍以及提高企业的跨文化管理水平，意义深远。三星的母国韩国与中国地理位置相邻，文化差异较之西方还是小些，但差异还是存在的。因此,为了使更多的中国人购