攻坚克难勇创佳绩 全力以赴再立新功——综合一大队工作汇报

攻坚克难勇创佳绩全力以赴再立新功—

—综合一大队工作汇报

攻坚克难勇创佳绩全力以赴再立新功

——综合一大队XX年工作汇报

各位领导：

首先，我代表我们综合一大队党委和大队向公司各位领导和专家莅临我大队调研指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！

下面，我就有关工作汇报四个方面的内容。

XX年工作简要回顾。

XX年生产经营指标完成情况及剖析。

XX年生产经营初步预测及应对措施。

不足之处恳请各位领导批评指正！

一、基本概况

我大队于XX年11月13日由原来的准备一大队和特车一大队合并成立，现有职工490人，其中干部72人，党员110人，女职工120人，占职工总数的％。全大队下设8个基层队，其中名牌队2个、行业一强队1个，优秀基层队2个，拥有各种设备149台，帐内在用固定资产净值2480元。我们大队主要承担着胜利采油厂油区内1748口油井和926口水井的作业配套

施工、井架立放、油管和抽油杆及井下工具的维修和收送任务。即将过去的XX年，对我大队来说是十分不平凡的一年，也是充满挑战和考验的一年。面对两个大队整合重组的新形势，我大队在公司党委和公司的正确领导下，认真学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届六中全会精神，紧紧围绕年初制定的工作思路，坚持“高起点、高标准、高效率、严要求”的原则，全面深化各项管理工作，促进了大队各项管理水平和职工整体素质的全面提高。

第一个方面：XX年工作简要回顾

XX年以来，在公司党委、公司的正确领导下，大队党委团结带领全体干部职工，认真学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，深入开展“思想作风建设深化年”活动，紧紧围绕经济效益这个中心，坚持以人为本的科学发展观，大力加强党的建设和思想政治工作，抓住安全生产、成本控制、诚信服务、生产运行、设备管理等关键板块，采取统筹对应管理措施，发挥思想政治工作的优势，不断加大文明建设工作力度，全大队干部职工干事创业的积极性明显增强，大队的各项工作取得了可喜的成绩。

物质文明建设整体推进。1、生产经营水平不断提升。

1、准备系统立、放井架1908井次；

修复油管万米、修复抽油杆万米；

收送井下工具3085井次；

吊运钩、罐、闸门1080井次。

实现劳务收入万元，超预算万元。

2、特车系统实现劳务收入万元，比预算多创收万元，可操作成本控制在计划以内。在此基础上，推进了部分主力设备的配置和中期投入。

2、生产运行质量优质高效。全面优质高效的保障了属地市场作业配套服务。优质服务率、正点报到率均达100％。

3、安全生产工作不断稳固。全年实现安全生产无责任事故。

4、技术创新成果转化显著。全年共提合理化建议、技术改进和“五小成果”68项，获奖15项，创经济效益200多万元。

5、职工技术素质有新的提高。今年又有34名职工通过高中级技能鉴定。目前，高级工占职工总数的％。此外，在公司第二届技能大赛中，我大队职工获得了三个专业组的冠军，杜卫星、卞红霞在管理局十四届职工技能竞赛获得第三、第六名，汪洪胜凭借过硬的实力在局团委上青工技能拉力赛中一举夺得全

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油田第二名。

6、设备技术状况进一步改善。设备完好率完成％，超计划个百分点。

精神文明建设持续深入。基层建设工作有新的跨越。工具队、特车一队顺利通过油田“名牌基层队”复检，井架安装队通过油田“行业一强”复检，管杆修复队跨入管理局“优秀基层队”行列。民主管理工作切实推进。全心全意依靠职工办企业，厂务公开制度、内容和措施覆盖率100％。宣传报道卓有成效。在《中国石化报》、《胜利日报》和《作业先锋》上稿160篇，油田主页录用新闻信息80篇，视频新闻完成近百条。综合治理工作实现“四无”。全年实现无治安灾害事故；无群体超级上访；无人员犯罪；无重大刑事案件。计划生育工作实现五个100％。环境建设明显改善。初步建成标准化车场、管杆存放料场，正致力于“花园式单位”建设，机关和小队办公条件及设施明显改善。以上成绩的取得，得益于公司党委和公司的正确领导和大力支持。得益于公司机关各部室深入基层所做的具体指导和帮助。借此机会，我代表大队党委和大队，向公司领导和机关各部室领导，表示衷心的感谢！

第二个方面：XX年生产经营指标完成情况及剖

析。

一、XX年生产经营基本情况

1、劳务收入万元。

2、总成本发生万元。

3、利润-万元。

二、XX年生产经营亏损原因剖析

劳务收入分析：全年完成万元，比XX年万元增收万元。除部分车型价格调整外，车辆出勤率由XX年的83％提升至XX年的％是收入增加的主要原因。等于比XX年多干了一个月的工作量还要多。

成本支出分析：全年总成本发生万元。

主要超支及成本增加项目的查找、分析：

工程基建168万元支出。

公司分摊费用万元。

人工成本发生万元，比年初预算增加了万元。

油料涨价因素增加万元支出XX年油料消耗万元，XX年油料消耗万元，扣除油料涨价因素，XX年工作量比XX年提升的情况下，油料消耗比XX年减少万元。

材料费发生万元，比预算超支万元，比XX年的万元增加了万元，主要原因是工作量比XX年提升11％，同比油材料成本的消耗就要增加；另外，车辆

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逐年老化、更新不及时，也是造成材料成本消耗增加的因素。

修理费发生万元，比预算节支万元，比XX年的万元节支了万元。

由于罐车不够用，雇用盛大集团的罐车2台发生运输费万元。

其它费用增加万支出。

上述1-4项成本合计万元。是我们不可控制的，是造成亏损的客观因素；5-8项，我们虽然做了大量的工作也改变不了，或改变很小是造成亏损的主观因素；明年我们还是要通过大量的工作，尽量减少各项成本的支出，减少因主观因素造成的亏损。

利润分析：XX年完成利润-万元，扣除不可控的成本万元，则完成利润-万元；扣除人工成本比年初预算增加的万元，则完成利润-万元。

亏损原因分析：通过分析可以看出，XX年，虽然我们车辆的全年平均出勤率达到％，创近十年来最高水平，但成本的大幅增长也是不可抑制和客观存在的，所以公司内部部分车型价格偏低，则是我们XX年生产经营亏损的核心因素。

XX年罐车出勤率为％，结回劳务收入万元。假如按同样的出勤率，按局价格可结算劳务收入万元，相