论新形势下企业人力资源管理的优化与创新

论新形势下企业人力资源管理的优化与创新
□李仁杰
【摘要】21世纪在经济全球化的大背景下，资本在全球范围内流动，企业间面临着激烈的竞争局面。

人才是企业发展壮大的首要因素，正是由于这一点，各国企业掀起了争夺人才的热潮。

在新的经济形势下一个企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须重视自身人力资源的管理与创新，为企业留住、培养更多的人才，使他们为企业创造更多的财富。

本文主要针对新形势下的企业如何进行人力资源管理的优化与创新提出了几点意见与看法。

【关键词】企业管理；新形势；人力资源管理；优化创新
【作者简介】李仁杰，男，石家庄经济学院助理研究员，硕士；研究方向：人力资源管理
人才资源是企业最宝贵的资源，在我国社会主义市场经济体制不断发展改革的新形势下，一个企业要想壮大发展，就必须实现自身的人力资源的优化与管理。

企业只有实现人力资源的优化配置，才能优化企业的生产要素，从而为企业创造更多的利润。

一、我国企业人力资源管理所面临的新形势的分析
随着经济全球化的发展，世界经济逐渐向一体化发展，企业面临的挑战不仅仅只是国内的企业，还要参与国际企业进行竞争。

科学技术的信息化，企业传统的人力资源管理面临着严峻的挑战。

在这个知识经济的时代，中国企业深受知识化、信息化的影响，传统的人力资源管理已经不符合时代的需要，逐渐地被时代所淘汰。

信息化的高速发展使企业的生产模式发生了变化，也使企业对人才资源的结构要求产生变化，它使企业对人才由劳务型转向技术知识型。

同时高新科技信息化的快速发展，对企业人力资源管理提出了更高的要求。

人力资源管理的观念也由强调重视对物的管理转向对人的管理，要求坚持“以人为本”的理念，强调把人当做一种“资源”，充分挖掘这种资源的内在潜力。

二、我国企业人力资源管理的现状
目前在我国很多企业虽然认识到了人才的重要性，但是在自身人力资源管理方面却是公司的薄弱环节。

我国某些企业没有正规的从事人力资源管理的人员，企业的人力资源管理大多处于一个封闭、静态、传统的管理，而且同行业间的企业的管理水平也是参差不齐。

一些企业的管理者更多的只是注重员工的考勤情况、工资发放、工作规则等方面对企业人力资源进行管理。

我国很多企业拥有许多的劳动力资源，但是劳动者的素质有待提高。

但企业又对员工的技术培训不够，同时企业管理者对员工的素质以及对企业文化的认
现，注重存在价值被认可，因此校方褒奖、学院褒奖，都是很好的激励手段。

也可以采用教育培训、选拔参赛等激励手段对学生骨干进行正面激励为重要的辅助手段。

高校可普遍采用“学生导师”制，让学生骨干与知名博导甚至是院士结成对子；平时学生骨干接受导师的指导，开展一定程度和深度的研究。

（五）注意公平公正、奖惩分明。

学生骨干的培养和企业员工的管理一样，都需要有据可依、有据必依，对学生骨干的惩罚机制，可以参考各种知名企业中对中层管理干部的管理制度，确保“有功必奖，有错必罚”。

四、研究的意义和价值
高等教育的大众化，意味着有更多的人才进入高校，这些人才的背景、个性、能力各不相同，从骨干选拔到培养成才，个中要求和过去相比已经发生了很大的改变，在此背景下，对学生骨干培养的模式和机制的研究，已经摆在了一个非常重要的位置。

学生骨干培养，是时代的要求，是经济、社会发展的要求，是高等教育自身发展的要求，也是人个性发展的要求。

通过对培养学生骨干培养的模式和机制的研究，并由此形成一套成熟的操作方式，可以帮助辅导员更好地进行骨干学生培养，对学校和社会培养出更好更合适的人才具有举足轻重的作用。

【参考文献】
1．魏学庆，唐瑶，万洁，吴志涛．高等教育大众化背景下大学生骨干的培养［J］．淮海工学院学报（社会科学版·教育论坛），2011
2．赵玥．高校学生骨干队伍建设研究［J］．吉林省教育学院学报，2008
3．周汉鸣．当前大学生骨干培养的主要问题与对策［J］．世纪桥，2010
4．刘志明．在高校学生骨干管理工作中引入激励机制的浅析［J］．常州技术师范学院学报，2011
5．陈梅香．高校学生骨干成长导师制的实践与探索［J］．吉林广播电视大学学报，2011
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识缺乏培训。

当今市场经济的条件下，我国一些企业用人自主性强，忽视挖掘身边潜在的人才，又没有做到知人善任，很多人才没有将其放到适合他们的岗位上，造成了人力资源的极大浪费。

这很大程度上是由于企业没有建立一个完善的人力资源管理体制造成的。

一些企业在人才任用等管理制度上存在着落后，狭隘的缺陷，比如员工的身份等级制度。

用人制度上的不合理造成员工不满，更严重的引起人才的离职从而给企业造成损失。

一些企业缺乏灵活的竞争机制与激励机制，出现了分配“铁饭碗”、“大锅饭”的现象。

这大大挫伤了员工的竞争力与创造性，阻碍了员工的个人才能发挥。

三、新形势下对企业人力资源管理提出的新要求在市场经济条件下，生产要素之间的流动是灵活的，尤其是人力资源的流动更具有灵活性。

企业与员工的选择由单向转向双向，现在的企业与员工之间是一种双向的选择。

员工对于企业的选择更加具有自主性。

人力资源在当今和其他资源一样，
深受市场供求关系的影响，它通过市场供求关系的调节来对资源进行优化配置。

从而人力资源管理呈现出一种市场化的特点。

在这一新形势下管理者更要加强企业的人力资源管理，抛出旧的人力资源管理理念。

企业经营者要改革用人制度，
同时提高自身的管理水平，留住人才，为人才的发展创造一个有利的环境，使人才发挥更大的价值。

我国企业需要提高自身的管理水平和完善管理模式，要把人力资源管理工作的核心转向调动员工的积极性和创造性。

同时更要为员工找准定位，为其创造一个能发挥其人生价值的环境。

企业建立一个完善的人力资源体系是当务之急，只有建立了科学的人力资源体系，才能制定出正确的人才资源规划，才能优化企业的各个部门从而提高各部门的工作效率。

四、企业人力资源管理创新优化的方向
（一）建立灵活的竞争机制与科学的激励制度。

灵活的竞争机制的建立，首先要掌握好绩效与报酬之间的关系。

员工通过自身的努力能够获得自己应得的报酬，才能更好地激发员工的创造力，更好地为企业发展做出贡献。

这就需要企业管理者为员工提供一个公正合理的薪酬体制。

企业应该坚持以按劳分配为主和以按生产要素分配结合的原则制定出合理的薪酬分配政策。

科学的激励制度，
比如奖惩体系的完善，对那些对公司有贡献的员工要进行合理的奖励。

强化竞争机制为员工创造出一个能够脱颖而出的机会。

同时优化创新竞争机制与激励制度从而有效地吸引人才，调动员工的积极性。

（二）完善企业人力资源管理体系。

一是企业要树立现代的人力资源管理理念，
要坚持以人为本的理念来进行人力资源的管理。

把人力资源管理由注重物的管理转向注重人的管理，以调动员工的积极性作为人力资源的动力。

现代企业人力资源管理更加注重的是如何开发人的潜在能力，
从而为企业创造更多的财富。

二是改革人力资源管理部门。

传统人力资源管理部门往往不够完善，他们往往只是注重员工的工资发放、
考勤情况、工作守则等方面，对人力资源的管理是封闭、静态的。

现代的人力资源部门要完善自己的职能，给自己的部门做一个战略性的定位，并且要建立完整的人力资源体系的框架。

更为重要的是人力资源管理部门要为企业做好员工职务分析，使每个员工都可以找到适合自己长处发挥的职务，使人力资源得到最大的优化配置。

三是优化人力资源结构。

企业人力资源部门的管理者要做好本企业的人力资源规划，要根据公司的实际情况，对公司的人力资源结构进行经常性的调整。

同时要优化企业的人力资源结构，对企业迫切需要的高级或稀缺人才要进行合理的引进，并且要培养高级优秀人才以备不时之需。

同时企业也需要精简机构，实行员工总额控制，防止闲散人员“泛滥”。

四是改变单一的企业管理模式。

单一的企业管理模式束缚了员工的个人才能的发挥，同时也阻碍了人才的自主性和独立性的发展。

科学的双向企业人才的管理模式，能够为企业选出更多的可塑之才。

（三）用人制度的改革。

某些企业用人制度存在不合理现象，比如用人唯亲，身份等级制度的潜规则。

这些用人制度上的不合理现象大大挫伤了员工的积极性。

改革用人制度，
能使员工最大限度地发挥自己的潜力，从某些方面来说也可以促进竞争机制的形成，优化企业内部的人力资源配置。

（四）加强员工的培训。

加强员工的培训，这里指的员工培训是指的全方位的。

首先是科学文化水平的培训。

员工提高自身的专业知识的文化水平，从而提高自己的创造能力，才能更好地适应现代企业的发展。

企业人力资源管理部门还应该通过培训挖掘公司内部潜在人才。

其次是加强员工对企业文化的认同感的培训。

只有员工对企业文化认同，才能为企业留住人才。

同时这样做还可以增加企业的凝聚力。

最后加强员工的素质培训。

企业的发展和拥有一批高素质的人才是分不开的。

21世纪的今天，一个企业要想成为竞争实力强、成长最快的企业，并不只是单单依靠雄厚的资本，还依靠的是企业内部丰富的人力资源。

知识经济的到来，使企业更加注重人才的力量。

当今社会中，
企业谁抓住了优秀人才，谁就能快速在激烈的市场竞争中处于有利地位。

在经济全球化的大背景下，企业通过加强员工培训、改革人力资源管理部门、建立激励机制等方法来转变自身落后的人力资源管理，以实现企业内部人力资源的优化配置。

只有树立以人为本的人力资源管理理念，建立完善的人力资源管理制度，才能吸引和留住人才，发挥人才对企业的推动作用，才能使企业在竞争中处于有利地位。

【参考文献】
1．李左军．人本发展理论［M ］．北京：中国发展出版社，2008
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