质量工作计划ppt课件

编辑课件
5
奇迹通讯
现场质量分析会议
目的：形成定期对质量问题的盘点通报
时间：月、季度、重大事故发生
参与人：各部门领导、事故责任人、工程技术人员、高层、质量人员 输出：质量会议纪要
编辑课件
6
奇迹通讯
利用OA平台，建立质量预警机制
按照质量严重等级、优先级建立分色质量预警
以颜色来区分 红色——严重 橙色——中等 黄色——一般 绿色——正常 定期发布预警信息，根据分色采取不同的应对措施
编辑课件
7
加强工序质量控制
一、切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性
过程策划是过程质量控制的重要内容，是确保各产品质量形
成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行
的一项重要工作。为了保证所设计产品的质量，工艺工作必须未雨
绸缪。在产品设计开发初期，就应以用户要求为基础，并超过产品
的因素及其控制方法是否满足过程控制和工序能力的要求，及时
发现存在的问题，并采取有效的纠正或预防措施进行改进和提高，
确保过程质量处于稳定受控编状辑课态件。
9
细化检验工序，全员参与检验
将检验工序细化，检验员负责100%检验那些尺寸，操 作者负责100%检验那些尺寸，将所有产品实行100%全检， 将责任100%覆盖，另外各工序之间实行责任追溯制，使全员 参与检验。让操作者懂得：
编辑课件
1
➢质量是利润提升的重要源泉（利润=售价--成本） 提高利润的方法一是提高售价，二是降低成本； 而提升产品品质则是提高售价的重要手段；
压 利润
成
本
利润
编辑课件
提 质 量
2
Question: 谁应对产品质量负责？
QA人员 工程技术人员 设备管理人员 产品加工操作人员 市场销售人员
加强产品质量体系构建
质量方针是由企业的管理者发布 的的总的质量宗旨和质量方向。
1质量方针
质量考核是对质量管理的 效果进行评价，回到原点 进行评价考核。
2质量指标
质量目标为根据质量方针分解 出来的企业在各个环节上追求 的具体质量目标。
4质量考核
3质量管理
来自百度文库
质量管理是对质量产生的全 过程进行管控，保证产品符 合质量目标的要求。
下一工序就是客户的道理。
编辑课件
10
严肃责任考核:
对于潍柴审核和质量部日常各项内审落实整改力度 不够的，对于在产品加工和检验过程中故意掺假，明显疏 漏，渎职的，根据现有公司有关制度进行严肃的考核，以 致调离工作岗位，绝不手软。
编辑课件
11
产品质量管理的落实任重而道远
公司层面将会不断关注产品质量建设，但质量不是检 查出来的，是设计出来的，生产出来的，预防出来的， 习惯出来的，管理出来的！
All above
质量管理不是哪一个部门或哪一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任
要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质
编辑课件
3
建立一套 促进质量标准化 组建常态化的 全面质量管理 质量管理体系 建设落地 质量管理小组 意识的提升
经过前几年的努力，公司整体质量基础框架已经形成，2012年厂车间实 行零利润承包，而提升利润的空间主要是由厂车间主任引领全体员工提高质 量意识。
建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时， 采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保 证工序经常处于受控状态。
三、加强过程质量审核，提高工艺管理水平
质量审核是为了验证质量活动是否符合计划安排，以及其结
果能否达到预期目标所进行的系统的、独立的质量工作。 过程质
量审核是内部质量审核的重点，其目的是为了验证影响生产过程
要求进行产品生产的基础策划，制订详细的过程开发计划，充分考
虑现有人员、工装、装备、技术能力、物流、生产环境等各方面的
因素，明确各接口部门的工作任务和职责，将各项任务的目标值和
时间表具体细化到各接口部门，并按照任务要求进行检查督促，确
保按规定要求完成工作任务。 编辑课件
8
二、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力
编辑课件
12
编辑课件
4
强化纠正预防机制：根据质量分析结果下发纠正预防措施
纠正/预防措施报告
措施类型： □ 纠正措施点击□ 预添防加措施标题
问题描述：
发出部门：
签发人：
分析问题原因：
责任人：
日期：
纠正/预防措施： 完成期限： 年 月 日 责任部门负责人：
部门负责人：
实施结果验证： 验证人：
备注：
发出部门：
凡是接到纠正预防措施的部门需3个工作日内提交处理意见，质量管理部负责跟踪