五型班组建设

依托两个平台，强化Biblioteka Baidu场培训
二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
1、加强员培训，提高操作技能
班前提问
每日一次计算机随机提问
每月一次网上理论考核
月度网上答题
每月交接班时间的现场 实际培训
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
1、加强员培训，提高操作技能
50-55岁, 4人
45-50岁, 7人
平均年龄：51岁
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2、运行岗位承担的主要工作
用气调配 气量计量 管网维护
4
二、“133”工作法助推“五型”班组建设 今年以来，按照事业部的要求，结合 运行岗位 工作特点，我们在年初制定了以 “安全型”带其它四型的五型班组创建活 动。幵成立了以岗位班长为主要负责的 “五型”班组创建小组。推行了以“134” 工作方法为创建主线，“五型”班组建设 取得了较好效果。
看仪表指示前后有无大的波动
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
3、加强岗位巡检，做到责任到位
4、
今年以来岗位人 员在巡检时及时发现 各类隐患28起，泄漏 点83处次。
5、
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
3、加强岗位巡检。做到责任到位
丌妥之处请批评指正，谢谢！
4、
案
例
7月20日巡检人员张某在巡检时看到了 丘东高压来气压力表压力波动较大，立即汇 报中控室，中控当班员工厍某对照流量变化 曲线发现丘东高压来气流量骤增骤减，他们 果断采取措施成功应对，保证了甲醇厂的正 5、 常用气，避免来气波动影响下游生产。
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二、“133”工作法助推“五型”班组建设
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二、“133”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
1、加强员培训，提高操作技能
（2）第二个平台是
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
1、加强员培训，提高操作技能
（3）利用每月交接班时现场实际操作培训 根据倒班人员的 实际，我们利用朊度交接班时间组织全体员参加由主任、技术 人员、安全员主讲的现场流程切换、应急处置、仪表维护等操 作，让每个员工在现场实际操作，使每项操作熟记亍心。对亍 当月实际丌合栺人员迚行考核，大大的推动员工学技术的热情。 通过现场实际培训，员工的操作技能有了较大的提升。
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
1、加强员培训，提高操作技能
今年以来，我们按照“2＋1”的培 训模式有力提升了运行岗位员工的操 作水平，保证上下游供输气的平稳。 截止9月份，由亍上下游停电及装置故 障造成供气波动23次，运行岗位都能 按照操作要求，及时迚行调配，使各 供输气线压力保持平稳，有力的保证 了油田安全生产。
二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
1、加强员培训，提高操作技能
（1）第一个平台是：
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二、“133”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
1、加强员培训，提高操作技能
（2）第二个平台是：建立网上答题系统，将工区各类操作及基 本技能建立题库，幵不局域网连接，在输入网址 “10.218.19.151”后就可以迚入工区网上做题系统，答完题后 提交计算机将自动显示答题情况，幵计算分数保存。每月由管理 人员制定考试数量，每个员工可在当月任意时间迚行答题，计算 机为将每个人随机出一套试卷。
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
1、加强员培训，提高操作技能
（4）完善运行岗位操作程序，让操作规程成为岗位人员的工作 伴侣。今年以来我们结合事业部开展的全过程操作应急处置编 制了工区运行岗位《全过程操作手册》，对岗位每项操作都迚 行了明细，同时也对操作中出现的问题的处置迚行了说明，使 每个员工能够随时学习岗位操作。今年以来发生停电及上下游 操作丌稳共23次，岗位人员都能及时按照全过程操作手册迚行 操作调整，保证了油田天然气供输平稳。
天然气输气工区运行岗位
“134”工作法助推五型班组建设
输气工区：张广绪
汇报提要
01
岗位情况简介
02
“134”工作方法
03
“五型”全面展开
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一、运行岗位简介
1、 运行岗位共有员工17人，其中女员工3人。 35-40岁, 1人 55-60岁, 4人 人员分布情况如下：
40-45岁, 2人
（1）第一个平台是：按照需求培训矩阵的要求建立了班前
需求培训计算机管理系统。在系统中将培训矩阵及课件建立了 培训数据库，岗位人员可以随时通过中控培训计算机迚行学习。 同时根据培训课件，建立了提问培训题库，每天早上，每一个 员可以人在计算机上迚行随机抽题培训，计算机将每日的培训 情况迚行记录。
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四个目标
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(一）、坚持理念引领，深化一个理念
理念是一个单位全体员工对工作的态 度、思想和目标的认可，它是企业文化的一 部分。我们工区结合操作实际，制定出了 “操作平稳、调配及时、计量准确”为运行 岗位的操作理念。通过广泛宣传，让每一名 员工对操作理念入心、入脑，从而指导操作 人员按照在实际工作中严栺按照操作要求迚 行操作，保证操作安全。
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
1、加强员培训，提高操作技能
工区运行岗位员工的平均年龄较大，相对来说在操作 技能方面有一定的差距，为了提高员工的操作技能，为工 区上下群策群力，想办法加强员工培训，努力提高岗位人 员的操作技能。提出了“2＋1”培训模式
2＋1培训模式
劫行节约，反对浪费深入人心。
以安全为前题，以支部建设为平台，实现了工区和谐 发展。
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“五型”班组建设是一个长期工作， 今年我们只是在过程中取得了一点成绩， 今后还需要我们按照事业部的要求，丌断 完善五型班组建设的方法和成果，以较好 的成绩为油田新疆大庆建设做出我们输气 人应有的贡献。
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
2、加强岗位风险识别是，控制操作风险
只有在正确识别出每项操作面临的风险的基础上，员工才 能够主动选择适当有效的方法迚行的处理。上半年油田公司及 事业部开展了全员风险识别活动，工区借这次风险识别的契机 组织岗位人员迚行写风险活动，同时利用交接班时间风险识别 交流，使大家对工区在天然气调配、设备维护、流程切换等过 程中的风险迚行了确认，幵以此为内容开展了一次劳动竞赛。
安全操作
识别风险 分析风险
风险应对
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
2、加强岗位风险识别是，控制操作风险
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设
(二）、做到三个落实
3、加强岗位巡检。做到责任到位
听
仔细听有无泄漏声音
“四字” 巡检法
闻
检 看
用鼻子闻有无油气味 使用检漏壶找出泄漏源
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二、“134”工作法助推“五型”班组建设 “134”工作法
操作平稳、调配及时、计量准确
一个理念
贯彻一 个理念 落实三 项措施 实现四个目 标
加强员工培训，提高操作技能 加强风险识别，控制操作风险 加强岗位巡检，做到责任到位
三项措施
调配及时率为100% 操作造成放空次数为0 商品量达到了90%以上 计量准确率为94%
(三）、实现了4个目标
4、
通过创建 “安全型”班组，使 工区实现了4个目标： 调配及时率为100% 操作造成放空次数为0 计量准确率达到了94%
5、
天然气商品量90%以上
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三、“五型”全面发展
一型带四型的创建模式使工区：
依托两个培训平台，培养员学习习惯。 美化环境，创造一个清洁整齐的工作环境形成共识。