绩效考核在煤炭企业中的应用

摘要：一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作；同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效，从而促进员工素质的提高和企业管理的改善。本文结合煤矿企业绩效考核的现状，就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨，弊在提高煤矿企业精细化管理，培养企业高素质的职工队伍，提高企业的竞争能力。

关键词：绩效考核应用

中图分类号：u616+.5

建立绩效考核体系

1、建立专业的考核机构。绩效考核组织机构是指负责绩效考核的单位或部门，解决的是由谁来执行考核的问题。通常情况下由劳资、人事部门牵头，成立专业的考核队伍。煤矿企业，由于工种复杂，专业技术要求较高，必须成立专业考核小组，包括采煤、掘进、运输、通风、机电、生活服务等。各专业小组考核包括多个层次，即上级对下级的考核、各单位对车间班组的考核、班组对职工的考核等，同时包括下一级对上一级的监督考核，形成闭式循环考核体系，自上而下层层考核，自下而上层层监督。

绩效考核小组成员必须定期培训，考核人员只有在考试合格，具备上岗资格，颁发“绩效考核上岗证”后才能从事考核工作。

2、建立绩效目标体系。绩效目标即为了完成公司目标，促使公