换辊工作管理制度

H型钢一厂

换辊工作管理制度

为强化换辊工作，提高换辊工作效率和质量，缩短换辊时间，增加生产作业效率，实现换辊工作的规范化、标准化，以及生产的快节奏，达到“提产、提质、降本增效”之目的，特制订2010年换辊工作管理制度。

一、换辊时间安排

换辊时间依据销售排产计划和具体轧制质量确定具体换辊时间，每天早调会由生产科安排确定具体换辊时间；临时性改变由生产科另行通知相关单位，并作相应的工作安排。

二、换辊用时规定及时间细化安排

1、每天的常规换辊用时不超过50分钟，最长不许超过60分钟。

2、轧制车间拔辊、刮牌坊、清理氧化铁皮及装辊用时最长不准

超过20分钟，轧机标定、模轧摆位用时5分钟，合计25分钟。

3、准备车间调整导卫用时不准超过15分钟，BB1规格双孔型导

卫调整用时最长不超过25分钟。

4、电仪、维修车间要充分做好换辊准备工作，严格利用好轧制、

准备车间“所做工作”用时交叉作业，搞好相关的检修、检查、处理临时性设备故障等工作，最长时间不超过10分钟。

5、用时示意图

停车20分钟装辊5分钟标定摆位15分钟导卫调整10分钟过钢50分钟（最长60分钟）。

三、换辊项目安排

1、常规换辊检修项目由电仪、维修车间在每天下午4点前报到设备科，设备科根据具体要求安排换辊项目，然后用协同发送到生产科。

2、换辊检修项目的安排原则是必须需要停机解决处理的项目。

3、每天早调会生产科根据设备科安排上报检修项目以及夜间设备运行情况、最后确准具体的换辊检修项目，为计划性检修项目；临时性换辊和急需添加的临时性检修项目，设备科与生产科要提前予以沟通确准。

4、每天换辊工作，电仪、维修车间要把常规检查项目（见换辊常规检查制度项目规定）作为必检项目予以酌情安排，分区、分类组织，保证在线设备运行的稳定性、完好性。

5、各单位要认真组织换辊工作，保证换辊时间在50分钟内完成。

四、相关要求及考核规定

1、各单位要认真组织换辊工作，在接到调度室通知后15分钟内赶到现场等候换辊，并做好相应的工作安排；如现场出现临时性设备故障时，调度室要根据情况及时组织、通知相关人员到现场进行处理，否则按临时性任务考核300-500元。

2、各单位要严格按所在单位用时规定组织换辊工作，如超时、每分钟按生产管理考核规定对责任单位予以考核。

3、电仪、维修所做的计划性检修项目、超过规定时间的予以计时，不做考核；非计划性检修项目在规定时间内未完成的、予以计时，并做考核。

4、由于换辊过程中发现的设备隐患及故障需必须处理的项目，为特殊项目、超过计划换辊检修时间的不计入考核。

5、如因轧辊、工艺等问题造成换辊时间延长的、不能及时过钢的，视责任考核责任单位。

6、影响时间每分钟按2元计时考核。

五、此制度自下发之日起执行。

H型钢一厂

2010-3-3