电力企业物资管理探析
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2 电 力企 业 物 资 管理 现 状及 存 在 的 问题
21 物资 管理 的现状 .
当前 电力 企 业 的 物 资 管 理 比传 统 的 物 资 管 理 水
水平 , 以信息技术为支撑 , 积极稳妥地建立现代物流体
系, 在企业 的成 本管 理 中有 着 十分重 要 的作 用 。
收 稿 日期 :0 9 0 — 6 20 — 3 0
作 者简 介 : 文 忠 (9 1 ) 男 , 东 湛 江 人 , 洪 18 一 , 广 助理 经济 师
第 2 期
洪文忠 : 力企业物资管理探析 电
7 5
平 有 了很 大 提 高 , 现 在 以 下 几 个 方 面 : 本 实 现 了 表 基
中图分类号 :2 1F0.1 F5 ;47 6
文献 标识码 : 文章编 号 : 7—0720 ) —040 1 3 1 30 9(090 07 —3 6 2
电力 行 业 是 国 民经 济 的 基础 产 业 , 年来 , 国 近 全 掀起 了新一 轮 电力建 设 浪潮 ,电力 企业 改革 成 为行 业
1 电力企业物资管理的特点和要求 _ 2
电力 企业 的物 资管理 工作 .在企 业 的成本 管理 中 有 着十 分重要 的作 用 。物 资消耗 和储 备 在企业 的可控 成 本 中 占很 大 比例 , 企业 的经济 效益 有着重 要影 响 。 对 电力 企 业 的物 资 管 理 与 其 他 行 业 企 业 物 资 管 理
20 0 9年 6月
J n20 u .0 9
电力企业物资管理探析
洪 文 忠
( 东 红 海 湾 发 电 有 限公 司 ,广 东 汕 尾 5 6 2 ) 广 16 3
摘 要 : 分析 了电力企 业管理的现状 , 出了物资 管理工作 中存在的采购松散 、 自为政、 提 各 采购机制不 完善、 购流 采
比如 在 发 电 环 节 需 要 燃 料 、 炉 、 机 、 电 、 工 、 锅 汽 发 热
通 信 等 众 多 功 能部 门之 间并 行 协 同合 作 , 因此 物 资 管 理 贯 穿着 整 个 生 产 过 程 ; 三 , 力 生 产 安 全 具 有 其 电 广 泛 的社 会 影 响 。上 述 几 个 特 点 决 定 了 电力 物 资 的 选 用 和 匹 配 将 比 一 般 工 业 企 业 有 更 高 的要 求 。 因 此 , 加 强 电力 企 业 物 资 管 理 . 步 提 高 物 资管 理水 需 稳 平 , 证 电力 生 产 的 安 全 经 济 运行 。 着 电 力 事 业 的 保 随 快 速 发 展 , 目前其 正 常生 产 经 营 活 动 中 的物 资 消耗 是 维 护 成本 的 主要 方 面 , 接 影 响 到 企 业 的 发 展 。 直 特 别是在我 国电力体制 改革不断深化 的新形势 下 . 做 好 电 力 物 资供 应 和 管 理 工 作 有 着 十 分 重 要 的 意义 。
1 电力企 业物 资 管 理 的重 要 性
11 工业企 业物 资管理 的定义及意义 .
我们 讨 论 电力 工 业 物 资管 理 的 问题 , 先 要 了解 首 物资 管理 的内 涵 。丁业 企 业 的 物 资管 理 , 是对 企 业 就
力 T 业 的产 品 虽 然单 一 , 其 生 产 过 程 却 极 为 复 杂 。 但
窗 口,也 是反 映企 业库 存周 转 和资金 占用 情 况 的透 明
镜 。物 资管 理的经 济效 益 。 好物 资管 理 , 利于 合理 搞 有
化 使 用 和节 约 物资 , 高产 品 质量 , 提 降低 生 产 成本 , 加 速 资金周 转 , 企业 盈利 。因此 , 高物 资科 学管 理 增加 提
第 2 2卷
第 2期
江 西 电力 职业 技 术 学 院 学报
J u n l f in x o a in l n e h ia ol g fE e tii o r a a g iV c t a a d T c nc lC l eo l cr t oJ o e cy
Vo .2 1 No2 2 .
内热议 的话 题 。电力企 业 在其 物资 管理 方 面也做 了很 大 的改革 和尝试 。 与传统 的物资 管理 模式 相 比 , 目前 的 管理 模 式及 管 理 现状 无 疑更 适 应 市场 经 济 的环 境 , 更
具现代化气息 但总体来说 , 在电力企业整体管理水平 不断提高的形势下 , 物资管理仍存在着滞后和不足 , 本
文 将就 电力企 业 物 资管 理 方 面存 在 的 问题 加 以分 析 ,
并就 解决 问题 的思路 作 出一些 探讨 。
有相似之处 , 除此之外 电力企业还有其 自身 的特点 。
其 一 ,物资 费 用 在 电力 生 产 成 本 和 基 本 建 设 工 程 投
资 中都 占有 较 大 的 比重 ; 二 , 力 生 产 具 有 高 度 的 其 电 连续性生产和消 费同时完成 的特点 . 电 、 电 、 发 送 配 电和 变 电是 同 步 进 行 的 , 电力 产 品不 具 有 时 效 性 。 电
生产过程中所需各种物资 的采购 、 储备 、 使用等进行
计 划 、 织 和控 制 。 组
物 资管 理是 企业生 产经 营管 理 的重要 一 环 ,是 一
项 细致 、 范 、 规 系统 、 学 的管理 T作 , 科 与企业 经 济效 益 息息相 关 。 它是 反 映物资 短缺 、 积压 、 质 、 期 的信息 变 过
程 容 易 出现 漏洞 等 三 个 问题 。根 据 电力 企 业的 实际 情 况 , 出 了制定 好 计 划 、 提 实行 统 一 采 购 、 善监 督 体 系、 完 坚持 以效 益 为 核 心 的思 想及 物 资管 理 要 适 应信 息化 的大 趋 势 等思 路 和措 施 。
关键 词 : 电力企业 ; 物资管理 ; 采购; 供应商; 信息化