浅谈施工现场管理要点

挥 出来 。 １ ３ 标 准 化 、 范 化 原 则 ． 规
（） 料 供 应 。按 设 计 要 求 确 定 所 需 材 料 的 品 １材
牌、 质、 材 规格 并 精心计 算所需材 料的数 量 ， 所需 材料
要进行 多家 比价 、 比质 ； 终选择 合适 供应 商 ， 与该 最 并 标 准化 、 规范化 是对现场 管理最 基本 的要求 。只 供 货商 签订供 应合 同 。 （ 材料 分类堆 放 。根据实 际现场 情况 及进 度情 ２ ） 况， 合理安 排材 料进 场 ， 对材料 做进场验 收 （ 资料 的验 收 ： 测报告 、 检 出厂合 格 证及 地 方备 案证 书 等 ） 对 进 ，
对 于施 工企业 来 说 ， 每天 要跟 现 场 打 交道 ， 现场 的施工 工艺 上作好 施工 方案 ， 特别 是新技术 要求 的施
管理就 是施工 单位 工 作 中重 要 的部 分 。施 工 现场 是 工 工艺 。每一 道工 序 技术 管 理人 员 要对 各 班组 长 及 人流 、 物流 、 信息 流 的集 散 地 。考 核施 工 企业 的重 要 工 人进行 技术交 底工 作 ， 认真做好 交底记 录 。使施 并 指 标就 是质量 、 安全 、 本 和工 期 四大指 标 。主 要 指 工技 术工 人 ， 成 班组 长 熟 悉新 的施工 工 艺 ， 的材 料特 新 标 的落足 点都在 施 工现 场 。所 以施 工 现 场管 理 十 分 性 ， 共同提 高 技 术 操 作 、 工 水 平 ， 而 保 证 施 工 质 施 从
重要 ， 成 为施工 企业管 理的重 中之重 。 应
量 。再 者 ， 技术 角 度 出发 ， 工质 量是 否 达 到相 关 从 施 的设计要 求 和有关 规范 的规定 ， 仅从施工 过程 中的 仅
１ 现场 管 理 的基 本 原则
１ １ 效 益 原 则 ．
每一道工 序做 出严 格 的要 求是远远 不够 的 ， 必须有 相
制施 工组 织计划 ， 以横道 图或 网络 图 表示 出来 ， 并 确 意对各 材料分 类堆 放 ， 燃 品 、 易 防潮 品均 需 采取 相应
保每一 分项工 程 能纳人 受控范 围之 中 。其 次 ， 针对 工 的材料保 护措 施 。
程 特 点 ， 了合 理 的 施 工 组 织 计 划 外 ， 必 须 在 具 体 ２ ３ 施 工 方 面 除 还 ．
场材 料抽检 ， 并报 检 于地 方 检测 中心 ， 检 测 中 心检 在 （ 材料 发放 。使用 追踪 ， ３ ） 清验 。对于 到场 材料 ，
有 这样 才能从 根本上 提高施工 现场 的管理效 益 。
２ 现 场 管理 的主要 方 面
２ １ 技 术 方 面 ．
对 于 一个 工程 项 目， 施工 工 艺 复杂 ， 料 品种 测合格后 报监 理单 位批 准使用 。 其 材 繁多 ， 各施工 班组多 。这要求 现场施 工管理 人员务 必 做好技术 准备 ， 首先 ， 须熟悉施 工 图纸 ， 必 针对 具体 的 清验 造册 登记 ， 严格按 照施 工进度凭材 料 出库 单发放 施 工要求 ， 尽最 大限度 去 优 化每 一 道工 序 ， 一 分 项 使用 ， 每 并且需 对发 放材 料进行 追踪 ， 免材料 丢失 ， 避 或
应 的质量 检查 制度 ， 天所 完 成 的工 作 量 ， 每 在下 班前
现场 管理要 克服 只 抓进 度 和质 量 而 不计 成 本 的 以质 检员 为首 的验收 小组进行 对完成 工作量 验收 ， 进 以确 保工程 质量 。 做法， 工程 项 目应 在奉 献 精 品 的基 础 上 降 低 成 本 支 行奖优 罚劣 ， 出， 要杜绝 浪费和不 合理 的开支 。
（ 工程 ， 时考 虑 自身 的 资 源 （ 工 队 伍 、 料 供 者浪 费 。特 别 是 要 对 型材 下 料 这 一 环 节 严 格 控 制 。 部） 同 施 材
应、 资金 、 备等 ） 气候 等 自然条 件 ， 设 及 认真 、 合理 地编 对于材 料 的库 存量 ， 管 员 务必 及 时整 理 盘点 ， 注 库 并
１ ２ 科 学 合 理 原 则 ．
２ ２ 材 料 方 面 ．
对 于土 建 施工 ， 主要 的一 面 ， 就是 其所 需 的材 料
现场 的各 项工作 都 应 当按 照 既科 学 又 合理 的原 种 类繁 多 ， 并且 ， 常有许 多最新 的材 料应用 的 问题 。 经
则 办事 ， 要做 到操 作 方 法和 作业 流 程 合理 ， 场 资 源 因此 ， 现 针对 材料 的 问题 ， 我们必 须解决好 以下几 点 ： 利 用有效 ， 现场布 置 安全 科学 ， 员 工 的才 智 充 分发 使
场情况 千变 万化 ， 材 料 供应 、 计 变更 等 问 题 ， 免 单 、 如 设 难 工程 量签 证单 等 等 ， 要 求 我 们 在 整个 项 目施 工 都 会 造 成 某 分 项 工 程 工 期 的滞 后 ， 对 不 能 模 式 化 ， 须 过 程 中 要 一 一 注 意 收 集 归 类 存 档 。如 有 遗 漏 ， 给 竣 绝 必 将 根 据 实 际 情 况 进 行 调 整 、 排 ； 后 的 工 期 尽 可 能 组 织 工验 收 和项 目结算 带 来 不必 要 的损失 ， 的影 响 更是 安 滞 有
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施工 的关键 是质 量 和进 度 。对 于进 度 ， 原则 上 按 工 资料包 含 材 料 合 格 证 、 验 报 告 、 工 图、 收 报 检 竣 验 工程施 工 总进 度 计划 执行 。但 作 为一 个 项 目而 言 ， 现 告 、 计 变 更 、 量 记 录 、 蔽 工 程 验 收 单 、 作 联 系 设 测 隐 工
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第 ５ 期
浅谈 施 工 现场 管 理要 点
胡 钰
（ 新疆有 色工 业（ 团） 鑫建设有 限公 司 乌鲁 木 齐 ８ ０ １ ） 集 全 ３ ０ ３
摘 要 结合作者多年在施丁现场ｌ作 的经验 ， Ｔ 从现场管理 的原则 、 现场管理 的主要方面等等 ． 深入浅出地谈 了自己的看法 。 关 键 词 现场 管理 成本 施＿ Ｔ