2020年注册会计师考试试题：公司战略(阶段测试题三)

2020年注册会计师考试试题：公司战略（阶段测试题

三）

第三章战略选择

【单选题】：

甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料

到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品

制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有

效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总

体战略属于( )。

A.成本战略

B.差异化战略

C.横向一体化战略

D.纵向

一体化战略

【答案】D

【解析】企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。甲公司采取的战略是

涵盖上下游多个环节，所以属于纵向一体化战略。

【单选题】：

甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事

务所。今年该所与国内的另一律师事务所实行了合并。甲律师事务所

的合并战略属于( )。

A.集中化战略

B.市场渗透战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略

【答案】D

【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。

【单选题】：

下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。

A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业

C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

【答案】A

【解析】选项A适合采用市场开发战略，进军戊国市场。选项B 适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。

【单选题】：

下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( )。

A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程

B.乙IT企业开发最新一代平板电脑

C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场

D.丁钢铁企业进军房地产行业

【答案】C

【解析】选项A属于市场渗透战略——现有产品和现有市场;选项B属于产品开发战略——新产品和现有市场;选项C属于市场开发战略——现有产品和新市场;选项D属于多元化战略——新产品和新市场。

【单选题】：

乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【答案】D

【解析】因为要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。

【单选题】：

甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率以前达到80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌实行销售。根据以上信息能够判断，该企业采用的这种战略属于( )。

A.相关多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化战略

【答案】A

【解析】相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或

市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要是

生产、技术、市场。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业

的产品知识、制造水平、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利水平大于各自经营时的盈利水平之和。

【单选题】：

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，因为市场变化

及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团实行了重大战略调整，即从

战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧

洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。

A.削减成本

B.紧缩与集中

C.转向

D.放弃

【答案】D

【解析】放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖

或停止经营。所以，选项D准确。

【单选题】：

下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。

A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人

C.某企业联合几家类似企业组建合资公司

D.某企业收购了另外一家竞争对手

【答案】A

【解析】内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业

的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A 属于此种类型。选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购的方式。

【单选题】：

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，

采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。当前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲

公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务

单位战略是( )。

A.成本战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

【答案】A

【解析】本题考核的是竞争战略的选择。成本战略适用于市场中

存有大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化以及购买者不太注重

品牌的情形。

【单选题】：

将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻

求在细分市场上的相对优势的战略，属于( )。

A.成本战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.稳定战略

【答案】C

【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区

域市场，采用成本或差异化以获取竞争优势的战略。

【单选题】：

乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店

面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北

京氛围。根据以上信息能够判断，该企业的战略是( )。

A.集中成本战略

B.集中差异战略

C.目标集中战略

D.多元化战略

【答案】B

【解析】该公司主打菜品为北京传统风味，且采取各种措施营造

出一种浓郁的老北京氛围能够判断该企业采用的是集中差异战略。

【单选题】：

甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，

一边是加工摊位。顾客能够先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的

都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于

朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息能够判

断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。

A.差异化战略

B.成本战略

C.集中化战略

D.多元化战略

【答案】A

【解析】根据案例材料能够判断该超市采取的经营模式与现有零

售超市和农贸市场不一样，所以属于差异化战略。差异化战略是指企

业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色能够给

产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因

独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。

【单选题】：

甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息能够判断该企

业的目标市场选择战略是( )。

A.无差异市场营销

B.集中市场营销

C.差异市场营销

D.全

面市场营销

【答案】C

【解析】目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市

场营销和集中市场营销。题干表明甲公司针对不同细分市场推出不同

产品，所以属于差异市场营销。

【单选题】：

甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的

一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要

变量——市场细分，组织信贷员对市场实行细分和选择研究。因为他

知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步

的( )。

A.市场定位

B.市场开发

C.产品开发

D.产品推广

【答案】A

【解析】选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需求，也就是如何定位企业产品的市场定位。所以，选项A准确。

【单选题】：

下列选项中，针对产品大类描述准确的是( )。

A.一组产品的组合

B.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合

C.一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的产品

D.一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品

【答案】C

【解析】产品组合策略。所谓产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。产品大类(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的一组产品。产品项目是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。

【单选题】：

甲公司是一家大型饮料公司，市场遍及世界多个国家。适合该公司采用的分销渠道是( )。

A.渗透分销

B.间接分销

C.差别分销

D.直接分销

【答案】B

【解析】饮料公司面向的消费者众多，所以适合选择间接分销。

【单选题】：

火车的卧铺分为上中下三种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的( )。

A.细分市场

B.地点

C.时间

D.动态定价

【答案】B

【解析】差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：(1)细分市场;(2)地点;(3)产品的版本;(4)时间;(5)动态定价。题目中的卧铺属于地点，选项B准确。

【单选题】：

为了招徕消费者，餐饮服务类企业通常发放折扣券。从市场营销定价策略看，发放折扣券属于( )。(2020年)

A.渗透定价

B.撇脂定价

C.差别定价

D.营销组合

【答案】C

【解析】折扣券是一种巧妙的推销手段，它能使卖家利用不同的价格敏感度把不同的买家划分在不同的市场，然后区别定价：对价格敏感的消费群体，制定较低的折扣后价格;对价格不敏感的消费群体制定正常的价格。持折扣券消费与消费者对价格的敏感度相关。富裕的高收入阶层对价格需求弹性低，对折扣券的价格优惠不敏感，不可能将折扣券随时带在身上，以备下次就餐时用。但低收入的消费者对价格的需求弹性高，对折扣券的价格优惠比较敏感。【单选题】：

甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。(2020年)

A.渗透定价法

B.转移定价法

C.细分定价法

D.撇脂定价法

【答案】A

【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。渗透定价法是指

在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消

费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项A准确。

【单选题】：

甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家

采用生产牌照制实行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息能够判断，适合甲公司的研发选择是( )。

A.企业内部研发

B.购买专利

C.合作研发

D.委托科研机构研发

【答案】A

【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市

场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是选择。原因在于成功

的研发能够为企业带来能够利用的、暂时性的产品或流程垄断。

【单选题】：

某国政府出台十二五规划，规划高铁投资3万亿。甲公司作为国

内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一，从国外采购了新的生产线，

以提升企业竞争力。根据以上信息能够判断，该企业采取的这种类型

属于( )。

A.策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.人员推销

【答案】A

【解析】策略根据对需求增长的预期增加产能。潜在劣势在于其

会产生过量的产能。

【单选题】：

甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制

造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡

产能与需求的方法是( )。

A.订单生产式生产

B.资源订单式生产

C.库存生产式生产

D.滞后策略式生产

【答案】B

【解析】本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产

适用于每个客户的需求各不相同，所以无法准确提前预测需求的情形。企业在取得订单的基础上，仅购买完成订单所需的材料并在需要时才

开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是“订单资源生产”。

【单选题】：

下列各项关于全面质量管理理论的表述，不准确的是( )。(2020年)

A.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的

产品或服务的质量

B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响

C.内部损失成本和外部损失成本与预防成本和鉴定成本是相关的

D.鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本与预防成本成反比

【答案】B

【解析】全面质量管理提升了内部客户和内部供应商的概念。内

部供应商为内部客户所做的工作，最终会影响提供给外部客户的产品

或服务的质量。所以，选项A准确;全面质量管理是全员参加的质量管理，全员参加的质量管理要求全部员工，无论高层管理者还是普通办

公职员或一线工人，都要参与质量改进活动。所以，选项B错误;全面质量管理质量成本模式是基于两个观点：一是预防成本和鉴定成本都服从管理层的影响或控制。在失败发生之前花钱预防比在失败发生之后再去检查产品或服务要好得多。二是内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。额外的预防努力将会减少内部损失成本，也能够减少外部损失成本。所以，选项C、D准确。

【单选题】：

甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者能够要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

【答案】D

【解析】本题考核的是质量成本。外部损失成本是指产品或服务在交付顾客之后，因未能满足规定的产品或服务质量要求所发生的成本费用损失。如替换不合格零配件的料、工、费及责任赔偿成本。

【单选题】：

下列选项中，属于预防成本的是( )。

A.甲公司对采购的原材料实行质量检验

B.乙公司对研制出的新产品实行质量审核

C.丙公司申请ISO9000质量认证

D.丁公司免费召回产品维修

【答案】B

【解析】选项A属于鉴定成本;选项B属于预防成本;选项C属于

外部质量保证成本;选项D属于外部损失成本。

【单选题】：

某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不

具备多货源策略优点的是( )。

A.能够利用供货商之间的竞争获得优惠的价格

B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案

C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断

【答案】B

【解析】选项B属于单一货源策略的优点，所以，选项B错误。

【单选题】：

以下选项不属于人力资源规划的是( )。

A.确定人才供需缺口

B.分析现有员工资源

C.通过晋升现有员工来实行内部招聘

D.估计人力资源可能发生的变化

【答案】C

【解析】人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业

的人力资源而采取的策略。人力资源规划：(1)分析现有的员工资

源;(2)估计人力资源可能发生的变化;(3)估计企业未来的人才需求;(4)确定人才供需之间的缺口。选项C属于人力资源战略中的招聘与选拔。

【单选题】：

以下四种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。

A.长期贷款

B.租赁

C.内部融资

D.短期贷款

【答案】C

【解析】内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。【单选题】：

甲公司是一家大型上市公司，在世界很多地方展开多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。当前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率为60%，行业平均水平为48%。当前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，能够考虑的融资方式是( )。

A.留存收益再投资

B.发行新股

C.银行贷款

D.资产销售融资

【答案】B

【解析】一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资。甲公司需要大量资金用于并购，此时依靠内部留存收益或是资产销售融资是不够的，能够剔除选项A 和选项D。该公司资产负债率为60%，已超出行业平均水平，所以银行贷款也不合适，选项C能够剔除。

【单选题】：

与剩余股利政策相比，固定股利政策的优点是( )。

A.为投资者提供可预测的现金流

B.能改善公司资本结构

C.避免公司出现负现金流的项目

D.常为企业保持充足资金

【答案】A

【解析】固定股利政策是指每年支付固定的或者稳定增长的股利。为投资者提供可预测的现金流量，降低管理层将资金转移到盈利水平

差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也

可能导致股利发放遇到一些困难。

【单选题】：

某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业当前经营特征的相

关表述中，错误的是( )。(2020年)

A.财务风险中等

B.资本来源主要是权益融资

C.股利分配率高

D.股价稳定

【答案】B

【解析】成熟期的融资来源主要是权益融资和债务融资相结合，

所以选项B错误。

【单选题】：

根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中准确的是( )。(2020年)

A.衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价

呈下降并波动趋势

B.成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构

为权益资本加债务资本

C.导入期经营风险很高而财务风险很低，资本来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长

D.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资本来源中所占

的比重增加，股利分配率低且股价也较低

【答案】C

【解析】衰退期财务风险高，而经营风险低，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势，所以，选项A错误;成熟期财务风险和经

营风险都是中等，股利分配率较高，资本结构为权益资本加债务资本，所以，选项B错误;导入期经营风险很高而财务风险很低，资本来源主

要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长，所以，选项C准确;成

长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资本来源中所占的比重增加，股利分配率低，股价较高，所以，选项D错误。

【单选题】：

下列各项中，属于处于导入阶段的企业能够选择的财务战略是( )。

A.采用高股利政策以吸引投资者

B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金

C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金

D.通过持续实行债务重组增加资金安排的灵活性

【答案】C

【解析】处于导入阶段的企业，尽量使用权益筹资，避免债务筹资，一般不支付股利。

【单选题】：

当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长

率小于销售增长率时，理应优先采用的战略是( )。

A.提升财务杠杆

B.分配剩余现金

C.出售该业务单元

D.降低资本成本

【答案】C

【解析】当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可

持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺财务战略模式，

此时因为股东财富和现金都在被蚕食，理应优先采用的战略是缩减企

业规模，即企业“瘦身”。其可供选择的战略包括两个：(1)彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。(2)出售。如

果盈利水平低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自

然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业的独有的问题，因为缺

乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个

衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为

资金的陷阱。所以，选项C准确。应特别注意题目中强调的“优先采

用的战略”。

【单选题】：

在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于( )。

A.增值型现金短缺

B.增值型现金剩余

C.减损型现金剩余

D.减损型现金短缺

【答案】C

【解析】在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略：(1)销售

增长率与可持续增长率的差额为负数，企业现金剩余;(2)投资资本回

报率与其资本成本的差额为负数，减损股东价值。

【单选题】：

某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务

单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风

险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄

库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该

风险监控信息系统是( )。

A.企业资源计划系统

B.管理信息系统

C.决策支持系统

D.专家系统

【答案】B

【解析】管理信息系统(Management Information System) ，是

一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能实行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。管理信息系统的主要任务是限度的

利用现代计算机及网络通讯技术增强企业的信息管理，通过对企业拥

有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立准确的

数据，加工处理并编制成各种信息资料即时提供给管理人员，以便实

行准确的决策，持续提升企业的管理水平和经济效益。

【单选题】：

以下属于专家系统的使用实例是( )。

A.市场预测

B.产品评级

C.信用批准

D.市场决策

【答案】C

【解析】专家系统采用各种规则作出决策，专家系统的实例是用

于信用批准。【多选题】：

甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，

在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.前向一体化

D.后向一体化

【答案】BD

【解析】后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入

的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步实行。甲公

司为了控制质量、再降成本，甲公司应该采用后向一体化战略，也能

够说是纵向一体化战略，所以，选项B、D准确。

【多选题】：

下列具有不同特征的企业中，能够选择前向一体化战略的有( )。

A.销售环节利润率较高的企业

B.供应环节利润率较高的企业

C.现有上游供应商供应成本较高的企业

D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

【答案】AD

【解析】前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)现有销售商销

售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要;(2)企业所在

产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。所以，选项A、D准确;后向一体化战

略的主要适用条件包括：(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足

企业需要;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业

增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)

供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业来说十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。所以，选项B、C为后向一体化战略的适宜条件。

【多选题】：

下列关于一体化战略的描述准确的有( )。

A.企业采用纵向一体化战略能够有效实现规模经济效应

B.企业采用横向一体化战略能够有效控制销售渠道

C.企业采用后向一体化战略能够有效控制关键原材料、零部件的

成本

D.企业采用一体化会增加企业的内部管理成本

【答案】CD

【解析】企业采用横向一体化战略能够有效实现规模经济效应，

选项A错误。企业采用前向一体化战略能够有效控制销售渠道，选项B 错误。

【多选题】：

甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具

备煤炭深加工水平。受当前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格

持续低迷，该公司库存持续增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为

现实的选择就是采用( )。

A.相关多元化战略

B.成本战略

C.转向战略

D.非相

关多元化战略

【答案】CD

【解析】甲公司经营效益下滑，适合采用转向战略，选项C适宜。如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的水平和

技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略，选项D适宜。

【多选题】：

甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国

家的乙移动通信公司。甲公司管理层要对并购对象的价值实行评估，

可采用的方法包括( )。

A.投资回收期