人本教练之九点领导力
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9、感召更多人参与
10、创造新的可能性
一、激情
人真我价值因)
活出真我 自由选择
（术）
（道）
激情的人 具有很强的感染力，能够影响到别人
一、激情
人真我价值因)
什么是真我价值？
活出真我 自由选择
（术）
（道）
我赚了一个亿，就幸福了。
真我价值就是一个人最本真的追求。当替代价值取代了真我价值， 不知道人生中最重要的，容易迷失方向……. 圣雄甘地
人气度（因)
体谅：承认人的差别，多为他人着想 一时的输换来长远的赢
体谅（术） 尊重（道）
八、感召
人理想（因)
感召：激发他人的理想（心态），从而自愿采取行动（行动） 知识青年下农村
启发（术） 印证（道）
八、感召
人理想（因)
理想：为什么人们会改变？人们改变是因为他想改变！因为激发 起他的理想
启发（术） 印证（道）
人爱（因) 接纳（术） 珍惜（道）
欣赏你的团队，用人之长 欣赏你的敌人，知己知彼
四、欣赏
人爱（因) 接纳（术） 珍惜（道）
欣赏源于爱。 爱的焦点在对方
四、欣赏
人爱（因) 接纳（术） 珍惜（道）
珍惜： 欣赏不是因为完美，而是因为各有特点（维纳斯）
四、欣赏
人爱（因) 接纳（术） 珍惜（道）
接纳： 言语上不要经常说：不
四步教练技巧 Please add the title here illustrated text
人 本教练模式
立体人的两面三端
为学 日益
Why(因何)：存在的意义动机目标 人
外在 知识 技巧
内在 心态 信念
What(用何)：术， 存在过程中使用 的方法 工具
How(如何)：道， 用什么心态存在
所以： 我们将关注的焦点，从“物”转向 “人”
CATALOGUE 1 2 3 4
九点领导力 Please add the title here illustrated text
九点领导技巧 Please add the title here illustrated text
四种教练能力 Please add the title here illustrated text
为道 日损
自察自知：人生的生命计划
愿景
价值
目标
行动
成果
九点领导力模型 感召
九点游戏：
如何用四条一 气呵成而不重 复的直线将他 们连接起来？
九点领导力模型 感召
1、先要有激情 2、然后做承诺 3、用负责任的态度 4、欣赏身边的一切 5、心甘情愿付出 6、信任他人 7、开创共赢局面 8、增添更大激情
有魄力的领导人是充分信任，根据表现降低百分比，规避风险。
七、共赢 人气度（因)
并不是所有的事情都是零和博弈：你增我减
体谅（术） 尊重（道）
七、共赢 人气度（因)
不能共赢的领导者缺乏气度
体谅（术） 尊重（道）
七、共赢 人气度（因)
尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手
体谅（术） 尊重（道）
七、共赢
（术）
（道）
二、承诺
人自律因) 聚焦（术） 诚信（道）
承诺：说到做到。逃避承诺说明没有信心；破坏承诺则是没有诚 信
诺：言 承：行动来承担
二、承诺 人自律因)
自律：承诺是因为自律 我承诺：不因为你生气就生气-对情绪的自律 愿意承诺的人一定是自律的人 最有能力实现承诺的，是我们自己
聚焦（术） 诚信（道）
一、激情
人真我价值因)
自由选择的心态是任何环境下采取个人态度的能力，不能被剥夺
活出真我 自由选择
（术）
（道）
自由选择就是有权选择自己的真我价值。 所有的开心都是直接的感受，你开心与你做的事无关，是你选择 了让自己不开心，选择权在自己
曼德拉
一、激情
人真我价值因)
活出真我：不带面具
活出真我 自由选择
二、承诺
人自律因)
诚信：承诺是一个心理合同，一种期待 没有实现，破坏掉你的诚信
聚焦（术） 诚信（道）
二、承诺
人自律因) 聚焦（术） 诚信（道）
聚焦：P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰) 所有与目标不一致的信念和想法都是干扰。 排除干扰，实现承诺
三、负责任
人无分别心因)
“这是你的责任”就已经把责任按在别人的肩上了。 负责任是一种心态，个人一切行为都是自己自由选择的结果。 任何外在因素都不是推诿的对象
放 弃 控 制 无惧（道） （术）
六、信任 人创造（因)
信任的价值是创造。 交易成本降低
放 弃 控 制 无惧（道） （术）
六、信任 人创造（因)
信任的心态是无惧，充满安全感
放 弃 控 制 无惧（道） （术）
六、信任
人创造（因)
放 弃 控 制 无惧（道） （术）
不信任的特点是控制。 信任是有风险的，风险多大自己决定。
八、感召
人理想（因)
印证：感召能否持久，关键是印证，证明与事实符合。 望梅止渴
启发（术） 印证（道）
八、感召 人理想（因)
启发：推销的重点是产品；感召的对象是对方的需要和理想。
启发（术） 印证（道）
九、可能性 人空（因)
过去的经验形成的信念，让你决定可能还是不可能。
探询（术） 谦虚（道）
九、可能性
无我（术） 喜悦来自百度文库道）
五、付出 人自私（因)
无我：付出一旦有我，就不是付出，是投资
付出的前提：1、我是重要的，因为我重要，所有有能力付出；2、 我是足够的。
无我（术） 喜悦（道）
六、信任
人创造（因)
信任跟别人没有关系，信任与自己有关 诸葛亮七擒孟获 是我信任你，主动权在我，你的表现动摇不了我的信任
人空（因)
可能性源于空 没有固定的模式，空出过去，才能创造可能
探询（术） 谦虚（道）
九、可能性
人空（因)
谦虚：以下残局的心态来规划未来，不责怪让你变成这样子的外 界因素
探询（术） 谦虚（道）
九、可能性 人空（因)
探询：探寻人们不可能信念的原始资料和推论，找到新的可能
探询（术） 谦虚（道）
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五、付出 人自私（因)
心态在你，就是付出 心态在我，就是索取
付出时获得的喜悦，是付出的出发点； 付出的焦点在对方，表现为无我
无我（术） 喜悦（道）
五、付出 人自私（因)
无我（术） 喜悦（道）
付出因为自私？
因为为了追求精神境界和理想生活 曼德拉，甘地，周总理
五、付出 人自私（因)
喜悦： 因为自愿和主动，付出的人内心喜悦
人本教练之九点领导力
introduction
大家怎么看待“对事不对人”？
“对事不对人”：问题解决后，同样的问题在其他事情上 再次出现…….几个月后有出现翻版……
貌似不相干的问题，让人们忽略了其内在联系
introduction
“对事不对人”是一种指标不治本的方法。 所以问题都与人有关。人才是关键
introduction
主动（术） 愿意（道）
三、负责任
人无分别心因)
无分别心：挑选，你我就是分别心 没有你我，只有我们
主动（术） 愿意（道）
三、负责任
人无分别心因)
愿意：负责人发至内心，是一种自愿的心态 被迫，不是负责任
主动（术） 愿意（道）
三、负责任
人无分别心因)
主动：把信送给加西亚
主动（术） 愿意（道）
四、欣赏
九点领导力 Please add the title here illustrated text
九点领导技巧 Please add the title here illustrated text
四种教练能力 Please add the title here illustrated text
四步教练技巧 Please add the title here illustrated text
生命计划人（因）
九点领导技巧：术
挖掘愿景
制定目标 制定策略 整合资源 贯彻执行 有效授权 团队建设 积极沟通 创新思维
九点领导力：道 激情 承诺 负责任 欣赏 付出 信任 共赢 感召 可能性
将来的你 一定感激现在付出的自己！
Please add your name
结语
谢谢大家！
10、创造新的可能性
一、激情
人真我价值因)
活出真我 自由选择
（术）
（道）
激情的人 具有很强的感染力，能够影响到别人
一、激情
人真我价值因)
什么是真我价值？
活出真我 自由选择
（术）
（道）
我赚了一个亿，就幸福了。
真我价值就是一个人最本真的追求。当替代价值取代了真我价值， 不知道人生中最重要的，容易迷失方向……. 圣雄甘地
人气度（因)
体谅：承认人的差别，多为他人着想 一时的输换来长远的赢
体谅（术） 尊重（道）
八、感召
人理想（因)
感召：激发他人的理想（心态），从而自愿采取行动（行动） 知识青年下农村
启发（术） 印证（道）
八、感召
人理想（因)
理想：为什么人们会改变？人们改变是因为他想改变！因为激发 起他的理想
启发（术） 印证（道）
人爱（因) 接纳（术） 珍惜（道）
欣赏你的团队，用人之长 欣赏你的敌人，知己知彼
四、欣赏
人爱（因) 接纳（术） 珍惜（道）
欣赏源于爱。 爱的焦点在对方
四、欣赏
人爱（因) 接纳（术） 珍惜（道）
珍惜： 欣赏不是因为完美，而是因为各有特点（维纳斯）
四、欣赏
人爱（因) 接纳（术） 珍惜（道）
接纳： 言语上不要经常说：不
四步教练技巧 Please add the title here illustrated text
人 本教练模式
立体人的两面三端
为学 日益
Why(因何)：存在的意义动机目标 人
外在 知识 技巧
内在 心态 信念
What(用何)：术， 存在过程中使用 的方法 工具
How(如何)：道， 用什么心态存在
所以： 我们将关注的焦点，从“物”转向 “人”
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九点领导力 Please add the title here illustrated text
九点领导技巧 Please add the title here illustrated text
四种教练能力 Please add the title here illustrated text
为道 日损
自察自知：人生的生命计划
愿景
价值
目标
行动
成果
九点领导力模型 感召
九点游戏：
如何用四条一 气呵成而不重 复的直线将他 们连接起来？
九点领导力模型 感召
1、先要有激情 2、然后做承诺 3、用负责任的态度 4、欣赏身边的一切 5、心甘情愿付出 6、信任他人 7、开创共赢局面 8、增添更大激情
有魄力的领导人是充分信任，根据表现降低百分比，规避风险。
七、共赢 人气度（因)
并不是所有的事情都是零和博弈：你增我减
体谅（术） 尊重（道）
七、共赢 人气度（因)
不能共赢的领导者缺乏气度
体谅（术） 尊重（道）
七、共赢 人气度（因)
尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手
体谅（术） 尊重（道）
七、共赢
（术）
（道）
二、承诺
人自律因) 聚焦（术） 诚信（道）
承诺：说到做到。逃避承诺说明没有信心；破坏承诺则是没有诚 信
诺：言 承：行动来承担
二、承诺 人自律因)
自律：承诺是因为自律 我承诺：不因为你生气就生气-对情绪的自律 愿意承诺的人一定是自律的人 最有能力实现承诺的，是我们自己
聚焦（术） 诚信（道）
一、激情
人真我价值因)
自由选择的心态是任何环境下采取个人态度的能力，不能被剥夺
活出真我 自由选择
（术）
（道）
自由选择就是有权选择自己的真我价值。 所有的开心都是直接的感受，你开心与你做的事无关，是你选择 了让自己不开心，选择权在自己
曼德拉
一、激情
人真我价值因)
活出真我：不带面具
活出真我 自由选择
二、承诺
人自律因)
诚信：承诺是一个心理合同，一种期待 没有实现，破坏掉你的诚信
聚焦（术） 诚信（道）
二、承诺
人自律因) 聚焦（术） 诚信（道）
聚焦：P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰) 所有与目标不一致的信念和想法都是干扰。 排除干扰，实现承诺
三、负责任
人无分别心因)
“这是你的责任”就已经把责任按在别人的肩上了。 负责任是一种心态，个人一切行为都是自己自由选择的结果。 任何外在因素都不是推诿的对象
放 弃 控 制 无惧（道） （术）
六、信任 人创造（因)
信任的价值是创造。 交易成本降低
放 弃 控 制 无惧（道） （术）
六、信任 人创造（因)
信任的心态是无惧，充满安全感
放 弃 控 制 无惧（道） （术）
六、信任
人创造（因)
放 弃 控 制 无惧（道） （术）
不信任的特点是控制。 信任是有风险的，风险多大自己决定。
八、感召
人理想（因)
印证：感召能否持久，关键是印证，证明与事实符合。 望梅止渴
启发（术） 印证（道）
八、感召 人理想（因)
启发：推销的重点是产品；感召的对象是对方的需要和理想。
启发（术） 印证（道）
九、可能性 人空（因)
过去的经验形成的信念，让你决定可能还是不可能。
探询（术） 谦虚（道）
九、可能性
无我（术） 喜悦来自百度文库道）
五、付出 人自私（因)
无我：付出一旦有我，就不是付出，是投资
付出的前提：1、我是重要的，因为我重要，所有有能力付出；2、 我是足够的。
无我（术） 喜悦（道）
六、信任
人创造（因)
信任跟别人没有关系，信任与自己有关 诸葛亮七擒孟获 是我信任你，主动权在我，你的表现动摇不了我的信任
人空（因)
可能性源于空 没有固定的模式，空出过去，才能创造可能
探询（术） 谦虚（道）
九、可能性
人空（因)
谦虚：以下残局的心态来规划未来，不责怪让你变成这样子的外 界因素
探询（术） 谦虚（道）
九、可能性 人空（因)
探询：探寻人们不可能信念的原始资料和推论，找到新的可能
探询（术） 谦虚（道）
CATALOGUE 1 2 3 4
五、付出 人自私（因)
心态在你，就是付出 心态在我，就是索取
付出时获得的喜悦，是付出的出发点； 付出的焦点在对方，表现为无我
无我（术） 喜悦（道）
五、付出 人自私（因)
无我（术） 喜悦（道）
付出因为自私？
因为为了追求精神境界和理想生活 曼德拉，甘地，周总理
五、付出 人自私（因)
喜悦： 因为自愿和主动，付出的人内心喜悦
人本教练之九点领导力
introduction
大家怎么看待“对事不对人”？
“对事不对人”：问题解决后，同样的问题在其他事情上 再次出现…….几个月后有出现翻版……
貌似不相干的问题，让人们忽略了其内在联系
introduction
“对事不对人”是一种指标不治本的方法。 所以问题都与人有关。人才是关键
introduction
主动（术） 愿意（道）
三、负责任
人无分别心因)
无分别心：挑选，你我就是分别心 没有你我，只有我们
主动（术） 愿意（道）
三、负责任
人无分别心因)
愿意：负责人发至内心，是一种自愿的心态 被迫，不是负责任
主动（术） 愿意（道）
三、负责任
人无分别心因)
主动：把信送给加西亚
主动（术） 愿意（道）
四、欣赏
九点领导力 Please add the title here illustrated text
九点领导技巧 Please add the title here illustrated text
四种教练能力 Please add the title here illustrated text
四步教练技巧 Please add the title here illustrated text
生命计划人（因）
九点领导技巧：术
挖掘愿景
制定目标 制定策略 整合资源 贯彻执行 有效授权 团队建设 积极沟通 创新思维
九点领导力：道 激情 承诺 负责任 欣赏 付出 信任 共赢 感召 可能性
将来的你 一定感激现在付出的自己！
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结语
谢谢大家！