设施选址

五、选址决策与评价
1.选址决策阶段：
• 准备阶段：选址目标、要求和技术经济指标，如 年耗电量、用水量、运输量、土地与建筑物面积、 职工人数等。 • 地区选择阶段：在可供选择的地区内调查社会、 经济、资源、气象、运输、环境等条件，对候选 地区作出比较，提出对地区选择的初步意见。 • 地点选择阶段：对候选地区内若干候选地址进行 深入调查和勘测，提出数个候选场址。 • 编制报告阶段：作出技术经济比较和统计分析成 果，绘制所选的设施位置图和初步总平面布置图。 最后编写出场址选择报告，对所选场址进行评价 和论证，供决策部门审批。
Capacity planning
• Peak capacity :the maximum output that a process or facility can achieve under ideal conditions. • Rated capacity :an engineering assessment of maximum annual output, assuming continuous operation except for an allowance for normal maintenance and repair downtime.
Capacity planning
• Effective capacity: the maximum output that a process or firm can economically sustain under normal conditions. • Bottleneck: an operation that has the lowest effective capacity of any operation in the process and, thus, limits the system’s output .
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5.设施选址方法
• （4）线性规划——运输法 目标:在给定的供给、需求和能力的约 束条件下,使生产、输入、输出运输的可变 成本最小化。
5.设施选址方法
运输法的数学模型如下: (线性网络规划模型)
目标函数:
即适度集中、合理分散
二、设施选址原则——生产力 布局原则
(4)重点开发原则
在一定时期内集中财力、物力,形成重点建设地区。 例: 西部开发战略,,特区发展原则,边疆口岸发展原则
(5)吸引外资合理投向原则
通过良好的投资环境, 吸引外资投向国家急需发展 的地区和行业,促进国民经济均衡发展。 例: 港口等保税区政策等. 汽车行业引进政策
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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重心法举例
若各供应点和场站的运输费率相等， 即Ci=C0可得出运输费率相等时的设施位置 重心法计算公式:
• 齐二石<物流工程>p38例3-2 • 伊俊敏<物流工程>p58例3-4
一、设施选址的任务和重要性
• 1.设施选址的任务— 场址最优化
设施 选址 单一设施的场址选择 复合设施的场址选择==设施网络的选址 选位（区域）
定址（位置）
设施决策的三种选择方案： 1）扩张企业当前设施； 2）保留现有设施，选新址增建新设施； 3）关闭现有设施，迁移至新址。
２.设施选址的重要性
成本全面领先；
5.设施选址方法
（2）德尔菲分析模型 特点:模型在决策过程中考虑了各种影 响因素。 • 德尔菲分析模型涉及三个小组:协调小 组、预测小组和战略小组。 • 优点：突出重要性；因素分析透彻；定 性分析全面。 • 缺点：专家意见，主观性；专家组，成 本高；意见容易分散
5.设施选址方法
• （3）重心法
适用于: • 单个分销中心或工厂的选址； • 生产费用中运费是相当重要的因素,而且多种原材料由多 个现有设施供应.寻求运费最小化的方案； • 考虑重量、运距、运输费率三个因素，由此，缺点是重量 不是物流过程的唯一标准，因为运输工具及其数量也直接 影响运输成本 。 重心法的思想 : 在确定的坐标（笛卡尔）中,各个原材料供应点坐标位 置与其相应供应量、运输费率之积的总和等于场所位置坐 标与各供应点供应量、运输费率之积的总和。
线性规划——运输法举例
线性规划——运输法举例
• 根据运输法，用最小费用分配法进行求解。
线性规划——运输法举例
• 根据运输法，用最小费用分配法进行求解。
关于生产能力的重要概念:
• “需要容量”指必须满足目前需要的生产能 力和满足经过一段时间后的生产能力两方 面. • “有效容量” ---- 指通过重新布置现有设施 而获得的生产能力,或是通过布置新的设施 而获得的生产能力(在预算限度内)。
外 部 因 素
自然资源条件举例
• • • • 土地资源条件（地质条件和地价） 气候条件 水资源 物产资源
社会环境条件举例
• • • • • • • • • • 基础设施条件（通讯设施和交通基础设施） 人力资源条件（劳动力市场状况） 劳动生产率（统筹劳动力低成本和综合技能） 市场的可接近性（选址靠近消费者；供应商靠近 制造商） 原材料供应商的靠近程度 群聚效应（硅谷、生物园区、产业集群） 外汇政策 政府产业发展政策 税收水平 教育水准（尤其高技术企业选址）
重心法举例
例如 : 假设 P0(x0,y0) 表示所求设施的位置 ,P(xi,yi) 表 示现有设施 ( 或各供应点 ) 的位置 (i=1,2,…,n), 重 心法中的坐标图如图3-3所示。
重心法举例
运输费率不等时,设施位置的重心法计算公式:
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• • • • • •
m——工厂数； 对CAPACITY的 n——销售点数； 理解 ai——工厂i的生产能力,i=1,…,m； bi——销售点j的需求,j=1,…,n; Cij——在工厂i生产的单位产品运到销售点j的生产运输费用 xij——从工厂i运到销售点j的产品数量。
第3章 设施选址
设施选址概述
– 设施选址的基本概念、科学选址的重要性、设施选址的内容。
选址决策影响因素及方案评价
– 影响选址决策的外部因素、影响选址决策的内部因素。
选址决策与评价方法
– 选址决策阶段与工作内容、选址方案论证和评价、选邪恶分析与 评价基本方法。
服务设施选址
– 服务设施选址的特点、服务设施选址的因素和方法。
选址问题基础及应用
– 选址问题分类的基础、选址问题应用。
选址模型
– 单设施选址问题、多设施选址问题、覆盖问题。
设施选址与设施设计的关系
设施选址 第三章 设施规划 与设计 设施设计 第五章 信息通讯设计 公用工程设计 建筑设计
布置设计
设施选址的概念
1. 指组织为开拓市场、提高生产能力或者提供更 优质的客户服务等目的而决定建造 Constructing 、扩展Expanding或兼并Merging 一个物理实体的一种管理活动。 2. 组织性质不同，物理实体的形态不同 • 制造型企业Manufacturing system/enterprise • 服务型企业Service system/enterprise 3. 管理活动的方式 • 建造 • 扩展 • 兼并
2.设施选址的基本流程
确定评价方法 确定选址任务 评价各个选址方案 列出选址的影响因素 得到新评价方案 No 列出组织的选址要求 满意否？ Yes 设施地址预选 确定设施具体位置 No Yes 形成最终选址报告 No 有更优解？ Yes 决策者进行决策
满意否？
3.设施选址报告
• 包括以下内容:
(1)场址选择的依据(如批准文件等)。 (2)建设地区的概况及自然条件。 (3)设施规模及概略技术经济指标。 (4)各场址方案的比较。 (5)对各场址方案的综合分析和结论。 (6)当地有关部门的意见。 (7)附件。
三、设施选址考虑的因素（成本 视角）
与成本有直接关系的因素,称为成本因 素,可以用货币单位表示各可行位置的实际 成本值。
与成本无直接关系,但能间接影响产品成 本和未来企业发展的因素称为 非成本因素 。
四、设施选址考虑的因素（企业 视角）
• 组织性质 （制造业和服务业） 内部 • 组织的战略目标 因素 • 投资项目类型/ 产品特点
产品差异化
• 麦肯锡：企业选址是决策公司战略成败的因素之 一。 1）设施选址从多方面影响企业运营成本，从而影响 企业的竞争优势； 例：汽车4S店运营商评估体系中，设施位置是 主要指标之一。 2）设施选址影响企业制定后续经营策略； 例：客户源、商品类型、营销策略、定价策略 3）设施选址影响设施布置以及服务质量。 例：长春的沃尔玛设施布置的差异—— 会员制/仓储型超市
Capacity planning
------------------ Measures of capacity
• Utilization Utilization=
Average output Maximum capacity
X100%
• 资源利用率Utilization :the degree to which equipment, space, or labor is currently being used.
4.选址方案论证和评价的原则
• 经济性原则：以最小的投入取得最好 的效果。 • 发展原则：发展的前景及适应发展的 能力。 • 兼容性原则：与原有经济、技术、环 境、社会的兼容性。 • 相关效果原则：考查相关的经济、技 术、环境、社会效果。
5.设施选址方法
常用的设施选址方法有优缺点比较法、 德尔菲分析模型、重心法、量本利法、线 性规划-运输法等。 • （1）优缺点比较法 优缺点比较是一种最简单的设施选址方 法,尤其适应于非经济因素的比较。 具有实用性，但科学性不足； 五个等级评判：最优、次优、 一般、 较差、极坏
二、设施选址原则——生产 力布局原则
• 工业生产力布局一般应遵循如下原则:
(1)最低成本原则
即要求在完全成本最低的地点配置相应 的生产力。 完全成本是指产品生产过程中的制造费 用、输入物料的运输费用以及产品到达客 户地点流通费用的总和。
二、设施选址原则——生产力 布局原则
(2)专业化分工协作原则 打破大而全、小而全和区域观念的 束缚 , 集中自然资源、科学技术以及劳 动生产力优势。 例:产业集群发展模式,生产力布局方式 (3)分散与集中相结合原则
生产能力的测定单位
生产系统
钢铁公司
测量单位
吨数/时间周期
炼油厂
航空公司 纺织公司 饭店 医院
桶数/时间周期
可用飞机数 织物米数/时间周期 座位容量 病床数
汽车厂
大学 百货商店
生产车辆数/年
学生数/年 销售收入/平方米场地
运输法例题
求解方法 • 表上作业法 <运筹学第三章运输问题> • Excel 加载宏 • Lindo • SPSS • Origin
5.设施选址方法
非经济因素：
• • • • (1)面积及地形。 (2)地势与坡度。 (3)风向、日照。 (4)地质条件:土壤、地 下水、耐压力。 • (5)土石方工程量。 • (6)场址现在所有者、拆 迁、赔偿情况 • (7)铁路、公路交通情况。
• • • • • • • • (8)区域位置 (9)与城市的距离。 (10)供电、供水、排水。 (11)地震。 (12)防洪措施。 (13)经营条件。 (14)协作条件。 (15)建设速度等。
三、设施选址考虑的因素（成 本视角）
成本因素
1．运输成本 2．原料供应 3．动力和能源的供应量和成本 4．水供应 5．劳动力素质 6．建筑和土地成本 7．税利、保险和利率 8．财务供应：资本及贷款机会 9．各类服务和保养费用 10．
非成本因素
1．社区情况 2．气候和地理环境 3．环境保护 4．政治稳定性 5．文化习俗 6．当地政府政策 7．扩展机会 8．当地竞争者 9．公众对工商者的态度 10．