校园文化传媒有限公司创业计划书

校园文化传媒有限公司

创业计划书

目录

第一章：项目概述分析

一、项目基本情况

二、企业简介

第二章：项目开发创意

一、项目创意

第三章：市场及竞争分析

一、市场分析

二、同行业竞争分析

三、公司发展前景

四、公司发展优势

第四章：营销策略

一、营销策略概述

二、营销目标

三、产品策略

四、招商策略

五、价格策略

六、客户关系管理

第五章：盈利模式，经济及财务状况

一、公司盈利模式

二、公司经济及财务状况

三、企业偿还能力分析

四、现金流量表

五、公司损益表

第六章：融资方案和回报

一、融资方案分析

二、投资阶段

三、监管阶段

第七章：经营管理和运作方案

一、基础数字

二、利润总额及分配

三、产权划分

第八章：组织机构与创业团队

一、组织结构

二、主要团队成员介绍

三、能力互补及分工合作

第九章：项目可操作性分析

一、分析

二、支出

三、成本

四、收入估计

五、运营计划

第一章：项目概述分析

一、项目基本情况

三、企业简介：

某某校园文化传播有限公司是在社团联合会基础上发展成立的第一家公司,总注册资金15万。为企业与校园之间搭起相互交流的平台；公司以独特的三方联合（高校、学生、企业）市场运营模式发展，专注于高校文化传媒，并立志打造高校优秀媒体服务商。我们将组合一批拥有创新理念的青年大学生精英加盟。我们一方面为高校学生提供社会实践的平台，另一方面为企业提供优质服务性人才。

本公司立足某，发展安徽，辐射全国；我们坚持以诚信为前提，以专业为基础，以创新为灵魂，以服务为宗旨。

第二章项目开发创意

一、项目创意

我们公司主要的项目是开业庆典、会展服务、庆典礼仪、校园产品代理，为此，我大力开发潜在市场。目前校园传媒在内地城市还是一片空白。我们的公司是以校园文化为资源，搭起高校和企业的桥梁；随着内地中小城市经济的飞速发展，广告活动日益频繁，广告市场潜力与日剧增。目前某有十所大学，将近有7万多学生，是一个庞大的学生资源。某市目前没有正规的校园文化传媒，对我们来说是一个千载难逢的机会，校园文化传媒会欣欣向荣的。第三章市场及竞争分析

一、市场分析

公司既要考虑用人单位资源的需求，也要考虑在校大学生，只有同时了解了双方的需求，找到一个合适的连接点，即找到双赢的方法来指导我们公司的运作，我们才能吸引我们的客户和多才多艺的大学生。目前在某地区校园文化传媒是一个空白，有许多演艺公司出现临时性员工短缺，而且有些演艺人员出场费用高；有许多高校都比较重视社团发展，舞蹈社、街舞社、音乐社里有大量多才多艺的大学生；他们需要社会实践，而我们可以搭起高校和企业之间的桥梁。

二、同行业竞争分析

优势：第一、目前安徽某有68家文化传媒公司，有些文化传媒公司具有很强的实力；但是他们没有涉及校园传媒，他们的业务范围是大型企业活动、教育培训、婚庆服务、出版书籍等等；第二、本公司是有大学生创业者协会精英人才组成，团队人员思维敏捷、充满活力，有团队意识和吃苦耐劳的精神；第三、我们专注于校园文化传媒，使校园文化变的更加丰富多彩。劣势：1、资金有限2、产品容易模仿

三、公司发展前景

资源优势:某有十所大学，一个大学有40个社团，一年每个社团举办五个大型活动，每个活动企业出资500元，40个社团就是一年就是10万，某十所大学就是100万。

四、公司发展优势：

1、提供个性化服务

2、目前校园文化传媒在某地区是个空白

3、拥有一大批多才多艺的在校大学生

4、与多家演艺公司进行合作

第四章营销策略

一、营销策略概述：

公司将以深入的调查为基础，从市场特点和消费需求出发，紧紧依靠公司综合能力以及合作伙伴的资源和网络优势，设计并制定贴近市场的业务组合和营销模式，迅速在某市民心中形成一个形象定位，扩展业务范围，提高公司知名度，将坚持以高校文化传媒为主要资源；承接国内广告，定制服务将对于大型商场、超市、商业机构定期或不定期的商业宣传活动，同时对庆典礼仪、会展服务活动策划。利用我们现有的设计专业能力和发行网络数据库，实行广告设计、印刷、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果、发行网络以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展；努力实现个性化服务。

二、营销目标：

2013年下半年的会展服务和商务礼仪收入将达到5-10万元，校园产品代理收入5万左

右，开业庆典5-10万元。收入总量将达到15-25万元，在2014年下半年就可以实现投资回收，并实现盈利。而随着公司的发展和业务的不断成熟，2014年业务总收入可以达到40-80万左右。2015年业务收入可以达到70-100万元。

三、产品策略：1、及时准确掌握某地区演艺公司的信息

2、加大对多才多艺大学生进行培训

四、招商策略

招商工作是公司健康发展的基础，我们必须把它作为头等大事来抓。具体如下：

1、主动出击。利用公司合作伙伴的社会影响力以及公司的关系网络，极加强与广告主的沟通，建立好良好关系，并设立客户资源数据库，不断保持联系，争取取得客户的信任，从而取得广告订单。

2、共享资源。利用渭南广播电视报广告部的客户资源，与其形成可行性合作机制，直接“占有”其广告资源。

3、活动攻关。策划部将结合某的市场情况，不断策划有新意的活动主题，激活市场活力，吸引商家加盟杂志。（比如我们策划婚庆活动）

4、守株待兔。在不断完善公司业务和发行网络的同时，杂志将不断产生良好的社会影响以及一定的知名度，吸引商家主动洽谈广告业务。

五、价格策略

1、业务发展期：我们参照某广告市场价格以及传统媒体的运作方式，在公司发展初期我们首先采取低于其他媒体广告的办法，采取有效的招商工作，建立完整，快捷，全面的发行网络，迅速提高广大商家对我公司的兴趣，并以优质满意的服务增强我们客户的信心。

2、业务成熟期：随着业务的成熟和客户资源的拓展，我们将适当调高市场价格，充分整合高校资源，另外我们对老客户和一次签订半年或者一年广告合同的客户给与一定的优惠

六、客户关系管理

要实现的是市场的战略性成长，而不是靠短期行为。因此必须加强市场的维护，；通过高效的品牌传播，使品牌的知名度、美誉度不断提高，最终使品牌的忠诚者的群体最大化，忠诚的持久性做好客户关系处理，提高各级客户和终端消费者对品牌持久的忠诚度。

1.加强回访，当好客户顾问

制订严密的用人单位回访制度和详细计划，并严格检查落实，回访率要达到100% ，认真听取大学生的意见和建议，当好客户顾问，努力解决客户的一切困难，尽最大能力满足客户的一切需要。

2.要加强品牌传播，提高品牌的忠诚度

培训合格的大学生提供给用人单位进行服务最大化。