薪酬福利管理 ppt课件

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丁
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2020/11/13
总分
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0 1 2
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岗位排序法优缺
点
优点： 快速、简单、费用比较低，易 与员工沟通。
局限： 1. 过于主观、不精确、缺少
说服力。
2. 只能得出岗位高低，难以
判断相邻岗位实际差距。
3. 一般15种岗位可能是使用
排序法的上限。
适用性：规模较小公司或同一部门内部的岗位排列。
人到了杨军所在的企业。那么，这个企业的薪酬管理有什么问题？
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参考答案
• 存在问题 • 1 ) 内部不公平 • 2）没有市场竞争型 • 3）缺少激励性 • 4）战略导向性不明显
应对方法 岗位评价 调整薪酬战略 设激励性薪酬 结构性的倾斜
• 5）劳资不平衡
考虑双方利益
• 6）薪酬万能论
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
薪酬解读
酬
薪
物质回报：薪水、薪金、薪资，可 用现金和物质来衡量，可数据化
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精神回报：报答、酬谢、关爱、敬
重，着眼精神层面的酬劳
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薪酬的作用
吸引
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保留
激励
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福利的作用
提 高 员 工 满 意 度
员工，特别是核心人才
2.合理回报员工的贡献，激励员工高效工作， 企业战略目标实现
3.合理控制人力资源成本，确保企业产品和服 务的市场竞争力
4.告诉员工企业的关注点，使员工利益与企业 目
2020标/11联/1系3 ，传递企业价值文化
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案例分析1
制样师杨军在某运动鞋企业工作5年了，月工资固定3500元。他技
术水平好， 工作又努力，深得领导的重用。考虑到公司领导对自
己不错，所以有几次5000元月薪的跳槽机会，他都放弃了。他最
近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元。杨军就待不
下去了，他马上找到公司领导，递交了辞职书，很快他在另一家运
动鞋企业找到了同样的工作，月薪6000元，并且还有月奖、年终
奖。杨军走后两个月内，那公司又有一批骨干员工辞职，其中几个
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五大岗位评价 法
排序法
海氏评 估法
岗位 评价
要素计 点法法
分类套 级法
要素比 较法
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要素计点法
• 要素计点法是先确定付酬因素（如工作环境、岗位所需 能力、工作复杂性等），接着将每个要素分等，为每个 要素的各等赋予不同的点值。最后将岗位中各要素对应 的点值加总，就可得该岗位的总点值。
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成对排序法操作步
骤 1.成立岗位评估小组
2.对企业所有岗位进行两两对比 3.两两对比中对价值较高的岗位计“1分”，另一岗位计“0分” 4.所有岗位两两对比完后，将每个岗位的得分汇总 5.总分最高的得分其岗位价值最高，依次排序就可以评估出所有岗位的价值
工作岗位
甲
乙
丙
丁
甲
-
1
1
1
乙
0
-
0
0
丙
0
1
-
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与非薪酬方式并用
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课程目录
薪
一、薪酬概述
酬
二、岗位评价
管
三、薪酬水平
理
四、薪酬结构
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岗位评价概 述 • 岗位评价又称职位评估或工作评价，按照公平一致的客观衡量标
准，采用一定的方法，对岗位的性质、责任大小、劳动强度、难 易程度、任职资格等进行评价，得出相对价值的过程。
• 排序法一般分为定限排序法和成对排序法
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定限排序法操作步
骤 1.成立岗位评价小组
2.工作分析——获取职位薪酬要素信息
3.选择薪酬要素-基于岗位说明书的模板 4.对职位进行排序（评价）-掐头去尾
5.选择等级参照物
6.调整排序结果-对重要性和价值重新排列
岗位 销售经理 财务经理 人事经理 研发经理 销售代表 人事助理 仓库管理员
• 4.不要激烈争吵。
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五大岗位评价 法
排序法
海氏评 估法
岗位 评价
要素计 点法法
分类套 级法
要素比 较法
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岗位排序法
• 岗位排列法是通过对所有岗位，工作内容、工作职责、 任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法。 排列法是最简单的岗位评价方法。
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要素计点法操作步 骤 1、确定待评岗位的报酬要素。
2、对每种报酬要素的各种程度或水平加以界定。
3、确定每种报酬要素在岗位评估体系中所占的权重或相对价值 。
4、确定每种报酬要素在内部不同等级或水平上的点值。
4 要体现公司的战略发展方向
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岗位评价流 程
进行工 作分析 值
成立评 估小组
选择评 价方法
信息收 集分析
确定岗 位价
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评估小组工作规 则 • 1.代表公司利益，而不是某个部门的利益。
• 2.您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。
• 3.岗位评估是基于对岗位的了解，所以您须以岗位说明书为基础 。
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课程目录
薪
一、薪酬概述
酬
二、岗位评价
管
三、薪酬水平
理
四、薪酬结构
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是 否会认为老师的教学方法需要源自文库进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨， 没有学问无颜见爹娘 ……”
前台
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评估1 1 2 3 4 5 7 6 8
评估2 1 2 4 3 5 6 7 8
评估3 1 2 3 4 6 5 7 8
评估4 2 1 3 4 5 7 6 8
评估5 1 2 3 4 5 6 8 7
综合 1.2 1.8 3.2 3.8 5.2 6.2 6.8 7.8
名次 1 2 3 4 5 6 7 8
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薪酬管理三大原 则
外部均衡性
内部均衡性
个体均衡性
公平
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薪酬管理
• 薪酬管理：是在组织发展战略指 导下，对员工薪酬支付原则、薪 酬策略、薪酬水平、薪酬结构、 薪酬构成进行确定、分配和调整 的动态管理过程。
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薪酬管理四大目 标 1.通过有竞争性的薪酬，吸引和留住组织需要的
• 岗位评价是企业进行薪酬设计的前提和基础。有效地岗位评价有 利于解决企业薪酬内部公平性的问题。
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岗位评价的用 途
确定职位级别的手段
薪酬分配的基础
员工确定职业发展和晋升的参考体 系
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岗位评价原 则
1 评价岗位而非岗位中的人
原
2 员工参与岗位评估
则
3 岗位评估的结果应该公开