国内外企业文化差异

国内外企业文化差异

【篇一：中外企业文化差异】

中外企业文化差异的比较分析

一、企业文化概念

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的独特的

价值观、风气、传统、准则、习惯、伦理规范和生产观念，以及他

们所归属的一种经营哲学的总和。是企业上下共同遵守的传统文化

和不断改革创新的一套行为方式，它体现为企业的价值观念、经营

理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。企业文化中的核心要素

是具有一种共同的价值观念，培养经营理念和提高企业道德风貌。

通过企业文化的实施与建设，使企业人文素质得以提高，也是为企

业提高竞争力做准备，使企业经济效益不断持续增长。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力有很大的积极作用，

越来越受到企业和企业领导者的重视。企业之间的竞争，实质上是

企业文化上的竞争。面临经济全球化的挑战和机遇，企业应该加大

文化建设，一切从实际出发，制定相应的策略和步骤，虚心向优秀

企业学习优秀企业文化，努力开拓创新，创造自己特色的企业文化。企业文化是企业生存与发展的不竭动力，是企业的核心竞争力。现

今全球企业文化逐渐与经济发展相互融合，对本土企业以及企业网

络发展的重要性越来越明显。因此，在不断发展的过程中，在坚持

传统企业的基础上，博采众长，构建具有自身特色的企业文化。通

过学习外国企业文化中的精华，与自身企业文化融合并加以创新和

发展，全面提升企业的管理水平，进而增强企业的凝聚力、竞争力

和创造力。

二、欧洲、美国、日本国家的企业文化

一个国家或一个地区的企业文化的形成，是建立在本国传统民族文

化的基础上的，与本国地理环境、人文发展和社会经济发展水平相

联系，因此不同的国家和地区有着不同的民族文化，进而也有着不

同的企业文化。

（一）欧洲企业文化特征

欧洲文化是受基督教的深刻影响，基督教给欧洲树立了理想价格的

道德旗帜，成了欧洲道德楷模。基督教崇尚自由，信仰上帝，认为

上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该相互尊重，应该互爱。受

到这一观念的影响，欧洲的传统文化崇尚自由，注重个人价值，强

调个人高层次的追求，欧洲人还强调逻辑推理，注重理性的科学和

理性分析。在二次世界大战以后，欧洲国家经济经过重建并渐渐复苏，出现了很多经济上的奇迹，工业越来越发达，高科技成果越来

越多，高质量产品也越来越多，赢得全球消费者的信赖，出口贸易

快速增加。成功的原因不仅与科学技术和环境条件有关，而且与企

业的科学管理和优良传统文化有着直接联系。中国和欧洲有着完全

不同的历史文化背景（见表1），中欧不同的历史文化塑造了两种风

格迥异的企业文化。

1、欧洲企业文化特征

（1）理性主义

欧洲企业在经营管理的过程中，以“法”为重心，强调对事不对人，

以法律、契约、和合同等手段来管理企业，在管理中特别强调建立

规章制度和条例，严格按照规章准则做事，追求高效的制度效益，

从而实现管理的有序化和有效化。并且欧洲企业在经营管理的过程中，注重逻辑思维、注重发现并强调逻辑判断，做事追求精确、重

视竞争、追求科学的管理方式、制定并实施标准化操作，拒绝模糊性，最大可能减少不确定性。

（2）思维方式和企业对员工的态度

欧洲企业文化尊重企业员工的个性，个体独立性和自主精神，员工

不依附于企业，也不依附于企业中的某个人或某些人，更不依附于

企业家。他们的人格独立得到最大程度的尊重和保障，并且欧洲企

业文化注重的是局部的、分解的，注重个人的思维方式，整体性、

综合性思维在欧洲企业文化中没有市场。

（3）人文主义

欧洲传统文化与企业文化的平等意识都较强，认为“人生而平等”，

无论贫富，人人都会尊重自己，不允许别人侵犯自己的权利，同时，人人都能充分尊重他人。国家与企业崇尚自由平等和法律制度，不

相信权威，强调在自由平等与纪律的对立统一中协调员工与企业的

共同发展，强调唯才是用，优胜劣汰，这有利于对经年人才的挖掘

和企业的健康持续发展。

（4）重视科学创新

欧洲政府和企业都把研究与开发作为一项主要的战略任务来抓，注

重产品更新，技术创新，政府对企业采取了人力、物力、财力和政

策的支持。重视产品质量，也因此赢得全球消费者的信赖。

（二）美国企业文化的特征

美国是资本主义世界中最发达的国家，也是世界上最年轻的国家。

建国不过210多年，封建残余很少，加之地理环境优越，接受了来

自世界不同国家的大量移民，通过世界各国移民的艰苦奋斗，通过

人口的流动与激烈的市场竞争，把北美大陆开发成世界上最富裕的

国家。美国民族文化既吸取了世界各民族文化的精华，又因自身开发、竞争的过程，养成了强烈的开拓精神。冒险精神、竞争精神、

个人奋斗、功利主义，形成了独特的民族传统文化，这种传统民族

文化对美国企业文化产生重大影响。

1、美国企业文化特征

（1）重视自我价值的实现，提倡竞争

美国的企业文化重视自我价值的实现，提倡个人主义，注重人个人

潜能的发挥。美国企业强调竞争，认为只有展开竞争才能挖掘出个

人的潜能，才能发现更多的人才，获得更多的效益。并且美国企业

重视为员工创建公平的竞争平台，让员工个人潜能得到充分发挥。

例如著名的美国苹果电脑公司，认为应该让每个员工发挥潜能，经

常在经营管理的过程中人人参与，不仅挖掘了个人潜能，还不失竞争，使企业不断开发出更大效益的新产品。

（2）支持冒险、激励创新

美国是一个移民国家，众多的移民造就了风格独特的移民文化。移

民冒着风险从熟悉的环境来到陌生的环境，经常会遇到新的事物，

也需要解决新的问题。面对新的环境，他们需要去适应、去熟悉，

所以他们不断尝试，不断创新，找到适合自己的生活方式。在探索

中学

习，从失败中总结，从成功中得到鼓励，于是美国人形成了不断冒

险和不断创新的精神。受这一因素的影响，在美国的企业文化中，

也形成了鼓励冒险和创新的精神。例如微软公司的比尔.盖茨，从小

公司称为全球最大的软件公司，最主要的是微软公司要求员工不断

探索创新，不断更新自己的产品及产品功能，使其成了世界的领跑者。

（3）客观理性，注重实效

在美国的企业文化中，理性观念强烈，要求用科学理性的思维去发

现最优方案，做出最优的决策，以企业利润最大化为准则，要求以

最少的时间、最小的成本使利润最大化。并且在美国文化中，重视

自我价值的实现，使美国企业文化形成了注重实用和务实的精神。

任何一个员工或者决策者，都习惯与用科学理性的思维去判断事物，