关键链

引入资源缓冲区（RB），以防止关键链任务因资源 没有及时到位而发生延误。关键链技术要求在关键 任务所需的资源被紧前的非关键任务占用时，应当 提前一定时间在项目进度计划上标识资源缓冲，以 便及时提醒项目经理协调资源，防止因资源不能及 到位而延误关键任务，既资源缓冲本质是一种信号。
关键链技术（CCM）
预计高层管理减少时间
组织高层非常认可进度可以快速推进，他们经常检查工作，大幅度消 减计划用时。项目团队注意到这个事实。
关键链
确定开工时间
结合以上分析,如何确定开工时间？ 一、最早起步日期开工
一开始多项任务，项目经理必然会无法集中注意力；
二、最晚起步日期
用意在于，把投资推迟，直到必须用钱的时候才用钱， 但项目造成延误的可能性会更大。
关键链技术（CCM）
关键链定义
优点 考虑资源和技术限制关系的双重限制，因此更加 符合实际应用。 标识了项目周期的制约因素和资源瓶颈，指出了 项目中的关键因素，既关键链上的工作和瓶颈资源 ，为项目管理人员缩短项目周期指明了方向。 在压缩工期时充分考虑了不确定因素，既在非关键 链到关键链的入口处和关键链尾部设置缓冲区，缓 冲区的设置可以大大降低不确定因素的影响。
项目背景
安全时间
如何预估项目时间 不确定因素越高，分布图的尾巴越长，中间值与预估时间不止
20%，更似2 00%。
项目背景
项目进度计划周期过长的原因分析
一、一个步骤的延误会全部转嫁给下一个步骤，而提前完工所赚的的时间会浪 费掉，学生候群症，到项目最后时间才开始开工。 二、在连续的步骤之间，延误会累加，而提前完工所赚的的时间不会累加； 三、任何步骤都有很多并行的步骤，当中最大的延误会被转嫁到下一个步骤， 但当中任何提前完工却完全起不了作用；
关键链技术
关键链定义
除去 每一任务的安全因子，每一任务的时间按照50%的完成概率估算，相当于 CPM中该任务估计完成时间的一半。为防止不确定因素的影响，在关键路径后 引入项目缓冲区，可以有效的保证关键路径不受延误，项目缓冲区的长短等于 关键路径上除去所有安全因子之和的一半
1来自百度文库
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项目缓冲
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到底应该采取早的起步日期还是晚的起步日期？
关键链
TOC制约理论
整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因 素。 TOC指导工厂企业人员如何找出运作上的制约及如何尽量利用自己手上有 限的资源（资金、设备、人员等），令企业在极端时间内，以及无需大量额外 投资下，达到运作及盈利上的显著改善。 TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产 出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要 打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这 个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。
项目背景
项目进度计划周期过长的原因分析
项目经理的安全边界
管理层次的影响既5+5=13。5是指同层次的2个任务小组对完成各自 任务的估计时间；13是指负责这两项任务的更高层次主管对完成2项任务的估计 时间。之所以出现这种情形就在于每一层次的人员都考虑了不确定性，因此都 重复增加了安全因子，这样总的估计时间就增大了。当管理层次越多时，这种 现象就越明显。
关键链
2015年3月
关键链 安全时间
项目延误的原因 第一、恶劣的天气导致建筑工程延误； 第二、机器供应商遇到史料未及的问题； 第三、马来西亚政府谈判员工雇佣条款，比预期的长； 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 共同问题： 要有效的管理项目。隐藏在项目里的不确定因素，就是管理 不善的主要成因。
2018/5/19
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关键链技术（CCM）
关键链定义
缺点 对人的行为的基本假设存在争议，既并非所有人 都倾向于拖延时间。 没有涉及项目延迟的最大原因，既定义不当和变化 不定的范围。 各任务的压缩时间以及缓冲区大小需要根据项目所 处环境的特点，经过大量数据收集分析才能做出准 确决策，其工作量较大。
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关键链
TOC制约理论
TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤(Five Focusing Steps)，这五大核心步骤是： 第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。 第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利用率。 第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。 第四步，打破（Elevate）瓶颈，即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处，使 它不再是企业的瓶颈。 第五步，重返（Repeat）第一步，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。 这个五大核心步骤可以让人们有能力以逻辑和系统的方式回答任何想作持续改 善时必会问的三个问题： 1. 要改进什么？(What to change？) 2. 要改进成什么？(To what to change？) 3. 怎样使改进得以实现？(How to cause the change？)
A（20）
B（100）
E（60）
C（40）
D（20）
使用最早开始时间项目为180天
A（10）
B（50） E（30） C（20） D（10）
使用最早开始时间项目为90天
关键链技术（CCM）
关键链定义
A（10）
B（50） E（30） PB（45）
C（20）
D（10）
缓冲（15）
关键链技术（CCM）
关键链定义
由最早开始方式改变为最晚结束的方式。
关键链技术（CCM）
关键链定义
在非关键路径和关键路径的交汇处引入接驳缓冲区（FB），以保证非关键路径 的问题不会影响关键路径，FB的大小等于该非关键路径上所有除去的安全因子 的一半。
非关键路径1 FB
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FB
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项目缓冲
非关键路径2
关键链技术（CCM）
关键链定义
关键链定义
关键链技术应用 考虑如下活动关系，假设资源L仅有1单位。 在关键路线法中，关键路径A-C-E-F,但没有考虑资源 限制问题，既当任务D开始后，任务E无法开始，最后 将导致项目周期大于20天。
关键链技术（CCM）
关键链定义
利用CCM,考虑到资源限制，对有资源冲突的任务 依据其最早开始时间重新排序，形成新的网络图， 其中ACDEF构成了项目的关键链，它决定了在给定 的紧前关系和资源条件下完成项目所需的最短时间， 其工期变为18天。