团队主任竞聘报告 PPT

解决问题
竞争
商务策略 动态管理
5
S
About the Position • • •
优势
做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 对专业知识的掌握力及操作力较强。 一直从事销售工作。先后有过房地产，食品推广等 相关工作。现对公司的业务知识掌握熟练，能带好
竞聘 岗位 理解
SW O T
w
•
自己的团队
劣势
加入信贷的时间不是很长，但工作已熟练掌握
6
About the Position
O
•
机会
竞聘 岗位 理解
在以往担任客户经理期间一直是组内精英骨干， 帮助任团队分担组内组织管理工作，现在可以接 触到更广泛的管理内容，挑战和机遇并存。
SW O T
T
• 要求更高
威胁
责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质
7
岗Fra Baidu bibliotek职责
About the Position
竞聘 岗位 理解
组建团队
这个岗位需要源源不断的为公司增加后 备力量，让他们成为未来公司的的主力 军。 培训新同事，让他们体会公司文化，感
培训辅导
受到公司这个大家庭的温暖，让他们发 现自己的优点，认识到自己前途的光明
业绩任务和 给每位同事定一个合适的目标，这是一 个团队更好发展的必要因素 目标
• 可行性原则 • 创新性原则 • 无定势原则 • 智能放大原则
• 价值性原则 • 集中性原则 • 信息性原则
Plot of the Position
岗位策划
10
•
可行性原则："实践是检验真理的唯一标准"
• •
•
创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的
13
管理举措
人员晋升淘汰
The Preferment
晋升
绩效管理
KPI
结合述职对人员进行晋升
绩效管理 淘汰
按照结果进行人员淘汰
14
因为选择所以喜欢， 因为喜欢所以努力， 因为努力所以成功， 因为成功成就人生。
15
谢谢！
团队主任竞聘报告
2017年10月18日
目录
自我简介 竞聘岗位理解
目录
岗位策划 未来工作规划 结束语
2
自我简介
工 … 对于工作，两点 作 很重要。一点是 学习，一点是执行。 经 历
2016年加人信贷行业， 入职于证大财富，工作 业绩一直很优秀。
2015/2016年 上海宝山区金科地产销售经理 ，为公司创造了很大财富。
价值性原则：管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现
•
• •
集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策
信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的
Plot of the Position
岗位策划
11
未来工作规划
About the Plan future 1. 业务规划 2. 管理举措
12
未来工作规划
业务规划
培训及团队建设
培训
入职培训 零产能培训 心态培训
团队建设
Teamwork
技能培训
1.一个好的团队经理必须具备招人的技能，如果没 有兵再好的将军也是打不好仗的，招到的人必须教 会他公司的产品和销售的能力，这样才能做到手握 精兵 2.育人主要在于培训，培训必须是长久的持之以恒 的，做到每月一次系统化培训和周针对性培训（企 业文化，产品大纲，心态） 3.当一个团队比较优秀的时候我们还要学会留人， 留人主要在于沟通，想留人必须了解组里面的每个 人性格，家境，情绪以及理想，学会多沟通，在管 理上一定不能做到被动，如果一但被动就会产生恶 性循环，这样各种管理就难实施下去，人力的好坏 决定了这个团队的业绩是否会越来越好
学习经历
2014年7月
公司名称
2014年/2015年
毕业于安徽国 际商务职业学 院
自主创业
竞聘岗位理解
• SWOT分析
• 业务现状分析
About the Position
4
竞争力分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
SW O T
战略方针
调研
• 优势、劣势 • 机会、威胁
制定策略
8
团队日常管理主要分为会议经营，销售，增员，合规 1.早夕会的经营是很重要的，千万不能出现形式 单一，气氛沉闷没有共鸣，听无所学，学无法用，这 样会影响一天的销售状态的，所以早会一定要有激情 。 2.销售分为目标制定一定是把门店给的目标业绩 可通过SMART原则分给组员，可以划分为月目标，周 目标，日目标进行追踪申请量，达成情况，日常辅导 主要是让销售掌握业务知识，展业技巧，话术演练， 要学会过程管理，用数据分析问题，用激励调动氛围 。 3.合规的目的是为了防范法律合规风险，维护公 司正常经营管理秩序，保障公司持续稳定健康发展， 所以要常宣导合规，杜绝合规问题也是在保护组员。 9