价值流程图介绍-20190521

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现状价值流程图的分析
分析现状，找出浪费根源（7大浪费）
生产过剩或过早浪费
等待浪费
搬运浪费
加工浪费
库存浪费
动作浪费
不良浪费
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理想价值流程图的分析
理想价值流程图（6大准则）
按节拍时间生产 尽可能开发连续性（U型线、一个流、多能工） 流程流无法实现时用超市控制生产（JIT） 将顾客订单只下达到一道工序 多品种同步投入，让生产更加柔性化 定工作量来拉动均衡生产
价值流程图介绍
May 21, 2019
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目录
1 什么是价值流程图 2 为什么要绘制价值流程图 3 绘制价值流程图的基本步骤 4 对价值流程图的分析
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2
什么是价值流(Value Stream)？
价值流
工序 组装1
工序 组装2
工序 组装3
4
为什么绘制用价值流图？
目视
更直观的认识整个生产流程（从顾客的角度） 使物料流和信息流紧密的联系起来 展示出制造过程中出来的浪费和浪费源 为“持续改善”提供可视化、通用化的语言 使各个生产流程之间的关系一目了然 将不同部门的问题联系在一起
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简例：价值流图（Value Stream Mapping)
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绘画价值流图- 基本图示
工序名称
加工时间：15S 转款时间：1hr
供应商/客户 生产过程
I
库存
手动资讯
FIFO
Βιβλιοθήκη Baidu
货车运送
推动物料 送产品到客户 先入先出
电子资讯 作业人员
Kaizen Burst
改善标志
提取物料
厂库
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缓存/备用 库存
生产看板
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总结
1.绘制价值流程图是一个系统工程 2.现状的未来状态VSM应该是不同的 3.价值流程图是精益生产的工具 4.未来状态VSM是可以在一定时期实现的
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11
Thanks
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13
客人
原料
成品
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什么是价值流(Value Stream)？
价值流包含产品在整条供应链当中完成顾客所需 要的步骤或活动，包含物料流和信息流，增值和非 增值活动
三大企业价值流 ●原料到产品-生产流 ●概念到投产-设计流 ●订单到交付-行政流
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提取看板 信号看板
看板收集处
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绘制价值流程图的基本步骤
1.了解客户需求（产品、规格、Forecast) 2.绘制整个生产工序 3.设定要收集的数据输入数据（C/T、VAT、
L/T、FPY、RTY、C/O~) 4.设定供应商数据 5.加入信息流（人工信息和电子信息） 6.绘制物料流和生产周期时间线
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