芮明杰《管理学：现代的观点》第2版配套题库【章节题库】(10-14章)【圣才出品】

第3篇管理的过程

第10章决策

一、选择题

1．决策是为了实现一定的目标，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行（）的管理过程。

A．分析

B．归纳

C．分析、判断并付诸实施

D．演绎

【答案】C

【解析】决策是指为了实现一定的目标，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断并付诸实施的管理过程。决策的含义实际上包含了以下内容：①决策针对明确的目标；②决策有多个可行方案；

③决策是对方案的分析、判断；④决策是一个整体性过程。

2．关于决策，正确的说法是（）。

A．决策是管理的基础

B．管理是决策的基础

C．决策是调查的基础

D．计划是决策的基础

【答案】A

【解析】决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。决策是管理的基础。

3．诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出了满意标准和有限理性标准，用“社会人”取代“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域，产生了（）决策理论。

A．完全理性

B．完全非理性

C．有限理性

D．有限非理性

【答案】C

【解析】诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出了满意标准和有限理性标准，用“社会人”取代“经济人”，大大拓展了决策理论的研究领域，产生了新的理论——有限理性决策理论。有限理性模型又称西蒙模型或西蒙“满意”模型，是一个比较现实的模型，它认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。

4．决策过程的创新性基本分四个步骤，不包括（）。

A．准备

B．酝酿

C．启示

D．反馈

【答案】D

【解析】创新性决策是指具有新的和有效成分的决策。决策过程的创新性基本分四个步骤，即准备、酝酿、启示和检验。

5．有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。

A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。

D．管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。

【答案】C

【解析】以西蒙为代表的决策理论学派强调管理就是决策，决策是管理的核心，贯穿于整个管理过程。者实际上意味着决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。

6．喜好风险的人往往会选取风险程度和收益程度属于下列哪样的行动方案？（）A．较高．较高

B．较高，较低

C．较低，较低

D．不确定

【答案】A

【解析】人们对待风险的态度有三种：①风险爱好型，喜好风险的人往往会选取风险程度高、同时收益程度也高的行动方案；②风险中立型，这种类型的人对风险无所谓；③风险厌恶型，厌恶风险的人往往会选取风险程度低、同时收益也低的行动方案。

7．无论是个人决策还是集体决策，都应依据（）的目标去选择。

A．个人

B．集体

C．集体共同

D．组织

【答案】C

【解析】在多种决策方式中，集体决策与个人决策各有利弊，在不同的条件下应选用不同的方式。无论是个人决策还是集体决策，都应依据集体共同的目标去选择。集体决策的常用方法主要有德尔菲法、名义群体法、头脑风暴法、电子会议等。

8．专家认为，（）个人的集体决策在一定程度上最有效。

A．1—3

B．4—6

C．5—7

D．8—10

【答案】C

【解析】集体决策的效果受集体成员人数的影响，人数越多，发表各种冲突意见的可能性就越大。一个规模很大的集体群体需要极多的协调时间，促使所有的成员达成一致。专家认为，5—7个人的集体决策在一定程度上最有效。

9．决策树法是决策问题的树形表达，是以（）为依据，通过计算作出选择的一种决策方法。

A．风险决策

B．决策收益

C．决策目标

D．决策行为

【答案】B

【解析】决策树法是决策问题的树形表达，是以决策收益为依据，通过计算作出选择的一种决策方法。在不确定情况下，企业组织经营中经常需要进行风险决策。运用决策树法对分析多阶段的决策问题十分有效，它指明了未来的决策点和可能发生的偶然事件，并用记号标明各种不确定事件可能发生的概率，把可行方案、所冒风险及可能的结果直观地表达了出来。

10．对于程序化决策，管理者通常会借助于企业中的程序、规则和政策而做出，其中的程序是指()。(北科2007年研)

A．指导管理者考虑问题方向的原则

B．组织中的职权关系

C．解决问题的一系列相关步骤

D．界定管理者什么可以做、什么不可以做的明文规定

【答案】C

11．决策是企业管理的核心内容，在企业的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？()(北科2006年研)

A．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、非程序性的决策

B．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战术性、程序性的决策

C．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术性、非程序性的决策

D．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、程序性的决策

【答案】A

12．风险型决策与非确定型决策的区别主要在于()。(北科2009年研)

A．风险型决策所承担的风险相对于非确定型决策来说要小

B．风险型决策面临的是多种可能的自然状态，而非确定型决策面临的是无法预知的自然状态

C．二者的区别不明显

D．风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而非确定型决策不能预测概率【答案】D

【解析】风险型决策与非确定型决策有密切的联系，但二者有着本质的区别，不能将二者混为一谈。风险型决策是指决策者面临的这样一种状态，即能够事先知道事件最终呈现的可能状态，并且可以根据经验知识或历史数据比较准确的预知可能状态出现的可能性的大小，即知道整个事件发生的概率分布。然而，在不确定性的状态下，决策者不能预知事件发生最终结果的可能状态以及相应的可能性大小即概率分布。

13．某市准备兴办大型自行车厂，有两个方案进行选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是引进国外生产线，一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决