管理与道德

管理与道德

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摘要

管理道德作为一种特殊的职业道德，是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范，是对管理者提出的道德要求，对管理者自身而言，可以说是管理者的立身之本、行为之基、发展之源；对企业而言，是对企业进行管理价值导向，是企业健康持续发展所需的一种重要资源，是企业提高经济效益、提升综合竞争力的源泉，可以说管理道德是管理者与企业的精神财富。

关键词：管理道德管理道德人性科学化民主化营利

目录

摘要 (1)

关键词 (1)

正文 (3)

结语 (6)

参考文献 (6)

(正文）

管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行；狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动。其实，管理的定义很多，但是无论哪一种定义都脱离不了人，所以，我们不难得出这样的结论：管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。而道德是一种社会意识形态，是人们共同生活及其行为的准则与规范，具有认识、调节、教育、评价以及平衡五个功能。道德往往代表着社会的正面价值取向，起判断行为正当与否的作用。

随着人类文明的发展，社会分工越来越明确，管理的作用越来越重要。然而，人类社会的调节总需要一定的规则。管理道德成为一个越来越受重视，越来越明确的概念。管理道德作为一种特殊的职业道德，是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范，是对管理者提出的道德要求，对管理者自身而言，可以说是管理者的立身之本、行为之基、发展之源；对企业而言，是对企业进行管理价值导向，是企业健康持续发展所需的一种重要资源，是企业提高经济效益、提升综合竞争力的源泉，可以说管理道德是管理者与企业的精神财富。

在我国，由于市场经济体制还不完善，容易造成竞争无序，使企业管理道德缺乏约束。这就对企业管理者以更大的道德挑

战。管理需要手段，手段是为实现一定目的或目标而采取的一定的途径、方法、办法和策略的总和。任何组织管理目标的实现，都要通过一定的手段。至于采取什么样的手段，达到什么样的效果，则取决于组织管理者对手段的选择。近年来，食品安全问题层出不穷，增白剂、瘦肉精、甜蜜素、苏丹红、三聚氰胺，争相上了餐桌。想想红心鸭蛋、三鹿奶粉、有色馒头，让人不寒而栗。很显然，这些作坊甚至企业的管理者选择了很不符合道德的手段来营利。他们在做出选择后，不止违反了其职业道德、管理道德，更违反了法律。他们理应受到道德的制裁和道德的谴责，然而，带给我们更多的是思考，思考这一切之所以会发生的根本原因。社会制度不健全，市场经济体制不完善，而我想更多的应该是管理者道德素养的不健全。

如今，企业的经营目的不应该只是营利，还应该包含对其员工和整个社会的责任，管理者应该认识到这一点，这也是对其道德的一种更高层次的要求。富士康集团发生N连跳事件，引发社会的震惊，其实其背后隐藏着很大的管理漏洞。为攫取利润，不肯正视和改善工人的工作和生存状况，高压的生活和工作环境迫使其员工选择了轻生。这是其企业管理者漠视人性，漠视道德的结果。

解决这一切，除了政府监管部门加强管理外，对于管理者最好是抓好管理道德教育。一是提高管理道德认识，包括管理者对其管理的地位、性质、作用、服务对象、服务手段等方面的认识。对管理道德价值的认识是培育管理者管理道德的前提，就是要认识管理道德的实质、内涵，充分认识到管理道德对个人、企业乃

至社会的重要性。只有提高对管理道德的认识，才能在思想上重视、在行动上实施、在发展中提升。二是培养管理道德情感，就是管理者在处理自己和职业的关系及评价管理行为过程中形成的荣辱好恶等情绪和态度。主要包括对所从事管理工作荣誉感、责任感，对服务对象的亲切感，热爱本职工作，敬业乐业等。管理道德情感一经形成，就会成为一种稳定而强大的力量，积极影响人们管理道德行为的形成和发展。三是锻炼管理道德意志，就是人们在履行管理义务的过程中所表现出来的自觉地克服一切困难和障碍，作出抉择的力量和精神。是否具有坚毅果敢的管理道德意志，是衡量每个管理者管理道德素质高低的重要标志。四是坚定管理道德信念，就是管理者对所从事管理工作应具备的道德观念、道德准则和道德理想发自内心的真诚信仰。管理者一旦牢固地确定了管理道德信念，就能自觉地坚定不移地履行自己的义务，并能据此来鉴别自己或他人的行为。培养和确立终身不渝的管理道德信念，是每个管理者管理道德修养的中心环节。

管理与道德的关系是值得我们深思的，更值得整个社会的关注。管理者作为团体的精英人群，更应该树立更加健全的道德，加固其立身之本、夯实其行为之基、延续其发展之源。

结语

管理是门艺术，是一门处理人和事的艺术，无处不在。管理就是以人为本，运用艺术的手段，能充分发挥人的能动性，从而使以人为中心形成的物、料、机等生态圈形成一个互为平衡，互为发展的圈子。

参考文献：《管理学》周三多，中国石化出版社。