《战略解码与年度经营计划》
战略绩效解码
内部运营层面。内部运营主要由流程支撑，而流程是通过总结最佳业务实践而形成的工作步骤，是企业内部运营的灵魂。内部运作描述企业如何联结客户价值主张，如何保障企业具备长期的财务能力并获得短期财务成果，如何构建专业运作体系，如何整合专业服务资源，如何快速孕育、培养、发展企业的核心竞争力。
战略解码BEM“六步法”
第4步：确定年度业务关键措施＆目标。
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年度业务关键措施＆目标导出
年度业务关键措施＆目标导出，又称CTQ-Y导出。其中，CTQ（Critical-to-Quality，品质关键点）是从客户与经营角度，对过程或输出提出的关键业务特性，是为了支持战略达成当年业务目标所需改进的关键点。
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战略地图的框架示意图
战略地图的关键成功因素示意图
战略地图是战略解码中起到承上启下作用的关键工具，用来形成中长期关键战略举措。
战略解码BEM“六步法”
第3步：导出战略衡量指标（即战略KPI）
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使用IPOOC方法导出战略举措的构成要素示例
那怎样导出CSF构成要素呢？一般使用的是IPOOC方法，从Input（输入）、Process（过程）、Output（输出）、0utcome（结果）四个维度对CSF展开。
用管理工具持续跟踪
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仪表盘（Dashboard）顾名思义，就像飞行员通过仪表盘把握飞行中的各种状态，组织也可以用类似于仪表盘的方式来掌控“经营管理”的方方面面。
战略目标管理方式--闭环很重要
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公司战略目标
分解到部门/个人目标.
战略解码：上下对齐聚合力---课后测试及答案
战略解码：上下对齐聚合力课后测试单选题1、战略目标和举措转化为各级部门和员工的统一共识和行动指南。
这是战略管理中哪个阶段的描述？（10分）A战略洞察B战略设计C战略解码D战略执行正确答案:C2、常用于作为战略解码的方法论的是以下哪个工具？（10分）APEST模型B五力分析模型C$APPEALS模型DOGSM模型正确答案:D3、基于OGSM模型的特点，公司级战略的策略被分解为部门级的()（10分）A目的B目标C策略D衡量标准正确答案:A4、关于衡量指标的文字描述要求，说法正确的是？（10分）A动作+名词+效果B动词+名词C形容词+名词+效果D名词+数量词正确答案:D5、关于目标的文字描述要求，说法正确的是？（10分）A动作+名词+效果B动词+名词C形容词+名词+效果D名词+数量词正确答案:D多选题1、战略解码一般有两个层级，分别是以下哪两个？（10分）A从中长期战略规划到年度经营计划B从中长期战略规划到组织KPI和员工PBCC从经营计划到组织KPI和员工PBCD从经营计划到中长期战略规划正确答案:AC2、战略解码的维度包括以下哪些内容？（10分）A从结果到过程B从整体到局部C从长期到短期D从外部到内部正确答案:ABC3、关于公司级战略的目的，以下说法正确的是？（10分）A对公司年度战略的高度概括B说明我们究竟要干什么，成功到什么样子C为全体员工指明努力的方向D为大家勾勒了一个共同的愿景正确答案:ABCD4、常用的目标分解法，包括以下哪些内容？（10分）ATPM全量分解法BCPM参数分解法CBPM流程分解法D安索夫矩阵正确答案:ABC5、为实现战略需要一定的资源，针对资源包括的内容说法正确的是？（10分）A人力/财务B技术/信息C基础设施D相关方关系正确答案:ABCD。
战略解码：如何确保公司级战略落地---课后测试及答案
战略解码：如何确保公司级战略落地课后测试单选题1、下列选项属于公司战略解码五步法中“差距分析与战略环境扫描”环节关注的内容的是（10分）A公司总体战略目标设定、市场细分与增长路径。
B战略执行监控、组织绩效评价、评估审计与修订。
C公司战略地图、年度经营目标与计划。
D宏观环境分析、产业环境分析、内部环境分析和环境综合分析等。
正确答案:D2、下列关于客户价值主张识别与目标解码的说法，错误的是（10分）A在市场细分同时还需要运用“客户价值分类模型”对客户的价值主张进行识别，进而设定客户类的年度经营目标与计划。
B客户不仅仅是销售客户，还包括其他战略利益相关者。
C所有与我们有关联的内外部客户都要去分析。
D我们需要分析的是对我们目标实现有着决定性影响的战略性的内外部客户，最佳类别数量不超过三个类别。
正确答案:C3、公司战略滚动修订的主要内容中，哪一项被定义为“企业未来最顶层战略灯塔，引领企业所有员工在其选择的赛道中前行。
”（10分）A使命、价值观与愿景B战略目标C内外部客户价值主张识别D战略资源正确答案:A4、公司、部门的年度经营目标与计划是编制预算的输入，而（）是起点。
（10分）A财务预算B业务预算C损益预算D资本预算正确答案:B多选题1、公司战略管理常见的问题有哪些（10分）A战略规划长篇大论,与年度计划、财务预算缺乏逻辑关系。
B多层级组织导致总部目标在沟通与分解中出现信息衰竭。
C总部对子公司的目标、指标与行动计划缺乏实效追踪。
D年度经营目标与计划落地的责任机制无法分解、落实。
E总部战略管理乃至战略管理部门职能发挥不充分。
正确答案:ABCDE2、下列选项属于公司差距分析结构的是（10分）A总体业绩差距分析B产品业绩差距分析C宏观环境差距分析D机会差距分析正确答案:ABD3、公司战略解码对宏观环境的分析包括政治、经济、社会和科技四个方面，其中社会方面与行业的相关因素变化与趋势有哪些（10分）A人口数量与结构B劳动力与流动性C政府科技开支D社会教育水平正确答案:ABD4、高管人员PBC编制的操作步骤包括哪些（10分）A初步收集被考核人的绩效指标B指标筛选与实操性检查C撰写《指标解释表》D设计指标权重、指标赋值，填写《个人业绩承诺书》正确答案:ABCD判断题1、机会差距分析主要分析公司在经营过程中的各种机会差距，这种差距可以存在于市场，也可能存在于投资、研发、生产等各个领域。
【全文】战略规划与战略解码—CHO如何读懂企业战略
PBC沟通与签署
BP与述职
管理滚动业务计划
管理财务预算
管理人力预算
管理重点工作
管理KPI
管理运营绩效
管理战略专题
例行审视
BP与预算半年审核
跟踪与闭环
高管PBC绩效辅导
高管PBC绩效评价
4月 7月
8月
9月
12月
1月
2月
3月
10月 11月识别战略问题/战略专题研究
战略规划（SP）
SP向BP输入
课前秀1：这是不是你经历过的场景？企业战略落地的灵魂三问~
都说了这么多次：
说！说！说！来回说：
你居然还不知道？
你到底在说什么？
你居然还不理解？
到底要我干什么？
你居然还不行动？
这跟我有啥关系？
老板愤怒不已 战略管理部门抓狂
员工一脸懵X
我怎么还要说？
我还要怎么说？
还要我怎么说？
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员工是真的听不懂？快别傻了~
子目标描述
子目标权重（100%）
评价标准
员工对目标完 成情况进行自评
主管对员工目标 完成情况进行评价
不可接受标准
达标标准
卓越标准
重点工作
权重
完成标准及交付件/关键里程碑
【重点工作说明】需个人亲力亲为的并且能体现个人独特价值的关键举措。【常见问题】1、举措是组织的并非个人亲自要做的；2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成；3、举措是例行工作，没有体现出个人独特价值。
第页
课前秀2：世界一流企业是怎么“说明白”、“做到位”的？
摸索战略规划 与管理
缺少战略规划与管理
引入战略规划与管理 工具与模型
从战略到执行_战略管理体系及战略解码全文
新技术革命 换代技术颠覆关键技术的可获取性增强
新商业模式 互联网+大数据/人工智能 精准营销，B2C->C2B
看行业/技术： 学会运用技术成熟曲线，洞察技术走向，适时切入
行业变化产生新机会案例：云管段的微笑曲线，我在等待下一个机会
云业务&终端业务对管道业务的拉动作用
S-社会法规
改善营商环境，确保合规运营，支撑战略意图，支撑长期经营。
如何看
看宏观：过去40年的发展总结及未来展望
看行业：趋势、变化、价值转移、节奏、空间
新的或变化中的利 润模式
变化中的客户偏好
突破性的新技术
全球化/新进入 市场的全球性竞争者
行业间的界限模糊
客户的需求变化趋势 客户侧的颠覆性风险
跨界、降维渗透 混沌中的机会
迈克尔•波特
谁负责战略：战略是自上而下，也是自下而上，人人成为动车组
E（CEO）
E（客户）
E（客户）
60-120km
200-350-570km
E（员工）公司战略产品线、客户群战略平台及职能部门战略
三分天下有其一E2E解决方案
丰富人们沟通 与生活
建立全联接 端管云协同
活着
将数字世界带入每个人、 每个家庭、每个组织，构 建万物互联的智能世界
差距的根因往往是自身能力的不足，通过差距分析能更深入的洞察自身是什么阻碍了我们的发展包袱？公司现在最大的障碍和包袱是什么？如何解除这些障碍？如何放下包袱？具体的行动计划是什么？
对差距进行根因分析：差距分析是对上年度战略制定及执行的复盘
市场洞察：前瞻性理解市场上将要发生什么，以及这些改变对公司来说意味着什么
市场洞察（五看）：看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己
战略解码行动计划
战略解码行动计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!战略解码行动计划是企业在竞争激烈的市场环境中制定和执行的重要战略。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
战略解码与年度经营计划
战略解码与年度经营计划
前言
年度经营计划是企业制定年度经营目标和任务的重要依据。
正确解读企业发展战略,精准制定年度计划对企业日后的发展很重要。
一、战略解码
1.回顾上年度战略任务完成情况,总结经验教训。
2.阐释本年度企业发展战略重点和方向。
3.解析战略各项内容,明确各项战略任务的完成期限和要求。
二、年度经营目标
1.结合本年度战略任务,制定具体的年度经营目标,如销售额、利润等。
2.抓关键指标,明确各部门和岗位的目标。
三、年度重点工作
1.明确各项工作的重点和难点。
2.确定各项工作的时间节点和完成期限。
3.排定重大活动安排和资源配置。
四、盈利保障措施
1.提出提升主营业务收入的具体举措。
2.控制成本和开支的有效措施。
3.完善风险预控措施。
五、责任部门和节点监控
1.明确各项任务分工责任。
2.建立、、等节点监控。
3.设计监督评价机制。
以上就是一个《战略解码与年度经营计划》的简要内容,希望对您有帮助!。
创新领导力实战专家王老师简介
王老师山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家现任：甘肃巨龙集团独立董事现任：湖北交投科技战略顾问10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略创新、商业模式创新、人力资源、领导力等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的战略创新、集团管控、绩效提升、高管团队效能等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
10年来专注于战略与商业模式创新、系统领导力落地等实践，同时王老师对前沿科技有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新、系统领导力提升两大课程体系，将世界先进管理理念与企业具体情况相结合，以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路！帮助数百家企业突破管理瓶颈，提升企业核心竞争力，被誉为现代企业转型创新与领导力突破的“魔法师”。
部分成功案例：1．帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司创新了战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。
2．帮助睿能集团客户进行了战略创新、集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管领导力创新训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。
3．帮助中核工业金原铀业进行战略创新与战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%4．独立负责甘肃巨龙集团战略创新及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
《战略解码与年度目标分解》
《战略解码与年度目标分解》课程大纲【课程介绍】为什么要进行战略解码？没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。
战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。
战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。
绩效管理首先必须要明确战略，如果尚没有明确的战略，应该先厘清、梳理企业的战略，然后进行战略解码，再进行战略与绩效管理的无缝连接。
【课程目的】厘清和明确组织的使命及发展目标探讨和明确组织的经营重点和策略明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地下级部门如何承接公司目标，及如何支撑公司目标实现【课程内容】一、战略解码介绍与导入什么是战略解码为什么要战略解码战略解码的方法和模型战略解码原则战略地图的应用战略解码的输出二、战略澄清与战略解码使命与愿景战略澄清图与目标和行动方案组织未来年度的主要发展目标组织面临的机会与威胁组织优势和劣势SWOT分析，讨论组织应该采取的策略准备SWOT分析报告三、战略解码与年度目标分解研讨组织BSC和KPI进行战略澄清组织各所属团队的平衡计分卡组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标组织各部门重点工作清单及任务分解确定部门责任中心定位确定战略牵引目标审视战略澄清图确定部门考核指标和业务重点部门考核指标和业务重点分解责任矩阵确定团队业务重点团队重点工作分解四、确定措施与行动计划确定实现工作重点目标的关键因素分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标用指标化语言表达并确定目标值，形成考核表达形式确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标形成责任承诺书落实到具体岗位五、运营与质询督导系统的构建PDCA在公司层面的执行力GE业务管理系统的分析督导质询“以事件为中心”的管理模式质询会的程序质询模板质询实际演练【学员对象】高层、中层骨干管理人员等【授课时间】 2-3天（12-18小时）【授课方式】讲授、讨论、小组研讨等。
战略解码：如何确保部门级战略落地---课后测试及答案
战略解码：如何确保部门级战略落地课后测试单选题1、下列选项属于部门战略解码五步法中“编制部门年度经营目标与计划”环节关注的内容的是（10分）A部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环B快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门C部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBCD年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划正确答案:D2、部门经理与员工PBC（个人业绩承诺书）设计的第一步是什么（10分）A设计经理与员工绩效指标权重并赋值，填写《个人业绩承诺书》B撰写部门经理与员工的《绩效指标解释表》C部门经营目标与计划分解为部门经理与员工绩效指标D汇总部门经理与员工绩效指标筛选与实操性检查正确答案:C3、下列关于我们在分解部门BSC与行动计划时，需要注意的内容错误的是（10分）A一个战略目标对应不超过4个核心衡量指标B行动计划必须符合“无管理即偏差原则”C责任人一般为部门经理、主管，可采取“认领制度”确定D核心衡量指标可以分为KPI与GS两种正确答案:A多选题1、部门战略管理常见的问题有哪些（10分）A公司战略如何分解到部门B如何确保部门目标创新C如何链接目标计划与预算D如何链接目标计划与考核E如何有效追踪部门战略正确答案:ABCDE2、课程中提到，想要理解公司战略，部门经理需要做哪些工作（10分）A阅读并读懂公司战略规划报告B学会看懂公司战略地图C掌握部门对公司战略承接的分析技巧D掌握制定公司战略计划的方法正确答案:ABC3、分解公司战略目标与指标的操作技巧有哪些（10分）A运用分解矩阵开展公司目标与指标的分解B区分部门目标与指标分解的结果责任与驱动责任C确保部门分解的目标与指标的可操作性正确答案:ABC4、确保部门分解的目标与指标的可操作性，需要遵循的指标实操性检查原则有哪些（10分）A该指标是否解决了A却产生了BB该指标是否可控制C该指标是否可信D该指标是否可衡量E该指标是否可低成本获取F该指标是否可理解正确答案:ABCDEF5、部门战略解码追踪一般采取哪几种主要手段，部分企业还会辅之于其它手段。
公司年度战略解码规划表
4.构建新业务孵化的财务模型
负责人 (Responsible person)
Hale Waihona Puke 研发部负责人产品部负责人市场部负责人
财务部负责人
1.制订老客户深耕细作计划
.市场份
额:x%(+x%)
通过打造新爆品 和渠道深挖，成 为家用美容仪品 类快速增长的行
业领导者
.销售额:x亿元 (+x%) .利润:x亿元 (+x%) .千万级爆品:x 个
目的 (Objective)
目标 (Goal)
公司202x年年度规划一页纸
策略 (Strategy)
衡量 (Measure)
行动 (Action)
1.制订新品研发计划
通过细分顾客， 孵化新品类、新
爆品
.新产品销售 额:x%(+x%) .新品市场排名:对标 Top竞品
2.输出年产品规划 3.制订爆品孵化计划
.新渠道销售占
比：x%(+x%)
通过深挖渠道机 会，加速规模增
长
.重点渠道销售额：x亿 元(+x%) .新客户销售额：x亿元 (+x%)
2.制订新渠道、新客户开拓计划 3.制订用户持续增长计划
4.制订客服价值提升计划
打造卓越的运营 能力：行业领先 的产品开发、采 购、质量、交付
.利润率：x% .研发成本下降率：x% .产品质量：对标行业 Top2
通过高效的绩效 机制、新业务团
.项目按时完成率：x%
1.获取分享制导人绩效机制
队的打造，提高 组织战斗力
.人员流失率：x%(-x%)
2.制订新业务团队打造计划
销售部负责人 销售部负责人 销售部负责人 销售部负责人 研发部负责人 采购部负责人 质量部负责人 供应链部负责人 IT部门负责人 IT部门负责人
企业战略解码
定义：界定、描述组织的目标客户，识别目标客户的价值主张/诉求，为下一步确定实现价值主张的核心流程提供目标
目标客户
价格
质量
可用性
选择
功能
服务
伙伴关系
品牌
产品特征
关系
形象
客户层面
总成本最低：强调具有吸引力的价格，卓越而一致的质量，较短的交货期，方便的采购良好的选择 产品领先：强调独特的产品特征和性能，这些特征和性能是客户所看重并愿意付高价得到的 全面客户解决方案：强调解决方案全面性有关的目标（销售多样化，产品和服务捆绑），售前和售后的特别服务以及客户关系质量 锁定战略：广泛使用的标准和客户基础，易用的平台
公司战略解码方法
什么是战略解码
如果你不能衡量，那么你就不能管理； 如果你不能描述，那么你就不能衡量；
通过可视化的方式，将公司战略转化为全体员工可以执行的行为的过程
提纲
战略解码过程
一、战略解码的基本方法
二、如何进行战略解码
战略解码原则
澄清公司战略
确定牵引目标
分解绩效目标
签署绩效承诺
战略解码交付件
长期股东价值
改善成本结构
提高资产利用率
增加收入机会
提高客户价值
生产率战略
增长战略
财务层面
原则： 财务策略目标应体现部门职责和责任中心定位 基于部门业务管理模式和责任中心定位的变化，财务策略是变化的 财务策略目标应支撑战略牵引目标的达成 财务策略必须有利于公司长期，可持续发展
财务层面
方法： 基于部门职责和责任中心定位，确定可为公司作出的财务方面的贡献（提高生产率、规模增长、风险控制等） 确定实现财务贡献的策略目标 基于战略牵引目标，识别重点的财务策略目标
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战略解码与年度经营计划制定
课程背景：
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。
”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。
“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。
年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。
它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
课程收益：
●掌握运用战略地图进行战略梳理的技能
●掌握年度经营计划制定的核心要点及流程
●掌握年度经营计划与绩效的融合运用
课程目标：
帮助企业理清战略思路，并通过战略地图对战略进行分解，从而落实到年度经营计划中，提高企业战略管理能力及经营水平。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员
课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
课程大纲
第一讲：战略梳理与战略目标分解
一、战略地图——描绘你的战略
1. 什么是战略地图
模版：战略地图
二、战略地图的四个层面说明
1. 财务层面
2. 客户角度
3. 内部流程
4. 学习成长
三、战略地图绘制要点
举例：战略目标描述
练习：战略地图目标链接
1. 从集团战略地图到业务战略地图
四、为什么要设置目标
实验：没有目标是危险的
案例分析：为什么部门业绩突出，公司战略没有实现？
1. 企业付出的薪酬真的都是有效的吗？
2. 目标为什么一定要达成共识？
五、如何设置公司的战略目标
1. 战略目标=发展目标+财务目标
举例：发展目标
举例：财务目标
六、什么是好的绩效目标
1. 目标设定的SMART原则
2. 目标设定的技巧及步骤
举例：可考核的目标
实战演练：写出你所负责工作的三个目标
七、如何进行战略目标分解
案例分析：为什么销售量增加但公司亏损？。