建筑工程降低成本有效途径

建筑工程降低成本的有效途径

摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要。本文通过对建筑施工项目成本管理与控制的分析，探索降低工程成本的有效途径，以期能实现企业效益的最大化。

关键词：建筑施工；成本；控制；途径

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑行业的兴衰在我国社会发展中起着十分重要的作用。如何优化建筑工程的成本控制，成为项目管理过程中一个影响建设单位发展前景的重要因素。建筑工程的成本控制，实际上是使用科学的技术手段，通过实践和经验总结，针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本内容，从而确保工程的经济效益。近些年来，随着建筑行业的蓬勃发展，我国的建筑工程的成本控制和管理在倍受关注的态势下迅速发展，虽初见成效，却也有一些不足。本文针对我国建筑工程成本控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。

一、我国建筑工程成本管理的现状

1、忽视工程前期成本的管理

必须高度重视工程设计过程中的成本控制，很多建筑工程负责人对该阶段没有足够的重视，就很容易对整个工程施工产生影响。工程造价是一个全局性的问题，包括整个工程的前、中、后期各个施工环节，现在很多建设单位只把注意力放在施工阶段和决算阶段的费用问题上，从客观上造成了“轻决策、重实施”的弊端，从而

造成了投资超限、即“三超”问题，这就产生了很多效益不佳的工程项目。

2、综合型技术人才短缺

目前我国建筑工程项目都主要以招投标形式为主进行，但缺乏的是丰富实践经验的高素质工程造价师。这就很容易促使建筑施工项目进入一个怪圈，那就是管理和控制成本的工程师往往对施工现场、施工程序等认识不足，而真正管理现场施工的工程师又不懂成本管理和控制，从而造成了岗位上工作人员能力低下，使得各项工序不能顺利进行。

3、成本控制体系不健全

目前我国建筑工程成本控制中存在着各控制环节相互脱节的问题，一个工程项目，包括投资估算、设计概算、施工图设计及预算、施工过程成本费用、工程决算等多个造价环节，这些环节分别由建设单位、设计单位、施工单位等分散管理，使得各节点间无法达到紧密的联结，甚至出现脱节的问题。就使最初的建筑思想无法全面贯彻于整个工程项目过程中，影响工程成本的总体控制。

4、成本考核及奖惩机制不完善

一些建筑施工企业由于各部门岗位责权利不协调，无法制定完善的成本考核内容和标准，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，严重制约着低成本战略的顺利运作。考核机制的不完善决定了奖惩机制缺失，严重地挫伤有关人员的积极性，影响了成本控制效果。

二、降低建筑工程成本的有效途径

1、立足全局，重点规划工程项目的成本控制

建筑安装企业一般通过招标和竞标的形式取得工程项目的建设，而在施工建设过程中的的成本目标是在相应建设项目的投标价格的分析基础之上形成的，项目工程的成本费用计划应包括工程项目的成本控制和工程项目的管理费用两种类型。（1）工程项目的成本计划工程项目的成本计划也就是以承接到的工程项目为主体进行制定的成本计划，包括材料费、人工费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等各种项目。而成本计划中的控制部分应抓住成本计划中的重点：材料费和机械的使用费。在建筑工程的项目施工中若存在机械设备的闲置，可通过对这部分的设备和机械进行出租使用，从而提高机械设备的利用效率，并且减少了因机械或车辆设备的固定费用而带来的亏损。而建筑工程中的材料、人员、机械这三个因素是最重要的成本控制要素，因通过相关部门的专业人员进行调查，从而在保证质量的基础上达到最低的成本控制的标准。同时对服务商和供应商建立专门的档案，从而能对相应的服务商等进行合理的比较和控制，从而节约工程项目的支出。（2）工程项目管理费用计划工程项目的管理费用包括建筑工程管理人员的薪酬支出、工程项目的差旅费用、办公费用、业务费、固定资产的使用费等与项目管理相关的费用。而具体在管理费用的控制中还应遵循相应的管理原则：建立实事求是、节约的建筑项目的工程管理费用的成本控制计划。根据建筑工程项目的实际和企业现状和发展

的实际，挖掘出企业的管理实力和工程项目成本控制的能力，充分实现成本计划和管理费用计划，并在具体的实施过程中针对工程项目的费用节约计划进行具体的成本管理和控制。具体的计划还应经过专业的分析和测算，建立科学合理的费用支出，对差旅费、办公费、业务招待费等费用进行规范地标准确定，并对支出总额进行整体控制。

2、重视工程技术对成本控制的影响

首先是项目负责人尤其是技术负责人要加强从宏观上对整个建筑工程的把握，包括质量、进度、造价控制、人员资源配置等。其中工程部的工作技术含量较重，需要具有针对性地配备具有先进理论知识且经验丰富的团队。优化建筑工程成本控制；其次，加强现场的技术管理，在现代市场发展环境中，探索适应社会主义市场经济的工程技术管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一个重要内容；再次，完善的工程进度计划，能够督促各施工班组按时高效地完成工程项目，进而达到管理有力、控制成本有效的效果，加大经济效益和社会效益。

3、做好工程成本费用的定期考核

定期进行工程成本计划执行情况的分析和阶段考核并不是马后炮，而是下一阶段成本管理科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每个工程项目都进行定期综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制阶段成本和提高效益的目标。成本费用分析应从施工管理强弱、技术管理高低、

材料费用节超、其他直接费支出情况、管理费用增减等方面入手。成本费用分析必须建立在内容真实、数据准确的资料基础上，通过对比，揭露问题，解决矛盾，不能只分析数量上、现象上的差异，还应分析形成差异的原因，找出关键问题和薄弱环节，提出改进措施，挖掘内部潜力，改进成本管理工作，以提高项目的经济效益。

4、加强施工人员的技能水平，提高机械设备的利用率

对施工人员的选择要着重挑选技术熟练、综合素质较高、工作稳定、作风良好的队伍。对施工队伍实行动态管理，合理安排好施工作业，严格按照定额任务考核，实行多劳多得。在施工过程中，要做好工种之间、工序之间的衔接，加强各施工队伍间的协作，从而提高劳动生产率，降低工资费用。这样就能够减少成本中劳动力费用，从而相应的降低其他方面的成本消耗。

加强对机械设备费用的管理，机械设备费用要按照合理的比例进行承包，实行租赁制，明确租赁的管理和奖罚制度，从而提高机械设备的使用率和完好率。对机械设备要定期维修保养，在使用时要严格按照操作规范进行。在施工时，应选择与施工对象相适应的机械设备，从而能够充分有效的利用各种机械设备。

三、结语

通过以上措施，基本可以避免项目之间责任不清的情况发生。在以上基础上，根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任科室、相关部门、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核