浅析中小企业知识产权管理现状及改进策略

浅析中小企业知识产权管理现状及改进策略

内容摘要：在全球经济一体化的发展趋势下，知识产权已成为一种重要财富和无形财产，我国中小企业在自主创新方面积累了很多好的经验，也取得了明显成果，但总体来说还存在着许多问题。本文将对当前我国中小企业知识产权管理现状进行分析，并提出如何改进中小企业的知识产权管理的策略。

关键词：中小企业知识产权现状改进

一、引言

在全球经济一体化的发展趋势下，知识产权已成为一种重要财富和无形财产，知识产权的竞争已成为世界经济、科技、文化等领域激烈竞争的一个焦点。改革开放30年来，我国中小企业在自主创新方面积累了很多好的经验，也取得了明显成果，但总体来说，中小企业无论其规模水平、科技创新能力和国际竞争力还不高，特别是拥有自主知识产权的核心技术和配套技术还很少，普遍缺乏对知识产权国际规则的了解，中小科技企业应如何构建知识产权战略，如何提高运用知识产权的能力和水平，已经成为决定企业生存发展的重要因素。因此分析现阶段中小企业知识产权的实施现状，并为其制订切实有效的战略，具有十分重要的意义。

二、知识产权管理现状分析

1.创新能力薄弱，专利质量不高

自改革开放以来，中国逐渐变成了制造业大国，曾一度成为全世界公认的世界工厂，大部分的产品和技术都是拿来主义。我国中小企业自主创新能力较低，创新的主体地位不突出，缺乏自主知识产权的核心技术，对外技术依存度高。很多中小企业普遍重生产轻研发，重引进轻消化，重模仿轻创新，即使有创新也层次较低，高端首创性、集成性创新较少，创新没有成为大多数中小企业的内在发展动力。

另一方面，企业专利质量不高，专利结构不合理，信息的运用能力差。企业专利量的积累为企业实施专利战略奠定了基础。但是企业专利结构并不合理，质量偏低，中小企业中尤其是发明专利申请量和授权量较少，发明专利所占比重明显偏低。对于一个企业来说，拥有专利的数量和质量是衡量企业产品和技术先进程度的重要标志。企业拥有的专利数量越大，质量越高，其市场竞争力就越强。

2.知识产权保护观念淡薄

我国中小企业知识产权保护意识和能力有待提高。一方面自身企业的知识产权被侵权而得不到及时保护，维权步履艰难成为广大中小企业集中反映的焦点。通过法院维权，一个案件往往要几年，即使赢了，也是赢了官司赔了钱，久而久之，企业由于被侵权而得不到及时保护，影响了积极性，许多企业干脆放弃了维权要求。

另一方面目前许多中小企业不讲知识产权，不了解知识产权问题的复杂性，仍在走仿冒之路，侵权仿冒他人专利技术产品，在市场经营和广告宣传中随意搭乘他人驰名商标的“便车”，以致知识产权纠纷频频发生，甚至造成严重后果。

3.专业管理机构缺失，管理人才匮乏

我国中小企业知识产权管理相对薄弱，知识产权战略缺失。知识产权管理尚未普遍成为中小企业管理的重要内容，产权战略发展基本处于真空地带。企业缺乏实施知识产权战略的管理机构。我国政府早在20年前就下发文件，指出有条件的企业应配备专职专利工作人员，建立专门机构，强调加强企业的专利管理。然而至今，在内部设置知识产权管理机构的企业寥寥可数。企业内部没有专门的管理机构，没有专门的人才，知识产权的管理和保护很难得到保障，更不用说在更高层次上实施知识产权战略，进行战略规划和部署。

三、未来改进策略

1.建立完善的知识产权管理体系

建立和健全企业知识产权管理的组织体系。首先，要设置专门的知识产权岗位，这是一个中小企业进行知识产权保护的第一关键步骤，配备齐全的知识产权专业工作人员。知识产权管理的内容涉及技术开发、技术运用、产品商标设计与保护以及市场跟踪等多方面，因此必须由各种专业工作人员来具体操作实施。其次，应当进一步建立知识产权管理的专门机构，负责拟定企业知识产权的发展战略，交由企业决策层决定，负责落实有关知识产权管理的各项任务，搜集整理与企业经营活动有关的各种知识产权信息，并进行分析研究，及时将有关情况报送企业相关部门。

2.提高知识产权保护意识

增强知识产权意识，在企业范围内大力宣传知识产权的重要性，使上至企

业管理者，下到普通职工都能意识到知识产权是企业的无形资产。建章立制，强化知识产权保护。企业要做好各种知识产权管理规章制度的检查、落实工作，确保各项制度落到实处，防止知识产权的流失。要加强对知识产权的管理，建立知识产权管理档案，明确专人负责知识产权日常维护工作，及时办理各种知识产权维持手续，防止权利丧失。要积极应对企业有关知识产权方面法律纠纷或争端，注意搜集保存有关知识产权研发过程、投入、实施情况等方面的原始记录和基础数据，以备作为主张权利或应诉时的证据材料，在本企业知识产权受到侵害时，及时主张有关权利。

3.完善知识产权奖励机制

激励制度是调动员工从事知识创造的重要机制，企业通过不同的激励制度，鼓励员工创新，提高企业自主创新能力和市场竞争力。一是建立和完善对发明创造的奖励机制，如有员工对工艺、设备、技术进行改造而达到提高生产效率和降低劳动强度、改善作业环境等的发明创造，视其效果的大小给予不同程度的精神和物质上的奖励。二是人才激励机制。企业引进了技术人才，并不意味着人才就能自动转化成创造力和智力成果，必须建立起科学、合理的激励机制，激发智力，培育人才，留住人才，人才激励应尽量采取多种方式，才能相得益彰，最大限度的激发员工的创造积极性。

四、总结

21世纪是知识经济时代，知识产权是中小企业赖以生存之本，也是中小企业不断做强、做大的核心源泉所在。中小企业知识产权工作任重而道远。面对严酷形势，我们必须加强知识产权保护和管理工作，提高企业知识产权的保护意识和管理水平，增加知识产权总量、提高知识产权质量，提升企业的技术创新能力和综合竞争力。

参考文献

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[2] 黄方禅朱友君.浙江民企知识产权战略实施现状及模式设计

[3] 中小微企业知识产权保护浅析

[4] 熊建国. 江苏中小企业知识产权工作现状及发展对策

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