第六章会计组织系统的设计
会计组织系统的设计概述课件
会计组织系统的设计概述课件1. 引言本课件旨在介绍会计组织系统的设计概述。
会计组织系统是一个关键的信息系统，用于记录、处理和报告会计信息。
正确合理的设计和实施会计组织系统对于组织的财务状况和业务运营具有重要意义。
本课件将会讨论会计组织系统的基本概念、设计原则以及一些常见的功能模块。
希望通过本课件的学习，能够对会计组织系统的设计和使用有基本的了解。
2. 会计组织系统的基本概念2.1 会计信息系统会计信息系统是指组织内部记录和处理会计信息的系统。
它主要包括输入数据、处理数据和输出数据三个层面。
输入包括各种会计凭证和源文件；处理通过核对、分类、计算等方式对输入数据进行处理；输出则包括财务报表、管理报表和决策报告等。
2.2 会计原则会计原则是会计组织系统设计的基础。
它包括货币计量原则、确认原则、核算期间原则、成本原则和业务实质原则等。
会计原则的遵循是保证会计信息准确、可靠和合规性的基础。
2.3 会计主体会计主体是指进行会计核算的具体组织或个人。
会计主体可以是企业、事业单位、政府机构等各种组织形式。
不同的会计主体可能有不同的会计制度和会计政策。
3.1 信息完整性会计组织系统的设计应保证信息完整性，即确保所有的会计信息都能够被正确地输入、处理和输出。
这需要设计合理的数据流程和有效的数据验证机制。
3.2 数据安全性会计组织系统的设计需要考虑数据的安全性。
这包括对数据的备份和恢复机制，对数据的访问权限控制，以及对数据的加密和保护等措施。
3.3 系统灵活性会计组织系统的设计应具有一定的灵活性，能够适应组织的不同需求和变化。
这需要系统具备可配置的功能和参数，能够根据实际情况进行自定义设置。
4.1 会计凭证管理模块会计凭证管理模块用于管理各种会计凭证的录入、审核和提交等过程。
它可以根据不同的会计政策和规定，对凭证进行合规性验证，并生成相应的会计分录。
4.2 科目管理模块科目管理模块用于管理会计科目的设置和维护。
它可以根据组织的需求，设置不同的科目类别、科目代码和科目名称，并提供相应的科目余额查询和调整功能。
《会计制度设计》课程教学大纲
课程名称：会计制度设计(Design of Accounting System)课程编码：6361Z012 学分：3 总学时：56会计制度设计在会计学科体系中占有重要地位，是会计学专业的核心课程之一。
该课程主要阐述会计制度设计的基本理论、基本方法和操作技能，总结会计制度设计的实践经验。
课程分为五部份勾勒出会计制度设计的整体架构。
第一部份阐述会计制度设计的基本理论、基本方法；第二部份介绍会计组织系统的设计；第三部份会计信息系统设计；第四部份阐述内部控制的基本原理及介绍具体业务的流程的设计；第五部份阐述成本核算会计、责任会计和破产会计的设计；第六部份介绍会计政策及其选择。
会计制度设计课程要求学生综合运用会计、财务、审计、法律、管理等相关课程的知识和原理，理论联系实际，在学习过程中，除掌握基本原理和方法外，还要注意批评性思维的培养和创新能力的提升。
专业核心课程会计学专业1. 培养学生综合运用各门专业课所学基本理论和基本方法的能力。
2. 适应新的会计管理体制对会计工作所提出的新的更高的要求，即在国家有关会计法规和准则的制约下，按照《会计法》《破产法》《企业会计准则》《企业内部控制基本规范》和《内部控制指引》要求，如何设计和选择适合本单位需要的会计制度。
学生应先修《基础会计》、《财务会计》、《成本会计》、《财务管理》、《税法》、《审计学》、《高级财务会计》等课程。
会计制度设计课程要求学生综合运用会计、财务、审计、法律、管理等相关课程的知识和原理，理论联系实际，积极参加企业调研和案例探讨，充分发挥自身潜能和团队优势，学以致用，适应企业的需要。
总学时56学时，其中理论56学时。
学生自主学习16学时，另行安排。
教学方法：会计制度设计课程主要以讲授为主，环绕理论、实践和案例三条主线进行课堂教学，以多种类型作业的形式加深学生对课堂教学内容的理解和掌握。
环境要求：多媒体教室。
学时安排内容1 会计制度设计概述2 会计工作组织制度的设计3 会计科目的设计4 会计凭证的设计5 会计账簿的设计6 会计报表的设计7 账务处理程序的设计8 内部控制制度的设计9 成本核算制度的设计10 责任会计制度的设计11 破产企业会计制度设计12 会计政策及其选择总计理论课时446444216442256实验课时实践课时习题课时小计446444216442256《会计制度设计》，李端生、王玉兰，东北财经大学出版社，2022年8月【1】《企业内部控制基本规范导读》，李心合，大连出版社，2022年2月【2】《企业内部控制制度设计操作指南》，刘永泽、池国华，大连出版社，2022 年1月【3】《会计制度设计》，孙光国陈冷艳，东北财经大学出版社，2022年5月【4】《会计制度设计》，李端生，东北财经大学出版社，2022年7月序号【5】《财务预会计制度设计理论与实务》，段春明、柳延峥，东北财经大学出版社，2022年7月【6】《公司管理与内部控制》，胡晓明许婷，人民邮电出版社，2022年9月【7】《企业会计制度设计》，王清刚，东北财经大学，2022年8月了解：中国会计规范体系的结构和内容，会计制度设计人员应具备的能力和素质要求；理解：会计制度设计的范围和内容；掌握：会计制度设计的概念、构成和分类；运用：会计制度设计的程序和方法进行设计。
会计制度设计课程标准
《会计制度设计》课程标准一、课程基本信息开课教学系、研究室（所）工商管理学系课程代码课程名称中文会计制度设计课程类别专业平台选修课英文Design Accounting System总学时48理论学时32学分2建议授课时间第二学期实践学时2所属课程群财务管理先修课程政治经济学、会计学原理面向对象财务管理专业本科生课程负责人课程教学团队二、课程定位《会计制度设计》是财务管理专业开设的一门专业选修课，在财务管理体系中占有重要地位。
企业会计制度是现代企业制度的重要组成内容，健全有效的会计制度不仅能够合理保证企业生产经营活动的合法性和合规性，提高会计信息的可靠性和完整性，而且可以提高企业经营管理水平和风险防范能力，提升经营效率和效果，帮助企业实现发展战略和经营目标，促进企业可持续发展。
会计制度设计是建立和完善现代企业制度的重要渠道。
三、课程目标通过本课程的学习,要求学生能综合运用会计、财务、审计、法律、管理等相关课程的知识和原理，理论联系实际，积极参加企业调研和案例研讨，充分发挥自身潜能和团队优势，这样才能使学生真正掌握会计制度设计的理论、方法和操作技能，达到学习目的，通过学习，除掌握基本的原理和方法外，还要注意批判性思维的培养和创新能力的提升。
四、课程内容课程模块课程单元学习目标学时教学方式学习要求第一章会计制度设计概述通过本章学习，要求学生了解会计制度是指导会计工作、规范会计行为的法则，是会计工作应遵循的原则、方法、程序和规程等的总称，是经济管理制度的重要组成部分。
2讲授了解会计制度的概念、构成及分类；了解会计制度设计的概念和意义；掌握会计制度设计的范围和内容、会计制度设计的程序和方法；了解中国会计规范体系的结构和内容。
第二章会计信息系统设计（一）通过本章学习，使学生了解会计信息是经济信息的一种，对企业资源的有效配置、内部监督和控制、分析预测和决策、利益分配和政府监管、融资和投资等具有重要意义。
会计信息系统的设计在会计制度设计中占有重要地位。
会计组织系统设计报告
会计组织系统设计报告1. 引言会计组织系统是一个用于记录和管理财务数据的软件系统。
它旨在帮助企业或个人实现财务管理的自动化和规范化。
本报告将介绍会计组织系统的设计原则、功能模块以及系统实施计划。
2. 设计原则在设计会计组织系统时，需要遵循以下原则：2.1 精确性和准确性会计组织系统的数据应该准确无误，并且能够提供对财务状况的准确描述。
数据输入和处理的过程应该精确可靠，以避免错误和误导。
2.2 完整性和可靠性会计组织系统应该能够记录和管理所有财务数据，包括收入、支出、资产、负债等信息。
系统的功能模块应该能够覆盖企业的所有会计需求，并且能够确保数据的安全和可靠性。
2.3 灵活性和扩展性会计组织系统应该能够适应不同企业的财务管理需要，并且能够随着企业的发展进行扩展。
系统的设计应该具有良好的模块化和可定制性，以便满足不同企业的特定需求。
3. 功能模块会计组织系统的功能模块包括：3.1 财务数据录入模块该模块用于录入和管理财务数据，包括收入、支出、资产、负债等信息。
用户可以通过界面输入数据，并且系统会自动计算和更新相关的财务指标。
3.2 财务报表模块该模块用于生成各种财务报表，如资产负债表、损益表、现金流量表等。
用户可以选择需要生成的报表类型，并且可以根据不同的时间周期进行查询和比较。
3.3 预算管理模块该模块用于制定和管理财务预算。
用户可以设置预算项，然后系统会对实际数据和预算数据进行比较和分析，以帮助用户进行预算控制和调整。
3.4 审计和安全模块该模块用于审计财务数据的完整性和准确性，并且确保数据的安全和保密。
系统会记录用户的操作历史，以便进行审计和追溯。
4. 系统实施计划4.1 系统需求分析在实施会计组织系统之前，需要进行系统需求分析，包括用户需求调查、数据流程分析等。
根据需求分析的结果，确定系统的功能和规模。
4.2 系统设计和开发在系统设计和开发阶段，需要根据需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计等工作。
会计制度设计
1、会计组织系统设计(1) 会计主管。
职责是在经理直接领导下,负责企业会计核算、会计管理工作的开展(在财务会计工作处理方面不由管理部领导),并负责编制、审核会计凭证,登记总分类账、编制会计报表和成本核算工作。
(2) 出纳岗位。
负责与货币资金收付有关的具体业务,如记录日记账,处理日常货币资金收支、申报、缴纳税金,备用金核算等。
(3) 明细账会计岗位。
负责各种明细账的登记工作,账目的定期核对工作,财产清查的安排与实施工作等。
（4）稽核岗位。
负责对系统所有录入数据进行正确性、一致性审查。
负责接洽有关部门查询经费使用情况，提供相关资料积累各项有关资料，对会计资料进行分析。
2、货币资金的内部控制（1）发票、收据控制。
发票、收据控制是利用发票、收据编号的连续性，核对收到的货币资金与发票、收据金额是否一致，以确保收到的货币资金全部人账的一种完整性控制手段。
（2）银行对账单控制。
银行对账单控制是利用银行对账清单与企业银行存款日记账进行核对，以确保银行存款存在性与完整性的一种控制方法（3）库存限额控制。
库存限额控制是利用核定企业每日货币资金余额，超过库存限额的货币资金送存银行或汇交某一银行账户，从而降低货币资金安全性控制风险的一种方法。
利用此方法还能高度集中货币资金，统筹使用，特别适用于货币资金短缺的企业。
（4）实物隔离控制。
实物隔离控制是采取妥善措施确保除实物保管之外的人员不得接触实物的控制方法。
比如，现金只能由出纳保管，银行承兑汇票也只能由一人专管，否则将导致责任不清，不法分子很可能会混水摸鱼，侵占货币资金。
（5）岗位分离控制。
货币资金收支与记账分离（即出纳不得登记日记账），货币资金收支与编制记账凭证分离（即出纳不得编制记账凭证），空白支票与印章保管分离，银行对账单取回、余额调节表编制与复核分离等等。
3、成本费用结算的内部控制成本费用内部控制风险评估的10个关键点包括审批、分解、执行、签批与审批、分摊、计提、审核、记账、核对、比较。
会计组织系统设计
（九）稽核岗位
审查财务成本计划执行情况审查各项财务收支复核会计报表其他稽核事项
（十）综合分析岗位
综合分析财务状况和经营成果编制财务情况说明书和专题分析报告进行财务预测，提供经营决策参考资料
案例分析（第六章讲完后）方达公司有盛立、王璐、向华三名会计人员，他们所承担的工作有8项1、记录并保管总帐2、计录并保管应付帐款明细账3、计录并保管应收帐款明细账4、记录现金和银行存款日记账5、填写保管支票6、保管并送存现金7、调节银行日记账和银行对帐单8、办理进货退出证明以上三名会计人员能力相当，且能承担任何工作。要求：应用内部控制制度原理对上述工作划分，使三人工作量相当且能够起到会计工作内部控制的作用，并简要说明划分原因。
（六）成本核算岗位
制定成本核算办法，编制成本、费用计划；健全基础工作，实行责任成本，指标分解、归口分级落实，促进成本计划实现严格按成本制度规定，正确归集和分配生产费用，计算产品实际成本登记成本费用明细账，编制成本、费用报表；进行成本、费用分析和考核，加强成本的日常控制，促进成本降低加强对在产品和自制半成品的管理和核算，建立车间、班组在产品台账和半成品登记簿，经常盘点，保持账实相符开展部门、车间和班组经济核算
3.总会计师的权限
对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请单位主要行政领导人处理。有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。主管审批财务收支工作。（除一般的财务收支可以由总会计师授权的财会机构负责人或者其他指定人员审批外 ）预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由总会计师进行业务考核，依照有关规定审批。
会计制度设计课后答案
第一章思考题1.什么是会计制度设计？为什么要进行会计制度设计？会计制度设计，就是根据一定的理论、原则和会计法规的规定并结合会计工作实际，运用文字、图表等形式对全部会计事务和会计处理手续以与会计人员的职责进行系统规划的工作，它是会计管理的重要组成部分。
会计制度设计的意义可概括为以下几个方面：（一）有利于贯彻国家的财经政策和法规制度（二）有利于提高宏观和微观经济管理水平，有效抑制会计工作的混乱局面，保证会计工作顺利进行（三）有利于加强会计管理，与时、准确地提供会计信息2．会计制度设计的基本内容有哪些？会计制度设计的内容可以概括为以下三个系统的设计：（一）会计组织系统设计会计工作是由会计机构与会计人员来完成的，它们构成一个会计组织系统。
会计组织系统设计包括会计机构的设置、会计人员的配备以与二者的协调关系。
在设置会计机构时，要明确其职责范围、管理权限以与具体承担的工作任务。
配备会计人员，要确定好会计人员的分工，规定会计人员的岗位责任制和会计人员的工作轮换制度等。
（二）会计信息系统设计会计是一个以提供会计信息为主的信息系统。
会计信息系统的设计就是规划提供会计信息的诸多方面，包括：一是会计信息载体的设计，主要是确定原始凭证、记账凭证、会计账簿、会计报表的种类与格式以与它们之间的有机结合模式。
二是会计信息处理程序的设计，主要是设计会计信息收集、整理、加工、处理、输出的程序，也就是会计核算组织程序。
三是设计科学的会计指标体系，主要是设计科学合理的会计科目。
设置会计科目是会计制度设计的重要内容，每一个会计科目具有特定的内容，能够提供一项会计指标，而会计科目体系就形成一个完整的会计指标体系。
（三）会计控制系统设计会计控制是按照既定的会计目标，对会计行为和企业经济活动所进行的制约。
会计控制是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
从会计的角度加强内部控制，其主要内容包括：货币资金控制、销售与收款控制、采购与付款控制、对外投资控制、成本费用控制、存货控制、固定资产控制等。
会计信息系统设计【ch06】信息化——财务共享 培训教学课件
作为闭环主体和任务执行者，众包商处于流程下游。
众包平台
众包平台是通过互联网搭建的众包市场，也是财务核算互联网化的表象体现。
会计核算众包可行性论证
发起是众包组织者在众包闭环的第一个行为。 选择是众包商在众包闭环的第二个行为。 接受是众包商自愿与众包组织者签订接包契约的行为表达。
完成是众包商发出结束任务信号的行为。 验证是众包组织者、众包商和众包平台后台程序进行众包 商是否能获得报酬的判定行为。
会计核算众包实施
软硬件
企业开展核算众包，一 般以财务部门或财务共 享服务中心为执行主体。
UE/UI
交互设计对核算众包平 台非常关键。
产品团队
核算微任务产品作为实 施核算众包的核心。
会计核算众包实施
运营团队
核算众包实施有别于单 纯的内部财务人员管理。
产品定价
核算微任务产品定价即 每个任务需支付众包商
财务共享的运营管理
利用共享服务平台落实绩效指标的统计（如图6-1-8所示）。
财务共享的运营管理
人员\团队管理 财务共享服务中心是偏稳定的组织，对人员的基本需求也是以稳定为 主，但常因为共享定位较低、工作内容枯燥、成长性差，导致人员流 动性较大。“人心散了，队伍不好带”是财务共享服务中心管理层共 同的苦恼。 “有价值、有出路、有成长、有传承”，是强化人员集体认同感，提 升团队凝聚力、战斗力的关键。
微任务形式
（1）极限拆分任务；（2）降低培训成本。
会计核算众包原则
建立众包模式设计原则 1.众包模式设计原则 当一类核算事项可以做到连续出现、能量化工作成本、任何人都可独立完成、在能 接受的风险控制范围中、容易拆分到最小凭证单位、对所有人均能培训成功时，它 就是可以众包的。 2.众包模式设计原则分析 在实际环境中，有些核算事项不能完全满足所有核算众包原则，但并不代表其不能 实现核算众包，可通过改变计量方式、增加电子签批、重新搭建关联等方式使其成 为可众包处理的财务事项。
企业会计工作的组织系统设计教案
企业会计工作的组织系统设计教案第一章：企业会计概述1.1 企业会计的定义与作用解释企业会计的概念和重要性强调会计在企业管理中的角色1.2 企业会计的基本原则与假设介绍会计的基本原则，如会计等式、收入确认原则、费用匹配原则等解释会计的基本假设，如持续经营假设、货币计量假设等1.3 企业会计信息的质量要求讨论会计信息的可靠性、相关性、可理解性等质量要求第二章：企业会计组织结构设计2.1 企业会计部门的设置与职能分析企业会计部门的组织结构及其职能强调会计部门与其他部门的协调与合作2.2 会计岗位设计与分工讨论会计岗位的设置原则与分工方式强调内部控制和职责分离的重要性2.3 会计团队建设与管理介绍会计团队建设的方法和技巧强调团队合作的意义和激励机制第三章：企业会计工作流程设计3.1 会计核算流程设计分析会计核算的基本流程，包括凭证审核、账簿登记、财务报表编制等强调会计核算的准确性和及时性3.2 会计监督与内部控制流程设计介绍会计监督的概念和重要性分析内部控制流程的设计和实施方法3.3 会计信息报告与分析流程设计讨论会计信息报告的形式和内容强调会计分析的方法和技巧第四章：企业会计信息系统设计4.1 会计信息系统的概念与作用解释会计信息系统的定义和重要性强调信息系统在企业会计工作中的应用价值4.2 会计信息系统的开发与实施分析会计信息系统的开发流程和实施方法强调系统开发中的需求分析和数据迁移等重要环节4.3 会计信息系统的维护与管理介绍会计信息系统的维护和管理方法强调系统安全性和数据保护的重要性第五章：企业会计制度设计5.1 会计制度的概念与作用解释会计制度的设计意义和重要性强调会计制度在规范企业会计工作中的作用5.2 会计制度的制定与实施分析会计制度的制定流程和实施方法强调制度的可操作性和灵活性5.3 会计制度的评估与改进介绍会计制度的评估方法和技巧强调根据实际情况不断改进和完善会计制度的重要性第六章：企业会计核算方法设计6.1 账务处理方法的选择与应用分析不同的账务处理方法，如借贷记账法、增减记账法等强调选择适合企业特点的账务处理方法的重要性6.2 会计计量与计价方法的设计讨论会计计量和计价的原则和方法，如历史成本、公允价值等强调合理确定资产和负债的价值对企业会计的影响6.3 会计估计方法的设计与应用介绍会计估计的概念和重要性分析会计估计方法的设计和应用，如坏账准备、存货跌价准备等第七章：企业会计政策与会计估计设计7.1 会计政策的概念与作用解释会计政策的定义和重要性强调会计政策在企业会计工作中的规范作用7.2 会计政策的选择与变更分析企业在选择和变更会计政策时应考虑的因素强调合理选择和运用会计政策对企业财务报告的影响7.3 会计估计的设计与变更介绍会计估计的概念和重要性分析会计估计的设计和变更方法，如依据历史数据、市场信息等第八章：企业会计合规与风险管理设计8.1 会计合规的概念与要求解释会计合规的定义和要求强调企业应遵循的会计法规和标准8.2 会计风险的识别与评估分析企业会计工作中可能遇到的各类风险强调风险识别和评估的方法和技巧8.3 会计风险管理策略的设计与实施介绍会计风险管理策略的概念和重要性分析风险管理策略的设计和实施方法，如内部控制、审计等第九章：企业会计转型与创新发展9.1 会计工作转型的概念与趋势解释会计工作转型的定义和背景强调会计工作向智能化、信息化等方向发展的趋势9.2 会计创新的路径与方法分析会计创新的路径和方法，如采用新技术、新理念等强调会计创新对企业发展的积极作用9.3 企业会计转型与创新的实施策略介绍企业会计转型与创新的实施策略和方法强调在转型和创新过程中应注意的问题和挑战第十章：企业会计工作评价与改进设计10.1 会计工作评价的概念与方法解释会计工作评价的定义和重要性分析会计工作评价的方法和指标，如准确性、及时性等10.2 会计工作存在的问题与改进方向分析企业会计工作中存在的问题和不足强调针对问题进行改进和优化的方向和方法10.3 会计工作持续改进策略的设计与实施介绍会计工作持续改进策略的概念和重要性分析改进策略的设计和实施方法，以确保会计工作的不断完善和提升。
6第六章组织设计
分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
综合部
人力资源 、行政、 信息等功 能集合
万科特点：
1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
更强调合作与横向沟通、等级关系和 权责界限相对模糊、更大的灵活性
适用
变化缓慢，相对稳定的环境
竞争激烈、不稳定因素多的动荡环境
稳 环定 境
低度不确定性
（简单+稳定） 机械式结构
的 不 中高度不确定性
稳 稳 （简单+不稳定）
定定
有机式结构
性
简单
中低度不确定性 （复杂+稳定）
机械式结构
高度不确定性 （复杂+不稳定）
会计
典型的区域部门化的组织结构
（二）区域部门化的优缺点
五、其他部门化形式
顾客部门化 按组织服务的对象类型来划分部门 过程部门化 按完成任务的过程所经过的阶段来划分部门 人数部门化 单纯按人数的多少来划分部门 设备部门化 按设备的类型来划分部门 时间部门化 按工作时间来划分部门，在正常工作日不能满足工
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经理
总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
企业会计工作的组织系统设计教案
企业会计工作的组织系统设计教案一、教学目标1. 理解企业会计工作的基本概念和组织系统。
2. 掌握企业会计组织系统的设计原则和方法。
3. 能够分析并设计适合企业实际情况的会计组织系统。
二、教学内容1. 企业会计工作的概念和组织系统的基本构成。
2. 企业会计组织系统的设计原则。
3. 企业会计组织系统的设计方法。
4. 企业会计组织系统的实施与评估。
三、教学方法1. 讲授法：讲解企业会计工作的概念和组织系统的基本构成，设计原则和方法。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生了解企业会计组织系统的设计和实施过程。
3. 小组讨论法：分组讨论，让学生互相交流和分享对企业会计组织系统设计的理解和想法。
四、教学准备1. 教材或相关阅读材料：提供关于企业会计组织系统设计的基础知识。
2. 案例材料：准备一些实际案例，用于分析和讨论。
3. 投影仪或白板：用于展示和讲解相关内容。
五、教学过程1. 引入：通过简单的会计工作实例，引入企业会计工作的概念和组织系统的重要性。
2. 讲解：讲解企业会计组织系统的基本构成，设计原则和方法。
3. 案例分析：分析一些实际案例，让学生了解企业会计组织系统的设计和实施过程。
4. 分组讨论：让学生分组讨论，互相交流和分享对企业会计组织系统设计的理解和想法。
5. 总结和评估：总结学到的知识和技能，进行评估和反馈。
教学反思：在教学过程中，观察学生的参与程度和理解情况，及时调整教学方法和节奏，确保学生能够掌握企业会计组织系统设计的基本概念和方法。
鼓励学生提问和发表意见，促进课堂互动和讨论。
通过案例分析和小组讨论，培养学生的实际操作能力和团队合作能力。
在教学结束后，及时进行总结和评估，了解学生的掌握情况，为后续的教学提供参考和改进方向。
六、教学评估1. 评估标准：根据学生的课堂表现、作业完成情况和案例分析报告，综合评估学生对企业会计组织系统设计的理解和应用能力。
2. 评估方法：通过课堂提问、作业批改和小组讨论，以及最终的案例分析报告，对学生进行综合评估。
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资金供应及时性
账务处理的准确性、及时性
应收账款周转率 应收账款回收率 税务处理的有效性
审计工作的有效性
其他
1 工作计划 2 企业内控 3 员工管理
部门工作计划完成率 企业内控基本规范执行情况 部门内部员工任职资格达标率
2.2 关键指标设计
主营业务收入目标 达成率
财务预算控制 情况
Байду номын сангаас
P K
第六章 会计组织系统的设计
资料补充版
法规学习——企业财务通则
一、结构构型的五个元素
明茨伯格认为组织结构比仅仅区分级别类型 更为复杂。他认为构建模块和协调机制构成 了具体的结构构型。这些模块的重要性和相 对大小因企业而异。
从本质上来说，这些构建模块有一种以规模 为导向的配置方式，这种方式能够适应不同 类型的企业所面对的各种环境。
一、结构构型的五个元素
中间层。这是位于顶点与作业核心之间的权 力层。这一部分的人员负责管理已完成的工 作，从而将战略顶点的愿望转变为作业核心 的工作。
支持性人员。支持性人员提供正常工作流程 以外的支持，不属于作业核心但却是企业环 境必不可少的部分。例如，律师、秘书、书 记员以及餐饮人员。
第六章 会计组织系统的设计
应收账款周转率
1)资金利用率 2)资金供应及时性 税务工作计划完成率
审计工作计划完成率
企业财务管理制度贯彻落实情况
企业内控
企业内控基本规范执行情况
1.2 关键指标设计
主营业务收入目标 达成率
财务预算达成率
P K
净资产收益率
资金利用率 I
财务分析报告的质量 融资计划完成率
资金供应情况
1.3 量化指标设计
数 据
操
系 统
档 案
输 入
作
维 护
保 管
融
筹
固低 定值
材 料
账
预 算税
资
资
资易 产耗
物 料
务
分务 析
品
第六章 会计组织系统的设计
某集团公司总部
财务总监
财务经理
出纳
会计（资产负债表项目）
会计（投资与税务） 会计（总账）
第六章 会计组织系统的设计
要求： 结合企业的性质，分析上述三个企业的会计
组织机构设计的特点。
商 品 成 本 核
餐 饮 成 本 核
其 他 成 本 核
物 资 核 算
软 件 管 理
硬 件 管 理
采 购
收 货 验 收
物 卡 登 记
宾 馆 下 属 商
物 料 仓 库
算算算
场
第六章 会计组织系统的设计
某制造业企业
财务主管
财务
会计
会计电算化系统
出
资结
金算
纳
组组
成 资本 产费 组用
组
内 部综 核合 算组 组
14 企业内控
企业内控基本规范执行情况
5%
2.1 考核指标设计
工作项
财务经理考核指标
财务
1 财务
会计 税务审计
2 融资 3 资金 1 会计处理 2 应收账款
1 税务 2 审计
1）净资产收益率 2）年度主营业务收入目标达成率 3）财务预算控制情况 4）财务分析报告的质量 5）财务报表完成的准确性、及时性
率
划完成的工作项数
3
应收账款 应收账款周转率
5% 营业收入/平均应收账款
金额
5% 应收账款回收率 应收账款回收额/应收账 款占用及发生额
4 融资
5% 融资计划完成率 实际融资数额/计划融资 数额
5
员工管理 5% 部门内部员工人之 部门员工任职资格达标
资格达标率
人数/部门员工总人数
4
资金
资金利用率
流动资金总额/营业收入总 5% 额
5
应收账款
应收账款周转率 营业收入/平均应收账款余 5%
额
6
投资
7
融资
投资计划完成率 融资计划完成率
实际投资数/计划投资数
5%
实际融资数额/计划融资数 10% 额
8
税务
9
审计
税务工作计划完成 已完成的税务工作项数/计 5%
率
划完成的税务工作项数
审计工作计划执行 执行的审计工作项数/计划 5%
有三家企业的会计组织机构如下：
❖ 某服务行业企业
总经理
总会计师 财务部经理
采购部经理
会计组组长
结算组组长
成本组 组长
电脑组 采购组 仓管组
组长
组长
组长
总 出 纳
工 资
固定 资产 和低 值易 耗品
应 付 账 款
总 账
会计 报表 及 财务 分析
出 纳
前 餐厅 台及
收 其他 款 收银
夜 间 审 计
寓客 及 应收 账款
率
执行的审计工作项数
1.4 定性指标设计
考核项目
考核内容
权重
10 财务管理制度
企业财务管理制度贯彻落实情况 5%
11 资金供应情况
自己供应充足、及时
5%
12 财务分析报告的质量 1）财务分析报告数据真实、准确， 5%
符合评估标准 2)使用者对报告的满意度评分
13 财务处理工作
账务处理工作的准确性、及时性 5%
净资产收益率
应收账款周转率 I
财务分析报告的质量 融资计划完成率
资金供应及时性
2.3 量化指标设计
序 量化项目 考核指标 指标说明 号
权重
1
公司经营 净资产收益率
净资产/平均资产
10%
状况
10% 年度主营业务收入 年度主营业务实际收入/
目标达成率
年度主营务目标收入
2
工作计划 5% 部门工作计划完成 实际完成的工作项数/计
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
公司经营状况
净资产收益率
净利润/平均净资产
10%
年度主营业务收入 年度主营业务实际收入/
目标达成率
年度主营业务收入目标
10%
2
财务计划
财务计划提交及时 财务计划及时提交次数/
5%
率
财务计划提交总次数
3
财务预算
财务预算达成率 年度财务实际支出/年度财 10%
务预算支出
一、结构构型的五个元素
作业核心。这是由组织成员组成，他们直接 参与商品生产和劳务供应。
顶点。这是指组织内的高层管理层。他们随 组织的扩张而发展，其任务包括战略制定和 边界管理。
技术结构。这是指提供技术支持但不直接参 与核心活动的员工。这一小组的成员对工作 进行标准化，但其成员并不实际监督具体生 产。这些成员包括会计人员和计算机专家。
财务部绩效考核指标设计
总指标 财务部绩效指标 1.公司财务预算达成率
2.资金利用率
3.日常核算工作准确性、及时性
4.会计报表编制准确性
5.现金收付业务办理准确性、及时性 6.银行存款业务办理准确性、及时性
7.对账结账准确性、及时性
8.财务报告的结算 9.税金缴纳准确性 10.融资计划完成率
财务
会计
税务 审计 其他
第1节 财务总监
1.1 考核指标设计
工作项
财务总监考核指标
1.财务
1）净资产收益率 2）年度主营业务收入目标达成 率
3）财务预算达成率 4）财务分析报告的质量
2.投资融资
1.会计处理 2.应收账款 3.资金
—— —— 管理制度
1）投资计划完成率 2）融资计划完成率 账务处理工作的准确性、及时性