跨文化商务沟通--跨文化沟通的本质 ppt课件
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试谈跨文化商务沟通PPT(28张)
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Low power distance culture
Use taxation or social welfare program(社会 福利) to reduce inequality in rights and opportunity in the workplace.
Low power distance cultures are guided by laws, norms, and everyday behaviors which make power distinctions (差别,级别 ) minimal(最小的).
inequality is accepted. Social hierarchy(社会等级制 ) is
prevalent(普遍的)
Power and authority are facts of people’s life.
These cultures teach their members that people are not equal in this world and that everybody has a rightful place.
Diverse Cultural Patterns
• Hofstede ’s Five Values Dimension (Hofstede的5种价值维度)
• Kluckhohn and Strodtbeck’s Value Orientation
• Hall’s Context Orientation
Supervisors(上级) and employees(下属) are considered almost as equals.
Low-power-distance countries:
跨文化商务沟通PPT课件
![跨文化商务沟通PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/efcaef5dddccda38366baf22.png)
第1章 跨文化沟通的本质
本章主题
• 全球化、全球本土化以及增长 • 文化 • 社会文化适应 • 文化适应 • 民族中心主义 • 规范、规章、角色和人际关系 • 亚文化和亚群体 • 文化智力 • 沟通障碍 • 跨文化构念 • 全球化思维方式 • 跨国公司管理方向
1-2
1.1 全球化、全球本土化以及 增长全球化
• 全球化
– 全球化就是通过社会和商业两种途径传播生活方式。
• 全球本土化
– 全球本土化指的是“全球和本土的相互渗透,会在不同地 理区域导致独特的结果”。
• 增长全球化
– 增长全球化指通用的规范和惯例从一个地方向另一个地方 的扩展。换句话说,它就是给一个群体强加上一种新文化。
1-3
1.2 文化
• 文化及其维度
• 地心主义管理
– 地心主义管理要有一个各个国家通用的结构,以便各个地方 的分公司有足够的自由运营来满足工人的文化需求。
1-20
1.12 跨国公司管理方向
• 走向国际的十诫
– 准备好。 – 提问题,细心倾听。 – 不断努力;尝试而发生错误要好于不尝试。 – 当问题出现,假设主要原因是误传。 – 要有耐心;在另一个国家或者文化背景下完成你的目标,往
• 后台文化
– 想向圈外人掩藏的文化称为后台文化。后台文化的一个例 子就是一位销售代表隐瞒他的孩子有智力缺陷。
1-7
1.4 文化适应
• 文化适应
– 文化适应是调整和适应一种新的不同文化的过程。
• 文化协同
– 如果两种不同文化背景的人吸收了彼此大量的文化差异并 且有很多相似的地方,文化协同就产生了,即两种文化融 合形成一种更强大的具有压倒性的文化。
者政治优势。 – 非常看重合同和写出来的文字内容。 – 意识到组织内的地位差异。 – 易变动。 – 在他们的行为中传达出一种优越感。
本章主题
• 全球化、全球本土化以及增长 • 文化 • 社会文化适应 • 文化适应 • 民族中心主义 • 规范、规章、角色和人际关系 • 亚文化和亚群体 • 文化智力 • 沟通障碍 • 跨文化构念 • 全球化思维方式 • 跨国公司管理方向
1-2
1.1 全球化、全球本土化以及 增长全球化
• 全球化
– 全球化就是通过社会和商业两种途径传播生活方式。
• 全球本土化
– 全球本土化指的是“全球和本土的相互渗透,会在不同地 理区域导致独特的结果”。
• 增长全球化
– 增长全球化指通用的规范和惯例从一个地方向另一个地方 的扩展。换句话说,它就是给一个群体强加上一种新文化。
1-3
1.2 文化
• 文化及其维度
• 地心主义管理
– 地心主义管理要有一个各个国家通用的结构,以便各个地方 的分公司有足够的自由运营来满足工人的文化需求。
1-20
1.12 跨国公司管理方向
• 走向国际的十诫
– 准备好。 – 提问题,细心倾听。 – 不断努力;尝试而发生错误要好于不尝试。 – 当问题出现,假设主要原因是误传。 – 要有耐心;在另一个国家或者文化背景下完成你的目标,往
• 后台文化
– 想向圈外人掩藏的文化称为后台文化。后台文化的一个例 子就是一位销售代表隐瞒他的孩子有智力缺陷。
1-7
1.4 文化适应
• 文化适应
– 文化适应是调整和适应一种新的不同文化的过程。
• 文化协同
– 如果两种不同文化背景的人吸收了彼此大量的文化差异并 且有很多相似的地方,文化协同就产生了,即两种文化融 合形成一种更强大的具有压倒性的文化。
者政治优势。 – 非常看重合同和写出来的文字内容。 – 意识到组织内的地位差异。 – 易变动。 – 在他们的行为中传达出一种优越感。
《跨文化沟通》PPT课件
![《跨文化沟通》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/978647f7192e45361166f572.png)
由此,文化又可以被广义定义为“由人类 创造的,经过历史检验沉淀下来的物质和 精神财富”
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第二张卡片:讨论文化的几个特点
首先,文化是后天习得、学而知之的。是一个群体共 享的东西。
其次,这些东西可以是客观显性的,也可以是主观隐 性的。客观显性的文化和主观隐性的文化同时对生活 在该群体中的人产生各方面的影响。
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文化之于社会就如记忆之于个体。在过去 的生活中可行的东西沉淀下来,变成语言 、文字;变成音乐、艺术;变成工具,建 筑;甚至变成服装的款式;变成饮食起居 的方式,影响未来者的思维、体验和行动 。
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文化的广义定义来自梅尔维尔·赫斯科维茨 (Herskovits,美国人类学家)1955年出版的《文化
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中国文化的主体学说
儒家学说 道家学说 墨家学说 法家学说 佛教
精选课件
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儒家学说
儒家学说,是中国古代
最有影响的学派。做为
华夏固有价值系统的一
种表现的儒家,并非通
常意义上的学术或学派
,它是中华法系的法理
基础,对中国以及东方
文明发生过重大影响并
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墨家学说
开创者:墨翟,中国战 国时期著名思想家、政 治家、军事家、社会活 动家和自然科学家。
战国以后,墨家已经衰 微。到了西汉时,由于 汉武帝的独尊儒术政策 、社会心态的变化以及 墨家本身并非人人可达 的艰苦训练、严厉规则 及高尚思想,墨家在西 汉之后基本消失。
精选课件
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墨家是一个有领袖、有学说、有组织的学派,他 们有强烈的社会实践情神。墨者们吃苦耐劳、严 于律己,把维护公理与道义看作是义不容辞的责 任。墨者大多是有知识的劳动者,多来自社会下 层,以“兴天下之利,除天下之害”为教育目的 。
跨文化沟通培训教程课件pptx
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非语言沟通
肢体语言、面部表情、眼神接触等非 语言沟通方式在不同文化中也有所不 同,需注意其含义和影响。
价值观与信仰
价值观差异
不同文化背景下,人们对价值观念的理解和取向可能不同,需要尊重和包容。
信仰与宗教
不同文化中人们的信仰和宗教观念可能存在差异,需要了解并尊跨文化沟通的挑战
01
02
03
语言障碍
不同文化背景下的语言差 异可能导致信息传递不准 确。
价值观冲突
不同文化对价值观的认知 和取向可能存在差异,导 致沟通障碍。
沟通习俗差异
不同文化有各自的沟通习 俗和礼仪,不熟悉可能引 发误解或冒犯。
跨文化沟通的益处
增强文化敏感性和包容性
通过跨文化沟通,人们可以更好地理 解和欣赏不同文化,提高自身文化敏 感性和包容性。
跨文化沟通游戏
要点一
总结词
寓教于乐,轻松学习
要点二
详细描述
设计有趣的跨文化沟通游戏,让学员在轻松愉快的氛围中 学习跨文化沟通知识,提高沟通技巧和应对能力。
感谢您的观看
THANKS
03
跨文化沟通技巧
总结词
倾听与观察是跨文化沟通中的基础技巧,有助于理解对方的 文化背景和情感表达。
详细描述
在跨文化沟通中,倾听和观察同等重要。倾听不仅指听到对方说 话,还需要理解对方的言外之意和情感表达。观察则包括注意对 方的非言语行为,如肢体语言、面部表情等,以全面理解对方的 真实意图。
总结词
详细描述
在跨文化沟通过程中,反馈与调整是必不可少的环节。通过反 馈,我们可以了解对方对我们话语或行为的真实感受,及时纠 正可能的误解或偏差。同时,我们也需要根据对方的反应和反 馈进行调整,以更好地适应对方的沟通方式和文化背景。
肢体语言、面部表情、眼神接触等非 语言沟通方式在不同文化中也有所不 同,需注意其含义和影响。
价值观与信仰
价值观差异
不同文化背景下,人们对价值观念的理解和取向可能不同,需要尊重和包容。
信仰与宗教
不同文化中人们的信仰和宗教观念可能存在差异,需要了解并尊跨文化沟通的挑战
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语言障碍
不同文化背景下的语言差 异可能导致信息传递不准 确。
价值观冲突
不同文化对价值观的认知 和取向可能存在差异,导 致沟通障碍。
沟通习俗差异
不同文化有各自的沟通习 俗和礼仪,不熟悉可能引 发误解或冒犯。
跨文化沟通的益处
增强文化敏感性和包容性
通过跨文化沟通,人们可以更好地理 解和欣赏不同文化,提高自身文化敏 感性和包容性。
跨文化沟通游戏
要点一
总结词
寓教于乐,轻松学习
要点二
详细描述
设计有趣的跨文化沟通游戏,让学员在轻松愉快的氛围中 学习跨文化沟通知识,提高沟通技巧和应对能力。
感谢您的观看
THANKS
03
跨文化沟通技巧
总结词
倾听与观察是跨文化沟通中的基础技巧,有助于理解对方的 文化背景和情感表达。
详细描述
在跨文化沟通中,倾听和观察同等重要。倾听不仅指听到对方说 话,还需要理解对方的言外之意和情感表达。观察则包括注意对 方的非言语行为,如肢体语言、面部表情等,以全面理解对方的 真实意图。
总结词
详细描述
在跨文化沟通过程中,反馈与调整是必不可少的环节。通过反 馈,我们可以了解对方对我们话语或行为的真实感受,及时纠 正可能的误解或偏差。同时,我们也需要根据对方的反应和反 馈进行调整,以更好地适应对方的沟通方式和文化背景。
跨文化沟通培训课件(PPT50页)
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A ----- ----- ----- ----非口头语言沟通的跨文化差异
BY 周斯佳
权利距离低的文化中的人们,在正式场合中会选择更加轻松随意的沟通方式。
本章学习重点
❖ 什么是跨文化沟通 ❖ 口头语言沟通的跨文化差异 ❖ 用跨文化理论分析跨文化对话 ❖ 非口头语言沟通的跨文化差异 ❖跨文化沟通理论的新发展 --- CSIS ❖沟通的另一面 ---- 倾听的文化差异 ❖ 沟通中的权力差距
们会特别注意自己的语气,肢体语言等;
B
---
--
----
认真倾听 --- 理解对方的意图 --- 沉默片刻以作评判 --- 进一步提问澄清 --- 提供建设性反应 --- 保留一定的模糊性 --- 模仿对方的长处或
产品 --- 加以改善 --- 再改善 --- 达到完美
沟通的另一面---倾听的文化差异
沟通和社交方式确定的方面
❖ 沟通方式和内容的直接程度:直接、明确或间接、含蓄
不要假定❖你想在说的沟东西通就是过别人程听到中的东对西 人际关系的关注程度:关注程度高或低
口头语言沟通的跨文化差异 在交谈过程中,使用手势的多少,是否触摸对方,以及身体面向对方的多少都因文化而异。 口头语言沟通的跨文化差异
口头语言沟通的跨文化差异
❖ 直接与间接 ❖ 插嘴与沉默 ❖ 高语境与低语境 ❖ 联想与抽象
直接与间接
委婉的极致--when the British say
When the British say...
When the British say...
插嘴与沉默
❖ 在语言沟通中,讲话的合理程式也会受到文化的影响。 ❖ 说话的频率与说话的衔接的区别
When the British say. 白肯和陈晓萍在2009年的时候联合提出
商务沟通中的跨文化29页PPT
![商务沟通中的跨文化29页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/5417a9b49b89680203d825e7.png)
❖ 跨文化冲突的存在不可避免。 ❖ 正视矛盾的产生,以“求同存异”的理念去
解决冲突问题 ❖ 把握共性,小心差异 ❖ 提高文化敏感度 ❖ 消除文化偏见 ❖ 增加灵活性和耐心
2020/6/30
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2020/6/30
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谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
2020/6/30
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一、沟通中的美国文化
❖ 生意第一
❖ 平等意识和个人主义
❖ 语言和习俗——很少有美国人的外语非常流 利。所以如果你的英语水平不好,就得雇佣 一名翻译,因为别想指望他们会说很好的中 文。
❖ 谈判风格——干脆利落、不兜圈子
2020/6/30
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二、沟通中的英国文化
❖ 注重关系,也注重生意 ❖ 保守风格 ❖ 语言——今天很少有英国人会把另外一种语
2020/6/30
10
二、沟通中的南亚、东南亚文化
❖ 南亚、东南亚地区由于与我国邻近,自古以 来就有着商业来往。但该地区国家众多,文 化错综复杂,想要很好的与这些国家做生意, 决不是件容易的事。
2020/6/30
11
1.印度文化
❖ 四大文明古国之一的印度有着鲜明的民族特 色
➢ 官僚主义 ➢ 等级制度——印度自古就有很森严的等级制
2020/6/30
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四、沟通中的德国文化
❖ 生意第一
❖ 语言——德国人更直接、坦白、甚至有些直 言不讳。来自东方讲究含蓄的我们要明白日 耳曼人的直率和唐突并不意味着要冒犯你。
❖ 习俗——德国人的习俗可以简化的看成是他 们严谨作风的具体表现。
❖ 谈判风格——“契约之民”
2020/6/30
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第四节 有效跨文化沟通的策略
第12章 跨文化沟通 《商务沟通》PPT课件
![第12章 跨文化沟通 《商务沟通》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d1edd3640a4c2e3f5727a5e9856a561253d32115.png)
– 不同文化的人对于食物,吃什么、怎么吃和何时吃都有自己 强烈的意识。
(5)礼仪
– 不同文化对于收到礼物的种类、数量、颜色和形状所表达的 意思,可能会有不同的理解和解释。
– 不同文化对于礼物价值大小的感受和要求也会有很大的差异。
12.3 跨文化沟通技能
12.3.1 掌握跨文化沟通习惯差异
– 1.跨文化沟通中的礼节
美国人谈判讲究效率,经常单刀直入到事件的核心。北美谈判者的基本风 格是坚持事实倾向的。他们会基于自己所相信的客观事实,并相信对方也 会合乎逻辑地理解,据此向对方传递信息,开展谈判。
阿拉伯谈判者的基本风格是感情倾向的。他们会基于自身的主观感情和感 受来开展谈判。阿拉伯人喜欢成为长期的合作伙伴,因而更易于做出让步。 阿拉伯人对时限不够重视。
• (1)称呼
– 不同文化中正确地称呼对方都是非常重要的。 – 要正确地称呼对方,前提是要记住对方名字,而且称呼方式正确。
• (2)衣着仪表
– 跨文化沟通中,应当穿着显得比较自然的服饰,而且要使穿戴与周围环境相 协调。
– 在跨文化沟通中要绝对避免和防止因穿着不当可能造成对于对方的亵渎、不 洁,甚至是罪恶感。
– 长期导向注重追求长期目标过程中所得到满足感; – 短期导向文化追求短期就能看得到的回报。
12.2 跨文化沟通原则和策略
12.2.1 跨文化沟通原则
– 1.尊重原则 – 2.平等原则 – 3.属地原则 – 4.适度原则
12.2.2 跨文化沟通策略
1.克服民族文化优越感和避免习惯性思维
– 成功跨文化沟通要点: – 1)不瞎猜。2)不要做评判。3)承认差别。
俄罗斯谈判者的基本风格是坚持公理倾向的。俄罗斯人是强硬的谈判者, 是很沉得住气、坚决、固执的谈判者。他们几乎很少做出让步,也不愿ห้องสมุดไป่ตู้ 于对方的让步给予回报。
(5)礼仪
– 不同文化对于收到礼物的种类、数量、颜色和形状所表达的 意思,可能会有不同的理解和解释。
– 不同文化对于礼物价值大小的感受和要求也会有很大的差异。
12.3 跨文化沟通技能
12.3.1 掌握跨文化沟通习惯差异
– 1.跨文化沟通中的礼节
美国人谈判讲究效率,经常单刀直入到事件的核心。北美谈判者的基本风 格是坚持事实倾向的。他们会基于自己所相信的客观事实,并相信对方也 会合乎逻辑地理解,据此向对方传递信息,开展谈判。
阿拉伯谈判者的基本风格是感情倾向的。他们会基于自身的主观感情和感 受来开展谈判。阿拉伯人喜欢成为长期的合作伙伴,因而更易于做出让步。 阿拉伯人对时限不够重视。
• (1)称呼
– 不同文化中正确地称呼对方都是非常重要的。 – 要正确地称呼对方,前提是要记住对方名字,而且称呼方式正确。
• (2)衣着仪表
– 跨文化沟通中,应当穿着显得比较自然的服饰,而且要使穿戴与周围环境相 协调。
– 在跨文化沟通中要绝对避免和防止因穿着不当可能造成对于对方的亵渎、不 洁,甚至是罪恶感。
– 长期导向注重追求长期目标过程中所得到满足感; – 短期导向文化追求短期就能看得到的回报。
12.2 跨文化沟通原则和策略
12.2.1 跨文化沟通原则
– 1.尊重原则 – 2.平等原则 – 3.属地原则 – 4.适度原则
12.2.2 跨文化沟通策略
1.克服民族文化优越感和避免习惯性思维
– 成功跨文化沟通要点: – 1)不瞎猜。2)不要做评判。3)承认差别。
俄罗斯谈判者的基本风格是坚持公理倾向的。俄罗斯人是强硬的谈判者, 是很沉得住气、坚决、固执的谈判者。他们几乎很少做出让步,也不愿ห้องสมุดไป่ตู้ 于对方的让步给予回报。
跨文化商务沟通ppt课件
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不同国家各自特有的文化(包括语言、价 值观念、思维形式等因素)在跨文化商务沟通 中不可避免地会形成障碍。然而矛盾的双方是 可以相互转化的。把文化的差异和冲突看成是 一种暂时的劣势,恰当、充分地加以利用,使 其巧妙融合,从而转变为一种优势,增强企业 的竞争力不失为明智之举。主要有以下对策:
跨文化商务沟通
1.树立正确的文化观
2.提炼不同文化的共同价值观,进行跨文化 创新
跨文化商务沟通
33
第十章 跨文化商务沟通
(四)跨文化沟通策略 1.发展双向沟通 2.努力实现文化认同 (1)文化上求同存异 (2)沟通中相互适应 (3)思维上消除定势
跨文化商务沟通
34
第十章 跨文化商务沟通
(五)跨文化商务沟通中消除文化差异劣势的 策略
特点:其管理理念具有很强的全球视野, 公司员工的民族属性被淡化,这顺应了经济全 球化和文化融合的取向,更容易被各方接受。
跨文化商务沟通
13
第十章 跨文化商务沟通 第二节 跨文化商务沟通中
的语言沟通和非语言沟通
人们的沟通沟通方式,包括语言沟通和非 语言沟通。除了语言以外,还使用非语言交际 方式,如手势、身势、眼神、面部表情、服饰、 对于时间和空间的利用等等,在这一领域,文 化同样起着重要的支配作用。
跨文化商务沟通
7
第十章 跨文化商务沟通
(五)跨文化商务沟通
跨文化商务沟通是个新的概念,是不同文 化背景的经营管理者之间的沟通。跨文化商务 沟通由跨文化、沟通和商务三个变量组合而成, 这三个变量相互作用,有机组合,产生整合效 应。
二、跨文化商务沟通的模式与特点
要做好跨文化商务沟通,可以选择的模式 主要有:
跨文化商务沟通
14
第十章 跨文化商务沟通
跨文化商务沟通
1.树立正确的文化观
2.提炼不同文化的共同价值观,进行跨文化 创新
跨文化商务沟通
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第十章 跨文化商务沟通
(四)跨文化沟通策略 1.发展双向沟通 2.努力实现文化认同 (1)文化上求同存异 (2)沟通中相互适应 (3)思维上消除定势
跨文化商务沟通
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第十章 跨文化商务沟通
(五)跨文化商务沟通中消除文化差异劣势的 策略
特点:其管理理念具有很强的全球视野, 公司员工的民族属性被淡化,这顺应了经济全 球化和文化融合的取向,更容易被各方接受。
跨文化商务沟通
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第十章 跨文化商务沟通 第二节 跨文化商务沟通中
的语言沟通和非语言沟通
人们的沟通沟通方式,包括语言沟通和非 语言沟通。除了语言以外,还使用非语言交际 方式,如手势、身势、眼神、面部表情、服饰、 对于时间和空间的利用等等,在这一领域,文 化同样起着重要的支配作用。
跨文化商务沟通
7
第十章 跨文化商务沟通
(五)跨文化商务沟通
跨文化商务沟通是个新的概念,是不同文 化背景的经营管理者之间的沟通。跨文化商务 沟通由跨文化、沟通和商务三个变量组合而成, 这三个变量相互作用,有机组合,产生整合效 应。
二、跨文化商务沟通的模式与特点
要做好跨文化商务沟通,可以选择的模式 主要有:
跨文化商务沟通
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第十章 跨文化商务沟通
跨文化沟通与国际商务礼仪PPT
![跨文化沟通与国际商务礼仪PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/cb5927760812a21614791711cc7931b765ce7bd4.png)
05 国 际 商 务 礼 仪 的 具 体 表 现
06
提高跨文化沟通与礼仪的 技巧
PART 01
单击编辑章节标题
3
PART 02
跨文化沟通的重要性
4
全球化背景下的跨文化交流
跨文化沟通的定义和重要性
全球化背景下的跨文化文化沟通的成功案例和启示
避免文化冲突与误解
跨文化沟通:理解不同文化背景的人们的思维方式和行为习惯 文化冲突:不同文化之间的差异可能导致误解和冲突 误解:由于文化差异,人们对同一事物可能有不同的理解和认知 跨文化沟通技巧:学习并掌握跨文化沟通的技巧和方法,以避免文化冲突与误解
添加标题
尊重他人:认真倾 听他人发言,避免 打断或插话
添加标题
保持礼貌:使用礼 貌用语,避免使用 粗俗、歧视性语言
添加标题
遵守会议规则:按 照会议议程和规则 进行讨论和决策
添加标题
及时反馈:对他人 的意见和建议给予 及时回应和反馈
添加标题
结束会议:对会议 成果进行总结和确 认,表示感谢和祝 福
商务宴请礼仪
灵活与适应性原则
尊重不同文化 背景和习惯
灵活运用礼仪 规则和技巧
适应不同场合 和情境
保持开放和包 容的心态
PART 05
国际商务礼仪的具体表 现
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商务会议礼仪
添加标题
准时出席:尊重他 人时间,避免迟到
添加标题
着装得体:根据会 议性质和场合选择 合适的着装
添加标题
自我介绍:简洁明 了,突出个人特点 和优势
添加标题
着装得体:根据场合选择合 适的着装
添加标题
礼貌交谈:注意语言表达, 避免使用过于专业或复杂的
词汇
跨文化沟通及技巧课件
![跨文化沟通及技巧课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d9a7b6650622192e453610661ed9ad51f01d54a3.png)
鼓励反馈和调整
鼓励员工提供反馈和建议,并根据需要进行调整和改进,以确保 跨文化沟通的顺利进行。
05
跨文化沟通的案例研究
案例一
总结词
跨国公司的跨文化沟通面临语言、价值观、习俗和信仰等多方面的挑战。
详细描述
跨国公司因员工来自不同文化背景,在交流中易产生误解和摩擦。为解决这一问题,公司可采取以下 措施:提供跨文化培训,增强员工对不同文化的理解和包容;建立有效的沟通渠道,鼓励员工通过内 部社交活动增进相互了解;尊重当地习俗和信仰,以促进文化融合和减少冲突。
VS
挑战
不同文化之间的差异和冲突将更加凸显, 需要不断提高跨文化沟通的能力和水平, 以应对日益复杂的国际环境和多元化的社 会需求。
THANKS
感谢观看
沉默和静默
在某些文化中,沉默和静 默可能被视为尊重或深思 熟虑的表现,要避免将其 误解为冷漠或不感兴趣。
在不同文化环境中做出恰当的反应
了解当地文化习俗
了解当地的文化习俗和礼节,以 便在适当的场合做出得体的反应
。
观察和感知
观察并感知对方的行为和反应, 以了解他们的文化背景和价值观
。
避免冒犯对方
注意言行举止,避免做出冒犯对 方的行为或言语,以免引起不必
尊重和包容
尊重不同文化背景下的沟通风格,包容差异,避免对他人的行为进 行过度解读或批评。
灵活调整自己的沟通方式
根据对方的沟通风格和习惯,灵活调整自己的沟通方式,使自己的 表达方式更容易被对方理解和接受。
运用非语言沟通方式
身体语言
通过身体语言、面部表情 和手势等传递信息,增强 沟通效果。
语音语调
注意语音语调和音量,避 免过于刺耳或低沉的语调 ,以免引起对方的不适。
鼓励员工提供反馈和建议,并根据需要进行调整和改进,以确保 跨文化沟通的顺利进行。
05
跨文化沟通的案例研究
案例一
总结词
跨国公司的跨文化沟通面临语言、价值观、习俗和信仰等多方面的挑战。
详细描述
跨国公司因员工来自不同文化背景,在交流中易产生误解和摩擦。为解决这一问题,公司可采取以下 措施:提供跨文化培训,增强员工对不同文化的理解和包容;建立有效的沟通渠道,鼓励员工通过内 部社交活动增进相互了解;尊重当地习俗和信仰,以促进文化融合和减少冲突。
VS
挑战
不同文化之间的差异和冲突将更加凸显, 需要不断提高跨文化沟通的能力和水平, 以应对日益复杂的国际环境和多元化的社 会需求。
THANKS
感谢观看
沉默和静默
在某些文化中,沉默和静 默可能被视为尊重或深思 熟虑的表现,要避免将其 误解为冷漠或不感兴趣。
在不同文化环境中做出恰当的反应
了解当地文化习俗
了解当地的文化习俗和礼节,以 便在适当的场合做出得体的反应
。
观察和感知
观察并感知对方的行为和反应, 以了解他们的文化背景和价值观
。
避免冒犯对方
注意言行举止,避免做出冒犯对 方的行为或言语,以免引起不必
尊重和包容
尊重不同文化背景下的沟通风格,包容差异,避免对他人的行为进 行过度解读或批评。
灵活调整自己的沟通方式
根据对方的沟通风格和习惯,灵活调整自己的沟通方式,使自己的 表达方式更容易被对方理解和接受。
运用非语言沟通方式
身体语言
通过身体语言、面部表情 和手势等传递信息,增强 沟通效果。
语音语调
注意语音语调和音量,避 免过于刺耳或低沉的语调 ,以免引起对方的不适。
商务沟通之跨文化沟通中英.ppt
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“I’m just plain Vernon Thatcher. Just relax and make yourself at home.” You noticed that the Asians appeared bewildered. They appeared even more bewildered when early in the meeting Mr. Thatcher made this statement: “We’ve only got the lunch hour, gents. I know you’ll appreciate getting right down to business.” Throughout the meeting Mr. Thatcher was in his best conversational mood-laughing, backslapping, telling jokes. But none of this seemed to make an impression on the guests. They seemed confused to you. They smiled and were extremely polite, but they seemed to understand little of what Mr. Thatcher was saying. Although he tried again and again to move to business talk ,they did not respond. The meeting ended pleasantly, but without a sale. “They’re a strange people,” Mr. Thatcher commented when he got back to his office. “They have a lot to learn about doing business. It doesn’t look they’re going to deal with us, does it?” Mr. Thatcher was right in his last comment. They did not. As you review the meeting. You cannot help but feel that Mr. Thatcher spoiled the deal, for he failed miserably in communicating with the Asians. The fact is that there is much to know about communicating in cross-cultural settings.
跨文化商务沟通课件
![跨文化商务沟通课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a7439a91250c844769eae009581b6bd97f19bc38.png)
类型
价值观差异:不同文化对个体主义与集 体主义、权力距离、不确定性规避等方 面的价值观存在的差异。
文化差异对商务沟通的影响
01
02
03
沟通障碍
文化差异可能导致沟通误 解、信息传递不畅,增加 商务沟通的难度。
冲突与误解
不同的价值观、沟通方式 和思维方式可能导致双方 产生冲突和误解,影响商 务合作关系。
案例三:跨文化商务团队建设实践分享
团队组建 团队培训 团队协作 成功案例
在组建跨文化商务团队时,注重成员的文化多样性,确保团队 具备跨文化沟通的能力。
通过跨文化培训,提高团队成员对文化差异的认识和尊重,增 强团队凝聚力。
鼓励团队成员分享各自的文化经验和知识,促进团队成员间的 互相学习和成长,提升团队整体绩效。
角色准备
学员需提前了解所扮演角色的文化背景、商务习俗和谈判目标,以便更
好地融入角色并展开有效的沟通。
03
教练指导
专业教练将对学员的角色扮演进行观察和指导,帮助学员改进沟通策略
,提高谈判技巧。
小组讨论:分享跨文化商务沟通经验与策略
经验分享
学员将围绕跨文化商务沟通的主题,分享自己在工作或学 习中积累的经验和故事。通过分享,学员可以相互学习、 借鉴成功策略。
• 拓展市场份额:通过有效的跨文化商务沟通,企业 可以更好地开拓国际市场,扩大市场份额。
• 文化差异带来的沟通障碍:不同文化背景下,人们 对沟通方式、时间观念、社交礼仪等方面可能存在 差异,这增加了沟通的复杂性。
机遇
• 汲取多元文化优势:跨文化商务沟通有助于企业汲 取不同文化的优势,提升企业创新能力和竞争力。
跨文化商务沟通的基本原则
尊重文化差异
有效倾听
第五章跨文化沟通与交流PPT课件
![第五章跨文化沟通与交流PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/dc49e52af242336c1eb95ebe.png)
28
( 1)目光接触 ①倾听时的眼神行为与发言时的眼神行为。很多研究己经
表明,在发言和倾听的过程中,眼神行为可能是不一样的。 即使人们生活在同一地理区域之中,这种差异在文化内部 也会产生。
欧裔美国人在发言的时候,通常不会保持直接的、不变 的目光接触,他们宁愿更趋向于在说话的时候,把脸扭转 过去,仅仅偶尔回头扫一眼,以便确认与听者的眼神接触; 但是,当他们在倾听的时候,通常都会保持直接的、不变 的目光接触;也就是说。欧裔美国人通常受到的教育是听 众一定要专注地看着发言者。当其他人不能维持"正确的" 目光接触的时候,大部分欧裔美国人都会感到恼火。 非裔美国人文化 研究还表明,非裔美国人在倾听、发 言的时候所表现出来的眼神行为和欧裔美国人的表现是不 同的。例如,非裔美国人在说话时眼神通常是专注于听者 的;然而,在倾听他人时,非裔美国人会低头或转过头去。
1
标题添加
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前言
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2
大副对船长说:"我对他们几个不同国家 的人说了不同的话:
我对英国人说,这是一件很有绅士风度的 事;
我对德国人说,这是命令; 我对法国人说,这是一件很浪漫的事; 我对美国人说,你是被保了险的。"
27
2、非□头语言沟通的跨文化差异
在进行跨文化沟通的时候,成功的关 键就在于是否理解非言语沟通。非言语沟 通是指不通过语言而传达出意思的沟通。
据研究者估计,在全部沟通中,有85都 是非言语沟通;而在各种不同的文化中,这 种沟通类型的重要性也是极不相同的。
非言语沟通包括目光接触、面部表情、手 势、身体空间的利用以及沉默。
( 1)目光接触 ①倾听时的眼神行为与发言时的眼神行为。很多研究己经
表明,在发言和倾听的过程中,眼神行为可能是不一样的。 即使人们生活在同一地理区域之中,这种差异在文化内部 也会产生。
欧裔美国人在发言的时候,通常不会保持直接的、不变 的目光接触,他们宁愿更趋向于在说话的时候,把脸扭转 过去,仅仅偶尔回头扫一眼,以便确认与听者的眼神接触; 但是,当他们在倾听的时候,通常都会保持直接的、不变 的目光接触;也就是说。欧裔美国人通常受到的教育是听 众一定要专注地看着发言者。当其他人不能维持"正确的" 目光接触的时候,大部分欧裔美国人都会感到恼火。 非裔美国人文化 研究还表明,非裔美国人在倾听、发 言的时候所表现出来的眼神行为和欧裔美国人的表现是不 同的。例如,非裔美国人在说话时眼神通常是专注于听者 的;然而,在倾听他人时,非裔美国人会低头或转过头去。
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2
大副对船长说:"我对他们几个不同国家 的人说了不同的话:
我对英国人说,这是一件很有绅士风度的 事;
我对德国人说,这是命令; 我对法国人说,这是一件很浪漫的事; 我对美国人说,你是被保了险的。"
27
2、非□头语言沟通的跨文化差异
在进行跨文化沟通的时候,成功的关 键就在于是否理解非言语沟通。非言语沟 通是指不通过语言而传达出意思的沟通。
据研究者估计,在全部沟通中,有85都 是非言语沟通;而在各种不同的文化中,这 种沟通类型的重要性也是极不相同的。
非言语沟通包括目光接触、面部表情、手 势、身体空间的利用以及沉默。
跨文化沟通培训课件ppt
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02 长期与短期取向
长期取向文化强调长远规划和持续努力,短期取 向文化则更关注当前和短期目标。
03 权力距离
权力距离反映了一个社会中人们对待权力的态度 和接受权力不平等的现象。
沟通风格差异
01 高语境与低语境
高语境文化中的信息通常隐含在非言语暗示中, 而低语境文化中的信息主要通过言语明确表达。
02 直接与间接
跨文化沟通技巧
尊重与包容
尊重文化差异
理解和尊重不同文化背景 下的价值观、习俗和行为 方式,避免对其他文化的 偏见和歧视。
避免刻板印象
不要以一概全地评价某个 文化群体,应关注个体差 异,摒弃刻板印象。
培养开放心态
愿意接纳和学习其他文化 的优点,不抱有文化优越 感,保持开放和包容的态 度。
有效倾听
积极倾听
多元文化项目合作案例
总结词
多元文化项目合作案例展示了在不同文化背景下如何成功地开展项目合作。
详细描述
通过分析不同国家的团队成员在项目合作中的协作方式,强调了文化差异对项 目执行的影响。如何利用文化多样性来提高创新和解决问题的能力,以及如何 克服跨文化沟通中的障碍和挑战。
05
跨文化沟通培训方法与建议
缺乏共同背景知识
不同文化背景的人们可能 缺乏对彼此的共同背景知 识,影响信息传递和理解 。
情绪和心理因素
情绪波动、心理预设和刻 板印象可能影响客观理性 的跨文化沟通。
02
文化差异与影响
价值观差异
01 个人主义与集体主义
在个人主义文化中,人们更注重个人目标和成就 ;而在集体主义文化中,家庭、团队和国家的利 益更为重要。
反馈与确认
在跨文化沟通中,应全神贯注地倾听 对方的观点和意见,避免打断或提前 做出判断。
长期取向文化强调长远规划和持续努力,短期取 向文化则更关注当前和短期目标。
03 权力距离
权力距离反映了一个社会中人们对待权力的态度 和接受权力不平等的现象。
沟通风格差异
01 高语境与低语境
高语境文化中的信息通常隐含在非言语暗示中, 而低语境文化中的信息主要通过言语明确表达。
02 直接与间接
跨文化沟通技巧
尊重与包容
尊重文化差异
理解和尊重不同文化背景 下的价值观、习俗和行为 方式,避免对其他文化的 偏见和歧视。
避免刻板印象
不要以一概全地评价某个 文化群体,应关注个体差 异,摒弃刻板印象。
培养开放心态
愿意接纳和学习其他文化 的优点,不抱有文化优越 感,保持开放和包容的态 度。
有效倾听
积极倾听
多元文化项目合作案例
总结词
多元文化项目合作案例展示了在不同文化背景下如何成功地开展项目合作。
详细描述
通过分析不同国家的团队成员在项目合作中的协作方式,强调了文化差异对项 目执行的影响。如何利用文化多样性来提高创新和解决问题的能力,以及如何 克服跨文化沟通中的障碍和挑战。
05
跨文化沟通培训方法与建议
缺乏共同背景知识
不同文化背景的人们可能 缺乏对彼此的共同背景知 识,影响信息传递和理解 。
情绪和心理因素
情绪波动、心理预设和刻 板印象可能影响客观理性 的跨文化沟通。
02
文化差异与影响
价值观差异
01 个人主义与集体主义
在个人主义文化中,人们更注重个人目标和成就 ;而在集体主义文化中,家庭、团队和国家的利 益更为重要。
反馈与确认
在跨文化沟通中,应全神贯注地倾听 对方的观点和意见,避免打断或提前 做出判断。
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• 空间智力。 • 语言智力。 • 内在智力。 • 交际智力。
1-13
1.9 沟通障碍
• 物理的——时间、环境、舒适性和需求以及物理媒介(例如
手机和信件)。
• 文化的——民族、宗教及社会差异。 • 感知的——以自己的思维方式如何看待。 • 动机——倾听者的心理惯性。
1-14
1.9 沟通障碍
• 经验的——缺少相似的生活经历。 • 情感的——倾听者的个人感受。 • 语言的——说话者和倾听者说的语言不同或者说话者使用倾
• 亚群体
– 亚群体是与宏观文化不相符的群体并且存在沟通方面的问题。 这些群体中的成员经常有一些明显不符合主流文化的沟通行 为。亚群体的例子包括青少年匪帮、娼妓、破坏者、盗用公 款者以及其他群体,他们有不被宏观文化认可的独特经历或 者特征 。
1-12
1.8 文化智力
• 文化智力
– 界定正确和不正确行为的根深蒂固的文化原则,这种不正确 的行为一旦发生,就意味着一种显性或隐性的处罚。文化智 力包括语言智力、空间智力、内在智力和交际智力。
第1章 跨文化沟通的本质
1-1
本章主题
• 全球化、全球本土化以及增长 • 文化 • 社会文化适应 • 文化适应 • 民族中心主义 • 规范、规章、角色和人际关系 • 亚文化和亚群体 • 文化智力 • 沟通障碍 • 跨文化构念 • 全球化思维方式 • 跨国公司管理方向
1-2
1.1 全球化、全球本土化以及 增长全球化
• 思维方式
– 思维方式是通过我们自己的文化意识来观察、感知以及推 理的方式。思维方式是在特定的文化环境中学习到的。我 们学着向他人及其生活方式打开或者关闭心扉,然而,这 些思维方式可以改变。思维方式包括使个体之间出现差异 或者相似的心理、文化因素。
1-9
1.6 规范、规章、角色和人际 关系
• 规范
• 后台文化
– 想向圈外人掩藏的文化称为后台文化。后台文化的一个例 子就是一位销售代表隐瞒他的孩子有智力缺陷。
1-7
1.4 文化适应
• 文化适应
– 文化适应是调整和适应一种新的不同文化的过程。
• 文化协同
– 如果两种不同文化背景的人吸收了彼此大量的文化差异并 且有很多相似的地方,文化协同就产生了,即两种文化融 合形成一种更强大的具有压倒性的文化。
• 全球化
– 全球化就是通过社会和商业两种途径传播生活方式。
• 全球本土化
– 全球本土化指的是“全球和本土的相互渗透,会在不同地 理区域导致独特的结果”。
• 增长全球化
– 增长全球化指通用的规范和惯例从一个地方向另一个地方 的扩展。换句话说,它就是给一个群体强加上一种新文化。
1-3
1.2 文化
• 文化及其维度
– 我们能掌握其他文化的语言。 – 我们能够在建立于另外一种文化的人类沟通系统的限制下工
作(个人的、情境的以及文化的)。
1-16
1.10 跨文化构念
• 多大程度上理解跨文化沟通取决于以下内容 的实现程度:
– 我们精通自己以及他人的文化。 – 我们知道自己文化在四个通用的价值维度上的地位以及在文
• 文化多元化
– 了解多于一种文化,并且能够在不同文化间自然转换的人 是文多元化的。
1-8
1.5 民族中心主义
• 民族中心主义
– 民族中心主义是认为自身的文化背景正确的一种信仰,包 括分析问题的方式、价值观、信仰、语言以及语言和非语 言沟通方式。民族中心主义者相信他们的文化是核心文化, 其他的文化是不正确、有缺陷或者古怪的。我们通过自身 标准来评价他人,因为这是我们所了解的。
– 沟通是一个过程,文化就是阐述和解释沟通的结构的。沟 通与人们的生活方式有关。当文化产生相互影响时,就要 调整文化以保证有效沟通。进行跨文化商务沟通时,意识 到各种文化符号之间的相似之处和差异是非常重要的。
– 文化主要有三个维度———语言、物理和心理。
1-4
1.2 文化
语言维度 (代码/模式)
语言的 非语言的
物理维度
心理维度
环境 人类行为
内容
过程
自然地 人为的
知识 信仰 系统
编码 解码 思维
1-5
1.2 文化
• 美国文化的刻板印象
– 建立非正式关系。 – 在商务服装方面很正式。 – 工作狂。 – 做体力劳动或者完成在他们国家本该由下层社会的人或者
仆人来做的工作。 – 过分注重时间、金钱以及职位。 – 根据确凿的客观事实做决定而不是个人情感、社会关系或
• 人际关系
– 形成于个人关系并且涉及相互的帮助。人际关系和归属的需 要是友谊以及亚群体的基础。
1-11
1.7 亚文化和亚群体
• 亚文化
– 亚文化是具有能在更大的社会范围内或宏观文化中使自己有 别于他人特点的人群所形成的文化。美国的宏观文化由白种 人形成,占人口的64%。美国最大的亚文化群体是西班牙裔 (或拉丁裔),占16%;非洲裔美国人占14%;亚洲裔占 5%;夏威夷原住民和其他的太平洋岛民占0.2%;土著美国 人和阿拉斯加原住民占0.9%。
– 界定正确和不正确行为的根深蒂固的文化原则,这种不正确 的行为一旦发生,就意味着一种显性或隐性的处罚。
• 规章
– 用于明晰规范中模糊不清的部分。美国最高法院是一个很好 的例子,它着眼于制定规章,决定遵循规章时严厉或者宽松 的程度。
1-10
1.6 规范、规章、角色和人际 关系
• 角色
– 包括一种文化中的地位行为期望并且受到规范和规章的影响。
者政治优势。 – 非常看重合同和写出来的文字内容。 – 意识到组织内的地位差异。 – 易变动。 – 在他们的行为中传达出一种优越感。
1-6
1.3 社会文化适应
• 社会文化适应
– 社会文化适应是人们的一种社会化过程以学习适应自己所 在社会背景的文化。
• 前台文化
– 你想要和圈外人分享的文化信息称为前台文化。前台文化 的一个例子就是一位销售代表大声宣布“我们得到了亨 特·范这个客户”。这条信息就是要共享的。
听者理解范围之外的词汇。
• 非语言的——非语言信息。 • 竞争——倾听者做其他事情而不是专注地倾听。
1-15
1.10 跨文化构念
• 多大程度上理解跨文化沟通取决于以下内容 的实现程度:
– 我们,不管是沟通者还是被沟通者,意识到沟通的目的可能 会导致单一的表达行为或者信息收集。
– 一种文化中的控制论(自我概念)可以在另一种文化之外独 立运行。
1-13
1.9 沟通障碍
• 物理的——时间、环境、舒适性和需求以及物理媒介(例如
手机和信件)。
• 文化的——民族、宗教及社会差异。 • 感知的——以自己的思维方式如何看待。 • 动机——倾听者的心理惯性。
1-14
1.9 沟通障碍
• 经验的——缺少相似的生活经历。 • 情感的——倾听者的个人感受。 • 语言的——说话者和倾听者说的语言不同或者说话者使用倾
• 亚群体
– 亚群体是与宏观文化不相符的群体并且存在沟通方面的问题。 这些群体中的成员经常有一些明显不符合主流文化的沟通行 为。亚群体的例子包括青少年匪帮、娼妓、破坏者、盗用公 款者以及其他群体,他们有不被宏观文化认可的独特经历或 者特征 。
1-12
1.8 文化智力
• 文化智力
– 界定正确和不正确行为的根深蒂固的文化原则,这种不正确 的行为一旦发生,就意味着一种显性或隐性的处罚。文化智 力包括语言智力、空间智力、内在智力和交际智力。
第1章 跨文化沟通的本质
1-1
本章主题
• 全球化、全球本土化以及增长 • 文化 • 社会文化适应 • 文化适应 • 民族中心主义 • 规范、规章、角色和人际关系 • 亚文化和亚群体 • 文化智力 • 沟通障碍 • 跨文化构念 • 全球化思维方式 • 跨国公司管理方向
1-2
1.1 全球化、全球本土化以及 增长全球化
• 思维方式
– 思维方式是通过我们自己的文化意识来观察、感知以及推 理的方式。思维方式是在特定的文化环境中学习到的。我 们学着向他人及其生活方式打开或者关闭心扉,然而,这 些思维方式可以改变。思维方式包括使个体之间出现差异 或者相似的心理、文化因素。
1-9
1.6 规范、规章、角色和人际 关系
• 规范
• 后台文化
– 想向圈外人掩藏的文化称为后台文化。后台文化的一个例 子就是一位销售代表隐瞒他的孩子有智力缺陷。
1-7
1.4 文化适应
• 文化适应
– 文化适应是调整和适应一种新的不同文化的过程。
• 文化协同
– 如果两种不同文化背景的人吸收了彼此大量的文化差异并 且有很多相似的地方,文化协同就产生了,即两种文化融 合形成一种更强大的具有压倒性的文化。
• 全球化
– 全球化就是通过社会和商业两种途径传播生活方式。
• 全球本土化
– 全球本土化指的是“全球和本土的相互渗透,会在不同地 理区域导致独特的结果”。
• 增长全球化
– 增长全球化指通用的规范和惯例从一个地方向另一个地方 的扩展。换句话说,它就是给一个群体强加上一种新文化。
1-3
1.2 文化
• 文化及其维度
– 我们能掌握其他文化的语言。 – 我们能够在建立于另外一种文化的人类沟通系统的限制下工
作(个人的、情境的以及文化的)。
1-16
1.10 跨文化构念
• 多大程度上理解跨文化沟通取决于以下内容 的实现程度:
– 我们精通自己以及他人的文化。 – 我们知道自己文化在四个通用的价值维度上的地位以及在文
• 文化多元化
– 了解多于一种文化,并且能够在不同文化间自然转换的人 是文多元化的。
1-8
1.5 民族中心主义
• 民族中心主义
– 民族中心主义是认为自身的文化背景正确的一种信仰,包 括分析问题的方式、价值观、信仰、语言以及语言和非语 言沟通方式。民族中心主义者相信他们的文化是核心文化, 其他的文化是不正确、有缺陷或者古怪的。我们通过自身 标准来评价他人,因为这是我们所了解的。
– 沟通是一个过程,文化就是阐述和解释沟通的结构的。沟 通与人们的生活方式有关。当文化产生相互影响时,就要 调整文化以保证有效沟通。进行跨文化商务沟通时,意识 到各种文化符号之间的相似之处和差异是非常重要的。
– 文化主要有三个维度———语言、物理和心理。
1-4
1.2 文化
语言维度 (代码/模式)
语言的 非语言的
物理维度
心理维度
环境 人类行为
内容
过程
自然地 人为的
知识 信仰 系统
编码 解码 思维
1-5
1.2 文化
• 美国文化的刻板印象
– 建立非正式关系。 – 在商务服装方面很正式。 – 工作狂。 – 做体力劳动或者完成在他们国家本该由下层社会的人或者
仆人来做的工作。 – 过分注重时间、金钱以及职位。 – 根据确凿的客观事实做决定而不是个人情感、社会关系或
• 人际关系
– 形成于个人关系并且涉及相互的帮助。人际关系和归属的需 要是友谊以及亚群体的基础。
1-11
1.7 亚文化和亚群体
• 亚文化
– 亚文化是具有能在更大的社会范围内或宏观文化中使自己有 别于他人特点的人群所形成的文化。美国的宏观文化由白种 人形成,占人口的64%。美国最大的亚文化群体是西班牙裔 (或拉丁裔),占16%;非洲裔美国人占14%;亚洲裔占 5%;夏威夷原住民和其他的太平洋岛民占0.2%;土著美国 人和阿拉斯加原住民占0.9%。
– 界定正确和不正确行为的根深蒂固的文化原则,这种不正确 的行为一旦发生,就意味着一种显性或隐性的处罚。
• 规章
– 用于明晰规范中模糊不清的部分。美国最高法院是一个很好 的例子,它着眼于制定规章,决定遵循规章时严厉或者宽松 的程度。
1-10
1.6 规范、规章、角色和人际 关系
• 角色
– 包括一种文化中的地位行为期望并且受到规范和规章的影响。
者政治优势。 – 非常看重合同和写出来的文字内容。 – 意识到组织内的地位差异。 – 易变动。 – 在他们的行为中传达出一种优越感。
1-6
1.3 社会文化适应
• 社会文化适应
– 社会文化适应是人们的一种社会化过程以学习适应自己所 在社会背景的文化。
• 前台文化
– 你想要和圈外人分享的文化信息称为前台文化。前台文化 的一个例子就是一位销售代表大声宣布“我们得到了亨 特·范这个客户”。这条信息就是要共享的。
听者理解范围之外的词汇。
• 非语言的——非语言信息。 • 竞争——倾听者做其他事情而不是专注地倾听。
1-15
1.10 跨文化构念
• 多大程度上理解跨文化沟通取决于以下内容 的实现程度:
– 我们,不管是沟通者还是被沟通者,意识到沟通的目的可能 会导致单一的表达行为或者信息收集。
– 一种文化中的控制论(自我概念)可以在另一种文化之外独 立运行。