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企业文化
核心经营理念： 坚持薄利
不让顾客多花一分钱
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
谋略篇
发展远景 2015-2018大方向前景 2013-2015大方向前景 2011-2013大方向前景
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
集中优势、出奇制胜
“故为兵之事，在於顺详敌之意， 并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事 者也。”
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
知己知彼、百战不殆
“知己知彼，百战不殆；不知彼而 知己，一胜一负；不知彼，不知己， 每战必殆。”
——《孙子兵法·谋攻篇》
『注译』：
在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半； 既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。
精品资料
东莞仁朴文化传播有限公司
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
东莞仁朴文化传播有限公司
打造东莞咨询行业领先地位——
承载“为顾客创造效益”的梦想， 全力以赴为顾客服务，
从它的发展强大中得到自己的成就！
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
谋局篇
公司简介 企业文化
公司愿景 公司信念 公司目标 公司价值观念 核心管理理念 核心经营理念 公司宗旨
2021/2/5
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
公司简介
仁朴企业，创办于2010年，
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的愿景： 以极大的努力追求在策划营销
领域，缔造行业新模式
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的信念： 引领潮流 不断创新 追求卓越
2021/2/5
2011-2014发展前景
Part 1
一、三年之后的目标：
1、2011年开立公司1家，在东莞成立；
2、2014年实现纯利润200万元。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 2
二、市场定位：
以多项目经营为主，由三线城市演变 为二线城市。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
他山之石、可以攻玉
“他山之石可以攻玉，制胜之道可以 互为借取 。”
——《诗经·小雅·鹤鸣 》
诗经说
『注译』： 原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助 自己取得成功。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
基本法
1、2013年分公司发展5家（注：地级城市） 2、2013年 每年产生利润为200万
（注：此利润由总公司及分公司共同产生）
3、营业额1000万元以上，利润率 20%，即净利润额为200万元左右。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2013发展前景
Part 2
二、市场定位：
以立多项目为主，培植二三线客户市场、 挖掘新渠道。
三、企业远景：
Part 3
让我们的企业有持续性按年利润20%递增， 保持每个分公司纯利润为50万元以上。
2021/2/5
2013-2018发展前景
东莞仁朴文化传播有限公司
本企业将此战略定为第五阶段
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2013发展前景
Part 1
一、3年之后的目标：
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的价值观： 诚信为本 顾客至上
2021/2/5
东莞仁Hale Waihona Puke Baidu文化传播有限公司
企业文化
核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 5
五、设立总部，成立：
采购中心 师资团队 营运中心 管理中心
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 6
六、科学化薪酬制度
员工工资按目标绩效各分公司独立核算
在开发多项目后设立该项目事业管理中心
2011-2014发展前景
Part 3
三、2012年之前：
完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 4
四、企业走上正规化管理：
达到制度化、标准化、程序化、细节化的 作业方式。
（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、 统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2013发展前景
Part 3
三、本企业所有工作采用电脑 作业流程。
（注：包括各分公司工作流程，销售、业 务、财务一体化）
2021/2/5
2011-2013发展前景
东莞仁朴文化传播有限公司
本企业将此战略定为第四阶段
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
1、2018年分公司发展10家； 2、2018年 每年产生利润为1000万。
（注：此利润由所有分公司共同产生）
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2013-2018发展前景
二、市场定位：
Part 2
以大客户为主，由二线城市演变为一线城 市。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2013-2018发展前景
宗旨
核心价值观 目标 成长 价值分配
基本经营政策
经营模式 营销 财务
基本组织政策
组织方针 组织结构 高层组织
基本人力资源政策
基本守则 员工权利与义务 考核 管理 规范
基本控制政策
管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事
——《孙子兵法·九地篇》
『注译』：
所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也 可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2015-2018发展前景
Part 1
一、8年之后的目标：
核心经营理念： 坚持薄利
不让顾客多花一分钱
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
谋略篇
发展远景 2015-2018大方向前景 2013-2015大方向前景 2011-2013大方向前景
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
集中优势、出奇制胜
“故为兵之事，在於顺详敌之意， 并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事 者也。”
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
知己知彼、百战不殆
“知己知彼，百战不殆；不知彼而 知己，一胜一负；不知彼，不知己， 每战必殆。”
——《孙子兵法·谋攻篇》
『注译』：
在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半； 既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。
精品资料
东莞仁朴文化传播有限公司
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
东莞仁朴文化传播有限公司
打造东莞咨询行业领先地位——
承载“为顾客创造效益”的梦想， 全力以赴为顾客服务，
从它的发展强大中得到自己的成就！
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
谋局篇
公司简介 企业文化
公司愿景 公司信念 公司目标 公司价值观念 核心管理理念 核心经营理念 公司宗旨
2021/2/5
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
公司简介
仁朴企业，创办于2010年，
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的愿景： 以极大的努力追求在策划营销
领域，缔造行业新模式
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的信念： 引领潮流 不断创新 追求卓越
2021/2/5
2011-2014发展前景
Part 1
一、三年之后的目标：
1、2011年开立公司1家，在东莞成立；
2、2014年实现纯利润200万元。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 2
二、市场定位：
以多项目经营为主，由三线城市演变 为二线城市。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
他山之石、可以攻玉
“他山之石可以攻玉，制胜之道可以 互为借取 。”
——《诗经·小雅·鹤鸣 》
诗经说
『注译』： 原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助 自己取得成功。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
基本法
1、2013年分公司发展5家（注：地级城市） 2、2013年 每年产生利润为200万
（注：此利润由总公司及分公司共同产生）
3、营业额1000万元以上，利润率 20%，即净利润额为200万元左右。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2013发展前景
Part 2
二、市场定位：
以立多项目为主，培植二三线客户市场、 挖掘新渠道。
三、企业远景：
Part 3
让我们的企业有持续性按年利润20%递增， 保持每个分公司纯利润为50万元以上。
2021/2/5
2013-2018发展前景
东莞仁朴文化传播有限公司
本企业将此战略定为第五阶段
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2013发展前景
Part 1
一、3年之后的目标：
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的价值观： 诚信为本 顾客至上
2021/2/5
东莞仁Hale Waihona Puke Baidu文化传播有限公司
企业文化
核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 5
五、设立总部，成立：
采购中心 师资团队 营运中心 管理中心
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 6
六、科学化薪酬制度
员工工资按目标绩效各分公司独立核算
在开发多项目后设立该项目事业管理中心
2011-2014发展前景
Part 3
三、2012年之前：
完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 4
四、企业走上正规化管理：
达到制度化、标准化、程序化、细节化的 作业方式。
（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、 统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2013发展前景
Part 3
三、本企业所有工作采用电脑 作业流程。
（注：包括各分公司工作流程，销售、业 务、财务一体化）
2021/2/5
2011-2013发展前景
东莞仁朴文化传播有限公司
本企业将此战略定为第四阶段
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
1、2018年分公司发展10家； 2、2018年 每年产生利润为1000万。
（注：此利润由所有分公司共同产生）
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2013-2018发展前景
二、市场定位：
Part 2
以大客户为主，由二线城市演变为一线城 市。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2013-2018发展前景
宗旨
核心价值观 目标 成长 价值分配
基本经营政策
经营模式 营销 财务
基本组织政策
组织方针 组织结构 高层组织
基本人力资源政策
基本守则 员工权利与义务 考核 管理 规范
基本控制政策
管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事
——《孙子兵法·九地篇》
『注译』：
所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也 可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2015-2018发展前景
Part 1
一、8年之后的目标：