普华永道_富大集团SAP实施项目_319上线试运行_SAP运行第三次报告

SAP运行第三次报告

SAP通过在龙游厂运行一个多月的时间，一线操作员已能独立进行基本操作，目前针对各环节的使用情况，提出如下建议：

1.从系统中可否出目前公司正在使用的原料日报表、成品日报表、编织

袋日报表、销售日报表(格式附后)，因为目前SAP系统只可单个查询

原料出入库信息，无法集成到一张表上，目前，我们采用手工统计的

方法，很费时，而且可能人为输入错误。

2.原料损耗报告(ZPPR001)可否增加月末盘点时的原料单价，并计算出损

耗金额，报表最后可否增加合计行，另外，此表必须要在盘点完成并

结帐后才可打制，如果通过查询此表发现盘点发生错误，因已结帐，

无法更改，可否改成输入实际盘点结果后就可打制此表，以便于核对

盘点数据的准确性。

3.由于采用标准成本法结转销售成本，其中原料成本并非按移动加权单

价计算，而饲料原料单价变动很频繁，单价波动很大，需经常进行成

本估算，否则到月底，标准成本差异会很大，而经常进行成本估算，

标准成本变动也很大，而且还需区分不同批次的产成品的销售情况，

差异还要在已销售与库存产成品之间分摊，此种方法可否改进，请杨

总定夺。

4.5月份月末结帐，由查文雄和我一同完成，因时间较紧，理解能力有限，

而且结帐步骤很多，当时对于结帐的程序还有很多未完全了解清楚，

希望杨总在6月底结帐时，安排范立文来龙游协助完成。

5.关于电脑员，目前龙游很难找到合适的电脑员，而一旦网络出现故障，

所有的系统全都瘫痪，无法运行，请杨总考虑龙游厂的实际情况，可否安排一名电脑员来龙游厂。

6.月末盘点时，系统生成盘点凭证，按一张收货报告一个批次生成一条

盘点记录，而实际上一个车皮可能分成十几车转运，每一车平均包重不可能完全一致，系统自动按一车皮分成十几个批次，而实际仓库存货时，此车皮原料品检指标基本一致，一般都存放在同一位置，不可能分为多个批次，盘点时极为不方便，建议盘点凭证按仓位、货位、原料品种生成即可，因为月末盘点时，只是盘点库存重量、件数是否帐实相符，进货批次可以不作考虑。

7.系统的资产负债表有个别科目有错误，如“摊派费用”应改为“待摊

费用”，“无型资产”改为“无形资产”；利润表的“主营业务收入”只反映净额，应按照富大报表的格式，分为“产品销售收入”和“产品销售折扣折让”，同时在备注中增加“饲料生产量”和“饲料销售量”。

8.目前SAP在龙游厂只是可以在线上运行，还有很多后续工作需要进一

步地学习和钻研，很多功能需要掌握才能为我们的企业所用，而且，目前，我想我的工作不只是作好FI、CO模块，其他模块也要深入地了解才可能把SAP系统真正地用好，加上公司正常经营也要兼顾，所以感觉两头兼顾可能什么都作不好，时间有限，而事情太多，感觉精力实在顾不过来，因此恳请杨总能莅临龙游厂亲临指导、监督，而且原来在做部门主管方面经验太少，许多东西需要向杨总请教。

职：蔡XX 敬上

20XX-6-16