第6章 经营决策

当年需求量小于5000件时，外购比较划算； 反之，自制比较有利。
第6章 经营决策 31
为了促进产品销售，供应商常常采用 一些促销方法，如折扣或折让。在这种 情况下，外购方案就应考虑购买价格的 变动，以作出正确的决策。
第6章 经营决策
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例6-8：某公司生产需要一种零件,若自制的话,单 位变动成本为1元,并需购置一台年折旧额为2 200元的设备；若外购的话,供应商规定凡一次购 买量在3 000件以下时,单位售价2元,超过3 000 件时单位售价1.55元。
没有机 会成本
（自制转为外购，且其剩余生产能力不能利用）
原固定 成本不 变

自制单位变动成本＞单位采购成本时， 应该外购；

自制单位变动成本＜单位采购成本时，
应该自制。
第6章 经营决策 17
例6-4：某公司生产甲产品每年需要A零件58 000 件,由车间自制时每件成本为78元,其中单位变动 成本为60元,单位固定成本为18元（该生产能力 无法转移）。现市场上销售的A零件价格为每件 65元,且质量更好、保证按时送货上门。该公司应 该自制还是外购？
第6章 经营决策
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自制增加固定成本的决策
在企业所需零配件由外购转为自制时需要增 加一定的专属固定成本(如购置专用设备而增加 的固定成本)，或由自制转为外购时可以减少一 定的专属固定成本的情况下，自制方案的单位增 量成本不仅包括单位变动成本，而且还应包括单 位专属固定成本。
一般而言，外购的单位变动成本较高，固 定成本较低或者没有；自制的单位变动成本会 较低，但是往往需要有比较高的固定成本的投入。
第6章
经营决策
6.1 品种决策
6.2 生产组织决策
第6章 经营决策
1
学习目标

在第5章的基础上进一步展开,深入理解和掌 握有关概念和方法的灵活应用。 熟练掌握各种经营决策方法的应用程序、 内容展开和方法原理,并能够结合实际,融会 贯通地掌握经营决策的相关内容。

第6章 经营决策
2
6.1 品种决策
第6章 经营决策
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外购时有租金收入的决策
有租金收入，意味着存在机会成本。 将自制方案的变动成本与租金收入(或 转产产品的贡献毛益额)之和，与外购成本 相比，择其低者。
第6章 经营决策
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例6-9：某公司每年需要C零件5 000件,若
要自制,则自制单位变动成本为10元；若要
外购,则外购单位价格为12元。如果外购C
变动销管费用 固定销管费用 总成本 净利润 900 600 4600 1400
第6章 经营决策
1200 800 6400 1600
600 400 4500 －500
2700 1800 15500 2500
12
结论1：
如果亏损产品能够提供贡献毛益额， 并且不存在更加有利可图的机会，一般不 应停产。在生产、销售条件允许的情况下， 大力发展能够提供贡献毛益额的亏损产品， 也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。
第6章 经营决策 21
由于单位专属固定成本随产量的增加而 减少，因此自制方案单位增量成本与外购方 案单位增量成本的对比将在某个产量点产生 优劣互换的现象，即产量超过某一限度时自 制有利，产量低于该限度时外购有利。 因此，如果在需求量未知的情况下，就必 须首先确定该产量限度点(利用成本无差别 点的分析方法)，并将产量划分为不同的区 域，然后确定在何种区域内哪个方案最优。
制造费用10元。
要求:作出甲零件自制还是外购的决策。
第6章 经营决策
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比较外购的相关总成本与自制 的相关总成本，从中选择成本 外购相关总成本： 27 1000 ＋ 1500 2＋400 2＝30800 （元） 低的方案。
解法一：比较总的差量成本。
自制相关总成本：（ 15 ＋8＋5） 1000 ＝28000 （元） 所以自制比较有利。
第6章 经营决策
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成本分界点可以按下列公式计算: 设x为B零件年需求量，则：
第6章 经营决策
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第6章 经营决策
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第6章 经营决策
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利用公式法确定成本分界点只是将整个需求 量划分为500件以内和500件以上两个区域， 要确定这两个区域中哪个方案有利，还需将某 一设定值代入y1或y2进行试算。
在品种决策中，经常以成本作为判断 方案优劣的标准，有时也以贡献毛益额 作为判断标准。
第6章 经营决策 4
生 产 何 种 新 产 品
如果企业有剩余的生产能力 可供使用，或者利用过时老产 品腾出来的生产能力的话，在 有几种新产品可供选择,而每种 新产品都不需要增加专属固定 成本时，应选择提供贡献毛益 总额最多的方案。
解法二：比较单位差量成本。 将外购的单位增量成本 ，即购买零
1500 2 配件的价格 400 2 (包括买价、单位零配件 ＝30.（元） 8 外购： 27＋ 1000 ＋ 应负担的订购、运输、装卸、检验 1000
自制：
所以自制比较有利。
等费用)，与自制时的单位增量成本 15 ＋8＋5＝28 （元） （单位变动成本）相对比，单位增 量成本低的即为最优方案。
第6章 经营决策
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结论3： 如果亏损产品不能提供贡献毛益额， 通常应考虑停产。但不能不加区别地予以 停产。首先应在努力降低成本上做文章， 以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围 内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后， 应考虑企业的产品结构和社会效益的需 要。
第6章 经营决策
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自 制 Or 外 购 的 决 策
第6章 经营决策
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年 成 本 Tc
Tc' Fc 'Vc 'V
外购
Tc Fc Vc V
自制
Fc
Fc’ 0 V*
第6章 经营决策
需求量V
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例6-6：某公司每年需用B零件860件,以 前一直外购,购买价格每件8.4元。现该 公司有无法移作他用的多余生产能力 可以用来生产B零件,但每年将增加专 属固定成本1 200元,自制时单位变动 成本6元。问，应自制还是外购。
第6章 经营决策
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接上例：假定 D产品停产后，其生产设备可 结论2：亏损产品能够提供贡献毛 以出租给别的单位，每年可获租金 1800元，问是 益额，并不意味该亏损产品一定 要继续生产。如果存在更加有利 否要转产？
可图的机会(如转产其他产品或将 解：由于出租设备可获得的租金大于继续生 停止亏损产品生产而腾出的固定 产D 产品所获得的贡献毛益，所以，应当停产 D 资产出租 )，使企业获得更多的贡 产品，并将设备出租（进行转产），可以多获 献毛益额，那么该亏损产品应停 得利润 800元。 产，并转产。
由于: 自制单位变动成本60元<外购单位价格65元 所以，应选择自制。这时每件A零配件的成本将降 低
5元，总共降低290 000元。
第6章 经营决策 18
例6-5：江陵汽车有限公司，每年需要甲零件 1000件，如果外购，其外购单价为27元/件，外
购一次的差旅费为1500元，每次运费400元，每
年采购2次；该公司有自制该零件的能力，并且 生产能力无法转移，如果自制，单位零件直接材 料15元，直接人工8元，变动制造费用5元，固 定
子产品售价360元，需追加单位变动成本 62 元。
D产品 4000
合计 18000
生产成本
直接材料 直接人工 800 1400 900 3100 2300 1900 3700
[例]中门公司产销 B、C、 D三种产品， 700 800 800 解：由于D产品能够提供 其中B、C两种产品盈利，D产品亏 1000 元的贡献毛益，可以弥 600 600 700 变动制造费用 损。有关资料如表所示，要求作出 D 补一部分固定成本，因此，在 1000 1600 1100 产品应否停产的决策（假设停产后的 固定制造费用 不存在更加有利可图的机会的 生产能力无法转移）。 非生产成本 情况下，D产品不应该停产。
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第6章 经营决策
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亏 损 产 品 的 决 策
对于亏损产品，绝不能简单地予 以停产，而必须综合考虑企业各种 产品的经营状况、生产能力的利用 及有关因素的影响，采用变动成本 法进行分析后，做出停产、继续生 产、转产或出租等最优选择。
例3
第6章 经营决策 11
项目 销售收入
B产品 6000
C产品 8000
假定产量为100件，则 y1 =8.4×100=840(元) y2 =1 200+6×100=1 800(元)
可见，在500件以内时外购有利，500件以上 则自制有利。
第6章 经营决策 28
从图6-1可以看出，B零件需求量在500 件以内时，应该外购;而当需求量超过500 件时，则自制有利。由于该公司B零件的需 求量为860件，因而自制有利。
30
解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的 年需求量未知，因此，首先需要确定成本无差别 点的需求量。设成本无差别点需求量为X。
外购年成本＝ 30 X
自制年成本＝ 50000 ＋（15＋8＋5） X 5
30 X
50000 (15 8 5) X 5 X 5000 件
零件,则腾出来的生产能力可以出租,每年
租金收入为3 200元。问，应自制还是外购。
第6章 经营决策
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第6章 经营决策
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半 成 品 (或联产品) 是 否 进 一 例 步 加 工
对这类问题，决策时只需考虑 进一步加工后增加的收入是否超 过增加的成本，如果前者大于后 者，则应进一步加工为产成品出 售；反之，则应作为半成品销售。
第6章 经营决策 44

增量收入

增量收入 ＜ 增量成本（可分成本）
第6章 经营决策
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例6-10：某企业生产的甲产品在继续加工 过程中,可分离出A、B两种联产品。甲产品
售价200元，单位变动成本140元。A产品 分 离后即予销售，单位售价160元;B产品单位
售价240元，可进一步加工成子产品销售。
第6章 经营决策
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例6-7：江陵汽车有限公司需要使用甲零件，如果 外购，单位成本为30元/件；如果自制，需购置 专用设备一台，采购成本50000元，预计可用5 年，预计无残值，使用直线法计提折旧，单位零 件直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用5 元。 问：甲零件自制还是外购比较划算？
第6章 经营决策
6.1.1 生产何种新产品 6.1.2 亏损产品的决策 6.1.3 自制还是外购的决策 6.1.4 半成品（或联产品） 是否进一步加工的决策
第6章 经营决策
3
品种决策旨在解决生产什么产品的问 题，例如，生产何种新产品、亏损产品 是否停产、零部件是自制还是外购、半 成品(或联产品)是否需要进一步加工等。
例3
第6章 经营决策 5
例6-3：某企业原来生产甲、乙两种产品,现有丙、 丁两种新产品可以投入生产,但剩余生产能力有限, 只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成 本为1 800元,并不因为新产品投产而增加。各种 产品的资料如表6-6。
第6章 经营决策
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第6章 经营决策
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第6章 经营决策
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第6章 经营决策
第6章 经营决策
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半成品应进一步加工的条件
增量收入＞增量成本

增量收入＜增量成本
第6章 经营决策
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第6章 经营决策
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联产品是指利用同一种原材料，在同一生产 过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的 主要产品（如汽油，煤油，柴油均是炼油厂的 联产品）。有些联产品可在分离后就出售，有的 则可以在分离后继续加工出售。 分离前的成本属于联合成本，要按售价等标 准分配给各种联产品，联合成本是沉没成本，决 策时不予考虑；联产品在分离后继续加工的追加 变动成本和专属固定成本，称为可分成本,决策 时应予以考虑。
由于所需零配件的数量对自制方案 或外购方案都是一样的，因而通常只 需要考虑自制方案和外购方案的成本 高低，在相同质量并保证及时供货的 情况下，就低不就高。 影响自制或外购的因素很多，因而 所采用的决策分析方法也不尽相同， 但一般都采用差量分析法和成本无差 别点分析法。
第6章 经营决策 16
外购不减少固定成本的决策
第6章 经营决策
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此决策可采用公式法求解:
设自制方案的成本与一次购买量在3 000 件以下的成本分界产量为x1，则 2 200+ 1×x1=2 x1
第6章 经营决策
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第6章 经营决策
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第6章 经营决策
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上图形象地说明，当零件需要量低于2 200件或为3 000～4 000件时，外购成 本低，外购比较有利；零件需要量为2 200～3 000件或在4 000件以上时，自 制成本低，自制比较有利。