管理经济学的性质和方法
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博弈论 最优化
管理经济学 使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最优解决
2020/7/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1
管理经济学
1-10
2.管理经济学的界定
管理经济学:(Managerial Economics或 Economics for Managers)是将微观经济学的原理和方法应用于 企业经营决策的一门应用性经济学科(P4)。
美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作 为领导者，在综合素质上，其三大核心能力按重要
性依次为决策（占47%）；用人（占35%）；专业
（只占18%）。
2020/7/31
管理经济学
1-12
成功无法教，有效可以学
作为一个有效的管理者，必须在思 想上养成如下的习惯：①知道如何 利用自己的时间; ②注意使自己的努 力产生必要的成果，而不是工作本 身，重视对外界的贡献；③把工作 建立在优势上——他们自己的优势 ，善于利用自己的长处，上级、同 事和下级的长处；④精力集中于少
管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分 析的思维框架和分析工具（经济头脑）。
你的思维决定你的成败。——比尔•盖茨
2020/7/31
管理经济学
1-2
“管理经济学”的教学目标
管理经济学并不能教会管理者如何决策。—“经 济学不能教你如何赚钱，但它能解释你为什么赚 不了钱”。从长期看是高层管理者必须具备的。
反思4：没有准备好资金时，项目就轻易启动，结果总是把 一分钱当三分钱用，造成企业财务困难。
反思5：过分追求“码头”效应，把钱更多地投到地皮上， 结果为业主打工，店铺不赚钱，导致财务状况恶化。
Kartz曾经把管理者的技能分为三类：技术性技能
、人际交往技能和概念性技能。他的研究表明，
对基层管理者而言，最重要的是技术性技能，其
次是人际交往的技能，最不重要的是概念性技能
；而对于高级管理者而言，概念性技能变得最为
关键，其重要性上升到40%。而管理经济学在
MBA的所有课程当中，对于概念性技能的强调是
研究对象：企业经营中的决策问题。 任务：为企业经营决策提供经济分析的思维框架
和分析工具。
性质：应用经济学，是经济学在管理决策中的应
用或管理决策的经济学分析。
2020/7/31
管理经济学
1-11
3.管理经济学的服务对象
对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进 行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）
经营问题的解决
2020/7/31
管理经济学
1-9
管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用
经济理论 决策框架 消费者行为理论 生产者行为理论 市场结构与定价
理论
管理决策问题 产品价格与产量 制造还是购买 生产技术、存货水平 广告媒介与强度 劳动雇用与培训
投资与融资
决策科学 分析工具与方法
数字分析 统计估计预测
2020/7/31
管理经济学
1-16
我是一个著名的失败者：巨人集团 史玉柱
一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控； 三是对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，
使自己过于自信，头脑发热。
友人对史玉柱的评价： ➢ 不顾血本，渴求虚荣； ➢ 恶性膨胀，人财两空； ➢ 大事不精，小事不细； ➢ 如此寨主，岂能成功。
最为突出的。
2020/7/31
管理经济学
1-3
第一讲
管理经济学的性质和方法
2020/7/31
主要内容
一、什么是管理经济学？ 二、管理经济学的分析框架 三、管理经济学的分析方法 四、管理经济学的八大原理
2020/7/31
管理经济学
1-5
一、什么是管理经济学？
管理经济学是如何产生的 如何定义管理经济学 什么人需要管理经济学 管理经济学与经济学、管理学及其它学科
决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 人才选拔不畅 企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性
2020/7/31
管理经济学
1-15
我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟
管理规章不实不细 对国家经济政策反应迟缓 忽视现代化管理 利益机制不均衡 资金撒胡椒面 市场开拓的同一模式 虚订的市场份额 没有全面的市场推进节奏 无效的地毯式广告 国际贸易的理想化
——企业经营决策的经济分析
电话：13201538928 邮箱：wuwj@xsyu.edu.cn
2020/7/31
“管理经济学”的教学目标
管理是艺术，经济学是科学。 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要
对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻 的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并 在正确时刻做出正确抉择的能力。
2020/7/31
管理经济学
1-17
十大反思：北京红高粱快餐公司总经理 乔赢
反思1：成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线 出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，致使企业运 作困难。
反思2：对财务管理的错误认识及不正确管理，必将导致企 业危机。
反思3：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹 运用，因而造成财务资源不足，发展步履艰难。
数主要领域；⑤善于做出有效的决 策。
第六章“决策的要素”
2020/7/31
管理经济学
1-13
成功是失败之母
沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚细亚集团 河南红高梁集团 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
2020/7/31
管理经济学
1-14
我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟
2020/7/31
管理经济学
1-6
1.管理经济学的产生与发展
背景：二战后西方大 公司的快速发展，形 成了“公司经济”。
目的：提高企业的经 营决策水平。
标志：乔尔·迪安的 《管理经济学》， 1951年。
经济学
管理实践
管理决策
管理经济学
2020/7/31
管理经济学
1-7
1.管理经济学的产生与发展
管理经济学有若干不同的名称，常见的有： ➢ 公司经济学 ➢ 企业经济学 ➢ 经营经济学 ➢ 经营管理决策分析 ➢ 经营管理研究
2020/7/31
管理经济学
1-8
管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用
经营管理决策问题
经济学的理论和方法
决策科学的分析工具和技术
管理经济学 经济理论和方法 用于解决经营问题
管理经济学 使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最优解决
2020/7/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1
管理经济学
1-10
2.管理经济学的界定
管理经济学:(Managerial Economics或 Economics for Managers)是将微观经济学的原理和方法应用于 企业经营决策的一门应用性经济学科(P4)。
美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作 为领导者，在综合素质上，其三大核心能力按重要
性依次为决策（占47%）；用人（占35%）；专业
（只占18%）。
2020/7/31
管理经济学
1-12
成功无法教，有效可以学
作为一个有效的管理者，必须在思 想上养成如下的习惯：①知道如何 利用自己的时间; ②注意使自己的努 力产生必要的成果，而不是工作本 身，重视对外界的贡献；③把工作 建立在优势上——他们自己的优势 ，善于利用自己的长处，上级、同 事和下级的长处；④精力集中于少
管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分 析的思维框架和分析工具（经济头脑）。
你的思维决定你的成败。——比尔•盖茨
2020/7/31
管理经济学
1-2
“管理经济学”的教学目标
管理经济学并不能教会管理者如何决策。—“经 济学不能教你如何赚钱，但它能解释你为什么赚 不了钱”。从长期看是高层管理者必须具备的。
反思4：没有准备好资金时，项目就轻易启动，结果总是把 一分钱当三分钱用，造成企业财务困难。
反思5：过分追求“码头”效应，把钱更多地投到地皮上， 结果为业主打工，店铺不赚钱，导致财务状况恶化。
Kartz曾经把管理者的技能分为三类：技术性技能
、人际交往技能和概念性技能。他的研究表明，
对基层管理者而言，最重要的是技术性技能，其
次是人际交往的技能，最不重要的是概念性技能
；而对于高级管理者而言，概念性技能变得最为
关键，其重要性上升到40%。而管理经济学在
MBA的所有课程当中，对于概念性技能的强调是
研究对象：企业经营中的决策问题。 任务：为企业经营决策提供经济分析的思维框架
和分析工具。
性质：应用经济学，是经济学在管理决策中的应
用或管理决策的经济学分析。
2020/7/31
管理经济学
1-11
3.管理经济学的服务对象
对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进 行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）
经营问题的解决
2020/7/31
管理经济学
1-9
管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用
经济理论 决策框架 消费者行为理论 生产者行为理论 市场结构与定价
理论
管理决策问题 产品价格与产量 制造还是购买 生产技术、存货水平 广告媒介与强度 劳动雇用与培训
投资与融资
决策科学 分析工具与方法
数字分析 统计估计预测
2020/7/31
管理经济学
1-16
我是一个著名的失败者：巨人集团 史玉柱
一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控； 三是对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，
使自己过于自信，头脑发热。
友人对史玉柱的评价： ➢ 不顾血本，渴求虚荣； ➢ 恶性膨胀，人财两空； ➢ 大事不精，小事不细； ➢ 如此寨主，岂能成功。
最为突出的。
2020/7/31
管理经济学
1-3
第一讲
管理经济学的性质和方法
2020/7/31
主要内容
一、什么是管理经济学？ 二、管理经济学的分析框架 三、管理经济学的分析方法 四、管理经济学的八大原理
2020/7/31
管理经济学
1-5
一、什么是管理经济学？
管理经济学是如何产生的 如何定义管理经济学 什么人需要管理经济学 管理经济学与经济学、管理学及其它学科
决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 人才选拔不畅 企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性
2020/7/31
管理经济学
1-15
我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟
管理规章不实不细 对国家经济政策反应迟缓 忽视现代化管理 利益机制不均衡 资金撒胡椒面 市场开拓的同一模式 虚订的市场份额 没有全面的市场推进节奏 无效的地毯式广告 国际贸易的理想化
——企业经营决策的经济分析
电话：13201538928 邮箱：wuwj@xsyu.edu.cn
2020/7/31
“管理经济学”的教学目标
管理是艺术，经济学是科学。 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要
对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻 的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并 在正确时刻做出正确抉择的能力。
2020/7/31
管理经济学
1-17
十大反思：北京红高粱快餐公司总经理 乔赢
反思1：成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线 出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，致使企业运 作困难。
反思2：对财务管理的错误认识及不正确管理，必将导致企 业危机。
反思3：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹 运用，因而造成财务资源不足，发展步履艰难。
数主要领域；⑤善于做出有效的决 策。
第六章“决策的要素”
2020/7/31
管理经济学
1-13
成功是失败之母
沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚细亚集团 河南红高梁集团 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系
2020/7/31
管理经济学
1-14
我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟
2020/7/31
管理经济学
1-6
1.管理经济学的产生与发展
背景：二战后西方大 公司的快速发展，形 成了“公司经济”。
目的：提高企业的经 营决策水平。
标志：乔尔·迪安的 《管理经济学》， 1951年。
经济学
管理实践
管理决策
管理经济学
2020/7/31
管理经济学
1-7
1.管理经济学的产生与发展
管理经济学有若干不同的名称，常见的有： ➢ 公司经济学 ➢ 企业经济学 ➢ 经营经济学 ➢ 经营管理决策分析 ➢ 经营管理研究
2020/7/31
管理经济学
1-8
管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用
经营管理决策问题
经济学的理论和方法
决策科学的分析工具和技术
管理经济学 经济理论和方法 用于解决经营问题