物业公司品质提升PPT
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如何去掉嵌入字体? 道真好。然后闭上眼睛，半张着嘴，一幅享受的样子2。、突找然到，爸”爸选拿项起一”个,单辣椒击塞进我嘴里，弄的
我差点喘不过气来。我当时就在想：他到底是不是我亲爸啊！我一紧张，嘎嘣一声把辣椒咬碎了。
可肚是子我撑觉得得饱一饱点的儿。了这不是辣我，第反一而次香吃香辣的椒，。还带有点甜3味、，单美击极了保。存于。是我狼吞虎咽地吃了半盘辣椒，
且总能让我懂得一些道理。 记得在我五岁时，我缠着爸爸要他陪我去路对面吃汉堡。这条大马路真可谓是&;车山车海&;，看着
PPT幻灯片 就头晕。可这次爸爸却鼓励我自己过马路。我百思不得其解：爸爸怎么了，居然让我自己过马路？
不行，我不能答应！所以，无论爸爸怎样劝我，我1都、是找一到口一顶个部&;的不愿工意具&;栏。爸，爸点说击：&插;你入是小。男
绿灯亮了，我直接走上了斑马线。哇，我
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
竟然轻轻松松过去了！这是我第一次独作文:..自过马1路、。单击“文件”。
七岁那年，有一次在家吃饭时，爸爸端来一盘干辣椒，一连吃了好几个，我看着都辣。爸爸让我吃 一个，可我怕辣，说什么也不吃。&;好吧。&;爸爸接着吃。于是我盛了一勺鸡蛋羹放在嘴里&;&;味
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
上门统计出租户信息，消除安全隐患； 定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导； 编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应； 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控； 片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。
为客户免费提供绿化养 护知识的咨询，并对有 需求的客户家中枯萎的 花草进行施肥养护指导。
加强专业技能培训， 掌握小区内植物的生 长属性与养护要求， 做好病虫害预防工作；
每年制定乔木修剪 计划，避免乔木过 于茂盛而影响业主 的日常生活；
05
交通秩序
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
高峰期安排专人引导客户的进出 与车辆停放，减少客户等待时间， 及时处理冲突；岗位间形成互动， 确保车辆驶入、引导、停放均有 岗位跟进，缩短客户寻找车位的 时间，规范车辆停放；
04百度文库
绿化养护
绿化养护
重点提升客户观感
开拓思维，外出学习， 在小区内做一些标志
性的植物造型；
可保持客户集中区域和重点区域 （如：主出入口、大堂、广场等 区域）有时季节花美化；
对不同特定区域可选择叶子颜色 不同的植被搭配栽种，也可选择 价格较便宜的开花植物栽种；
绿化养护
重点提升客户观感
对路面左右草坪进行 砍边、切边修饰；针 对季节制定绿化养护 计划，并落实到位；
刚上一年级的时候，我只要一遇到难题就会问妈妈，所以养成了不主动思考
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
01
安全方面
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务； 增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实； 每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受； 制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控；
怎么插入图片? 子汉了，别怕。看到绿灯走，不要跑，再说，爸爸在你后面跟着你呢。&;可我总是一个劲地摇头。
后啊来，，汉爸堡爸&;&使;&出;爸了爸绝扭招头，就对要我走说。：我&;一儿听子汉，堡如，果一你2下不、子能单拉自住击己爸过图爸马的片路衣，。襟那。我爸们爸只转好回回头家看了看。我唉。，这汉时堡，
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境；
定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净； 全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在； 强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。
2020
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
Speaker：XXX
时间：XXXX
目录
CONTENTS
PART 01 安全方面 PART 02 公共设施维护 PART 03 环境卫生 PART 04 绿化养护
PART 05 交通秩序 PART 06 家庭维修 PART 07 客户服务 PART 08 物业增值服务
对经常违规的车主，各岗位必 须熟知其信息，物业管理圈， 从其一进入小区开始，车场岗 就要进行提醒，还要定期采取 电话提醒和上门进行沟通，直 至此车主改变违规习惯；
针对阳光新邸或大的区域进行人流分 离管理，可加开原有消防通道；
02
公共设施维护
设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
制定公共设施保养计划，实施预防性管理， 在公共设施出现问题前及时整改；制定夜 间巡查计划，夜间安管员、公共设施维护 人员和片区安全主主管参与其中，重点检 查夜间照明的完好性；
实行片区责任制，片区管家、安管人 员和维修人员对所辖片区公共设施负 责；对各片区公共设施维护状况进行 评比，较好的进行鼓励，形成片区间 的良性竞争氛围；
对小区内实施的各项公共设施维护 改造，都及时通过公示栏知会客户
公共设施维护责任到人， 建立日常巡查和维护机制；
以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公 共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；
03
环境方面
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等； 标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件； 物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工 作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于社区； 每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题， 客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；
我差点喘不过气来。我当时就在想：他到底是不是我亲爸啊！我一紧张，嘎嘣一声把辣椒咬碎了。
可肚是子我撑觉得得饱一饱点的儿。了这不是辣我，第反一而次香吃香辣的椒，。还带有点甜3味、，单美击极了保。存于。是我狼吞虎咽地吃了半盘辣椒，
且总能让我懂得一些道理。 记得在我五岁时，我缠着爸爸要他陪我去路对面吃汉堡。这条大马路真可谓是&;车山车海&;，看着
PPT幻灯片 就头晕。可这次爸爸却鼓励我自己过马路。我百思不得其解：爸爸怎么了，居然让我自己过马路？
不行，我不能答应！所以，无论爸爸怎样劝我，我1都、是找一到口一顶个部&;的不愿工意具&;栏。爸，爸点说击：&插;你入是小。男
绿灯亮了，我直接走上了斑马线。哇，我
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
竟然轻轻松松过去了！这是我第一次独作文:..自过马1路、。单击“文件”。
七岁那年，有一次在家吃饭时，爸爸端来一盘干辣椒，一连吃了好几个，我看着都辣。爸爸让我吃 一个，可我怕辣，说什么也不吃。&;好吧。&;爸爸接着吃。于是我盛了一勺鸡蛋羹放在嘴里&;&;味
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
上门统计出租户信息，消除安全隐患； 定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导； 编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应； 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控； 片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。
为客户免费提供绿化养 护知识的咨询，并对有 需求的客户家中枯萎的 花草进行施肥养护指导。
加强专业技能培训， 掌握小区内植物的生 长属性与养护要求， 做好病虫害预防工作；
每年制定乔木修剪 计划，避免乔木过 于茂盛而影响业主 的日常生活；
05
交通秩序
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
高峰期安排专人引导客户的进出 与车辆停放，减少客户等待时间， 及时处理冲突；岗位间形成互动， 确保车辆驶入、引导、停放均有 岗位跟进，缩短客户寻找车位的 时间，规范车辆停放；
04百度文库
绿化养护
绿化养护
重点提升客户观感
开拓思维，外出学习， 在小区内做一些标志
性的植物造型；
可保持客户集中区域和重点区域 （如：主出入口、大堂、广场等 区域）有时季节花美化；
对不同特定区域可选择叶子颜色 不同的植被搭配栽种，也可选择 价格较便宜的开花植物栽种；
绿化养护
重点提升客户观感
对路面左右草坪进行 砍边、切边修饰；针 对季节制定绿化养护 计划，并落实到位；
刚上一年级的时候，我只要一遇到难题就会问妈妈，所以养成了不主动思考
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
01
安全方面
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务； 增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实； 每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受； 制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控；
怎么插入图片? 子汉了，别怕。看到绿灯走，不要跑，再说，爸爸在你后面跟着你呢。&;可我总是一个劲地摇头。
后啊来，，汉爸堡爸&;&使;&出;爸了爸绝扭招头，就对要我走说。：我&;一儿听子汉，堡如，果一你2下不、子能单拉自住击己爸过图爸马的片路衣，。襟那。我爸们爸只转好回回头家看了看。我唉。，这汉时堡，
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境；
定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净； 全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在； 强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。
2020
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
Speaker：XXX
时间：XXXX
目录
CONTENTS
PART 01 安全方面 PART 02 公共设施维护 PART 03 环境卫生 PART 04 绿化养护
PART 05 交通秩序 PART 06 家庭维修 PART 07 客户服务 PART 08 物业增值服务
对经常违规的车主，各岗位必 须熟知其信息，物业管理圈， 从其一进入小区开始，车场岗 就要进行提醒，还要定期采取 电话提醒和上门进行沟通，直 至此车主改变违规习惯；
针对阳光新邸或大的区域进行人流分 离管理，可加开原有消防通道；
02
公共设施维护
设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
制定公共设施保养计划，实施预防性管理， 在公共设施出现问题前及时整改；制定夜 间巡查计划，夜间安管员、公共设施维护 人员和片区安全主主管参与其中，重点检 查夜间照明的完好性；
实行片区责任制，片区管家、安管人 员和维修人员对所辖片区公共设施负 责；对各片区公共设施维护状况进行 评比，较好的进行鼓励，形成片区间 的良性竞争氛围；
对小区内实施的各项公共设施维护 改造，都及时通过公示栏知会客户
公共设施维护责任到人， 建立日常巡查和维护机制；
以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公 共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；
03
环境方面
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等； 标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件； 物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工 作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于社区； 每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题， 客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；