中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法

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中国南方电网有限责任公司

信息化项目设计管理办法

中国南方电网有限责任公司发布

目次

中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法 (1)

1总则 (1)

1.1 编制原则 (1)

1.2 适用范围 (1)

2规范性引用文件 (1)

3术语和定义 (2)

3.1 专业审核 (2)

3.2 概要设计 (2)

3.3 详细设计 (2)

3.4 原型开发 (2)

4组织和职责 (3)

4.1 项目领导小组 (3)

4.2 项目管理办公室(PMO) (3)

4.3 项目组 (3)

4.4 总部信息部 (3)

4.5 总部业务部门 (3)

4.6 架构管理组 (3)

4.7 安全运维组 (4)

4.8 SOA及技术标准组 (4)

5工作流程和内容 (4)

5.1 总体要求 (4)

5.2 设计阶段工作 (5)

6附则 (7)

中国南方电网有限责任公司信息化项目设计管理办法

1总则

1.1编制原则

1.1.1按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化项目建设原则，为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）企业级应用系统建设过程中设计阶段的管理工作，强化项目过程和质量管理，进一步提升公司信息化项目建设实施的整体水平，特制定本办法。

1.1.2本办法对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段的工作原则、范围、职责和管理要求、工作任务与工作流程等典型设计阶段管理全过程做出了具体规定，对公司企业级应用系统建设过程中设计阶段工作内容做出了具体要求。1.2适用范围

1.2.1总部集中建设的系统，按本管理办法要求执行。

1.2.2各分子公司参照本办法制定信息化项目设计管理细则，由系统建设方根据设计阶段成果，自行分析、设计和评审。概要设计说明书、系统详细设计说明书、非功能性测试方案（含用例）、数据清理建议方案等典型设计工作文档须按本管理办法要求的格式和内容进行编写。

1.2.3对于设计作为单独立项的项目，按照本办法规定的总体要求、流程、工作内容与方法开展工作。

1.2.4设计作为项目一个阶段工作的，前期准备和验收工作可根据项目特点，按照《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》要求进行管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》

《中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（2010版）》(Q/CSG 217001-2011)

《中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法》（Q/CSG217013-2011）《中国南方电网有限责任公司信息化项目需求管理办法》

《中国南方电网有限责任公司信息化项目开发管理办法》

《中国南方电网有限责任公司信息化项目实施管理办法》

《中国南方电网有限责任公司信息化项目验收管理办法》

《中国南方电网有限责任公司信息化项目进度管理办法》

《中国南方电网有限责任公司信息化项目质量管理办法》

《中国南方电网有限责任公司系统版本管理办法》

《中国南方电网有限责任公司公司企业架构管理办法》

《中国南方电网有限责任公司软硬件平台架构和资源分配指导意见》

《中国南方电网有限责任公司信息系统安全等级保护基本要求》

3术语和定义

3.1专业审核

指由专业组织对招标方案、业务模型、需求规格说明书的相关内容进行的相关专业性的核查。

3.2概要设计

概要设计的主要任务是把需求分析得到的DFD转换为软件结构和数据结构。设计软件结构的具体任务是：将一个复杂系统按功能进行模块划分、建立模块的层次结构及调用关系、确定模块间的接口及人机界面等。数据结构设计包括数据特征的描述、确定数据的结构特性、以及数据库的设计。

3.3详细设计

详细设计是软件工程中软件开发的一个步骤，就是对概要设计的一个细化，就是详细设计每个模块实现算法，所需的局部结构。

3.4原型开发

原型开发是软件开发的一种常用方法。开发人员对用户提出的问题进行总结，就系统的主要需求取得一致意见后，开发出一个原型并运行之，然后反复对原型进行修改，使之逐步完善，直到用户对系统完全满意为止。原型化开发方法的开发过程中，可以脱离早期构造的软件原型进行独立,原型化方法实际上是一种快速确定需求的策略，对用户的需求进行提取、求精，快速建立最终系统工作是模型的方法。要求要有完整的生命周期，原型化是一种动态设计过程，它需要加强用户的参与和决策，以求尽快地将需求确定下来，采用这样一个(与最终系

统相比)相对简化的模型就可以简化项目的管理。

4组织和职责

组织和职责定义请参见《中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定》相关内容，本办法仅对设计阶段相关组织的职责做出进一步的要求。

4.1项目领导小组

4.1.1负责设计工作中重大问题的决策；

4.1.2负责对设计阶段《设计阶段工作方案》的审批；

4.2项目管理办公室(PMO)

4.2.1负责组织项目组开展系统建设工作；

4.2.2负责组织设计阶段工作方案、设计实施方案、概要设计说明书和原型开发成果和详细设计说明书的审核工作。

4.3项目组

4.3.1负责设计阶段工作方案和设计阶段工作实施方案的编制工作；

4.3.2负责设计阶段原型开发、《概要设计说明书》和《详细设计说明书》的编制；

4.3.3负责《中国南方电网公司信息化项目进度管理办法》、《中国南方电网公司信息化项目质量管理办法》和《中国南方电网公司系统版本管理办法》在项目中的执行监控；

4.3.4负责监督、检查设计阶段工作的执行。

4.4总部信息部

4.4.1设计工作的归口管理部门，负责组建项目组织；

4.4.2对项目设计阶段提供信息化相关专业指导意见，负责执行设计阶段工作方案、概要设计说明书和原型开发成果、概算设计、详细设计说明书的发布；4.4.3负责组织概要设计说明书和原型开发成果的审核工作。

4.5总部业务部门

对《概要设计说明书》和原型开发成果提供专业审核；

4.6架构管理组

4.6.1负责对设计阶段工作提供专业支持，提供业务概要设计编制培训；

4.6.2负责概要设计说明书的专业审核；