工程项目施工管理PPT课件

同分类
简单的 施工组 织设计
➢ 对于工程规模小、结构简单、技术要 求和工艺方法不复杂的拟建工程项目 ，可以编制一般仅包括施工方案、施 工进度计划和施工总平面布置图等内 容精略的简单施工组织设计。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
标前
➢ 标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作 用，应满足编制投标书和签订施工合同的需 要。
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5.5施工组织设计概述
施工 方案
➢施工流向的确定
1. 单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。
2. 单层建筑物要确定各分段在平面上的施工流向；
3. 多层建筑物除确定每层平面上的流向外，还应确定各层 在竖向上的施工流向。
4. 确定施工流向应考虑以下因素：
• 生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方 的运输方向不发生矛盾，适应主导施工过程（工程量大、技术 复杂、占用时间长的施工过程）的合理施工顺序，以及保证工 人连续工作而不窝工。
• 敞开式施工。对于冶金、电站等重型设备用房，一般先安装工 艺设备，后建造厂房。
• 平行式施工。当土建为设备安装创造了必要条件后，同时又可 采取措施防止设备污染，便可同时进行土建与安装施工。
3. 要及时完成有关的施土准备工作，为正式施工创造条件。
4. 可供施工使用的永久性工程可先施工，以减少暂设工程，
按使用时 间和编制 用途的不
同分类
➢ 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而 实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。
标后 ➢ 标后设计应起到“项目管理实施规划”的作
用，满足施工准备和施工的需要。
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5.5施工组织设计概述
施工组织设计的内容
项目概况
项目实施 条件分析
1.施工组织设计的概念
精品课件
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5.5施工组织设计概述
《建设工程项目管理规范》规定:
▪当承包人以施工组 织设计代替项目管 理规划时，施工组 织设计应满足项目 管理规划的要求。
1.施工组织设计的概念
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5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
按设计阶 段的不同
分类
两阶段 设计
• 施工组织总设计（扩大初步 施工组织设计）
施工组织设计的内容
项目概况
施工部署
施工方案
施工进度 计划
标后施 组设计
内容
资源供应 计划
施工准备 工作计划
施工平面 图
技术组织 措施计划
项目风险 管理
信息管理
技术经济 指标分析
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5.5施工组织设计概述
项目 ➢工程特点
概况
• 平面组合、高度、层数、结构特征、建筑面积、工作量、
5. 分段的大小应保证施工组合有足够的工作面。
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5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
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5.5施工组织案
1. 单位工程的施工程序的基本要求
• “先地下、后地上”“先主体、后围护”，“先结构后装饰”
2. 设备安装与土建施工的施工程序
• 封闭式施工。一般工业厂房：主体结构完成后即可进行设备安 装。精密设备的厂房：应在装饰工程完成后才进行设备安装。
• 单位工程施工组织设计
三阶段 设计
• 施工组织设计大纲（初步施 工组织条件设计）
• 施工组织总设计
• 单位工程施工组织设计
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5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
➢ 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备工
施工组 织总设
计
以建设项目 或群体项目
作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来 确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为 建设单位和施工单位编制计划提供依据。
第五章 工程项目施工管理
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5.5施工组织设计概述
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的概念
➢ 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性 的、全局性的技术经济文件。
施工组织设计的基本任务为：
➢ 为编制投标文件进行筹划；
➢ 为合同的谈判与签订提供原始资料
➢ 指导施工准备和施工
➢ 从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施 工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调 起来，取得良好的经济效果。
节约投资，便于现场平面的管理。
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5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工段划分
方案
1. 各层应有相等的段数和垂直对应的分段界限。
2. 尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏 流水，使施工连续、均衡、有节奏。
3. 尽量利用结构缝及在平面上有变化处。
4. 施工段数应大于或等于主导施工过程的工艺组 合数。
为对象
➢ 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制
按编制对 象范围的 不同分类
单位工 程施工 组织设
计
性”的特点。
以一个交 工系统为 对象
➢ 单位工程施工组织设计是施工组织总设 计的具体化，（贯彻总设计，具体实施 总设计对该单位工程的规划精神）是具 体指导施工的文件，也是企业编制月旬
作业计划的基础，应突出“指导性”。
主要分项工程量和单位工程的交付使用时间。
➢建设地点的特征
• 位置、地形、工程地质、不同深度的土壤分析、冻结期与 冻层厚、地下水位、水质、气温、冬雨季时间、主导风向、 风力、地震烈度等。
➢施工条件
• “七通一平”情况，材料及预制加工品的供应情况，施工 单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
分部分 项工程 施工组
织设计
以 难 度 大 、 技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术 复 杂 、 新 技 等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
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5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的 施工组 织设计
按编制内 容的繁简 程度的不
标前施 组设计
内容
项目组织 结构
质量目标 和施工方
案
项目投标 活动及签 订施工合 同的策略
工期目标 和施工总 进度计划
项目管理 目标
成本目标
项目风险 预测和安
全目标
项目现场 管理和施 工平面图
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
投标和签 订施工合
同
文明施工 及环境保
护
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