戚安邦《项目管理学(第二版)》课件简本精讲
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMBOK可划分为九个主要的方面。 1．项目集成管理， 2．项目范围管理 3．项目时间管理， 4．项目成本管理 5．项目质量管理， 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理， 8．项目风险管理 9． 项目采购管理
项目采购管理
项 目 范 围 管 理
项目成本管理 项目时间管理 项目质量管理
项目沟通管理
项目风险管理
初步可 行性研
究
详细可 行性研
究
项目 实施
项目跟 踪评估
项目后 评估
立
批
项
准
项目决策
继续
项目
历
实施
史 数
据
不立项
不可行
放弃项目
修订决策方法 未来项
和政策
目决策
投资和融项目评估和项目决策之间的关系示意图
第四节 项目评估
3. 项目的评估内容 • 1）项目经济评估。又分为项目财务评估
和国民经济评估两个方面。 • 2）项目技术评估。又分对于项目生产运
2）项目的限制条件
3）项目的假设前提条件 4）项目其它相关的信息
第三节 项目范围的定义
三、项目范围定义的方法和技术
1． 工作分解结构模板 在很多专业应用领域中，均有标准或半标
第一节 项目工作阶段划分
二、一般项目工作阶段的划分
一个项目可以划分为四个主要工作阶段： 1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）
项目定义与决策阶段开始 发现问题和机遇并提出建议 分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）
等
运营管理 计划管理 营销管理 组织管理 财务管理
等
第四节 现代与传统项目管理
（三）现代与传统项目管理的比较
传统项目管理 工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理 组织与人力资源管理
第四节 现代与传统项目管理
（三）现代与传统项目管理的比较
• 5）项目风险评估。这是对于项目的不确 定性及其可能带来的损失或机遇的一种 全面评估。人们为了达到趋利避害的目 的就必须对项目风险进行全面的评估， 从而识别、度量、应对和监控项目的各 种风险，并且越策各种竞争风险等。
第六节 项目决策管理
• 6）项目综合评估。项目上述几方面评估 都是从某个侧面对项目所作的分析与评 估，在此基础上人们还必须设法综合上 述项目专项评估的结果，对项目做出综 合性的评估。人们需要采用各种方法去 开展项目的综合分析与评估（打分法、 AHP等）。
项目期
运营期
以运营期为主的项目全生命周期
项目期
运营期
以项目期为主的项目全生命周期
第四节 现代与传统项目管理
管理范式的转换 （一）传统管理范式模型
管理原理/战略管理等基础
职能（分工）为主的日常运营管理 为主
项目管理 为辅
第四节 现代与传统项目管理
（二）现代管理范式的模型
管理原理 战略管理等
项目管理 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理
投资、融资项目前评估工作内容和流程示意图
第三章
项目的 范围管理
项目范围管理的地位和作用
项目成本
项目 范围
项目质量
项目工期
第一节 项目范围管理的概述
二、项目范围和项目范围管理的概念
指项目的“产品范围”和项目的“工作范围” 。二 者的集成将保障项目目标的实现。
三、项目范围管理的作用
1. 为项目实施提供任务范围框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
项 目 人 力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
第四节 现代与传统项目管理
一、现代项目管理阶段
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理 学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大 的不同，而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
二、项目的特性
1．目的性 任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性 项目的产品或服务都具有一定的独特之处。 3．一次性
项目有自己明确的时间起点和终点，是有始 有终的，而不是不断重复、周而复始的。
第一节 项目的基本概念
4．制约性 指每个项目都在一定程度上受客观条件的制 约。最主要的制约是资源的制约。 5．其它特性 包括项目的不确定性、项目的风险性、项目 的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织 的临时性和开放性等等。
超越要求（利润） 绝望
大失所望
实际
要求
大喜过望
期望
实际
第二节 项目管理的ห้องสมุดไป่ตู้本概念
3．独特性 它不同于一般的生产运营管理，不同于常规的行政
管理，是一种完全不同的管理活动。 4．集成性
它要求充分强调集成管理，对项目各要素和项目各 阶段的集成管理等。 5．创新性
它是对于创新的管理，项目管理本省需要创新，没 有一成不变的模式和方法。
第六节 项目决策管理
• 宏观环境评估。 • 财政、货币、产业政策 • PESTEL分析等 • 国际环境分析等。
组织战略的制定
项目批准立项
项目想法的提出
项目可替代备选方案的提出
项目机会研究
项目详细可行性分析
项目提案或项目建 议书的提出
初步可行性分析的提出
项目详细可行性报告的审阅
项目可行性报告批 复与项目投资决策
项目管理学
学习《项目管理学》 的根本目的
• 审时度势， • 因势利导， • 趋利避害， • 立身行道。
第一章
绪论
第一节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自
己既定的目标，在一定的时间、人员 和资源约束条件下，所开展的一种具 有一定独特性的一次性工作。
第一节 项目的基本概念
2． 项目的时限 项目或项目各个阶段的起点与终点。
3．项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。
4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
第三节 项目的生命周期
一般工程建设项目生命周期描述
完成程度 100%
完成设施的建设
主要承包合同已签署 做出建设项目的决策
全面投入使用
阶段1 阶段2 可行性研究 计划与设计 －项目建议书 －技术设计 －可行性研究 －造价预算 －初步设计 －计划安排 －项目批准 －合同订立
第四节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1. 在知识经济中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向以创新为主的项目活动模式。
2. 随着社会的发展，组织和经营环境出现了大量 的例外，例外需要采用项目管理方法。
3. 社会的转型带来经济和管理范式的转变。
第四节 现代与传统项目管理
企业中项目和运营活动周期的转变
专利形成过程
开发过程 注册实验
形成稳定性 临床 临床 临床 实验1 实验2 实验3
药理研究 毒理研究
审批过程 后期审验
递交 新药 申请
后期阶段 审验 活动 批 准
发现
搜寻 临床前开发
注册工作 至少十年
后期活动
第四节 项目评估
项目决策中的分析与评估 1. 项目分析与评估的基本特性 • 1）决策支持特性。2）分析比较的特性 • 3）假设和预测特性。4）其它的特性。 2. 项目全过程中的分析与评估工作
－详细计划
阶段3 实施 －构件制运 －土建工程
－安装工程 －试车
阶段4 交付使用
－最终试车完毕 －进入使用阶段
第三节 项目的生命周期
美国国防部兵器项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型
使用/需 阶段0
求确定
概念扩展 与定义
阶段1 阶段2 阶段3
展示与 工程与制 生产与 验证 造开发 开发
阶段4
运营与 支持
里程碑0 里程碑1 里程碑2 （概念研究 （概念展示 （开发批
批准书） 批准书） 准书）
里程碑3 里程碑4 （生产批 （主要修订
准书） 批准书）
美国防部的项目生命周期示意图
第三节 项目的生命周期
美国新药开发项目生命周期描述
研究过程 发现 搜寻 临床前开发
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
第一节 项目范围管理的概述
四、项目范围管理的主要工作
项目提出
项目起始
项目决策
产出物分解 项目范围界定
工作包分解
范围正确
项目范围确认
范围认定
工作范围计划
项目范围计划
范围管理计划
项目范围变更控制
第二节 项目的起始
一、项目起始的定义
识别和确定一个项目或确定一个已存在项目是 否应该继续进行下去的工作。
项目的起始过程通常发生在项目业主/客户遇 到了某种 “问题或机遇”所做出的回应或对策。 如，市场需求、竞争需求、消费需求、科技进步、 法律要求等。
第二节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义
1. 项目管理是使用各种管理方法、技术和知 识为实现项目目标而对项目各项活动所开 展的管理工作。
2. 项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起 始、计划、组织、控制和结束这样五个具 体的管理过程（或内容）。
起始过程
计划过程
组织过程
控制过程
结束过程
项目各管理工作过程之间的相互联系
第三节 现代项目管理知识体系
一、定义 1. 它是在现代项目管理中所使用的各种理论、
方法和工具等的总称。 2. 它是项目管理的圣经。PMI从1984年开始
推出， 1996年出版正式版本，2000年和 2004年新版修订的。PMI和IPMA都是国际 性的项目管理协会。
第三节 现代项目管理知识体系
二、构成
项目完工工作的自我验收 各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作
整个项目的全面验收工作 项目产出物的实物交付工作 各种文件及产权或所有权交付工作 项目存在问题与善后处理工作
结束
项目完工与交付阶段的工作流程图
第二节 项目管理过程
起始过程 计划过程 组织过程 控制过程 结束过程
项目各管理工作过程之间的相互联系
营技术、项目实施技术和项目技术装备 可行性和先进性的评估。
第六节 项目决策管理
• 3）项目运行条件评估。这主要是指在项 目运营和建设中所面临的各种环境和条 件的分析与评估。
• 4）项目环境影响评估。这是指对于在项 目实施和运营中对于自然环境和社会环 境作造成的各种影响的全面评估。
第六节 项目决策管理
第二节 项目管理过程
项目设计阶段
项目实施阶段
起始过程 计划过程
起始过程 计划过程
组织过程 控制过程 组织过程 控制过程
结束过程
结束过程
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
第二节 项目管理的基本概念
二、项目管理的基本特性
1．普遍性 我们现有各种文明成果最初先是通过项目实 现的，一般都是先有项目后又日常运营。 2．目的性 项目管理活动都是为“满足或超越项目有关 各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
以工程建设项 目为主的狭 窄应用领域
工程建设项目、 信息系统集成项目、
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营工作都
属于项目的范畴
第二章
项目过程与 项目管理过程
第一节 项目工作阶段划分
一、 项目的管理过程
• 一是项目的实现过程， 二是项目的管理过程
项目的实现过程 项目的管理过程
项目生命周期
第二节 项目的起始
二、项目起始的方法
主要方法包括： 1．组织战略分析法 2．项目产出物分析法 3. 项目选择方法（可行性分析方法等） 4. 专家法
第三节 项目范围的定义
一、项目范围定义的概念
指对项目产出物和项目工作的全面细化和界定。
二、项目范围定义的依据
项目范围定义工作的依据主要是：
1）项目起始的决定
审批项目可行性报告，做出项目决策
结束
项目定义与决策阶段工作流程图
项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件
设计项目专项计划目标与主要指标 初步编制项目的集成计划
全面编制项目的专项计划和集成计划 设计和规定项目产出物和项目工作
项目计划和项目设计的确认 项目工作的对外发包及其合同订立
结束
项目计划与设计阶段工作流程图
第二节 项目管理过程
项目设计阶段
项目实施阶段
起始过程 计划过程
起始过程 计划过程
组织过程 控制过程 组织过程 控制过程
结束过程
结束过程
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
第三节 项目的生命周期
一、项目生命周期的定义
项目从始到终的过程构成了一个项目的生命周期。
二、项目生命周期的内容
1． 项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。
项目实施与控制阶段开始 项目任务、范围、计划、要求的确认
项目控制标准的制订 按计划开展项目实施工作 定期和不定期度量与报告项目工作绩效 开展项目实施的指挥、组织和协调工作 根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施
结束
项目实施与控制阶段的工作流程图
项目完工与交付阶段开始 项目已完成工作的初步确认
项目采购管理
项 目 范 围 管 理
项目成本管理 项目时间管理 项目质量管理
项目沟通管理
项目风险管理
初步可 行性研
究
详细可 行性研
究
项目 实施
项目跟 踪评估
项目后 评估
立
批
项
准
项目决策
继续
项目
历
实施
史 数
据
不立项
不可行
放弃项目
修订决策方法 未来项
和政策
目决策
投资和融项目评估和项目决策之间的关系示意图
第四节 项目评估
3. 项目的评估内容 • 1）项目经济评估。又分为项目财务评估
和国民经济评估两个方面。 • 2）项目技术评估。又分对于项目生产运
2）项目的限制条件
3）项目的假设前提条件 4）项目其它相关的信息
第三节 项目范围的定义
三、项目范围定义的方法和技术
1． 工作分解结构模板 在很多专业应用领域中，均有标准或半标
第一节 项目工作阶段划分
二、一般项目工作阶段的划分
一个项目可以划分为四个主要工作阶段： 1．项目的定义与决策阶段（见附图1） 2．项目的计划和设计阶段（见附图2） 3． 项目的实施与控制阶段（见附图3） 4． 项目的完工与交付阶段（见附图4）
项目定义与决策阶段开始 发现问题和机遇并提出建议 分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）
等
运营管理 计划管理 营销管理 组织管理 财务管理
等
第四节 现代与传统项目管理
（三）现代与传统项目管理的比较
传统项目管理 工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理 组织与人力资源管理
第四节 现代与传统项目管理
（三）现代与传统项目管理的比较
• 5）项目风险评估。这是对于项目的不确 定性及其可能带来的损失或机遇的一种 全面评估。人们为了达到趋利避害的目 的就必须对项目风险进行全面的评估， 从而识别、度量、应对和监控项目的各 种风险，并且越策各种竞争风险等。
第六节 项目决策管理
• 6）项目综合评估。项目上述几方面评估 都是从某个侧面对项目所作的分析与评 估，在此基础上人们还必须设法综合上 述项目专项评估的结果，对项目做出综 合性的评估。人们需要采用各种方法去 开展项目的综合分析与评估（打分法、 AHP等）。
项目期
运营期
以运营期为主的项目全生命周期
项目期
运营期
以项目期为主的项目全生命周期
第四节 现代与传统项目管理
管理范式的转换 （一）传统管理范式模型
管理原理/战略管理等基础
职能（分工）为主的日常运营管理 为主
项目管理 为辅
第四节 现代与传统项目管理
（二）现代管理范式的模型
管理原理 战略管理等
项目管理 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理
投资、融资项目前评估工作内容和流程示意图
第三章
项目的 范围管理
项目范围管理的地位和作用
项目成本
项目 范围
项目质量
项目工期
第一节 项目范围管理的概述
二、项目范围和项目范围管理的概念
指项目的“产品范围”和项目的“工作范围” 。二 者的集成将保障项目目标的实现。
三、项目范围管理的作用
1. 为项目实施提供任务范围框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
项 目 人 力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
第四节 现代与传统项目管理
一、现代项目管理阶段
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理 学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大 的不同，而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
二、项目的特性
1．目的性 任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性 项目的产品或服务都具有一定的独特之处。 3．一次性
项目有自己明确的时间起点和终点，是有始 有终的，而不是不断重复、周而复始的。
第一节 项目的基本概念
4．制约性 指每个项目都在一定程度上受客观条件的制 约。最主要的制约是资源的制约。 5．其它特性 包括项目的不确定性、项目的风险性、项目 的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织 的临时性和开放性等等。
超越要求（利润） 绝望
大失所望
实际
要求
大喜过望
期望
实际
第二节 项目管理的ห้องสมุดไป่ตู้本概念
3．独特性 它不同于一般的生产运营管理，不同于常规的行政
管理，是一种完全不同的管理活动。 4．集成性
它要求充分强调集成管理，对项目各要素和项目各 阶段的集成管理等。 5．创新性
它是对于创新的管理，项目管理本省需要创新，没 有一成不变的模式和方法。
第六节 项目决策管理
• 宏观环境评估。 • 财政、货币、产业政策 • PESTEL分析等 • 国际环境分析等。
组织战略的制定
项目批准立项
项目想法的提出
项目可替代备选方案的提出
项目机会研究
项目详细可行性分析
项目提案或项目建 议书的提出
初步可行性分析的提出
项目详细可行性报告的审阅
项目可行性报告批 复与项目投资决策
项目管理学
学习《项目管理学》 的根本目的
• 审时度势， • 因势利导， • 趋利避害， • 立身行道。
第一章
绪论
第一节 项目的基本概念
一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自
己既定的目标，在一定的时间、人员 和资源约束条件下，所开展的一种具 有一定独特性的一次性工作。
第一节 项目的基本概念
2． 项目的时限 项目或项目各个阶段的起点与终点。
3．项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。
4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
第三节 项目的生命周期
一般工程建设项目生命周期描述
完成程度 100%
完成设施的建设
主要承包合同已签署 做出建设项目的决策
全面投入使用
阶段1 阶段2 可行性研究 计划与设计 －项目建议书 －技术设计 －可行性研究 －造价预算 －初步设计 －计划安排 －项目批准 －合同订立
第四节 现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1. 在知识经济中创造社会财富和福利的途径已经 逐步转向以创新为主的项目活动模式。
2. 随着社会的发展，组织和经营环境出现了大量 的例外，例外需要采用项目管理方法。
3. 社会的转型带来经济和管理范式的转变。
第四节 现代与传统项目管理
企业中项目和运营活动周期的转变
专利形成过程
开发过程 注册实验
形成稳定性 临床 临床 临床 实验1 实验2 实验3
药理研究 毒理研究
审批过程 后期审验
递交 新药 申请
后期阶段 审验 活动 批 准
发现
搜寻 临床前开发
注册工作 至少十年
后期活动
第四节 项目评估
项目决策中的分析与评估 1. 项目分析与评估的基本特性 • 1）决策支持特性。2）分析比较的特性 • 3）假设和预测特性。4）其它的特性。 2. 项目全过程中的分析与评估工作
－详细计划
阶段3 实施 －构件制运 －土建工程
－安装工程 －试车
阶段4 交付使用
－最终试车完毕 －进入使用阶段
第三节 项目的生命周期
美国国防部兵器项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型
使用/需 阶段0
求确定
概念扩展 与定义
阶段1 阶段2 阶段3
展示与 工程与制 生产与 验证 造开发 开发
阶段4
运营与 支持
里程碑0 里程碑1 里程碑2 （概念研究 （概念展示 （开发批
批准书） 批准书） 准书）
里程碑3 里程碑4 （生产批 （主要修订
准书） 批准书）
美国防部的项目生命周期示意图
第三节 项目的生命周期
美国新药开发项目生命周期描述
研究过程 发现 搜寻 临床前开发
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
第一节 项目范围管理的概述
四、项目范围管理的主要工作
项目提出
项目起始
项目决策
产出物分解 项目范围界定
工作包分解
范围正确
项目范围确认
范围认定
工作范围计划
项目范围计划
范围管理计划
项目范围变更控制
第二节 项目的起始
一、项目起始的定义
识别和确定一个项目或确定一个已存在项目是 否应该继续进行下去的工作。
项目的起始过程通常发生在项目业主/客户遇 到了某种 “问题或机遇”所做出的回应或对策。 如，市场需求、竞争需求、消费需求、科技进步、 法律要求等。
第二节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义
1. 项目管理是使用各种管理方法、技术和知 识为实现项目目标而对项目各项活动所开 展的管理工作。
2. 项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起 始、计划、组织、控制和结束这样五个具 体的管理过程（或内容）。
起始过程
计划过程
组织过程
控制过程
结束过程
项目各管理工作过程之间的相互联系
第三节 现代项目管理知识体系
一、定义 1. 它是在现代项目管理中所使用的各种理论、
方法和工具等的总称。 2. 它是项目管理的圣经。PMI从1984年开始
推出， 1996年出版正式版本，2000年和 2004年新版修订的。PMI和IPMA都是国际 性的项目管理协会。
第三节 现代项目管理知识体系
二、构成
项目完工工作的自我验收 各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作
整个项目的全面验收工作 项目产出物的实物交付工作 各种文件及产权或所有权交付工作 项目存在问题与善后处理工作
结束
项目完工与交付阶段的工作流程图
第二节 项目管理过程
起始过程 计划过程 组织过程 控制过程 结束过程
项目各管理工作过程之间的相互联系
营技术、项目实施技术和项目技术装备 可行性和先进性的评估。
第六节 项目决策管理
• 3）项目运行条件评估。这主要是指在项 目运营和建设中所面临的各种环境和条 件的分析与评估。
• 4）项目环境影响评估。这是指对于在项 目实施和运营中对于自然环境和社会环 境作造成的各种影响的全面评估。
第六节 项目决策管理
第二节 项目管理过程
项目设计阶段
项目实施阶段
起始过程 计划过程
起始过程 计划过程
组织过程 控制过程 组织过程 控制过程
结束过程
结束过程
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
第二节 项目管理的基本概念
二、项目管理的基本特性
1．普遍性 我们现有各种文明成果最初先是通过项目实 现的，一般都是先有项目后又日常运营。 2．目的性 项目管理活动都是为“满足或超越项目有关 各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
以工程建设项 目为主的狭 窄应用领域
工程建设项目、 信息系统集成项目、
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营工作都
属于项目的范畴
第二章
项目过程与 项目管理过程
第一节 项目工作阶段划分
一、 项目的管理过程
• 一是项目的实现过程， 二是项目的管理过程
项目的实现过程 项目的管理过程
项目生命周期
第二节 项目的起始
二、项目起始的方法
主要方法包括： 1．组织战略分析法 2．项目产出物分析法 3. 项目选择方法（可行性分析方法等） 4. 专家法
第三节 项目范围的定义
一、项目范围定义的概念
指对项目产出物和项目工作的全面细化和界定。
二、项目范围定义的依据
项目范围定义工作的依据主要是：
1）项目起始的决定
审批项目可行性报告，做出项目决策
结束
项目定义与决策阶段工作流程图
项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件
设计项目专项计划目标与主要指标 初步编制项目的集成计划
全面编制项目的专项计划和集成计划 设计和规定项目产出物和项目工作
项目计划和项目设计的确认 项目工作的对外发包及其合同订立
结束
项目计划与设计阶段工作流程图
第二节 项目管理过程
项目设计阶段
项目实施阶段
起始过程 计划过程
起始过程 计划过程
组织过程 控制过程 组织过程 控制过程
结束过程
结束过程
项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用
第三节 项目的生命周期
一、项目生命周期的定义
项目从始到终的过程构成了一个项目的生命周期。
二、项目生命周期的内容
1． 项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。
项目实施与控制阶段开始 项目任务、范围、计划、要求的确认
项目控制标准的制订 按计划开展项目实施工作 定期和不定期度量与报告项目工作绩效 开展项目实施的指挥、组织和协调工作 根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施
结束
项目实施与控制阶段的工作流程图
项目完工与交付阶段开始 项目已完成工作的初步确认