工程项目管理教学计划学习资料

工程项目管理教学计划

课程性质：专业核心课

适用专业：双证书自考本科（工程管理）

学时分配：授课学时：32学时。课外学时：16学时。

教材：《工程项目管理》，丛培经主编，中国建筑工业出版社。

参考书目：《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社。

《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业出版社。

《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。

《建设工程项目管理》，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。

《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。

一、课程性质与目的

《工程项目管理》是双证书自考本科（工程管理）的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法，学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识；熟悉各种管理方法在工程项目上的应用，培养学生具备从事工程建设的项目管理知识，具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。

二、课程的基本要求

1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程；

2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用；

3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制；

4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法；

5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。

三、课程教学内容

第一章工程项目管理概论

1.该章的基本要求与基本知识点

工程项目管理的国内外背景，工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，项目管理工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，建设监理，项目管理的发展趋势。

2.教学重点与难点

工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，建设工程项目管理的相关内容及程序。

3.课外安排：无

第二章施工项目管理概述

1.该章的基本要求与基本知识点

施工项目管理的全过程，施工项目管理的指导思想，施工项目管理组织形式及制度安排，施工项目管理规划与施工组织设计

2.教学重点与难点

施工项目组织形式；掌握施工组织设计的基本内容

3.课外安排

参观施工企业的施工项目管理组织机构图，学习附件二

第三章流水施工方法

1.该章的基本要求与基本知识点

流水施工主要参数：工艺参数、空间参数、时间参数；各种流水施工的组织方法；工程项目流水施工进度计划的编制

2.教学重点与难点

流水施工主要参数：工艺参数、空间参数、时间参数；编制工程项目流水施工进度计划

3.课外安排

搜集相关案例编制与审核进度计划

第四章：工程网络计划技术

1.该章的基本要求与基本知识点

网络计划技术的特点；双代号网络图的基本符号：箭线、节点、线路；双代号网络图的逻辑关系及绘图原则；双代号网络计划时间参数的计算；单代号网络图的基本符号和单代号网络计划时间参数的计算；单双代号网络计划在工程中的应用：编制、优化、调整与控制

2.教学重点与难点

双代号网络计划；单代号网络计划；网络计划的编制和应用；网络计划优化；网络计划实施中的调整与控制

3.课外安排

带领学生到施工项目部，结合实际亲自实践有相关工程项目进度管理相关内容，比如：编制与审核进度计划；进行实际进度与计划进度的比较；进度计划实施中的调整,与此同时加强教师的实践指导

第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制

1.该章的基本要求与基本知识点

施工组织纲要的编制内容；施工组织总设计的编制程序；总体施工部署的编制；施工总进度计划的编制；主要资源配置计划的编制；施工总平面布置图设计要点；熟悉技术经济指标的计算

2.教学重点与难点

施工组织总设计的编制程序；掌握施工总进度计划的编制；施工总平面布置图设计要点

3.课外安排

深入工程项目现场，搜集一套实际工程的施工图，要求学生进行施工总平面布置图设计，并根据施工进度计划、施工图预算，编制劳动力、材料、机具设备需用量计划和进场计划等

第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制

1.该章的基本要求与基本知识点

单位工程施工组织设计的内容；施工部署和施工方案的编制；施工流向的确定、施工方法和施工机械的选择；单位工程施工进度计划的编制；资源配置计划的种类；单位工程施工平面图设计；主要技术经济指标体系

2.教学重点与难点

施工部署和施工方案的编制；源配置计划的种类；单位工程施工平面图设计

3.课外安排

深入工程项目现场，搜集一套实际工程的施工图，要求学生进行单位工程施工平面图设计的编制，并对附件案例进行案例分析等

第七章施工项目管理实务

1.该章的基本要求与基本知识点：

施工项目进度检查和调整及进度管理分析；质量管理体系和质量统一验收标准；质量管理的数理统计方法及主要环节；施工现场安全管理条理及安全管理的依据、方针及要求，重点是消除隐患、对危险源的控制；环境管理和文明施工的要求；施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核；施工项目风险的识别、评定、处理及控制；施工项目沟通管理与组织协调；熟悉施工项目文化建设

2.教学重点与难点

施工项目进度检查和调整及进度管理分析，质量管理的主要环节，施工现场安全管理条理及安全管理的依据、方针及要求，施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核，施工项目风险的识别、评定、处理及控制

3.课外安排

收集施工项目进度控制的案例，分析进度计划控制的任务，表达方法，进度