工程项目咨询管理方案
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工程项目咨询管理方案
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工程项目管理方案
---广西钦州临海工业区原水供水项目
工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
为规范、科学地管理好广西钦州临海工业区原水供水项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。
一工程概况
金窝水库是钦州沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。钦州港区现状的供水能力仅为万m3/d，难于满足港区及沿海工业园区近、远期的用水要求。通过金窝水库加高扩容建设，可充分发挥水库的调节作用，与大风江调水的东场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用，经预测，近期可向钦州港及工业园区供水万m3/d。远期为120万m3/d。金窝水库供水范围内的钦州港区是广西沿海工业园的起步区，目前已经启动，已建有一定的基础设施，其他基础设施亦兴建中。金窝水库工程及其配套工程建成后，使钦州沿海工业园区具备大规模招商引资条件，促进钦州沿海工业园的开发建设。
二工程管理实施依据
本工程管理方案实施依据：
项目依据：
建设项目审批文件
建设项目的可行性研究报告
建设项目的设计任务书
项目勘察、测绘、设计文件
招投标文件
施工图纸、图纸会审及交底记录
《施工承包合同》及《施工组织设计》
本工程各种相关技术服务合同
其他合同及合同性文件
建设单位与相关单位书面形式的其他文件
本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况
项目法规性依据：
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程安全生产管理条例》
《水利工程建设项目监理规范》（SL288-2003）
《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）
《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1996)
《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范》（SL174-96）《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（SL62-94）
《水工建筑物抗震设计规范》
《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）
《土石坝养护修理规程》（SL210-98）
《水利水电工程地质观测规程》
相关施工构造图集
其他现行施工规范及验收规范
其他现行安全生产、文明施工的规定
各种本项目相关法规、规范等文件
三工程组织管理体系
项目实施合同结构图工程管理关系图
工程管理组织机构（工程部）
姓 名 魏 力 开 职 务 工程部经理
性 别 男 职 称 高 工 学 历 本 科 工 作 年 限 23 执 业 资 格
国家注册监理工程师 主要工作经历：
工程名称 工程投资 担任职务 鞍钢大连铸工程 7。8亿 调 度 长 鞍山沙河大桥工程 2。3亿 调 度 长 深圳飞通大厦 1。8亿 项目经理 洁净阳光花园 1。7亿 总 监 深圳教育大厦 3。5亿 总 监 深圳免税大厦 5。7亿 总 监
工程部经理 魏力开
公 司 专家组
专 业 工程师
黄
少 兵
造 价 工程师 王
坚
行 政 文 员
姓名黄少兵职务专业工程师
性别男职称工程师
学历大专工作
8
年限
建设工程质量监督师
执业
资格
建设工程质量检测试验师
主要工作经历：
工程名称工程投资担任职务
蓝山二水厂4500万质量监督师
丽宏工业园5600万质量监督师
永州市政府大楼800万工程监理师（省证）深圳丰湖花园1。2亿工程监理员
姓名王坚职务造价工程师
性别男职称工程师
学历大专工作
16
年限
执业
注册造价工程师资格
资格
注册监理工程师资格
主要工作经历：
工程名称工程投资担任职务深圳华为科研中心25亿造价工程师深圳赛格三星扩建工程10亿造价工程师深圳华为中试中心5亿造价工程师深圳华为总部15亿造价工程师河南中州铝厂热电站不详工程师江西弋阳水厂不详工程师
项目职能分工表
职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。
工程部主要工作职责
3.5.01工程部的工作：
（1）、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术
支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。
（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。
（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。
（5）、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。
（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
（7）、协助业主做好工程项目资金计划安排工作。
（8）、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。
3.5.02工程部经理的工作职责：
钦州市新大陆水务集团有限公司任命工程部经理，工程部经理对钦州市新大陆水务集团有限公司负责。
工程部经理的主要业务：
1、确定项目机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。
2、组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。