路桥工程施工项目管理与质量控制

刍议路桥工程施工项目管理与质量控制摘要：笔者结合多年工作实践，对路桥施工管理的相关问题进行分析探讨，总结一些经验，以供借鉴参考。

关键词：路桥施工；项目管理；质量控制
0 引言
在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工、在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。

因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

1 路桥施工项目质量管理简述
项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。

其中起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。

执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。

而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析然后再作出投资的决策上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投
资的社会效益。

而项目实施方法指的足在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

2 设计质量的监督与审查
设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。

设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。

工程项目的管理部门必须选择有一定经验具有相当资质水平和没计能力的专业队伍来完成。

对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。

3 施工前的准备工作内容
工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。

大型工程必须对施工队伍进行资格审查，其内容包括以下几方面的内容：
⑴企业法人地位（营业执照、所有制性质及隶属关系、银行保证等)；
⑵企业的基本情况(性质、规模、固定资产实力、各类人员的专业和构成、组织状况、机械化水平、准备派往本工程的人员和设备等)；
⑶经营管理情况任务分布与完成、工程质量与工期、社会信誉等)；
⑷企业内部是否有完善的质量保证体系和质量监督人员促供保证质量的措施和质检人员名鞠；
⑸是否具有从事高等级公路施工的安全生产设施(提供设施的
名称和数量)，有无重大安全生产事故。

施工单位在签订工程承包合同以后，必须马上做开工的准备工作，并在指定日期内提交开工报告经工程项目管理部门核实审批，确认具备开工条件，并由监理人员签字后，方可开工。

无开工报告或监理人员没签字的工程，工程项目管理部门将不予受理。

工程承包工程合同必须采用国家规定的正式合同文本，必须明确甲乙双方承担的责任和义务，明确工程数量、工作量、施工方法和需采用的机械设备，工程竣工后应达到的目标及工程管理制度。

明确对使用的某种材料的质量要求；明确工期、进度、质量要求、拨款方式、结算方式、违约及惩奖办法等。

4 施工质量控制管理
4.1文明施工与安全生产过程
⑴生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊没备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。

⑵现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。

⑶贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生
产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。

⑷现场用电设施安全、规范、防火、灭火器材充足有效。

⑸施工人员无违章指挥违章作业施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。

⑹施工现场要有专门人员负责交通安全，指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志(警告、指示、指路、禁行标志等)。

在路上施工的，还必须按照交通部(公路养护技术规范)的要求设置标志。

4.2工程质量管理
⑴牢固树立“百年大计质量第一”的思想，强化质量意识严把工程质量关，做到精心组织，精心施工精心管理净创精品工程。

⑵建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制疾施项目监理制确保工程在高水平上运行。

⑶加强质量监督，检查和监理上作力度严格执法尺度，坚持按规范办事，一切用事实和数据说话，做到坚持原则汞公办事热情服务一丝不苟。

⑷明确质量控制程序正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式：
⑸加强检测试验工作刘使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。

⑹施工单位必须做好原始记录搞好内业资料。

要求记录必须及
时、齐全、真实、准确萁中隐蔽工程有照片存档。

4.3认真履行程序落实“六制”
在项目前期运作阶段，要严格履行基本建设程序，国家有关部委、省政府业务职能部门的各种批件要齐全。

在项目实现阶段，以落实“六制”为重点对工程涉及的每一工作环节，每一工程程序都严格规范严格管理按规操作。

4.4环境保护
公路建设及运营过程中对环境势必带来或多或少的影响，如何既建没好公路又保护好环境是我们必须面对的现实，因此，必须采取以下措施：
⑴公路两侧30m范围内交通噪音影响较大，当公路经过沿线村屯时频采取环保设施降低噪声，保护当地村民的生活不受影响。

⑵在公路施工过程中尤其是沥青拌和站生产沥青混合料过程中’要确保空气中的一氧化碳、氮氧化物及总悬浮颗粒物的日均浓度值符合(大气环境质量标准)二级标准。

⑶公路建设因开挖山体石方填筑等工程行为，在一定程序上不可避免的改变了沿线地区的地形、地貌、因此，主体工程与防止水土流失的防护工作，要选用素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

5 严格质量检验
质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段’也标志着质量好坏的程度萁关键在于做好下面几点。

⑴明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、书示准化、管理制度化。

检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验。

使质量事故尽可能地消灭在施工过程中这样使工程质量符合规定的标准。

⑵检验的组织形式。

质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

⑶高标准、严要求、把好质量关。

检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理爱做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作纠正过去往往偏重事后把关，管结果、不管中间检查和因素的习惯。

6 结语
工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。

在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。