文化产业与项目管理
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onal Project Management Association—IPM A），和1969年创建的以美国为首的美国项目 管理协会（Project Management Institute—P MI）。
1987年，PMI编写了项目管理知识体系指 南（The Guide to the Project Management Body Of Knowledge,简称PMBOK ）；
ABB集团总 部位于瑞士苏 黎世。 ABB下 设三个业务部 门，分别为电 力技术，自动 化技术和石油、 天然气、石化 行业。
中国于20世纪60年代 初步引入项目管理的理 论和方法，并逐步在国 防和航天领域推广使用。
1991年建设部在全行 业全面推广项目管理。
迄今为止，在世界范围内产生广泛影响的 有两大国际性项目管理协会，即1965年创建 的以欧洲为主的国际项目管理协会（Internati
并建立了项目管理专业人员认证制度
（PMP,我国首次PMP认证于2000年进行），
从而为衡量合格的项目管理专业人员提供了科
学标准。
IPMA于20世纪90年代后期率先在瑞典、 德国等国家实行IPMP，即国际项目管理专 业资质认证(International Project Management Professional )的简称。
现了腐败层次越来越高、范围越来越 大、案情越来越
“黑”的趋势，这些都会对电 视观众产生引导。广电
总局适当压缩了这一类 剧目规划立项的比例。在审批
立项时，对观众 意见较大的反腐、涉案剧目加大了管
理力度， 将全年申报的308部涉案剧目压缩了40%。
（四）文化项目实施结果的不可修改性
文化活动自身即时 性、现场性等特点决定 了文化项目的风险性和 实施结果的不可修改性； 因此，对于很多文化活 动项目而言，其运作过 程中的策划和控制十分 重要。
精神内容生产存在内容的创新，从创新到产品化 生产，以及从生产到推广的三个过程。第一个是对项 目产品中所包含的精神内容的创作、策划与组合；第 二阶段是将相应的精神内容要素固化到相应的物质载 体中去，成为产品形态；最后项目实施者还要有能力 把生产的产品成功地推广到市场当中去。 一个文化产品项目要实现纯精神产品到准精神 产 品的价值转化，是一个复杂的过程。文化项 目管理不 但要对项目运行过程中资金、成本、 进度和风险进行 管理，同时还要建立起完善的 内容信息管理、版权管 理与开发系统。
波特、变形金刚等， 可以通过形象许可和 版权经营，形成玩具、 图书、文具等。
（三）文化项目的双重属性
文化产品具有意识形态和商品的双重属性，因而 存在社会效益与经济利益两个方面的目标。 项目管理 必须能够将两者结合起来。
例如2004年反腐、涉案作品数量猛增，在犯罪 手
法、腐败内幕的描写上不断升级，很多剧目 中已经出
文化产业项目策划与管理
主讲：张虔
第一讲 文化产业与项目管理
一、项目管理的历史与现状 简单地说，项目就是为了达到特定目标而
进行的一次性努力。 项目管理就是项目管理者为了实现项目的
目标，对项目的各个方面和环节实施的一系列 管理活动。
成熟的项目管 理实践始于20世纪 40年代，起源于第 二次世界大战期间 的美国，最早在曼 哈顿计划中被创立。
文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内 容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场 中立足。新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往 是投资大、风险高，存在较多的不 确定因素。因此， 要求项目经理和成员 一方面具备较高的创新能力，另 一方面 要具有较好的市场预测和风险控制能力。
（二）文化项目的复杂性
娱乐、社会或文化体验的机会。
项目是“为创造某个独特的产品和服务所做的暂时性努力”。
可见特殊活动是项目的子集，而文化活动则是特殊活动的子集并 且囊括了大部分的特殊活动。
文化活动是项目的一种，但又不同于一般的项目， 它属于一类特殊的项目，有其自身的特点。文化活动的 项目属性包括：
（1）明确的目标。 （2）确定的范围。 （3）资源约束文化活动一般都有特定的资源约束，这些
20世纪中后期美国在“北极星导弹计划”、 阿波罗登月计划以及美国陆军的一些内部项目 中，相继开发出一系列管理系统，这些基于计 算机科学的管理方法的诞生，被认为是项目管 理的雏形，也使得项目管理成为管理科学中的 一个重要分支。20世纪90年代以后，项目管 理被越来越多的现代企业引进以提高效率，应 对愈演愈烈的市场竞争。
例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创 意人才的劳动。这些通常称为线上部分。而 电影创意要转化为电影 产品，必须通过电影
的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多 个部门协同完成。这些生产部门通常成为线 下部分。通过法律、金融和保险等环节的合 作，获得项目的资金，通过发行环节进行电 影营销。
电影还会产生大量的 知识 产权，如哈里
中国的项目管理学术组织成立于1991 年6月，1997年加入了IPMA。并于2001年7 月在我国正式启动了IPMP资质认证。
二、文化项目运作的特点
（一）文化项目的创新性 文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核
心的文化产品，其投 入资源，除了资金和实 物资本 之外，更重要的 是大量的创意、版权和 人力资本等 无形的要素。
文化产业通过文化产品和文化服务提供文化消费，文化活动
则是主要的文化服务形式（包括提供适当的文化产品）。国外将
文化活动定义为“特殊活动”的一种。特殊活动是指精心计划和
举办的某个特定的仪式、演讲、表演或庆典。它是赞助人和组织
人的正常计划或活动以外的一次性或经常发生的活动，对客户来
讲，特殊活动是在正常的选择范围以外，或日常经历以外的一个
（五）文化项目举办审批的严格性
由于文化项目具有意识形态属性，因此它 的举办经常会受到严格的审批。这些审批主要 包括一下几个方面：对项目主创的审批；对项 目内容的审批；对项目时间、场地的审批；对 参与人数的审批，以及对项目交通、消防、环 卫、安保等工作的审批等。
三、文化产业中的项目管理
文化活动Leabharlann Baidu项目化特征
1987年，PMI编写了项目管理知识体系指 南（The Guide to the Project Management Body Of Knowledge,简称PMBOK ）；
ABB集团总 部位于瑞士苏 黎世。 ABB下 设三个业务部 门，分别为电 力技术，自动 化技术和石油、 天然气、石化 行业。
中国于20世纪60年代 初步引入项目管理的理 论和方法，并逐步在国 防和航天领域推广使用。
1991年建设部在全行 业全面推广项目管理。
迄今为止，在世界范围内产生广泛影响的 有两大国际性项目管理协会，即1965年创建 的以欧洲为主的国际项目管理协会（Internati
并建立了项目管理专业人员认证制度
（PMP,我国首次PMP认证于2000年进行），
从而为衡量合格的项目管理专业人员提供了科
学标准。
IPMA于20世纪90年代后期率先在瑞典、 德国等国家实行IPMP，即国际项目管理专 业资质认证(International Project Management Professional )的简称。
现了腐败层次越来越高、范围越来越 大、案情越来越
“黑”的趋势，这些都会对电 视观众产生引导。广电
总局适当压缩了这一类 剧目规划立项的比例。在审批
立项时，对观众 意见较大的反腐、涉案剧目加大了管
理力度， 将全年申报的308部涉案剧目压缩了40%。
（四）文化项目实施结果的不可修改性
文化活动自身即时 性、现场性等特点决定 了文化项目的风险性和 实施结果的不可修改性； 因此，对于很多文化活 动项目而言，其运作过 程中的策划和控制十分 重要。
精神内容生产存在内容的创新，从创新到产品化 生产，以及从生产到推广的三个过程。第一个是对项 目产品中所包含的精神内容的创作、策划与组合；第 二阶段是将相应的精神内容要素固化到相应的物质载 体中去，成为产品形态；最后项目实施者还要有能力 把生产的产品成功地推广到市场当中去。 一个文化产品项目要实现纯精神产品到准精神 产 品的价值转化，是一个复杂的过程。文化项 目管理不 但要对项目运行过程中资金、成本、 进度和风险进行 管理，同时还要建立起完善的 内容信息管理、版权管 理与开发系统。
波特、变形金刚等， 可以通过形象许可和 版权经营，形成玩具、 图书、文具等。
（三）文化项目的双重属性
文化产品具有意识形态和商品的双重属性，因而 存在社会效益与经济利益两个方面的目标。 项目管理 必须能够将两者结合起来。
例如2004年反腐、涉案作品数量猛增，在犯罪 手
法、腐败内幕的描写上不断升级，很多剧目 中已经出
文化产业项目策划与管理
主讲：张虔
第一讲 文化产业与项目管理
一、项目管理的历史与现状 简单地说，项目就是为了达到特定目标而
进行的一次性努力。 项目管理就是项目管理者为了实现项目的
目标，对项目的各个方面和环节实施的一系列 管理活动。
成熟的项目管 理实践始于20世纪 40年代，起源于第 二次世界大战期间 的美国，最早在曼 哈顿计划中被创立。
文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内 容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场 中立足。新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往 是投资大、风险高，存在较多的不 确定因素。因此， 要求项目经理和成员 一方面具备较高的创新能力，另 一方面 要具有较好的市场预测和风险控制能力。
（二）文化项目的复杂性
娱乐、社会或文化体验的机会。
项目是“为创造某个独特的产品和服务所做的暂时性努力”。
可见特殊活动是项目的子集，而文化活动则是特殊活动的子集并 且囊括了大部分的特殊活动。
文化活动是项目的一种，但又不同于一般的项目， 它属于一类特殊的项目，有其自身的特点。文化活动的 项目属性包括：
（1）明确的目标。 （2）确定的范围。 （3）资源约束文化活动一般都有特定的资源约束，这些
20世纪中后期美国在“北极星导弹计划”、 阿波罗登月计划以及美国陆军的一些内部项目 中，相继开发出一系列管理系统，这些基于计 算机科学的管理方法的诞生，被认为是项目管 理的雏形，也使得项目管理成为管理科学中的 一个重要分支。20世纪90年代以后，项目管 理被越来越多的现代企业引进以提高效率，应 对愈演愈烈的市场竞争。
例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创 意人才的劳动。这些通常称为线上部分。而 电影创意要转化为电影 产品，必须通过电影
的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多 个部门协同完成。这些生产部门通常成为线 下部分。通过法律、金融和保险等环节的合 作，获得项目的资金，通过发行环节进行电 影营销。
电影还会产生大量的 知识 产权，如哈里
中国的项目管理学术组织成立于1991 年6月，1997年加入了IPMA。并于2001年7 月在我国正式启动了IPMP资质认证。
二、文化项目运作的特点
（一）文化项目的创新性 文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核
心的文化产品，其投 入资源，除了资金和实 物资本 之外，更重要的 是大量的创意、版权和 人力资本等 无形的要素。
文化产业通过文化产品和文化服务提供文化消费，文化活动
则是主要的文化服务形式（包括提供适当的文化产品）。国外将
文化活动定义为“特殊活动”的一种。特殊活动是指精心计划和
举办的某个特定的仪式、演讲、表演或庆典。它是赞助人和组织
人的正常计划或活动以外的一次性或经常发生的活动，对客户来
讲，特殊活动是在正常的选择范围以外，或日常经历以外的一个
（五）文化项目举办审批的严格性
由于文化项目具有意识形态属性，因此它 的举办经常会受到严格的审批。这些审批主要 包括一下几个方面：对项目主创的审批；对项 目内容的审批；对项目时间、场地的审批；对 参与人数的审批，以及对项目交通、消防、环 卫、安保等工作的审批等。
三、文化产业中的项目管理
文化活动Leabharlann Baidu项目化特征