机构编制管理制度

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机构编制管理制度
篇一：机构设置和人员编制的管理办法
机构设置和人员编制管理规定
第一章总则
第一条为规范黑龙江瑞基企业管理股份有限公司（以下简称瑞基集团）所属各单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理规定。

第二条各分公司、子公司、下属控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、公司董事会明确的其他公司（以下简称各公司）均适用本管理规定。

第三条瑞基集团董事会下设编制管理委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由集团总经理担任。

成员由集团人力资源部、行政部、财务部、战略发展部、企管计划部负责人组成。

编委会常设办公室为人力资源部负责。

第四条各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编
制问题。

第五条编委会每年年终召开一次编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；
第六条根据实际情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜，编制调整需备案。

第七条人力资源部负责瑞基集团下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。

第二章机构和编制设定原则及条件
第八条集团各类机构的设置，应适应整体业务发展、满足经营管理需要、既相互关联又职责分工明确的原则，坚持“精简、统一、高效”；人员编制则应遵循“控制总量、精干匹配”原则，做到“定岗、定编、定员、定费”，进而控制人工成本。

第九条集团下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须向编委会申报：
（一）增设、撤销或调整公司内职能管理部门；
（二）成立、撤销子公司；
（三）子公司增加编制；
（四）子公司更名；
（五）成立集团内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构；
（六）调整人员编制总额。

第十条因上述原因申请增设机构或增加编制，应符合以
下条件：
（一）为完成公司事业发展、业务拓展或战略任务目标所必须成立的相应机构或增加编制。

（二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。

（三）其他因业务发展而又不宜或不便由集团有关部门、已设立的各公司承担，必须成立相应机构或增加编制。

第三章申报程序
第十一条申请编制的申报程序：
（一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交人力资源部）：
1书面申请（包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）。

2、可行性、必要性论证说明。

（二）人力资源部会同有关部门研究并提出意见。

（三）人力资源部综合意见后报编委会审定。

（四）经审定后，由人力资源部发文批复有关申请部门。

第四章监督管理
第十二条瑞基集团各部门、各公司不得自行批设机构和人员编制，不得擅自提高机构规格、扩大编制。

第十三条对下属公司职能管理机构、部门设立采取下列管理模式：
（一）集团人力资源部负责对机构、部门的增设、撤销或调整等进行审核，并报编委会审定；（二）集团业务主管部门负责对机构、部门的增设、撤销、调整等提出初步意见，并推荐负责人，同时对该机构、部门的日常业务进行指导与监督；配合集团人力资源部对新设机构、部门进行年度审查。

第十四条由于集团业务发展、运营模式发生变化，属于下列情况的，各公司职能管理机构、部门、集团有关业务主管部门及下属公司负责人应及时提出调整意见：
（一）机构调整或职能调整后业务可以由其他机构、部门承担的，原有机构、部门撤销，岗位合并。

（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销。

（三）为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，应及时提出予以撤销。

（四）不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的要予以撤销、合并或改组。

（五）不与有关业务主管部门保持工作联系，不接受业务指导和监督的各职能机构，应予整顿。

第十五条对各公司机构设置、编制管理实行年度审查制度。

各公司应予每年年终向集团报送相关审查材料：（一）《机构编制年度审查表》
（二）年度编制工作总结及下一年度机构设置、编制调
整计划
集团有关主管部门在《机构编制年度审查表》上签署审查意见，由人力资源部汇总并报编委会评议、审定。

第十六条集团公司各部门、各公司机构变动将通过内部文件形式进行通知或公示。

第五章附则
第十七条本管理规定由集团人力资源部负责解释。

第十八条本管理规定自颁布之日起执行。

篇二：机构编制管理规定执行情况自查
关于机构编制管理规定执行情况的自查报告市编办：
我局接到你办《关于将机构
编制管理规定执行情况纳入政府年度目标管理考核的通知》（编办20xx10号）后，迅速按要求开展机构编制管理执行情况检查工作，并对照《201年市直各单位机构编制管理规定执行情况考核评分细则》，逐项进行了认真自查，现将自查情况报告如下：
一、领导重视，提高认识
历年来，我局领导认真执行机构编制管理有关规定，把机构编制工作作为重点工作来抓，把加强和完善机构编制管理，作为坚持科学发展观的一项重要基础性工作，并要求局人事部门认真学习、贯彻落实机构编制管理的相关规定，自觉遵守机构编制工作制度，切实做好“四个管理”，即加强
管理、严格管理、规范管理和依法管理。

二、程序规范，运行有序
我局人事部门不断加强日常机构编制管理，按照市编委的要求，严格执行机构编制工作的各项程序，使机构编制管理工作制度较好地落到了实处，保障了机构编制管理工作按规定，按程序，按政策，按要求操作运行。

三、加强管理，执行到位
从自查情况来看，我局机构编制管理执行情况总体良好，制度健全，程序规范，成效明显，没有发现违反机构编制管理有关规定的情况。

（一）机构编制管理总体情况
按照市政府《关于印发市局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（府办[20xx]47号）和市公务员局《关于市
局职位设置的批复》（公复[20xx]3号）关于内设机构、人员编制和领导职数设置的规定，我局设10个内设机构，机关
行政编制37名，工勤3名，不存在擅自设立内设机构、加
挂牌子、变更名称或职能等问题，也没有超编进人，超配领导职数的情况。

按照《关于设立市所的通知》（编[20xx]12号）要求，增设了正科级全额拨款事业单位市所，人员编制5名，保留了检验所，人员编制42名。

（二）行政管理体制改革情况
按照市委、市政府、市编委的部署，我局严格执行获批
的机构改革方案，认真组织实施，成立了市局机构改革领导小组，印发了《市局机关“三定”工作方案。

我局机关共设10个科室，其中保留2个科室，根据职能调整需要，撤消了食品安全科，增设了政策科、审批科、服务监管科、，另按有关文件规定设置机关党总支和纪检监察机构。

20xx年4月，我局机构改革“三定”工作圆满完成，在省、市政府规定的时限内完成了机构改革任务，并按要求及时报送了机构改革工作总结报告和
机构改革自评报告。

（三）直属事业单位情况
我局按要求积极做好直属事业单位改革和法人登记工作，认真做好事业单位调查清理工作，及时报送了调查清理报表。

事业单位法人登记率100%，事业单位法人年检率100%，做到及时变更事业单位法人登记事项。

（四）机构编制日常管理情况
20xx年，我局共提拔任命科级领导干部9人，其中，局机关提拔正科级干部1人，副科级干部5人（含4名副科级领导职务、1名副科级非领导职务），新成立的直属事业单位市监督所提拔正科级干部1人，副科级干部2人。

在提拔领导干部过程中，我局均按规定向市编办、市委组织部公务员管理科报送领导职数申报表。

对新进人员及时办理入编、调整手续，规范填写编制管理簿。

积极做好机构编制统计年报。