金沟河流域管理处文明创建典型材料

金沟河流域管理处文明创建典型材料

金沟河流域管理处地处沙湾县境内，为自治区水利厅派出的流域管理机构，自1958年开发建设以来，全处干部职工在水利厅党组的亲切关怀和兵地双方的支持下，坚持发扬“艰苦奋斗、自觉奉献、团结拼搏、求实创新”的金沟河精神，为灌区经济的发展做出了巨大的贡献。经过历代水利人的不懈努力，使金沟河灌区发展成为拥有人口15万人，灌区面积116万亩（灌溉面积53万亩），国内生产总值18.4亿元的全国大型灌区之一。金沟河流域管理处也在不断探索、积累中，逐渐在运行、工程和供水等方面形成比较完善的管理体系，现管理着54公里引水干渠、一座费尔干式引水渠首和14个分水闸口及渠系建筑物。金沟河多年平均径流量3.49亿立方米，引水量1.9—2.1亿立方米。

在经济基础不断增强，单位经济实力逐年提高，职工生活水平稳步提高的同时，金管处精神文明建设工作也取得了丰硕的成果。我处自1998年荣获自治区级文明单位称号后，已连续九年通过自治区文明单位年度检查验收，连续八年荣获水利厅和师市综合治理先进单位称号，先后荣获全国大型灌区精神文明建设先进单位、国家级青年文明号、自治区文明灌区、自治区水利系统精神文明创建先进单位、自治区水利行业安全生产先进单位、自治区先进职工之家、自治区青年文明号等光荣称号，多次荣获水利厅先进基层党组织、工会工作先进集体、师市拥军优属模范单位、文明服务示范窗口单位、自治区卫生

红旗单位等一系列荣誉称号，这些成绩的取得为争创全国水利文明单位打下了坚实的基础。主要做法为：

一、抓领导班子建设，提高领导单位发展的能力

创建文明单位，必须建设好和谐的领导班子。金管处党委认真开展党委及领导班子成员工作目标管理试点工作，坚持党委议事规则和决策机制，不断完善党委领导下的分工负责制，建立充分反映民意的决策机制，让职工参与决策过程，党委凝聚力不断增强，整体工作水平进一步提高。处党委坚持科学发展观，着眼规划求发展，积极构建金管处可持续发展的硬件支撑体系。探索金管处可持续发展道路，及时制定金管处党委“十一五”总体工作思路，把干部职工的热情、智慧、激情统一到党委的整体工作部署上来。

二、抓基层组织建设，夯实文明创建工作组织基础

金管处党委始终把文明创建的着力点放在基层，为精神文明创建更加持久深入地开展，提供了思想和组织保障。主要采取了以下措施：

处党委配齐配强基层六个支部领导班子，充分发挥全处68名党员的先锋模范作用，认真落实工作责任制。采用“请进来、走出去”的办法加强对文明创建工作人员的业务知识培训。通过召开党建、精神

文明工作研讨会、季度支部例会，开展“基层支部书记谈党建、文明创建”活动，搭建各单位之间的交流平台，提高党支部书记在工作上的创新能力。从每年的精神文明、党建等工作大检查来看，支部领导班子得到进一步加强，党员思想素质进一步提高，工作作风有了进一步的转变，干群关系进一步融洽，极大地促进了全处工作的开展。其战斗堡垒作用进一步发挥出来，参与、服务、领导本单位经济建设和精神文明建设工作的能力进一步提高。

三、抓经济建设，单位经济实力不断增强

一是加强工程建设，构建硬件支撑体系。自1999年以来，我处利用国债资金，投入3698万元实施金沟河灌区续建配套与水改造项目一至七期工程，使渠道老损率由改建前的63%下降至25%，建筑物老损率由72.7%降至38%，已建成的大闸、涡管、漏斗三级排砂体系，基本解决干渠推移质泥砂问题，使渠系防洪能力、水资源调配能力明显提高，农业灌溉保证率提高20%，进一步缓解了灌区水资源供需矛盾，促进了水资源优化配置和下游生态环境良性发展，对于实现人水和谐、人与自然和谐起到了积极的推动作用。

二是积极实施水情信息化建设，提高管理的科学化水平。金管处作为全国大型灌区信息化建设三十个试点单位之一，于xx年年初开始实施水情自动测报系统建设，目前已建成的系统运行正常，为我处

科学管水、提高测配水精度、增强防汛抗旱能力提供了坚实的科学技术保障。在此基础上，相继制定了各项运行规程，科学化、规范化、自动化管理水平的逐步提高，使金沟河流域水利工程的运行管理和维修养护进入良性发展轨道。xx年，我处成为全疆首家自治区一级水利工程管理单位。

三是水费征收到位，综合经营工作稳步推进，职工生活水平逐年提高。为提高水费征收率，处党委多次召开水费征收专题会议，班子成员尽职尽责，想方设法征收水费，近几年水费基本全部收回，职工收入增长5%以上。我处综合经营继续采用二级发展模式，以金泰公司为载体，推动种植业和工程养护，通过对老处部闲置住宅出租等方式，进一步提高综合经营收入，人均福利逐年提高约10%。

四是寻求新的经济增长点。扩大供水领域，积极洽谈为独山子石油供水事宜，争取工业供水；积极争取为沙湾引进项目华能60万千瓦电站供水，拓宽供水空间；开展金沟河流域水资源配置规划等前期工作，增强金管处可持续发展的后劲。

四、抓学习建设，全面提高干部职工的综合素质

精神文明创建更重要的是促进干部职工思想水平、内在素质和职业道德修养的提高。处党委以开展“创建学习型组织、争做学习型职

工”活动为平台，围绕单位水利工作中心，以“文明示范窗口”、“青年文明号”等争创活动为载体，采用“四个围绕”和“一二三四齐步走”的方式，科学设置学习内容，制定金管处学习工作手册，建立健全学习制度，以举办培训班、专题讲座、主题宣教活动等方式，营造教育声势，活跃学习气氛，同时积极鼓励职工自学。在第一届全疆水利行业渠道维护岗位技术竞赛中，我处取得自治区职业（岗位）技能竞赛（水利赛区）渠道维护工专业团体第二名、我处职工取得个人总成绩第二名和第三名的好成绩。在每年自治区及水利厅开展的各项活动中，我处均取得了较好的成绩。这些成绩的取得体现了我处干部职工良好的综合素质，也是创建学习型组织活动的必然结果。

五、抓制度建设建立创建工作长效机制

一是完善考核机制。修订了党建等各项目标责任书和生产经营等十项考核指标，形成较为完善的目标管理责任体系。完成中层干部管理办法的起草工作，细化机关科室的考核办法，建立起机关各科室、基层各部门、中层干部和普通职工岗位职责考核“三位一体”的考核体系。二是建立督查机制。通过实行《金沟河流域管理处党委及领导班子成员任期目标制实施方案》（试行），明确了上级党组织考评、党委及领导班子成员自我评定、群众积极参评的工作督查机制。三是建立激励机制。制定了《金管处奖励办法》、《精神文明和综合治理奖金发放办法》。