如何建立一支卓越的团队

二：相互尊重
尊重不仅仅来自“人人生而平等”，而是来自于坚信“只 要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。尊重是有 形的，是可以看得出来的、感觉得到的，比如守时、守信、 虚心听取意见等都体现了对对方的尊重。秉承“互相尊重” 的原则，即使出现人际纠纷，也能够得到快速有效的解决。 因而，卓越的团队需要强调“互相尊重”的重要性，不 能忽视，否则将有可能给团队的发展埋下致命的隐患！
第三阶段：（1998－2005）产品销往全球主要经济区域市场， 拥有自己的海外经销商网络与售后服务网络，在国外收获 一定的知名度、信誉度和美誉度。 第四阶段：（2006年——）为适应全球化趋势，海尔从 2006年开始运作全球化品牌，海尔的目标是在每一个国家 的市场创造本土化的海尔品牌。
因此，这值得每一个管理者重视：建立卓越的团队，必须要 有明确的目标！
三、良好的沟通
பைடு நூலகம்
好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运 行所必需的润滑剂。通过沟通可以把情况了解上来，把影 响施加下去。沟通还可以减少冲突，增强合力，拉近距离， 融洽气氛。 团队要想创造良好的沟通氛围，需要注意同个要点： 第一：务必让团队成员明白沟通的重要性，让所有的团队成 员懂得正确的对待沟通。要呵护沟通的自由和沟通方式的 多样性，形成鼓励沟通的氛围。
如何建立一支卓越的团队
一、明确的目标
团队不能没有目标，而且目标不能含含糊糊，一定要明确 清晰。让团队成员清楚地了解要达到的目标，以及目标所包 含的重大现实意义，做到心里有数，他们才能踏实而正确地 向前进。 例：鲜少有人不知道的海尔品牌共经历了四个发展阶段，每个 发展阶段都有明确的目标。 第一阶段：（1984－1991）只做冰箱一个产品，积累、总结了 丰富的团队经验，并探索出一套可移植的管理模式。 第二阶段：（1992－1998）从一个产品向多个产品发展，从白 色家电进入黑色家电领域，以最低的成本及最快的速度扩大 规模，使企业越来越强。
五、相互间的信任
每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑，只有 这样才能促进合作，在工作中达成默契。团队本身属于成 员间的合作，如果缺乏相互间的信任，团队的工作效率将 大打折扣。信任是团队成功的关键因素，没有信任，合作 将难以开展。信任是团队管理的基础。一支无法做到相互 间信任的团队，是一支缺乏凝聚力的团队，也是一支缺乏 竞争力的团队。因而想创建一支卓越的团队，务必设法解 决团队成员相互间的信任问题。
六、优秀的团队领导
高效团队的领导往往担负的是教练或后盾的作用，他们对团 队提供指导和支付，而不是试图去控制下属。总之，建立 一支团队需要运用智慧，稍有不慎就有可能使成员之间产 生芥蒂或误会。优秀的团队领导使团队的力量得到最大化， 而蹩脚的团队领导则可能使团队的力量受束缚。 因而，对于一支团队而言，找到出色的团队“领头羊”，其 重要性不言而喻。 卓越的团队，需要优秀的团队领导！
四、协调和组织
所谓的协调和组织，就是把合适的人放在合适的位置上， 让这个人的价值能够得到最大的发挥，实际上，作为一种 具体和技能和工作内容，这是和尊重、沟通以及服务连在 一起的。把前几项做好了，协调和组织工作就能水到渠成。 不过有两个需要注意的方面： 1、一方面是要注意实际情况，因人就势； 2、另一方面则是要注意尽可能的多地，合理地授权，管得 越少越好。让他们自行自责，杜绝责任分散。 仅通过合理的协调和组织，就能让一个部门的工作效率脱胎 换骨，可见“人”才是各部门根本。
第二：要让团队成员学会倾听。没有听清或者有所遗漏时要 做到及时问清楚，避免争辩，不随意打断别人的讲话，不 从事与谈话无关的活动，不草率做出结论，不让对方的情 绪影响自己的判断等。 第三：要致力于为整个团队创造一个互相信赖，促进沟通顺 畅的环境。 第四：要尽可能的缩短信息传递渠道的距离，尽可能的拓宽 沟通渠道，使信息的传递能够保持畅通无阻及完整性，要 多进行纵向交流。 第五：要适时加强平行沟通，促进横向交流，比如在部门间 进行交流与合作。
总结
明确的目标 优 秀 的 团 队
互相尊重
良好的沟通 协调和组织 相互间的信任 优秀的团队领导
与你共创美好明天！