人力资源管理之九型人格ppt课件
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十八型人格
18型人格是在各大人格 理论基础上,从人性的 结构出发得出的人格理 论,这样一个框架就基 本能使整个人格研究系 统化。
测评软件,对提高招聘工作质量及效率上有很大的帮助。
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(二)、九型人格之与人员任用
人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环,将 “合适的人用到合适的岗位上”是一贯的用人原则。运用“九型 人格理论”指导进行人员配置,有利于进一步确保公司人力资源 优化配置,实现人与岗位的合理匹配,体现人才优化,岗位优化, 从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。
九型人格
九型人格的起源 九型人格的基本概念 九型人格的分类及特点 九型人格对人力资源开发与管理的意义 九型人格与十八型人格的比较
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一、九型人格的起源
01
[九型人格] 相传源于 中东地区,据说是二 千多年前,印度苏菲 教派的灵修课程,是 口口相传的理论,但 实际源自何时何地, 已无从考究。
02
二十世纪二十年代, 一位神秘主义和灵性 的教师古尔捷耶夫将 它传到欧洲,一直以秘 密教学方式流传。直 到六十年代,在智利 公开举办一个灵性心 理训练班,才掀开了 「九型人格论」这套 学问的神秘面纱。
03
七十年代,「九型人 格」正式传入美国, 这一古老的智能既简 单精确又深刻,它和 现代的人格论述竟然 不谋而合,引起广泛 关注 ,1993年斯坦福 大学率先正式开办这 一课程。
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二、基本概念
九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式.
它---- 剖析每个人看待世界的有色眼镜 透视灵魂深处的原动力,演绎外在行为 以简驭繁,诠释性格的万千变化 沟通的“圣经”,有效的“读心术”
本能中心------「以 腹部为中心」的人, 脚踏实地,最在乎 生存问题,喜欢解 决问题,看重事实、 藉本能和习惯运作, 平常不是压抑就是 攻击,容易活在未 来。
ห้องสมุดไป่ตู้
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四、九型人格的简单描述
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五、九型人格对于人力资源开发与管理的意义
九型人格之与招聘
1
九型人格之与人员任用
2
九型人格之与培训
3
九型人格之与职业生涯规划 4
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九种不同性格与工作环境的关系
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十八型人格介绍
18型人格,又名人性人格学。是中国学者尧谷子(原名张鹏)的最新 人格理论,他以人性为根本出发点,先分析出人性的十大层次,且在 研究九型人格理论、奥尔波特的特质理论 、卡特尔的人格特质理论、 人格大五理论等理论的基础上,总结出了十八种人格类型。 18型人格包含18型均衡性人格及18型失衡型人格。(一般18型人格 特指18个均衡性人格)
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均衡型人格
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失衡型人格
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九型人格和十八型人格的比较
九型人格
九型人格是按人的基本欲望来 把人分类。九型认为人是由基 本欲望所控制。固然每个人都 会同时追求许多东西,九型所 讲的是基本欲望,反过来就是 基本恐惧。这些恐惧驱赶着一 个人,这个人一生就是要离开 这种恐惧,并且以所追求的事 物成为自我价值 。 九型性格揭示了人们内在最深 层的价值观和注意力焦点,它 不受表面的外在行为的变化所 影响。
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三、九型人格的三个中心
领袖型8
9和平型
1完美型
活跃型7
腹中心 脑中心 心中心
2助人型
忠诚型6
3成就型
思想型5
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4感觉型
思想中心------「以 脑部为中心」的人, 永远依赖思想来回 应事件,喜欢搜集 资料、讲道理,藉 思考与反省运作, 平常不是感到安全 就是感到焦虑,他 们很容易活在过去。
情感中心------「以 心部为中心」的人, 反应来源于情绪、 感觉和感情,喜欢 人及感受上的运作, 对人不是认同就是 敌意,容易活在现 在。
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(一)、九型人格之与招聘
• 招聘是人力资源管理的开端,处于招、用、育、留的第一环节,人员 招聘的有效性如何,将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质 量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低 回报。
• 首先,运用于内部岗位竞聘,个性与岗位匹配维度、组合匹配维度。 • 其次,运用于外部招聘,而九型人格中的工具如九型问卷,及此方面
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(三)、九型人格之与培训
培训工作是企业基业长青的动力源,是员工成长的充电器。卓有成 效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。通过九型人格的 运用,可以让培训工作从性格角度针对不同的员工采取不同的培训 方式,使得培训工作做到有的放矢。
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(四)九型人格之与职业生涯规划
• 个人职业生涯与人格类型之间存在着必然且重要的联系,因为能力、 兴趣、价值观这几方面都是随时间和社会环境的变化而变化的,但是 一个人的基本人格类型自接近成年以后就有着良好的稳定性。人们会 被一种特定的人格类型所支配,人们在一生中都无法摆脱某一特定的 行为方式与特点的影响和约束,而适合你的工作就是那些能最大程度 的发挥你的人格中的天赋优势和才能的工作。因此,根据人的天赋优 势和才能进行职业选择和规划,才能使人的天赋才能得到充分的施展 与发挥,人们才能在工作中获得深层的满足和由衷的快乐。
十八型人格
18型人格是在各大人格 理论基础上,从人性的 结构出发得出的人格理 论,这样一个框架就基 本能使整个人格研究系 统化。
测评软件,对提高招聘工作质量及效率上有很大的帮助。
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(二)、九型人格之与人员任用
人员任用是人力资源管理“招、用、育、留”中关键一环,将 “合适的人用到合适的岗位上”是一贯的用人原则。运用“九型 人格理论”指导进行人员配置,有利于进一步确保公司人力资源 优化配置,实现人与岗位的合理匹配,体现人才优化,岗位优化, 从而有利于建立起一支高素质、高效、精干、稳定的干部队伍。
九型人格
九型人格的起源 九型人格的基本概念 九型人格的分类及特点 九型人格对人力资源开发与管理的意义 九型人格与十八型人格的比较
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一、九型人格的起源
01
[九型人格] 相传源于 中东地区,据说是二 千多年前,印度苏菲 教派的灵修课程,是 口口相传的理论,但 实际源自何时何地, 已无从考究。
02
二十世纪二十年代, 一位神秘主义和灵性 的教师古尔捷耶夫将 它传到欧洲,一直以秘 密教学方式流传。直 到六十年代,在智利 公开举办一个灵性心 理训练班,才掀开了 「九型人格论」这套 学问的神秘面纱。
03
七十年代,「九型人 格」正式传入美国, 这一古老的智能既简 单精确又深刻,它和 现代的人格论述竟然 不谋而合,引起广泛 关注 ,1993年斯坦福 大学率先正式开办这 一课程。
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二、基本概念
九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式.
它---- 剖析每个人看待世界的有色眼镜 透视灵魂深处的原动力,演绎外在行为 以简驭繁,诠释性格的万千变化 沟通的“圣经”,有效的“读心术”
本能中心------「以 腹部为中心」的人, 脚踏实地,最在乎 生存问题,喜欢解 决问题,看重事实、 藉本能和习惯运作, 平常不是压抑就是 攻击,容易活在未 来。
ห้องสมุดไป่ตู้
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四、九型人格的简单描述
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五、九型人格对于人力资源开发与管理的意义
九型人格之与招聘
1
九型人格之与人员任用
2
九型人格之与培训
3
九型人格之与职业生涯规划 4
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九种不同性格与工作环境的关系
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十八型人格介绍
18型人格,又名人性人格学。是中国学者尧谷子(原名张鹏)的最新 人格理论,他以人性为根本出发点,先分析出人性的十大层次,且在 研究九型人格理论、奥尔波特的特质理论 、卡特尔的人格特质理论、 人格大五理论等理论的基础上,总结出了十八种人格类型。 18型人格包含18型均衡性人格及18型失衡型人格。(一般18型人格 特指18个均衡性人格)
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均衡型人格
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失衡型人格
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九型人格和十八型人格的比较
九型人格
九型人格是按人的基本欲望来 把人分类。九型认为人是由基 本欲望所控制。固然每个人都 会同时追求许多东西,九型所 讲的是基本欲望,反过来就是 基本恐惧。这些恐惧驱赶着一 个人,这个人一生就是要离开 这种恐惧,并且以所追求的事 物成为自我价值 。 九型性格揭示了人们内在最深 层的价值观和注意力焦点,它 不受表面的外在行为的变化所 影响。
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三、九型人格的三个中心
领袖型8
9和平型
1完美型
活跃型7
腹中心 脑中心 心中心
2助人型
忠诚型6
3成就型
思想型5
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4感觉型
思想中心------「以 脑部为中心」的人, 永远依赖思想来回 应事件,喜欢搜集 资料、讲道理,藉 思考与反省运作, 平常不是感到安全 就是感到焦虑,他 们很容易活在过去。
情感中心------「以 心部为中心」的人, 反应来源于情绪、 感觉和感情,喜欢 人及感受上的运作, 对人不是认同就是 敌意,容易活在现 在。
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(一)、九型人格之与招聘
• 招聘是人力资源管理的开端,处于招、用、育、留的第一环节,人员 招聘的有效性如何,将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质 量的招聘工作就可以避免在人员培训、配置和使用方面的高投入、低 回报。
• 首先,运用于内部岗位竞聘,个性与岗位匹配维度、组合匹配维度。 • 其次,运用于外部招聘,而九型人格中的工具如九型问卷,及此方面
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(三)、九型人格之与培训
培训工作是企业基业长青的动力源,是员工成长的充电器。卓有成 效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。通过九型人格的 运用,可以让培训工作从性格角度针对不同的员工采取不同的培训 方式,使得培训工作做到有的放矢。
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(四)九型人格之与职业生涯规划
• 个人职业生涯与人格类型之间存在着必然且重要的联系,因为能力、 兴趣、价值观这几方面都是随时间和社会环境的变化而变化的,但是 一个人的基本人格类型自接近成年以后就有着良好的稳定性。人们会 被一种特定的人格类型所支配,人们在一生中都无法摆脱某一特定的 行为方式与特点的影响和约束,而适合你的工作就是那些能最大程度 的发挥你的人格中的天赋优势和才能的工作。因此,根据人的天赋优 势和才能进行职业选择和规划,才能使人的天赋才能得到充分的施展 与发挥,人们才能在工作中获得深层的满足和由衷的快乐。