国寿基本法创业俱乐部培训晋升才是王道25页

2000 1800 2300 2100 2800 2600
1300 1100 1600 1400 2100 1900
900 700 1200 1000 1700 1500
500 400 700 600 1200 1100
1000 900 1200 1100 1600 1500
600 500 800 700 1200 1100
注：仅列出直辖组津贴一项
收入
2946.6元
出一张20年期5000元的国寿福 FYC：2150（综合佣金率43%） 直辖组津贴：2150*24%*1.3=670.8 元 处直辖津贴：2150*4.5%*1.3=125.8
获元 收利入合越计 大
收入
4165元
收入
4796元
收入
5324.9元
增员一名绩优业务伙伴，每月一张
潜力新人奖：800元 伯乐奖：1000元 直辖组津贴：2150*19%*1.3=531元
伯乐奖：1000元
绩优组经理奖：100元
同一个增员 职级越高
潜力新人奖：800元 伯乐奖：1000元 直辖组津贴：2150*24%*1.3=670.8元 培育组津贴：2150*13%*1.3=363.3元
获利越大 处经理直辖津贴：2150*4.5%*1.3=125.8元
新人签约时间 第1-6月 第7-12月
新人FYC区间 3600（含）以上
0-3600 2700（含）以上
0-2700
计发比例 12% 10% 8% 6%
基本法回顾——伯乐奖
➢ 若新人签约后第7-12个月的个人累计FYC达到4800元， 且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职 级高于业务主任），则在第13个月向其直接推荐人发
新人伙伴刚加入我们国寿大家庭，有一个金额高、时间长的底薪是非常有诱惑力的，纵观基本法，
新人津贴长达1年时间，这对新人伙伴来说是个极大的诱惑，时间长，就会和其他的收益相重叠，基
本法利益的可“重叠性”带来了“双底薪”的概念。
第一份津贴：新人津贴
新人津贴（C版为例）
签约时间
1-3月
4-6月 7-12月
通过
通过
通过
通过
通过
通过
通过
通过
关注组员合同维持考核
职级 业务员 考降业务主任 业务主任
解除代理合同考核标准
连续3个月FYC为零 或签约起6个月内不能晋升为业务主任
连续3个月FYC为零 或降级起3个月内不能晋升为业务主任
连续3个月FYC为零
基本法回顾——新人津贴
把握 三次 转正 机会
让津 贴不 打折
新人当月FYC
7200（含）以上 4800（含）-7200 2400（含）-4800 1200（含）-2400 600（含）-1200 2400（含）以上 900（含）-2400 1200（含）以上
放1000元的伯乐奖。
收入
2150元
收入
2681元
出一张20年期5000元的国寿 福 FYC：2150（综合佣金率 43%）
出一张20年期5000元的国寿福 FYC：2150（综合佣金率43%） 直辖组津贴： 2150*19%*1.3=531元 收入合计2150+531=2681元
同一张保单 职级越高 收入合计2150元
维持
晋升高级业务 经理
维持
晋升组 快速晋升组
12个月
3个月
个人最近3个月FYC
1Q
个人最近3个月新单件 数
2
个人最近3个月持续率
直接推荐可回归有效 人力
拟组建团队有效人力
1Q 2 80%
9Q 6 85%
6Q 6 80%
15Q 9
85%
12Q 6
80%
3Q
80% 2 4
4.5Q
80% 3 6
综合测评和培训考试
创业俱乐部培训
晋升才是王道
中国人寿创业俱乐部培训
同一起跑线，你的位置在哪里？
认清创业机制！
主管收入构成 =上不封顶的佣金制+组织利益的终身制 =个人展业利益（首+续）+组织利益（增员+管理+培育）
持续奋斗才是英雄！
各档组经理职级考核
考核条件 任职时间 个人最近3个月FYC 个人最近3个月持续
700 600 900 800 1200 1100
基本法回顾——潜力新人奖
新人在签约后第1-3个月和第4-6个月达到以下条件，则在第3个月和第6个月时， 公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。
月份
累计 累计直接推 潜力新 FYC 荐举绩人力 人奖
第1-3 月
2400
1人
800
第4-6 月
2400
增员一名绩优业务伙伴，每月一张5000元的国寿 福，佣金2150元
增员一名绩优业务伙伴，每月一张5000元的国寿福，佣金 2150元
5000元的国寿福，佣金2150元
推荐新人奖：2150*10%=215元
推荐新人奖：2150*10%=215元
推荐新人奖：2150*10%=215元 潜力新人奖：800元
2人
1000
案例： A入司第1-3个月个人累计FYC达到2400元， 在此期间增员B，B举绩； A入司第4-6个月累计FYC达到2400元，在此 期间增员C，B和C均举绩；
A获得潜力新人奖： 800+1000=1800元
基本法回顾——推荐新人奖
新人签约后第1-12个月，每月按该新人当月FYC的一定比例，向其直 接推荐人计发推荐新人奖。
签约时间
1-3月
4-6月 7-12月
新人当月FYC
7200（含）以上 4800（含）-7200 2400（含）-4800 1200（含）-2400 600（含）-1200 2400（含）以上 900（含）- 2400 1200（含）以上
新秀版
新锐版
新锐加强版
城区 郊县 城区 郊县 城区 郊县
2700 2500 3000 2800 3400 3200
3个月
3个月
2Q
4Q
2Q
2Q
80%
80%
80%
80%
4
4
4
4
8Q
10Q
8Q
12Q
2
4
1
2
1
3
通过
Байду номын сангаас通过
通过
20 通过
关注组员（业务系列）职级考核
考核对象 考核条件 任职时间
业务员、考降 业务主任
晋升业务主任
业务主任 维持 晋升业务经理
12个月
业务经理
高级业务 业务主任、考降业务主任、 经理 业务经理、高级业务经理
率 直辖组有效人力
直辖组最近3个月FYC
培育组经理
直接培育组经理 拟组建处团队有效人
力 综合测评和培训考试
晋升 3个月 3Q/4.5Q 80% —— ——
—— ——
5 通过
组经理
维持组
晋升高组
3个月
2Q
4Q
80%
80%
3
7Q（一年内新 组5Q）
4 10Q
1
通过
通过
高级组经理
资深组经理
维持高组 晋升资组 维持资组 晋升处