工程项目设备安装的管理

工程项目设备安装的管理

发表时间：2012-12-14T14:00:29.047Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年8月供稿作者：刘锋

[导读] 建筑工程设备安装管理是一个复杂而系统的工程,需要企业在实践过程中不断探索和完善。

刘锋宜兴市顺达城市照明工程有限公司江苏省宜兴市214206

摘要: 建筑工程设备安装管理是一个复杂而系统的工程,需要企业在实践过程中不断探索和完善。它又是建筑工程的重要部分。随着工程的增加,以及科技带来的工程内设备的不断增加,建筑工程设备安装市场越来越广,同时也对工程设备人员提出了更高的要求。施工管理人员应通过不断完善努力提高自己的专业技术水平。

关键词:建筑工程;设备;安装;质量管理

Project equipment installation management

Liu Feng

Yixing Sunda City Lighting Engineering Limited company of Jiangsu province Yixing 214206

Abstract: the installation of construction equipment management is a complex and systematic project, needs the enterprise in practice the process of continuous exploration and improvement. It is also an important part of building engineering. As the project is increased, and the technology to bring the project within the continuous increase in equipment, construction equipment market is more and more widely, but also on the engineering equipment personnel raised taller requirement. Construction management personnel should be through continuous improvement efforts to improve their own professional and technical level.

Key words: Construction Engineering; equipment; installation; quality management

前言

建筑工程设备安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工,并在建筑装修之前就得基本结束,所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。因而具有工期短、边施工边进行的特点;并且建筑设备安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。建筑设备安装工程涵盖的内容非常多,主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、设备安装应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。工程设备安装人员及管理人员要严格按照要求做好施工管理，建筑工程施工中，工程设备的安装作为影响整个工程质量的重要环节，其安装质量对于工程有着重要的影响。

1 建筑工程设备安装的必要性

近年来,我国经济的快速发展使得我国建筑行业得到了更大的发展空间。建筑工程施工中,工程设备的安装作为影响整个工程质量的主要环节,其安装质量对于工程有重要的影响。由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理和监督,我国目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展。房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多,如电梯、中央空调、给排水设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行,但是许多承包商或业主在整体工程投标结束后,将其中一部分安装设备分包给多家单位进行安装,而这些单位本身仅仅通过现场派驻几个技术人员跟踪。加上有的企业技术力量薄弱,人员配置不齐,经常造成工程设备安装施工过程留下设备隐患。因此加强工程设备的安装管理,从源头抓起,通过材料审核,安装过程监理等多方面的监督管理,提高工程设备安装质量很有必要。

2 建筑工程设备安装过程管理

根据项目管理学的基本理论,必须要有明确目标的管理对象。因此,建筑工程设备过程的管理归根结底是项目的目标控制。一个好的设备安装过程质量必须做到成本管理、进度管理、质量管理、安全管理。四项贯穿于整个设备安装过程,是相互独立统一的目标管理过程。

2.1 建筑工程设备安装施工中的材料管理

设备安装施工中材料管理的好坏,不仅直接关系到工程的质量和成本,同时也影响到工程的监督和安全。施工材料进场必须通过双人复检来检查进场材料质量,并且通过材料现场检查,与设计图纸标注是否一致。例如:在进行给排水设备安装施工中,首先在材料进场时要检查管材管径是否与标准管径一致,其次根据图纸对管材材质的要求检查是否符合标准要求。最后核对数量。通过这样一系列的检查,来保障给排水设备的安装质量。另外对于工程设备过程使用的辅材,也必须加强监督。例如:中央空调工程安装过程中使用的密封胶,必须采用合格厂家的产品,避免虚假产品。材料管理员要注意进场材料的保质期。通过主要材料与辅材监督,保障工程施工使用材料符合要求,为建筑工程设备安装质量提供基础保障。

2.2 建筑工程设备安装施工中成本管理

成本管理就是要在保证工期和质量要求下,采用相应措施,包括组织措施、技术措施、经济措施等把工程成本控制在一定范围,并且进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本分为直接成本和间接成本。项目经理在成本管理过程中起着举足轻重的作用。项目经理必须参加设备

安装施工成本控制的整个过程,按照已定的成本目标,发挥现场施工成本的控制能力。首先对施工成本进行预测,对设备安装过程中影响成本的各个因素进行分析,预测所有因素对工程成本中有关项目的影响程度,预测出安装过程的单位成本或总成本,在满足业主及本企业要求的前提下,选择成本低,效益好的最佳方案,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。同时根据成本预测,制定相应的成本计划,形成为降低成本所采用的主要措施和规划的方案。在施工期,高层建筑屋顶的空调机组吊装,空调机械吊装费在整个费用占用的比重约15%,由于不同的起重运输机械各有不同的用途,因此在选用时候,首先根据工程特点和施工条件确定采用何种不同的方式,这样,就可以充分考虑到费用高低和经济效益,有效控制空调主机安装成本。在设备安装工程实践中,先进施工技术的运用,新材料、新设备的使用,有可能增加一定的费用,但是长远看可以大大降低设备安装过程的运行及维修费用,实则不仅保证了质量,也节约了成本。另外加强调度,优化人材机配置,合理施工动态管理,可避免施工计划不周和窝工损失;加大信息化管理,完整准确的信息传递,对安装工程的施工成本也会起到控制作用。

2.3 建筑工程设备安装中的进度控制

设备安装施工通常是建筑工程的最后步骤,特别是大型重点建设项目,工期要求紧,所以压力非常大。数月的连续施工,一天多班制施工,如